2023年车间工作简报6篇.docx

2023年车间工作简报6篇 不经意间,一段时间的工作已经结束了,这段时间以来的工作,收获了不少成果,好好地做个梳理并写一份工作总结吧。你还在为写工作总结而苦恼吗?下面就是我整理的车间工作简报范文6篇，希望大家喜爱。 车间工作简报篇1 转瞬20_年即将过去，回忆即将过去的一年个人的工作，学习了一些新学问，同时发觉了一些不足，现将主要工作总结如下： 一、劳动纪律，思想作风方面 本人能遵守好_的各项规章制度，按时上下班，无迟到、早退现象。班中不做与工作无关的事严格根据操作规程操作，团结好同事，相互关切并仔细贯彻和执行好上级领导的有关文件精神和要求，自觉维护好企业形象。 二、平安生产方面 1、平安方面：本人上班前能够自觉的穿戴好劳保用品，仔细参与各项平安培训，做好笔记。坚固树立起“平安第一，预防为主”的思想，并仔细贯彻到每位组员，真正做到生产在忙平安不忘。从而保证了本组各类平安事故为“零”，在1-10月份本班组涉及到危急、一级动火作业几十起，如在焊接满流槽，离心机回流管、结晶槽补焊、母液储槽补焊等，在每次检修前都能做好平安检修工作的打算工作，如个槽的清扫工作，消防器材的打算工作，检修施工单位手续的检查、签字挂牌的确认，检修过程中做好跟踪检查，确保了平安检修工作顺当的进行。 2、生产方面：在各级领导的指导和班组人员的协作下，硫铵产量每月都能够超额完成，硫酸消耗每月都完成的较好，这与广阔职工的工作表现也是分不开的。硫铵产量竞赛中，在班组的共同努力下，本班组多次取得好成果。 3、生产质量：硫铵产品质量合格率100%，主要可以从以下几个方面工作： （1）母液的酸度在正常生产出料过程中，每班组仔细限制好酸度，保证在3-5%之间，使硫铵结晶连续匀称长大。 （2）合理母液温度我们限制在50左右，依据气候的不同刚好调整，保证了硫铵颗粒快速连续形成长大。 （3）加强离心机的操作，连续匀称下料，保证了游离酸和水份的合格。 （4）加强干燥床床温的限制和床面、床眼的清洁，每周彻底清理一次，确保成品硫铵水份的合格。 三、培训方面 本人能够自觉按时参与各项培训，上课做好笔记，考试均能够一次通过。另外对新工人的培训，从平安学问讲起，平常实践操作中联系平安源辨识和平安操作规程，使他们真正熟识了才让他们亲自独立操作。在操作过程中再细致耐性的和他们讲些设备易发生的故障及本岗位易发生的事故，遇到类似事故如何处理，使他们心中有底、遇事不乱。 四、存在不足及以后准备 1、经过一年工作下来，本人发觉还存在一些不足。如小组管理水平还欠缺，工作中有时不能抓住重点，尤其是岗位人员缺少时自己忙自己的不能很好的关切好岗位人员的操作，把各项工作想全、做细。另外业务技术水平还待学习加强。 2、下一步准备 加强自己技术业务的学习，不懂多问，团结好同事之间的关系，仔细贯彻和完成好各级领导支配的任务，使自己和本组有新的进步。 车间工作简报篇2 在这辞旧迎新的时刻，我尝试着把自己在这一年来的行动用语言表达。下面我就做个简洁的总结： 一、统计工作 1、每天汇总并上报生产车间当日产量及成本分析报表； 2、每天负责低值易耗品的发放工作； 3、每天负责记录生产部人员的考勤，更新生产车间的人员状况； 4、每周四上报本部门的工作总结及工作安排； 5、每周日晚上汇总上一周的生产数据，周一开周例会时报部门经理； 6、每月1x号前申报本部门的劳保安排，劳保用品到货后刚好下发给员工； 7、每月10号、25号申报本部门低值易耗品安排； 8、每月25日将上月25日-本月24日的生产用酱及产量，能耗数据上报财务部； 9、每月进行一次盘点，包括原料、辅料、包材、成品、半成品，并对数据进行整理分析，将数据上报财务及相关部门； 10、每月月底汇总各位员工的考勤、奖惩、异样打卡、请假等数据并上报人事行政部； 11、帮助人事部门聘请、登记求职人员信息，对新入职员工进行岗前培训，并给其发放工作服、帽、鞋等劳保用品，并刚好发放更衣柜钥匙； 12、定期整理认证所需的相关文件及资料； 13、协作人事行政部发布和修改各类制度、通知、考核等； 14、生产停机期间对工装库房、更衣室进行整理； 二、_的工作安排 努力完成本职工作之余，学习更多有关财务、统计方面的学问，以提升自己专业学识；主动参与一些和专业有关的培训，有效提高对统计数据的精确性，并做好数据的登记与分析。 