2023年五分钟建筑公司开业经典致辞.docx

2023年五分钟建筑公司开业经典致辞 致辞好的结尾应收拢全篇，卒章显志，干脆利落，简洁有力，切忌画蛇添足，节外生枝。我在这里给大家分享一些五分钟建筑公司开业经典致辞，希望对大家能有所帮助。 五分钟建筑公司开业经典致辞篇1 尊敬的各位 大家好！ _山庄乘八面来风，应万众企盼，在1月的28号隆重开业。今日，我们无比荣幸的邀请到了各位 _山庄从筹备到开业，得到了各方面 此刻装修完成开业的_山庄，设计新颖、风格别致、功能齐全。我相信今后_山庄必须会成为县服务业一道最靓丽的风景线！ “有朋自远方来，不亦乐乎”。我们期待各位 您的一次光临，就是对我们的一份支持；您的一份满意，就是我们的一份幸福。衷心的期 再次感激大家，最终，祝大家身体健康，工作顺利，合家欢乐，万事如意！ 多谢！ 五分钟建筑公司开业经典致辞篇2 尊敬的各位来宾、亲朋好友们： 在这个完美的日子里，_商贸有限职责公司正式成立，旗下_葡萄酒庄今日正式开业！在此，我谨代表_有限公司，向光临今日开业庆典的各位 _酒庄从筹备到开业，得到了各位来宾和亲朋好友的高度重视和关怀，这一切，我们都将永远铭记在心。今后，我们将以高尚的品质、专注的职业 鸿基始创，骏业日新！我们必须不会辜负大家对公司的殷切期望，把酒庄办好，把幸福和欢乐送给每一位关爱我们的朋友，这就是我们 策马扬鞭，一路发展呈祥，前景风光无限。让我们共享这一完美时刻，让我们共同祝愿并期待_公司创造辉煌事业，拥有灿烂的明天！祝酒庄客源如江，生意兴隆，广聚天下客，一揽八方财。在此，我祝愿各位 第二项议程：揭牌 第三项议程：鸣炮 “有朋自远方来，不亦乐乎”！席设_酒店贵宾楼二楼，请大家务必光临！ 典礼结束，多谢大家！ 五分钟建筑公司开业经典致辞篇3 各位 今日是一个值得纪念的喜庆日子，我们在那里隆重庆祝_X开业，值此开业庆典之际，请允许我对远道而来专程参加我们庆典活动的各位 _X公司创始人_X历经数年的商海遨游，构成了诚信、稳健的为人之道，坚韧求实的办事作风。我们相信在政府各主管部门的 谨此，我向所有以往关心支持过我们的各界朋友表示衷心的谢意。 最终祝开业大吉，祝开业庆典圆满成功。 五分钟建筑公司开业经典致辞篇4 各位同仁： 经公司研究决定，今天我们在这里隆重召开20_年度总结表彰暨20_年度工作誓师动员大会，总结成绩，交流经验，表彰先进，重点表彰20_年为公司作出巨大贡献的优秀员工。在此，我谨代表公司向一年来在各自工作岗位上兢兢业业、默默无闻奉献着的广大基层员工表示忠心的感谢！向获得表彰的先进单位及模范个人表示热烈的祝贺！这次会议，既是我们宣传先进、弘扬正气、鼓舞士气、振奋精神，向新的、更高的目标迈进的誓师会，又是我们坚定信心、凝聚力量、开好头、起好步，全面开创_公司20_年各项工作新局面的动员会。 回首过去的一年，面对市场的激烈竞争和严酷考验，在公司集体领导班子的正确领导下，全体员工勤奋务实、兢兢业业，顺利完成了年初制定的各项目标和工作任务。20_年，公司总产值达2.5亿元，经济效益非常可观。 过去的一年，是我公司快速发展、经济效益和社会效益不断增强的一年，是锐意进取、管理工作和整体实力不断攀升的一年，是企业管理机制不断完善创新、向更高层 次发展迈出坚实步伐的一年。在这一年里，我们始终以“诚信、务实、创新、发展”的企业精神为行为准则，秉承“重质量构筑精品工程、求环保重视社会效益、守法规安全至高至上、守诚信坚持不懈追求”的管理方针，紧跟市场发展步伐，按照年初制定的目标，扎扎实实地开展各项工作。这一年里，我公司的生产经营、质量管理、安全文明施工以及企业内部管理工作得到了显著的完善和提高，企业市场竞争力不断加强，为实现20_年跨越式、可持续发展奠定了坚实基础。这些成绩的取得，离不开公司领导集体的正确领导，更离不开广大基层员工的辛勤付出和共同努力。在这里，我要自豪地说一句：在_腾飞的旗帜上，书写着你们每个人的名字；在_日益厚重的发展史上，刻印着你们每个人的足迹。 