销售总监个人述职报告800字(精选6篇).docx

销售总监个人述职报告800字(精选6篇)光阴似箭，日月如梭，不经意间，时间又偷偷溜走了，又到了我们写述职报告的时候了。下面是由编辑为大家整理的销售总监个人述职报告800字精选6篇，仅供参考，欢迎大家阅读本文。篇一：销售总监个人述职报告800字敬重的领导：本人任销售总监以来，主要负责俱乐部市场销售部的产品研发、市场开拓、组织客源、部门管理等工作。一年来依据俱乐部的进展与管理需求，接受俱乐部运作部管理的全面工作，主要负责运作部整体服务提升，加强队伍建设稳固队伍稳定，完善不健全的部门机制。在履行本职工作时得到公司领导大力支持和各部门的协作，现向各位领导及同事做如下述职报告：一、建全完善的管理体系为了促进销售员的主动性和竞争力，并且规范整个部门人员行为和保密制度，依据工作中的实际操作管理需求，行之有效的制定并完善了销售部各项管理制度，在主持销售工作期间，部门人员团结一致，相互学习，提升销售技能，渐渐提高了季度整体的营业收入。运作部以规范的服务为主导，以为客人提供高品质的优良服务为基准，重点规范各岗位工作流程、服务标准及工作职责。强化个人责任感，全面落实部门管理工作，提升工作标准，坚持工作跟着制度走，实行制度约束人的原则。在整个运行中加强督导力度有了明显的提高。二、抓组织建设，激励内部活力在完善部门制度的基础上以及执行过程中，发觉人员责任感不强，工作精神状态不饱满，为了工作得到有效的规范管理，一方面仔细落实个人分工责任制，做到事事有人管，人人有责的工作看法；另一方面同时执行办实事、讲实效的工作原则。增添管理层的协调合作，上下级相互沟通统一树立主人翁的思想，个人履行职责义务时，都有发表意见的权利。要求擅长发觉问题，并提升解决问题的能力，明确目的使每个人找到目标。三、抓优质服务，树俱乐部形象我们的目的是让客人得到最满意的服务，特殊是部门一线岗位球童部，球童是俱乐部对外宣扬的窗口之一，他们的服务和行为直接关系着俱乐部形象与声誉。为提升整体服务质量，不占用上班时间，反复加强培训学习，关心提升服务技能、提升个人综合素养，加强工作巡场检查督导力度，让服务人员养成仔细对待工作看法，努力做好本职工作，表现出个人的服务水平。四、务实工作，虚心做人本人一向以勤奋做事，虚心做人的原则待人处事。在工作中以身作则带好头，严格要求自己，无论大小事情都必需过问或者亲历亲为。工作遇到重大问题向上级准时请示汇报，多倾听下属意见，采纳公正、公平、公开的原则，坚持对事不对人的做法。运作部目前只完成了近期的目标，离规范工作标准和品质目标还有很大的差距，具体表如今：管理人员工作内容没有量化、没有打算性、管理标准不高，整体队伍素养还比较薄弱，尤其是创新能力不够，督导、协调事务职能没有充分发挥，整体服务质量还需提升，理论与实践相结合不能游刃有余的运用。今年是俱乐部进展的重要一年，作为公司的骨干成员，自己有责任，也有信念，不断加强学习，提高自身管理水平，围绕俱乐部进展目标，求真务实，主动工作，全力支持协作公司主要领导的工作。在新的一年里力求创新，保证有信念带出一个合格杰出的队伍。此致敬礼！述职人：xxx20xx年x月x日篇二：销售总监个人述职报告800字敬重的领导、友爱的同事：你们好！我被任命xx公司销售总监以有一段时间了，如今我将这期间的工作作个汇报，恳请大家对我的工作多多提出珍贵的意见和建议。说句实话，刚上任时我感到肩上的担子很沉重，心中产生了从未有过的压力，第一虽然我有多年的销售工作阅历，但我从未有过现场管理工作，对管理的实践阅历一无全部；第二面临我们这项目都是些新手，对于房产这一块可以说是零，怎样带动这个团队，怎样管理好现场，怎样把销售做到更好等因素使我感到无所适从。有句话说的好“路是人走出来的，我在领导的关心下化压力为动力，加上以往的工作阅历结合在一起。首先依据现场日常管理，人员数量进行合理的分工和支配，严格要求自己，根据公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。在工作中有缺乏之处，所以每天都给自己在创新，发觉问题，解决问题。如今差不多过一天我们就针对房产专业学问这一块进行一次培训，虽是给她们培训，实际也是在给自己稳固学问，因为发觉有些学问不运用的话根本就不记得，一言以蔽之，三句话：成果是客观的，问题是存在的，总体上营销中心是在向前稳定进展。