三、总结阅历与不足之处 1、在工作中，虽然我不断加强理论学问的学习，努力使自己在各方面走向娴熟，但由于自身学识、实力、思想、心理素养等的局限，导致在平常的工作中比较死板、心态放不开，工作起来束手束脚，对工作中的一些问题没有全面的理解与把握。同时由于个人不爱说话，与同事们尤其是领导的沟通和沟通很少，工作目标不明确，并且遇到问题请教不多，没有做到虚心学习。 2.身为新时代的高校生，却没有青年人应有的朝气，学习新学问、驾驭新东西不够。领导交办的事基本都能完成，但自己不会主动牵着工作走，很被动，而且缺乏工作阅历，独立工作实力不足。在工作中不够大胆，总是在不断学习的过程中变更工作方法，而不能在创新中去实践，去推广。 这是我对这段时间工作的总结，说的不太多。但我认为用实际行动做出来更有劝服力。所以在今后工作中我将努力奋斗，无论自己手头的工作有多忙，都听从公司领导的工作支配，遇到工作困难，刚好与领导联系汇报，并找寻更好解决问题的方法，接着巩固现有成果，针对自身的不足加以改进，争取做的更好。 车间工作简报篇3 半年来，车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员惊慌、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在工厂和上级职能部门的正确领导下，在车间广阔干部职工的共同努力下，圆满完成了上班年的生产任务，现将半年来的工作总结如下： 一、完善制度建设，夯实基础管理 车间刚刚组建就刚好组织人员制定了车间的各项管理制度，以“三标一体”标准体系的建立工作为契机，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了仔细梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度。并在此基础上帮助人事劳资科完成了车间的定员、定岗工作，编制了各岗位工作标准，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作步入正轨，车间的综合管理水平明显提高。 二、加强教化培训，提高职工综合素养 上半年，车间在全新的组织架构下开展工作，对车间的平安教化、业务培训工作提出了更高要求。车间根据要求，制订了车间的年度培训安排，涵盖了车间质量管理、平安生产、设备保养、消防学问、体系管理等方方面面的内容。并结合车间实际，根据车间安排，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。 1、消防学问、平安生产培训 月份，车间组织全体职工在进行了平安学问培训，整个培训过程轻松有序，培训内容通俗易懂。通过此次培训活动的开展，进一步增加了机组人员的平安生产意识和平安消防学问。消防宣扬挂图的张贴悬挂工作是提高职工消防平安意识的重要手段，车间将中华人民共和国消防法宣扬挂图贴在了车间一进门最为醒目的地方。通过组织培训和挂图宣扬的形式，使车间全体职工坚固树立了“平安第一”的意识，为今后车间的平安管理工作打下了坚实的基础。 2、加强内退返岗职工的培训 今年有新员工职工安排至车间工作，车间领导高度重视，实行了由班组长牵头，机长详细负责的方式，对新员工的工作业务技能、平安生产学问等进行实际岗位操作培训。在20_年月日起至月日期间的试用期内，新员工对待工作主动负责，仔细向学习上岗操作技能，通过两个月的岗位实际操作，已经能胜任车间支配的岗位工作，得到了同事和上级领导的一样确定和好评。 3、设备保养学问培训 为了保证生产的顺当进行，使生产的产品质量得到有效保障，让车间机台人员更好地了解改造后的设备，对生产设备进行切实有效的维护保养，在生产任务较为繁重的状况下，车间依旧组织专人编写了相关培训材料，分班组、分时段由各班组长带领本班人员进行培训，为车间按安排顺当完成各品牌的生产任务打下了坚实的基础。 4、质量学问培训 质量是企业的生命，车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使机组人员的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间组织生产管理员、修理工和电工等在开展了“质量体系”文件培训。