2023年述职大会领导讲话稿.docx

2023年述职大会领导讲话稿 述职对于大家来说，就像一场戏的压轴部分，只有一丝不苟地对待它，才能为自己赢来完备的谢幕，并让观众更加热切地期盼你的下一场演出。下面我给大家带来述职大会领导讲话稿，希望大家喜爱! 述职大会领导讲话稿1 敬重各位家长、各位领导、行风监督员： 大家下午好! 今日受学校邀请参与_中学_年行风评议述职大会特别兴奋_市_中学创建于1958年一全部着_年历史老校50多年来经过几代沿中人辛勤耕耘努力奋斗学校虽然几经易名、几经周折但得以薪火不息发展壮大到20_年学校创建成为_省实施教化现代化示范初园环境和硬件设施、设备面貌一新尤其近几年学校在区教化局领导下、在_校长带领下、在全体学生家长支持下一手抓教化教学质量一手抓特色创建取得了教化教学质量和特色创建双丰收教学质量三年三大步特色创建项目定向运动捷报频传 下面我就_中学_年行风建设工作谈几点感受与各位共勉 一、领导重视细心组织 _中学高度重视行风评议工作以“三个代表”重要思想为指导仔细贯彻区教化局行风评议工作会议精神以和谐校内建设为核心以师德培育为载体以师资建设为重点以创教化现代化为主要内容评议工作扎实推动。 _中学行风评议工作严格遵守省教化厅“五严”规定以及_市教化局“三要八不准”要求以转变工作作风提高师资队伍素养增加服务观念为重点高度重视教化事业发展和群众反映剧烈问题把教工思想、家长需求统一到行风评议工作中 二、以评促改全面进步 20_年学校以创建_区教化现代化为重点依法治校规范办学科学管理;以“办_百姓满足初中”为宗旨全面贯彻党教化方针全面推动素养教化着力提高办学效益;以学习践行科学发展观为抓手创建平安、文明、和谐校内加强内涵营造积淀校内文化使学校又好又快发展取得了长足进步 1.队伍建设出成果 学校领导相识到老师素养提高教化教学质量关键始终把建设一支高素养老师队伍作为学校发展根本实行各种措施主动激励老师参与各类学历进修和岗位培训据20_-20_学年_区教化事业统计资料表明_中学专任老师52人本科学历41人老师学历层次居于全区前列;取得教化硕士学位老师5人教化硕士在读3人教化硕士学位老师占 专任老师比例已远远高于全区指标并超过中学比例在全区名列前茅;从职称结构看学校中学高级老师22人中学一级老师23人中学二级老师7人中学高级老师人数居全区初级中学第五位中学高级老师占专任老师比例居于全区首位经多年营造学校涌现出了以全国优秀老师_为代表一大批先进人物 2.学科建设有亮点 近几年学校体育组、政史组、数学组先后被评为市区先进教研组市先进教化工作者、区历史学科带头人、教化硕士_教学中“低起点、严要求小步伐、快节奏多活动、求改变快反馈、勤矫正”历史中考成果连续四年超市均教务主任、区先进教化工作者、数学高级老师_面对全体、个别辅导把均分低于年级同类班级20分班级带成了年级第一名数学中考成果班级均分超市均政治教研组组长、高级老师_对试卷“精选、精练、精批、精讲”对作业“有发必收、有收必批、有批必评、有评必补”努力减轻学生负担提高教学效益政治中考成果超市均优分率全区第一名地理教研组组长、区优秀青年老师_一个老师能教两门学科不简洁所教两门学科都超市均更不简洁 3.校内建设上台阶 近年来_街道先后以省乡镇教化现代化工程、省中小学布局调整合格区、省合格学校和“五室”建设、省中小学“六有”工程、“校校通”工程等验收为契机不断改善学校办学条件增加现代化教化教学设施为学校可持续发展供应必要物质保证20_年年底街道为改善教工办公条件为每位教工办公室安装了空调;20_年年底街道为加快学校信息化建设给每位教职工配备了笔记本电脑;今年暑假街道又出资一百多万为学校修建了200米塑胶田径场 4.素养教化结硕果 定向运动学校一项特色项目学校定向运动代表队从_年至今共获得九项全国团体第一名和十项_省团体第一名;学校被_市教化局命名为：_市中小学生定向运动实践基地20_年10月被评为_省定向运动先进单位_年5月在希望杯全国青少年读写大赛中_等二十多名学生在全国及省市获奖;_年1月在国际科学与和平金钥匙竞赛中_、_等同学获省一等奖、二等奖;还有一大批学生在各类竞赛中获奖 三、几点建议： 1.接着深化开展好学校行风评议工作讲究实效不做表面文章争取更大成果 2.针对周边楼盘开发和后续业主入住学校要加大宣扬提前做好预案确保符合条件未成年人入学 3.要充分利用好学校周边高校院校教化资源深化开展好与_软件学院、_教化学院大手拉小手活动促进学校各项工作 最终预祝_中学能顺当通过此次行风评议验收工作 感谢大家! 述职大会领导讲话稿2 同志们： 今日公司各部门负责人进行了一天述职，听了之后感觉很激昂。各位负责人都讲了自己的业绩，应当说都是实实在在做出来的。大家的工作都很敬业、很辛苦，成长很快，也很成熟。 公司部门的同志，有的工作是外向型的，有的工作是组织型的，有的工作是案头的，但不管幕前幕后，每一个环节都很重要。能刚好发觉问题、解决问题，确保公司正常运转，就是各部门努力的结果。管理机制的形成、文化氛围的创建，也依靠于各部门高效执行力的工作。 