如今售楼部各人员述职时间、行销经受参差不同，经过部门多次系统地培训和实际工作的历练后，各人员已完全熟识了本岗位甚至相关岗位的业务运作的相关流程。我们虽然进场比较紧，工作虽然繁琐和辛苦，可这支营销队伍，却有着坚决的为营销中心尽职尽责和为客户贴心服务的思想和行为。就拿房交会来说吧，虽然大家都没有过房产销售阅历，对于现场的突发状况更是没有阅历，可是面对客户一窝蜂的闯进售楼部现场，销售代表们没有感到可怕，而是很冷静的、很耐烦的接待好每一位来访客户，在房交会几天的时间里就为公司创造了上千万的销售业绩。在那种状况下也能很好的处理好每一件事情，我们信任再以后的工作也会做的更好。当然也有做的不好的地方就是在没有跟总经理协调好的状况下导致了一房两卖，这给公司领导带来了不必要的麻烦，还好发觉准时才没有给公司带来很大的损失，这点也是以后我们要特殊留意的。如今的工作基本上都已经走上了正轨了，业务员也从原来的不懂到如今的主动跟客户沟通，在也不是刚开始的看到客户问的问题而站在那边无语的表情了。而我也经过这段时间的锻炼，对自己也有了肯定的认知。从当时的无所适从到如今的做事有条理都是一个转变。记得刚开始被任命销售主管时，跟他们开会的时候都脸红，讲话都打结，开会也不知道说些什么内容，每天就眼巴巴的看着经理给我支配工作做，可如今的我比起以前又近了一步，虽然还有许多缺乏，但信任再以后的工作中我会努力做的更好。此致敬礼！述职人：xxx20xx年x月x日篇三：销售总监个人述职报告800字敬重的领导：本人任销售总监以来，主要负责俱乐部市场销售部的产品研发、市场开拓、组织客源、部门管理等工作。一年来依据俱乐部的进展与管理需求，接受俱乐部运作部管理的全面工作，主要负责运作部整体服务提升，加强队伍建设稳固队伍稳定，完善不健全的部门机制。在履行本职工作时得到公司领导大力支持和各部门的协作，现向各位领导及同事做如下述职报告：一、建全完善的管理体系为了促进销售员的主动性和竞争力，并且规范整个部门人员行为和保密制度，依据工作中的实际操作管理需求，行之有效的制定并完善了销售部各项管理制度，在主持销售工作期间，部门人员团结一致，相互学习，提升销售技能，渐渐提高了季度整体的营业收入。运作部以规范的服务为主导，以为客人提供高品质的优良服务为基准，重点规范各岗位工作流程、服务标准及工作职责。强化个人责任感，全面落实部门管理工作，提升工作标准，坚持工作跟着制度走，实行制度约束人的原则。在整个运行中加强督导力度有了明显的提高。二、抓组织建设，激励内部活力在完善部门制度的基础上以及执行过程中，发觉人员责任感不强，工作精神状态不饱满，为了工作得到有效的规范管理，一方面仔细落实个人分工责任制，做到事事有人管，人人有责的工作看法；另一方面同时执行办实事、讲实效的工作原则。增添管理层的协调合作，上下级相互沟通统一树立主人翁的思想，个人履行职责义务时，都有发表意见的权利。要求擅长发觉问题，并提升解决问题的能力，明确目的使每个人找到目标。三、抓优质服务，树俱乐部形象我们的目的是让客人得到最满意的服务，特殊是部门一线岗位球童部，球童是俱乐部对外宣扬的窗口之一，他们的服务和行为直接关系着俱乐部形象与声誉。为提升整体服务质量，不占用上班时间，反复加强培训学习，关心提升服务技能、提升个人综合素养，加强工作巡场检查督导力度，让服务人员养成仔细对待工作看法，努力做好本职工作，表现出个人的服务水平。四、务实工作，虚心做人本人一向以勤奋做事，虚心做人的原则待人处事。在工作中以身作则带好头，严格要求自己，无论大小事情都必需过问或者亲历亲为。工作遇到重大问题向上级准时请示汇报，多倾听下属意见，采纳公正、公平、公开的原则，坚持对事不对人的做法。运作部目前只完成了近期的目标，离规范工作标准和品质目标还有很大的差距，具体表如今：管理人员工作内容没有量化、没有打算性、管理标准不高，整体队伍素养还比较薄弱，尤其是创新能力不够，督导、协调事务职能没有充分发挥，整体服务质量还需提升，理论与实践相结合不能游刃有余的运用。今年是俱乐部进展的重要一年，作为公司的骨干成员，自己有责任，也有信念，不断加强学习，提高自身管理水平，围绕俱乐部进展目标，求真务实，主动工作，全力支持协作公司主要领导的工作。在新的一年里力求创新，保证有信念带出一个合格杰出的队伍。此致敬礼！