通过车间的几次质量事故，结合体系文件的要求，向参会人员阐明白体系文件培训的必要性和重要性，要求车间全体员工，特殊是机台人员要严格根据车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格限制，使车间的质量管理水平再上一个台阶。 5、标准化学问培训 为了跟上工厂“三标一体”标准化体系管理工作的进度，在车间领导的高度重视下，组织人员完成了车间“质量/环境/职业健康平安”标准体系文件的建立工作。因此，车间各班组依据本班上班时间，组织本班员工在活动分别对质量/环境/职业健康平安管理体系文件进行了深化学习，就有关三标一体理论学问及相关体系文件要求等，向参会人员做了深刻具体的讲解，并针对在线产品的质量限制、平安和设备保养三方面围绕车间实际，对与车间生产休戚相关的重要体系文件进行了仔细的学习。 三、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量 为确保工厂改革顺当进行、车间正常运行，确保保质保量地完成生产安排，车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针，质量管理工作主要做了： 1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，并对品牌质量标准做了宣贯。 2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间通过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量限制，促进“人人都是质检员”得以逐步落实。 3、本着“设备是基础”的原则，加强设备维护保养，确保在用设备完好，以高效的设备保障在线产品质量。 4、实行质量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量限制存在的不足，提出整改措施，有效促进了全员质量管理。 5、开展“月纵向机组评比”、季度“学习型班组评比”等活动，促进质量管理工作稳定提高。 通过以上方面的工作，车间顺当完成了生产任务，质量指标达到考核要求。 四、加强车间平安管理工作，强化职工平安意识 依据“平安第一、预防为主”的平安方针，车间在搞好职工平安培训的基础上，组织修订完善了各项平安规章管理制度，并制订了车间的环境/职业健康平安目标（指标）分解表，将工厂下达给车间的环境/职业健康平安目标（指标）层层分解到各岗位，签订了环境/职业健康平安承诺书。 半年以来，车间始终把平安生产工作作为重点工作。车间确定了专职的人员对车间的平安工作进行管理，并完成了车间环境因素、危急源的识别工作；组织人员定期对车间平安消防设施进行检查，发觉问题刚好整改。同时，车间不断加强对设备平安操作的监督检查工作。 车间工作简报篇4 依据公司关于钣喷车间平安生产管理方针和目标的要求，为全面提升我车间的平安生产水平，加强对平安生产基础工作的监督管理，促进自我约束，建立持续改进的平安生产长效机制，我车间特地成立了以车间主任为组长、各班组组长为组员的平安生产活动领导小组”，特地负责车间平安生产的落实、监察等工作。领导小组仔细学习了国家关于平安生产的法律、法规和规章等相关文件，深刻理解和驾驭了车间平安生产的内容和要求，仔细扎实地对公司的平安生产基础管理工作、设备设施的平安状况、作业环境与职业健康等工作根据标准进行了全面具体的整治和自评，现将自评状况汇报如下： 一、钣喷车间概况 钣喷车间主要包括钣金车间及喷漆车间，钣金共四组人员，喷漆分为传统组共三组、快修组共一组，事故机电组一组。 二、平安生产领导机构及人员设置状况 接到办公室通知后，车间马上成立了由车间主任马红任组长，主管平安生产的设备平安总监张吾德任副组长，耶伟光、刘峰、杨养民、李建强等各班组组长为成员的领导小组，详细负责车间平安生产工作过程的监督管理，领导组成员依据平安生产标准及要求，各车间、各班组都设有生产设备负责人、消防器材负责人，实行“一岗双责”，各班组长、修理人员都是平安生产管理员，形成了一整套的平安生产管理网络体系，有力地保障了职工的人身平安、公司的财产平安，使公司的平安生产活动稳步发展。 