进入09年以来，受世界金融危机的影响，全国整体经济形势仍不容乐观。对公司来说，20_年仍将会是艰难的一年，艰苦奋斗的一年。面对重重困难，我们一定要从以下几个方面抓起，以进一步提高公司竞争力，确保公司立于不败之地： 一、坚持“以人为本”，继续抓好人事管理工作。人才是一个企业最宝贵的财富，一切工作的成败归根结底在于人才的组合和使用。20_年，在用人方面，我们要打乱现有人事布局，重新组合，要从公司利益出发， 坚持“以人为本”的用人理念，按照“优胜劣汰”的用人原则，精兵简政，筛选出思想觉悟高、业务素质强、服从管理、有大局意识、对公司高度忠诚的优秀人才充实公司队伍。在人才的引入过程中，公司各分管副总一定要慎重考虑人员素质，严格把好用人关，并做好人员录用后的监督管理工作。 二、进一步加大管理力度，强化公司制度建设。为适应企业发展需求，进一步提升管理水平，公司将20_年定为“管理年”，就是要在管理中求发展，在发展中抓管理。20_年，公司各部门要在以外规章制度的基础上，进一步制定出切实可行的管理制度，进一步完善现有管理体制，要在制度上墙的同时，更加注重执行有力、落实到位，切切实实把管理细化到工作的每个环节当中。进一步建立和完善考核制度，规范公司内部管理。进一步明确分工、责任到人，使每位员工能在自己的岗位上更有效地发挥作用。 三、认清形势，明确目标，进一步增强责任感和使命感。 “一年之计在于春”。新的一年已经开始，公司各项工作都已陆续展开。纵观20_年，对公司而言，仍将是艰难的一年。世界金融危机的影响愈发严重，全国整体经济形势仍不见好，公司经营环境不容乐观。在当前严峻的形势面前，希望公司全体员工都能紧紧围绕公司20_年 各项工作目标，进一步增强使命感和责任感，将全部的心神和精力放在工作上，把全部的智慧和力量融入到公司各项工作中去，在公司新的发展进程中做出更大的贡献，实现公司未来发展和个人人生的双赢。 四、团结一致，奋力拼搏，努力开创_事业新局面。“团结就是力量”。努力开创_事业的新局面，秘诀是团结，重心在基层。20_年，我们仍然要强调“团结一致”的精神，广大职工心往一处想、劲往一处使，上下一条心，拧成一股绳，充分发挥集体的力量，突出展现个人的聪明才智和创造力，努力适应企业发展需要。广大职工要牢固树立不计名利、任劳任怨、无私奉献、爱岗敬业的精神，奋力拼搏，为_的发展作出自己最大的贡献。同志们！展望20_年，公司的工作思路已经清晰，工作目标已经明确，我们肩负着更加艰巨而重要的使命。公司号召广大干部职工，紧密围绕在公司领导集体的核心周围，继续坚持“总经理领导下的副总经理项目负责制”的管理理念，上下同心，艰苦奋斗，克难求进，忘我奉献，以更加坚定的决心、更加坚韧的意志、更加有为的姿态，信心百倍、壮志满怀地投入到各项工作中去，为实现_的快速腾飞，为_更加美好的明天而努力奋斗！ 谢谢大家！ 五分钟建筑公司开业经典致辞篇5 各位领导、各位同仁： 新年好！ 新年伊始，我市建筑业大会在此隆重召开，请允许我代表_工程公司的全体员工，向今天来参加会议的各位领导、各位朋友致以新年的问候，预祝大家在新的一年里身体健康、工作愉快、事业兴旺！同时，向所有多年来关心、支持和帮助我公司发展的各位领导、各位朋友表示衷心的感谢！ 今天我发言的题目是：立足主业，多元发展，提升企业综合竞争能力 我们_工程公司是一个具备房屋建筑总承包二级、建筑装饰专业承包二级、金属门窗专业承包二级、起重机械安装三级以及市政工程总承包三级资质的施工企业。20_年底完成了企业产权制度改革。_工程公司的发展，应该说在本市建筑企业当中，改制前就有了一定的基础，但也存在着明显的不足，市场主要局限在本市范围以内。20_年是公司改制后的第一年，如何突破原有的发展格局，创立企业发展的新局面，增强企业的综合竞争能力，这是我们公司改制后所面临的主要问题，也是我们着重需要思考和解决的。