述职人：xxx20xx年x月x日篇四：销售总监个人述职报告800字敬重的领导：回顾过去几个月的工作，其工作的成果是在俱乐部领导的正确指导下，在各部门同事的协力关心和支持下，与部门人员的共同努力中是分不开的，本人严格要求自己，根据公司的要求，较好地完成了自己的本职工作，在围绕俱乐部长远进展的战略和目标，打响俱乐部品牌的影响力和提升服务品质为重点，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的转变，本年度个人主要重点工作有以下方面：一、完善制度管理因俱乐部在短期内，内部管理人员及员工不断更新，每一位管理者都有在原有的基础上不断完善和创新，员工在跟着制度或流程完善时接受程度也相应受些影响，依据目前的工作状态，结合具有可执行制度和流程再次进一步完善和转变缺乏之处，具体有：1、转变球童奖罚方式及球童维护场地责任制，2、完善接包处、出发台、练习场岗位制度及流程，3、健全管理人员岗位职责，4、完善更衣室、车库卫生清洁标准，二、加强督导执行力度在每项工作支配与落实中，采纳上传下达的原始模式，一级管一级的方式，支配事情到个人，责任到个人的原则，谁领导谁负责督导落实与检查。执行每周球童场地服务总结例会，每周总结管理者工作例会，每月不定期其它岗位工作总结例会，仔细总结找出问题并准时解决问题。三、抓培训落实，提升服务品质依据各岗位工作性质，重新制定培训打算，并根据打算进行实施，培训中不实行照本宣科的培训模式，而是结合实际工作中的阅历缺乏之处加以强化，举事例及模拟示范。培训后加强督导力度及跟踪辅导，广泛收集客人反馈珍贵意见，将反馈意见不好方面再次进行培训。经过反复的加强，在服务的规范与专业学问及质量上有了明显的提高。四、建立资产管理责任制为了有效地管理好部门资产，建立了部门物品管理第一责任人及岗位物品管理第二责任人，做到每月定期盘点并备案，在实际工作中做到有损必赔的原则，制定了客人及内部员工物品赔偿规定，五、储备多元化人才依据现状为公司尽量削减聘请难的问题，我们坚持以一人多能，一人顶多岗的方式培育人才，以开展部门岗位人员11人进行兼职球童培训，以球童为主部分人已参加车库、接包员、出发台岗位培训工作。六、工作中的缺乏虽然在实践工作中努力地做了不少工作，也转变了些现状的提升，但任然存在着许多问题和缺乏，工作中的问题：1、加强员工的自觉性还不够，2、岗位管理人员工作打算性、组织性有待提高，3、个人主人翁意识淡薄，自身的缺乏：1、创新思路匮乏，2、执行力度偏差，七、总结阅历通过制度修订、流程整改、执行力度加大及增加培训学习等方面工作，大家也能仔细接受与执行，通过整体的转变。这让我有所体会的是：只有严格才能有规范，只有不断完善才有提升，只有不断创新才有进步。八、下步工作打算针对今年工作中存在的缺乏，为了做好新的一年里的工作，突出做好以下几个方面：1、制定管理人员职责工作主要表达：1制定全年月工作打算，具体表述每月执行工作重点，2制定每月工作问题总结，如何解决问题，落实的状况，3制定每周工作会议，协调事务和解决问题的状况，4制定每天工作检查，发觉问题，纠正问题的状况，2、岗位工作支配与督导执行1支配月工作固定事项，月培训内容并落实检查培训实施效果，2支配周工作量，督导执行完成状况，3支配日工作，执行检查工作标准和规范，3、树立员工主人翁的思想1加强员工责任感，仔细执行制度，不要流于形式，2多倾听员工建议和意见，发挥员工的想象力，有效建议准时接受，4、加强自身提高：1加强管理学问学习，提升管理能力，2创新工作方式方法，提高工作效率，总结过去的缺乏和吸取的阅历，为此在XX年里，我将以崭新的精神状态投入到工作当中，严格要求自己，努力学习，提高工作效率，主动响应公司加强管理的措施，遵守公司的规章制度，做好本职工作。此致敬礼！述职人：xxx20xx年x月x日篇五：销售总监个人述职报告800字敬重的各位领导、同志们：x月，我任销售总监。在公司领导的关怀和支持以及同事和伴侣们的帮助下，销售部完成了每年的销售工作，和领导交办的各项任务，为公司的进展做出了肯定的奉献。我也做了大量的工作，得到了公司领导的确定和同志们的信任。下面，我向大家简洁报告工作状况。一、加强学习，提高素养作为销售总监，要想做好本职工作，首先必需在思想上与厂部和公司保持高度的一致。我始终认为，只有仔细执行厂部及公司文件，服从公司领导，才能排除一切干扰，战胜一切困难，干好销售工作。为此我仔细学习了厂部文件精神并在实际工作中不断加以实践，实事求是，公平公开。在工作中，我坚决贯彻执行厂部和公司领导的各项指示、指标及规定。