三、车间平安生产环境和职业健康平安方针及目标 （一）、环境和职业健康平安方针 1.以人为本：坚持以人为本，关爱员工及其相关方，股息员工主动参加环境和职业健康平安活动。 2.追求本质平安：促进清洁生产，强化平安第一的思想，努力实现本质平安。 3.预防为主：预防为主，防治结合，对环境问题应污染预防，而不是末端治理。 4.降低运行风险：加强职业病防治及危急源的识别、评价与限制工作，将员工所面临的风险降到最低。 5.遵遵守法律规：严格执行相关的法律，法规和其他应遵守德要求，防止违规违章行为的发生 6.确保持续发展:以科技为手段，以平安为保障，通过运用PDCA管理方法不断完善环境和职业健康平安管理体系，持续提高环境和职业健康平安的总体绩效 （二）环境和职业健康平安目标 平安生产的环境目标 1、噪声，污染物排放符合国家排放标准； 2、无化学品泄漏事故发生 3、管理方案完成率100% 4、对危急固体废弃物，进行分类收集，生产及办公有害固体废弃物处置率100% 5、能源消耗逐年下降，努力实现资源和能源消耗最小化： 平安生产的职业健康平安目标 1、事故限制指标： 死亡事故为0、重伤事故为0、 情商是事故小于等于千分之1.5 2、特种设备：特种设备事故为0、特种设备定期检查、检测率100% 3、交通平安：限制一般交通事故的发生，杜绝重、特大交通事故。 4、消防平安：限制一般火灾事故的发生，杜绝重、特大火灾事故 5、职业病：杜绝职业病发生 四、平安生产教化培训状况 依据公司的“平安培训安排”，结合公司平安生产的实际状况，对公司全体人员进行了平安标准化培训教化、生产岗位职工的平安培训教化。做到了车间组织统一授课，统一考试，并对试卷统一评分存档。对特种作业人员培训依据特种作业人员平安技术培训考核管理方法由上级相关部门培训、考核、发证。对新入厂或新调动工作的员工，车间即时进行了车间生产设备工具运用平安教化。在安排到车间前由公司办公室组织学习平安生产的规章制度，讲解平安生产的重大意义。介绍公司概况及布局、设备的状况、危急场所、所用的平安技术、消防学问、劳动卫生防护基本企业平安规章制度和劳动纪律，平安教化考试合格后安排到车间。车间级平安教化由车间各班组组长负责，介绍车间的概况、生产工艺流程、主要设备的特点、平安生产状况和规章制度、本车间的危急区域，粉尘噪音的平安预防，消防两个实力的教化等，同时介绍本班组的平安生产状况，遵章守纪和岗位平安操作规程，岗位设备的危急点、平安操作技能，平安防护，劳动防护用品的运用，消防学问及应急措施等，支配专人带领进行实际操 作。车间的平安管理、检查监督、事故隐患排查等工作要进行不定期的学习，并在车间召开会议中都进行平安生产教化，使每位工作人员深刻的相识到“抓生产，首先抓平安”。平安教化培训、平安检查的开展进行，提高了全员的平安生产意识，保持历年来无重大平安事故发生，达到了平安生产的目标。 五、设备设施平安运转状况 （一）设施：漆工车间建有四个烤漆房作为生产场所（三间在车间内，另一间在车间外），钣金工位划分明确，还有相应班组的配件工间用以存储待用配件以及正在修理车身配件，设施较为齐全。 （二）设备：公司现有介子机、打磨机、举升机、等车辆修理设备；全部设备在这次平安生产标准检查活动中都经过了逐一排查，且一一得到了整改和完善，使其运行更为平安牢靠，有力地保障了生产的平安。 （三）公司健全了设备管理制度设备维护保养规程等各项设备管理制度，责任落实到人，做到了设备的日常修理、保养有安排，加强设备运用全过程中的自查工作，消退隐患，保证了平安运转。 六、平安生产事故及应急管理状况 车间为应对突发事故的发生，对生产现场的人、机、物、料做了合理支配，保障平安有序的工作环境，车间的平安通道宽敞，多处设有平安出口，标记明显，对突发事故的人员疏散，由车间各班组长负责，保证职工的平安。应急设施配备状况：公司在车间依据消防要求配置了大量灭火器、制定了消防平安管理制度，职责明确，确保应急器材的性能良好。每年由上级部门进行检查，不断改进，确保了平安生产，防止了重大事故的发 生。 