经过一年来的探索和拼争，公司生产经营等各个方面均取得了快速发展，全年完成总产值2.1亿元，同比增长16%，本市内实现利税717万元，固定资产投资超过450万元，在工程创优方面，创省“扬子杯”奖1项、_市“金龙杯”和镇江市“金山杯”奖3项、省文明工地3项、_市文明工地6项，公司的综合竞争力得到了明显增强。这一业绩的取得，对加快发展_工程公司具有积极的促进作用。总结我们的做法，主要归结于“三个调整”。今天，借此机会向各位领导、各位同仁汇报一下： 一、调整思路，谋求新发展，增强企业的竞争实力 近十多年来，总体看_工程公司在市内市场上占有一定的份额，施工管理、工程质量创优等方面，也积累了一些自身的经验，但经营规模和市场的发展，始终没有明显的突破。根本原因是固守自身原有的经营观念，不愿多冒风险，只求平稳经营，也因为这些，使公司的发展进入了“瓶颈”期。近年来建筑市场的激烈竞争，也使_工程公司面临着生存与发展的挑战。如果不积极就对，就会丧失自己的竞争力，甚至被淘汰出局。改制以来，我们也深深感到：企业要想在市场中立于不败之地，必须加快发展，谋求自身新的竞争优势。为此，我们积极寻求公司发展的对策，确立了新的发展思路，那就是：立足主业，多元发展，提升企业综合竞争能力。围绕这一目标，必须加快实现三个转变：一是经营理念上的转变，进一步解放思想，加大向市外市场拓展的力度；二是在经营方式上的转变，强化传统的土建主业，加大向其他相关、相近产业发展经营的力度；三是在管理方式上的转变，进一步加强基础管理，由粗放型向集约化管理推进。就管理来说，我们已经建立了以质量保证为中心的生产管理体系、以成本管理为核心的经营管理体系和以人为本的人事管理体系，三个方面构成了_工程公司的企业管理体系。公司在进行ISO9001质量体系认证的同时，组织进行了ISO14001环境管理体系和GB/T28001职业健康安全管理体系的认证，成为我市为数不多的通过三位一体综合管理体系认证的建筑施工企业。 二、调整布局，加大市外建筑市场的开拓力度，提高市场的占有份额 开拓建筑市场，作为我们建筑企业来说是建筑业生产经营发展的第一要务。_市的建筑队伍越来越多，而建筑市场是有限的，竞争也会愈加激烈，如果仍象以前那样盘踞在本地，就很难得到快速发展。我们按照新的思路，利用企业自身的优势，在立足本地，巩固原有市场的基础上，积极向外、向周边市、县拓展新的建筑市场。在具体做法上，我们着力在进入市场上下功夫，确定了几步走的战略：一是制订市场占据计划，依据企业自身特点和能力，积极应对；二是搞好市场环境分析、注重对计划开发点进行人员结构、经济条件、现有工程项目设施、工程业务发展趋势等诸多方面情况的分析；三是主动调查当地和其他进入该地的施工队伍，掌握竞争对手的情况，以打开工作局面，适时进入市场。20_年我公司在上海、镇江、常州、昆山、江阴等地市场施工面积达15万多平方米，占公司总施工面积的30%，取得了初步成效。 三、调整结构，培育新的增长点，打造综合经营的优势 调整经营结构，发展多元化经营是实施产业延伸，应变市场复杂局势，做大、做强企业的重要途径。去年，我公司在继续保持工业与民用建筑主业竞争优势的基础上，积极整合企业建筑资源优势，向房地产、市政工程和装饰装潢等专业施工领域拓展和延伸，并取得了初步的突破。在房地产业方面，投资成立了_市城兴置业有限公司，开发房地产项目。去年开发建设的_市晨风综合市场，工程已近完工，销售状况良好，营业额达20_余万元。市政工程建设20_年度完成产值达1300余万元；装饰装潢工程完成产值1200多万元，专业施工产值已占建筑业总产值的15%以上，成为公司发展中的新亮点。 各位领导、各位朋友，我们_工程公司虽然取得了较快的发展，但与兄弟单位相比还有较大的差距，我们清醒地认识到：思路还要不断调整和创新，市场还要进一步地开拓，结构调整力度还要不断加大，必须在现有的基础上加快发展，在应对挑战中抓住机遇，在超越自我中寻求突破，不断打造出新的竞争优势，把我们公司培育成具有一定规模与竞争实力的品牌企业，为共同开创_市建筑业发展的新局面作出应有的贡献！