时刻不放松学习，始终使自己的思想跟得上公司的进展。二、提高管理能力作为一名销售部门干部，能做到恪尽职守，仔细履行自己的职责，主动协调与厂部公司及各部门的关系，作好本质工作，协作各部门做好工作。刚到公司，为了熟识业务，我常常向公司领导学习，渐渐熟识和把握了销售及管理的工作方法，仔细落实厂部要求，实行公开、民主管理。在工作中，我主动向领导反映公司客户的需求和消费者的评价及市场改变。反应部门员工提出市场的意见和建议，仔细维护客户和消费者的权益，主动为客户在公司的进展及价值收益上创造条件。提高部门员工的整体销售水平和整体服务客户意意识，定期回访新老客户等，将公司对客户的意见或是建议准时的能够反应到公司并准时的给予解决。解决好本部门员工的福利及收益问题。根据公司的多劳多得，凭能力得收益的理念，打造好部门的团队精神，创造出更加杰出的业绩。三、推动工作的全面进步在公司领导的带着下，我带着本部门同志，杰出地完成了各项销售指标和领导交办的各项任务。上任初期，依据厂部文件结合本公司实际状况，制定、完善了一些公司销售制度，包括考勤、回访、出差补助、电脑、惩罚等，在公司领导带着下，主动拓展外部业务关系，仔细做好销售工作。主动向公司领导提出自己的建议，力争做到销售要有新思路，工作要有新举措。春节过后，业务部做出了区域上的调整。结合业务人员的本身业务能力做了市场区分来做。四、服从大局，团结协作我深知，一个人的力量是微缺乏道的。要想在工作上取得成果，就必需依靠全体同志，形成合力，才能开创工作的新局面。在工作上，我努力支持其他各部门的工作，为其他同志的工作创造良好的气氛和环境。相互敬重，相互协作。同时，勇于开展批判和自我批判，对其他同志的缺点和错误准时地指出，并催促改正；对自己在工作上的失误也能主动承当责任，并努力纠正。常常和部门员工沟通，倾听他们的心声，品味他们的辛苦，解决他们的实际困难，这样，不仅把握了员工们思想的脉络，也取得了同志们的理解和信任，取得了很好的效果。五、以身作则，真抓实干公司的各项制度在不断完善，但是，假如没有人去仔细执行，各种制度、规定就有停留在纸上的危急。在实际工作中，员工看干部。作为一名中层干部，我深知自己的一言一行是许多同志们行为的标尺。员工不会看干部说得多么悦耳，而会看你实际做得如何。为此，在行动上，我坚持“要求别人做到的，自己首先做到。严格遵守公司内部的各项制度和规定，绝不带头违背。以上是我对工作的简要回顾。通过将近二年的努力，我在工作上取得了肯定的成果，我认为大体上是好的，但是我也清醒地看到我身上存在的缺点和缺乏。如：领导能力有待加强，管理力度不大，工作方法单一等，我会在今后的工作中努力加以改正，也盼望全体同事对我今后的工作给予支持和监督。此致敬礼！述职人：xxx20xx年x月x日篇六：销售总监个人述职报告800字xx公司作为盈众集团的旗舰店，在这一年内得到了快速的进展，为集团做出了应有的表率作用，带着集团其他公司大踏步向前进，营销总监述职报告。xx是一家汽车销售服务公司，完善的营销是公司制胜的关键之一。作为公司的营销总监，在这一年以来主要完成了如下工作：一、参与公司有关会议，全面主持营销部工作，将工作落实到位并定期准时向总经理进行汇报。二、在公司成立之处，组织强有力的宣扬广告，从而大大提高公司的知名度，为公司的xx打下坚实的基础。三、针对厂商一年来的新产品，多次组织部门小组成员开展客户需求调查，并共同讨论制定营销战略，拟定营销打算方案，适时进行催促，长期进行跟踪，监督营销任务完成状况。四、有力实践JDpowar流程，加强营销队伍的建设和管理，提高营销团队的服务水平。五、对团队成员完成的标准业务合同进行审批。六、每次任务后准时进行营销统计和考核，客户档案的汇总和管理。七、反馈客户意见，与其它部门进行工作沟通。八、总结营销阅历，多次召开会议，促进成员间的业务沟通。存在的缺乏；一、市场尚有很大的空间，应进一步主动把握消费者的消费需求，准时与厂家进行沟通，更快地把握市场主动权；二、宣扬力度还不够，公司知名度还有进一步提升的可能；三、团队比较稚嫩，需要更长时间的有效指导与磨合。以上是我一年来的工作总结。望各位同仁予以监督。此致敬礼！述职人：xxx20xx年x月x日本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第19页 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