七、平安隐患检查、整改状况 车间通过拉网式平安检查，第一轮查出问题8项，其次轮查出问题1项，逐一按班组下发了平安隐患整改通知，明确整改责任班组，限期整改。并对车间的整改进展状况，在车间每周的晨例会上通报。对整改不达标的班组再次下达整改通知，二次整改不达标的班组，将按规章制度处以罚款。车间班组每月在车间、生产场所对机器设备设施、劳动环境、劳动防护、电力配电、消防设施等方面进行隐患自查，发觉隐患马上整改，通过层层检查，层层筛查，确保了平安生产。一年来，公司主管平安部门给我们检查出的问题，公司责令限期内整改完毕。如：更新改造漆工车间塌陷地面、改造事故机电组专用工间、规划各班组修理工位，制作各种平安警示标牌，增设车间放杠支架等设施。 八、平安生产责任制奖惩考核状况 为达到车间平安生产环境和职业健康平安目标，切实加强平安生产工作的责任落实。车间严格根据平安生产的方针及目标，车间主任与各班组长、操作工人仔细学习平安生产的内容及要求，真正把平安生产工作责任到人。工作中严格落实责任追究制，对于因失责而引发的平安生产事故，从严从重处理，年底由公司办公室对平安生产管理责任执行状况进行综合评价，赐予表彰嘉奖和通报指责或惩罚，由于制度严格，措施到位，责任落实，未发生平安责任事故。 车间工作简报篇5 20_年的工作已圆满结束，这一年是打算车间稳定提高的一年；回顾过去的一年，在公司领导的正确带领和车间全体干部职工的共同努力下，以公司的方针为指导，以公司的生产目标努力奋斗，打算车间生产各方面逐步从正规走向稳定，借此年终之际，对我车间20_年的工作状况向领导做汇报如下： 一、生产方面 1、生产状况汇总（部分主要指标） A、好轴率对比曲线图 B、疵布率对比曲线图 备注：1、本年度主要疵布率集中在1月份2月份和3月份因纱线棉结挡起经向起结疵点，上图看出自3月份以后经公司领导与车间技术人员探讨并实行措施后明显改进；且全年疵布率始终保持较稳定的状态。 2、生产过程开展的主要工作 2.1人员方面：20_年市场主导生产，织造由低纬密转向高纬密，公司领导对生产品种一系列更换对车间的生产造成肯定的冲击，加上车间个别各工序人员改变较大、流淌频繁，人员的稳定和快速培育亦成为重要工作之一；同时人员稳定即意味着生产的'稳定。20_年打算车间始终将人员问题上放在首要课程。一年来在车间领导班子的共同努力下，针对人员惊慌状况做出种种措施。如：1）车间不定期与各班、组进步行人员分析，刚好了解员工的思想动态，刚好与员工沟通，为员工解决提出的各种生产、生活问题；利用班前班后会对各员工做思想工作，稳定现有老职工加紧培育新入职员工的操作，尽早顶岗。2）充分发挥各班、组长的作用，将各岗位依据实际状况有目的的合岗、并岗、兼岗，如：自动穿帮车工由穿筘组长兼职，整经插纱工由组长兼职，并将各工序安排产量与班长干脆挂钩，各工序如有人员休班则由班长干脆顶岗操作，此措施有效地缓解了车间人员惊慌的状况，相应的员工产量有所增加且全年无一例因人员而影响生产的现象。3）打算车间工序多、工种多，每个工序协助工种较多且单一，如整经工序插纱工，此工种劳动强度较大、工种人员单一极易出现因缺少协助工而造成影响安排，为此车间动员一切可以调动人员班长、操作员、常白保全全部顶岗、动员内部人员自带娴熟工等等良好的保证了生产的正常运行。 2.2ISO9000管理制度的完善和补充： 依据20_年全年实际状况，20_年车间重抓各管理制度的检查和来执行状况，并且依据实际运转状况，以质量、效率为中心加大检查执行状况，虽然有肯定的进步但许多地方仍存在不足之处，须要进一步高标准、严要求，实事求是地做好此项工作。 2.320_年车间接着保持了20_年好的操作方法，如：浆纱干区分绞棒分层方法并加以改进、班后会制度的坚持即每天班后刚好分析当班产生的各种质量问题、操作问题，如何去解决等等以及近期出现的各种织轴波动，以便出现问题第一时间着手处理；将每天每月每人的质量状况进行上墙公布。吸取以前的种种阅历教训，加大力度对高支高密高难品种进行攻关，20_年车间胜利浆纱80支、100支1/1品种和缎纹品种，新开发天丝、莫代尔等品种并且良好的保证了浆纱、穿筘的好轴率。 2.4随着生产的稳定，保证成品、半成品质量，始终是车间工作的重中之重，依据车间实际生产状况，车间领导班子“保优除差”，刚好总结各种阅历教训，实行各种有效措施来限制好轴率的稳定提升，主要有：1）保证整经好轴率达到98%以上。2）浆纱工序保证开车过程中A、B轴车速、压力等工艺参数一样。3）严格执行车间内部疵轴及低效考核嘉奖规定，加大对不良织轴的考核嘉奖，切实落实好以质量为基础。4）保证穿筘质量，杜绝小绞现象的产生，削减意外掉头，全年极好的将断头限制在280织轴40S60S4根，80S6根，100S10根；340织轴40S60S6根，80S10根，100S12根。 在落实好以上措施的同时车间好轴率由20_年初90%上升到20_年底92%，提高2个点，全年好轴率平均在92%以上。（上图A好轴率对比曲线图） 2.5产品质量限制车间刚好吸取前两年的阅历教训、总结，有目的的去限制，如定期清扫排气罩防止浆纱油的产生，分季度驾驭回潮上浆状况以削减棉球，并接着保持原措施如：针对轴一旦发觉马上组织人员更换浆辊，对清浆问题做到开车起机时适量增加浓度、粘度；正常开车时上浆率偏上限驾驭；刚好对各浆辊压力、硬度进行测量、更换，以保证正常的压窄宽度。棉球现象现已基本杜绝。浆纱油问题也通过刚好对风机、风桶进行清洁、更换棍子等等，信任在以后的工作中能彻底杜绝此种现象的大规模出现。（上图B及布率对比曲线图） 2.6节能降耗方面：a、在保证质量的基础上，车间对回丝节约的提高也实行了一系列显有成效的措施，严格规定好各绞线之间的距离，削减起机奢侈的回丝。工作中，我们做到不开车就不开灯、不开汽等等，能省则省。在公司领导的不断激励下，好轴、上浆、回潮、疵布都有好的发展趋势。b、原有的打包绳、帮困钢筘时均用绞线，现改成用浆纱回丝，绞线的二次、三次利用，都做到了节能降耗。 2.620_年在严峻的条件下，炼就了我们一支坚毅的擅长拼搏的有力队伍；对于新品种上机时，从头到尾都有专人承包跟踪，直到效率稳定；对于出现问题我们做到全部人员随叫随到，无论什么问题刚好分析并实行措施预防。 二、设备管理方面 俗话说“设备是基础”，但当真正深刻意识到它基础作用的时候，往往是在它发生负面影响的时侯，做为运用部门恒久不希望品尝它的苦涩，如何维护保养好“基础”，让其发挥出最大的潜能，这是全年各项指标完成与否的先决条件。 2.1制度方面：理顺各项设备方面制度并不断补充、完善，建立起设备检查机制，坚持每周将车间设备检查一遍，隔天将检查状况进行复查一遍，然后重点抓落实状况。 2.2设备维护：重视设备的维护保养工作，从原来的“抢修设备”真正做到以“预防为主”，来有目的的限制设备故障，提高设备的运转率，一方面严格根据安排对设备进行周期润滑保养工作；另一方面对设备了机后除做好清洁工作外，全年制定车间大修安排表支配专人负责进行彻底整机检修，确保每6个月覆盖全部设备一遍，将问题限制在萌芽状态。另车间每月自定设备维护检修安排并报生产部审核，后公司查、车间查，查必落实，落实必考核，好则奖、坏则罚，大大提高了设备的保养力度，本年度设备未出现一例因设备缘由造成的质量波动和影响待机，且全年设备完好率始终良好的限制在平均96%的良好水平。 2.3在实践的过程中，我们不断地进行探究、改进，对于设备设计过程中出现的缺陷，我们刚好召开“分析会议”，先后完成多项改造工作，由于祖克浆纱机浆槽下侧蒸汽管频繁排气，造成下侧指针、护罩等多诞生锈、腐蚀，为此车间刚好将此处用织布废吸尘管做成连接管，将此处蒸汽引致下水道良好的解决了这一问题；锡林轴承润滑油原用美孚航空油，此油价格昂贵车间在不影响设备正常运转的前提下将此处换成一般632#油，每月仅此处便节约油价1500元左右、 年节约18000元左右；由于各压浆辊均在浆锅上方，加油后极易使油掉入浆锅，造成大规模油污疵布，车间刚好将此处外加防护皮，有效防止了油往浆锅内掉，以及在避开绞棒在开车过程的脱落将绞棒改装等等都取得了良好的效果。 2.5为更好的适应市场的多变性、竞争性，于20_年x月份底公司引进史陶比尔DELTA110自动穿经机一台，近3年多的运用车间良好的限制了操作、设备等方面的问题，依据安排刚好检修、保养，良好的发挥了该设备的先进性能。 三、创新、管理方面 基础管理是企业管理的永恒主题，没有严、细、实、恒的工作作风，就做不好管理工作，没有好的基础管理，就不会生产出好的产品，企业就不会有好的效益，所以我们从基础管理入手；3.1车间的基层管理人员，多数都是生产过程中以干脆任命方式上岗的，工作阅历有但学历往往较低，通过4年的工作，出现了一系列不利于进一步提高生产管理的问题。针对这一状况，车间一方面重点培育应届高校生，一方面对管理人员加大培训，实行全车间“公开竞聘上岗制”及将具有相关技术的人员全部充溢到一线岗位，岗位的公开竞聘活动，不但使在位的全部管理人员有了危机感和压力感，提高了工作主动性，变更了工作看法和思想，而且还使一大部分有管理实力的人才走上了管理岗位，更重要的是极大地鼓舞了职工的工作干劲和学习热潮，为以后的人才梯队建设奠定了坚实的基础。3.2抓好操作管理：俗话说：“操作半边天”，高的操作水平是产品质量的保证，车间针对本年度人员流淌频繁、新工比较多、多面手培育这一特点，实行利用班前班后加强操作培训、强化练兵意识，以达到有效提高操作水平，车间优一级率从85.7%上升到89.2%，提高3.5个点。3.3针对本年度由于种种缘由在工资安排过程中存有肯定的缺陷，在公司领导的指导督促下，车间重新制订了各岗位绩效考核方案，使工资安排走向正规化、制度化；经过近期的试行，在年底针对试行期间绩效考核方面出现的问题，刚好的进行了修改，其更加的趋于合理高效，并且打破了职能人员的“大锅饭”现象，对于疵布率、好轴率、设备完好率等都进行了职能管理人员分区承包责任制，并与工资进行干脆的挂钩，提高了工作干劲。3.4众所周知“无规则不成方圆”，依据车间的实际状况，针对原先的管理制度，经过3年的运行，发觉相互之间冲突之处较多，本年度生产部平安科牵头对全部的管理制度进行了理顺、评价，通过对不适用的地方进行了修改、合并，建立健全了一系列的符合公司程序文件要求的内部管理制度。 3.5为提高运转各工序之间的工作主动性，对运转班实行“产、质量上墙”，在车间黑板上实行每天公布一次的方法，涉及到各班的质量、产量和相应扣分等，鼓舞了职工的士气，增加了班组内每个成员的集体荣誉感。 四、培训工作 4.1为提高培训的效率，降低因人员的频繁流淌造成工作被动，车间克服培训场所、职工素养参差不齐等不利因素，充分利用班前班后会和职工的业余时间进行加班加点，对全车间职工以小组为单位进行了从理论到实践操作的整体培训，对培训方式刚好进行更新，使比较抽象的文字变的通俗易懂，使职工真正能驾驭“一专多能”的技术，此项工作不但提高了职工学习的气氛，而且使在岗职工之间明显感觉到了竞争和危机意识，工作主动性明显上升。 4.2为充分提高职工的操作技术水平，对操作工的培训，除一方面组织操作老师进行理论基础学问授课外，还实行操作老师分组承包培训责任制，有操作员负责对所包小组成员的实际状况，进行实践培训、辅导，组织人员到下一工序学习、查看疵布、疵轴标准，对实物进行分析等措施，使车间形成了“比、学、赶、帮、超”的学习氛围。 五、工作中出现的失误和不足 在取得上述骄人成果的同时，工作过程中也出现了一系列的失误和不足： 5.1个别工种人员流失现象比较大新引进人员不刚好，虽然职工流失的缘由是多方面的，但每一个职工从进厂起先，到娴熟的顶岗位，公司为此而付出的代价是昂贵的，操作员们倾入的心血是无法用数字衡量。可想而知，一个娴熟操作工的流失会给企业带来的损失有多大。人员的不稳定势必会造成生产始终不能处于稳定状态，那么公司信誉、产品质量等更无从谈起。 5.2职工的整体操作技术仍处于中低的水平，效果提升缓慢，作为“操作半边天”的纺织行业，没有一支技术过硬的操作队伍，怎能在激烈的市场上站稳脚跟。 5.3设备的管理仍处于比较被动的局面，随着设备的老化，如何进行修旧利废，降低生产制造成本，避开无谓的消耗是当前面临的又一个大问题。5.4工资安排方案尚需进一步完善，特殊因品种缘由、半成品质量等非挡车工人为因素造成的工作效率下降时，出现职工劳动强度增加，而收入削减的不均衡局面，对管理人员的绩效考核指标不够详细等方面。 5.5个别的管理人员不能正确地履行自己的岗位职责，工作方法方面存有肯定的缺陷。 5.6有制度但检查落实执行效果差；出现问题反映缓慢，并且不能拿出有效的预防措施；对于生产过程的数据汇总以后，未能刚好进行对比分析找出问题的根源所在，进一步制订改进措施等等。 六、20_年工作安排 首先针对职工流失的缘由，实行相应的预防改进措施，提高管理的水平，在稳定职工队伍的基础上，从以下几个方面入手，开展工作：6.1加大各方面的培训力度，重点是操作工的操作水平和管理人员的管理水平方面，在全面提高全员素养的基础上，提高车间的管理质量。 6.2进一步健全完善各项规章考核制度，特殊是设备管理考核制度和工资绩效安排，加大制度的检查落实执行力度，杜绝拖拉、扯皮现象。 6.3制定相关降低原辅料、机物料消耗的措施，对消耗指标分解落实到班组甚至个人，进一步对设备依据生产需求进行小改小革，对配件做到修旧利废。 6.4加强对新品种上机前的预料分析，提高突发事务的预防实力和应对实力。 6.5对于生产过程出现的问题加大分析力度，刚好查根溯源，举一反三进行订正。6.6相应公司号召、协作分管领导的脚步提高车间的整体管理标准。回顾过去的20_年，有“失”也有“得”。面对新的20_年，我车间将在仔细总结20_年阅历和教训的基础上，全面提高各方面的工作效率和工作质量，力争取得新的突破！ 以上系本人本年度工作总结，请领导审核！ 车间工作简报篇6 各位领导、同志们： 大家好! 20_年是我公司发展史上一段重要的里程碑，在基建与生产同步进行的艰苦条件下，我们团结进取、迎难而上确保平安生产运行322天，完成全年平安生产任务。回顾20_年的工作，首先感谢公司领导对我部门工作的支持与帮助，感谢全部班组长以及员工，在这坎坷的一年里勤勤恳恳，兢兢业业，共同努力，圆满的完成了公司下达的各项工作指标。在这一年里，本部门全体职工虚心学习业务技能、踏踏实实地干好本职工作，以饱满的工作热忱和端正的工作看法为动力车间顺当完成公司下达的各项任务做出贡献。下面我将动力车间一年的工作状况进行一下总结： 一、平安管理工作 20_年动力车间全体职工始终坚持“平安第一，预防为主”的方针不动摇，坚固树立“如履薄冰，如临深渊”的思想，主动落实平安生产责任制，加强全体职工的平安教化，坚持思想到位、责任到位、措施到位、工作到位，确保平安管理工作落实到班组、落实到个人，落实到运行的全过程。 年初，部门与班组签订了平安目标责任书，班组与个人签订了平安目标保证书，建立健全了平安网管理体系，强化了职工平安生产意识，端正了职工的工作看法，为部门搞好平安生产工作打下了坚实的基础。创建班组平安标准化管理，真正做到“全员、全方位、全天候、全过程”抓好平安管理工作。重点从防止人身损害、人员责任事故、设备事故和障碍、反习惯性违章上深化开展工作，切实落实各级人员的平安责任，确保本部门20_年平安管理目标的顺当实现。 在开展的春、秋季平安大检查工作中，班组平安网成员层层落实平安生产责任制，在爱护人身平安、防火、防雷、防雨、防冻保温、防止爱护不正确行为、反违章等方面开展工作，严抓平安管理规章制度的实行，顺当完成了各项任务。 平安工作是一项长期性的工作，不能一劳永逸；平安工作是一项周到细致的工作，决不允许出现丝毫漏洞；平安工作是一项群众性的工作，光靠领导的重视和发口号性的文件是远远不够的，须要全体员工的主动参加与广泛推广；平安工作更是一项不断产生积累效应的工作，须要不断强化基础，全过程管理，否则任何一个细小环节的疏忽或缺失，都可能使苦心经营的整个平安大厦轰然倒塌。而班组则是事故限制的基础，抓好班组反违章工作，是防止事故的关键防线。 为实现我公司创建本质平安型企业的平安目标，本部门要切实做到运行、设备、人员、环境、管理五个方面的本质平安，仔细落实执行公司的平安生产目标管理，刚好检查保证措施的执行状况，确保“创建”工作的顺当进行。 二、全年任务达标 1、完成铸锭车间#5台变压器及0.4KV低压配电柜送电工作和向铸锭车间30台铸锭炉供应正常生产所需的水、电、气供应，督促电建完 2 成了对铸锭的一次水阀门的改造。确保铸锭车间30台铸锭炉的水、电、气正常运行。 2、完成纯化车间#4台变压器及0.4KV低压配电柜送电工作和向纯化车间2台电子束炉供应正常生产所需的水、电、气供应，督促电建完成了对纯化的一次水阀门的改造。并为纯化车间后期6台电子束炉的水电安装做好了前期打算工作。 3、完成了化学车间新增6面低压配电柜及一台干式变压器电缆敷设并胜利送电，化学车间电容补偿柜安装完毕并胜利投运。对化学车间的引风机、中和釜、废酸泵、碱液循环泵、冷水机组、循环烘烤箱，