公司运转得好，在于各位做了许多工作，这些工作也是部门最基本的职能，所以每个部门、每个负责人都要明白自己的岗位职责是什么。要尽职尽责把岗位做圆满，就是敬业;敬业而且有突出建议，能提升岗位职责，更加胜任岗位，就是真正的贡献。 工作中大家的确做了许多贡献，也有的同志发觉了自己的不足。能发觉自己的问题不简单，现在我看部门的大部分工作中还是劣势不少。有人觉得明珠暗投，有人埋怨环境不好，年轻人埋怨环境、条件的因素或许还可以理解，因为他们的思维、心情还处在跳动阶段，还不够成熟，但是到了各位部门负责人这个年龄，就不应当再谈客观条件。现实中不行能环境和社会都适合你，要变更一个环境，首先要适应环境，主动与环境融合，假如不为环境所容，就没方法工作，更谈不上改革什么、发展什么、领导什么。 过去的一年，大家都有很大贡献。比如科技业务部卢玲同志，为本部门以及博士后工作站做了许多工作;上海出版中心曾昭勇胜利申办了时代漫游债券两种期刊，引进了一批项目，下的功夫多，盯得紧，使时代出版耳目一新。上海研发中心徐风也是耐得住孤独，工作很踏实，很有效率。业务部的舆情信息工作、财务部的报表工作做得都很好;证券部的资金投资效益今年取得了很好的成果，这项工作须要对许多投资项目做具体分析，既要懂出版、又要懂投资，很不简单。裴善明同志虽然身体不是很好，但负责的昆曲艺术大典进展良好，受到了总署、文化部等方面的确定。影视中心在人手不多的状况下，积累了不少资源，所做的工作在业界引起了很大反响。包云鸠同志长年扎根在北京，对接了大量项目，申请了大量资助，特别努力，为公司发展做出了很大贡献。 办公室因为做的是服务工作，很辛苦、很仔细，也总是很简单挨指责;人事部门也是这样，要确保员工没有反映，须要做大量的服务性工作。审读室、策划中心也都是为别人做嫁衣，各出版社都要理解;教材中心、期刊中心、浆纸中心以经营性业务为主，很有成效。基建办能顺当完成基建项目，不出事，少花钱，就是功劳。 有一个年轻职工在我的微博上留言说，一个社长就是一张名片，而我们的社长当中又有几张名片呢?名片要簇新，才能让别人喜爱。部门工作也要争创公司的名片。下面，我就公司各部门工作提几点要求，各部门要进一步提高“四个实力”、“两个意识”，即要进一步提高综合学习实力、综合文字实力、综合服务实力、综合协调实力以及责随意识、工作到位意识。 第一，要进一步提高综合学习实力。学习首要是学政策、抓信息。不管在那个部门，都要驾驭国家、行业的相关信息。_精神、国家文化产业政策、金融证券政策等，都要了解驾驭。出版社是做书的，出版集团、股份公司不完全是做书，而且更重要的要做出版资产、文化资产，要找寻资源、对接资源、开发资源，功夫不能放在只是简洁做书。但出版社的精力必需放在做书上，而且出版社的负责人不仅要懂出版，还要懂各种产业政策，否则就不知道该做什么、不该做什么。上市公司是以资本运作为基础的公司，资本具有趋利性，什么可以盈利，资本就流向哪里。股民每年都在无形中对股份公司进行考核，大家都有责任，市值好就是经营良好的表现。 其次，要进一步提高综合文字实力。管理部门首先要有很好的文字表述实力，写不出好的材料、简报、报告，并不是因为专业学问不强，而是因为综合管理学问不强。写材料要融进去、吞进去、吐出来，要有思想、有高度、有水平。材料水平反映的是思索问题的水平，写材料肯定要引出产业意义、点出价值与亮点。 第三，要进一步提高综合服务实力。综合服务实力体现部门工作的核心价值。各单位发觉了问题，部门才想起来去解决、去服务，就是部门工作的落后。部门应当始终走在各个单位前面，擅长发觉问题，主动上门供应服务，提高效率，做好指导，才能发挥部门存在的价值。 第四，要进一步提高综合协调实力。各部门要有主动协调意识，增加工作协调实力，要有消退冲突、解决问题的方法，特性化的问题要特性化处理。要擅长协调、擅长工作，才能做得精彩，做出成效。 第五，要进一步提高责随意识。细心是部门责任最大的体现。部门撰写的文件，有的错字连篇，语句不通。有的文件部门不提出自己的处理看法，只当二传手，干脆推给领导解决。文件处理首先要有部门看法，再要有分管领导的看法，最终才能形成综合性的决策。部门不提看法，领导就没有方法阅示，部门存在的价值也大打折扣。 第六，要进一步提高工作到位意识。部门工作坚决不能出问题，部门工作有问题，公司运营就会出问题。领导层提出的要求可能是原则性的，但是部门理解好、理解透，工作肯定要谨慎、到位，办公室、财务部门、人事部门尤其要留意。办公室主任要会讲话，人事部门主任要会听话，财务部主任要难讲话，都要办事到位、发挥功能的表现。作为一个部门负责人，不能打退堂鼓，不能说我不行，不行能、不会、不行是最简洁的回答。如何把不行能变成可能，把不行的变成行，这就是部门的功夫。不是领导布置部门干工作，而是部门要布置领导干工作，要能够刚好发觉、提示问题给领导去解决，这才是部门真正发挥了作用。 部门人员领导用着顺手就是基本称职;不但顺手，而且还有点精彩就是称职;能提点看法，不断推动领导工作就是优秀。明年许多事情肯定要做到位，如“五个一”工程奖的评比、国家出版资金资助、专项出版资金申请、百佳出版社的评比等等，肯定要抓紧打算，确保胜利。杀鸡必需要用牛刀。许多事情肯定要做在前面，肯定要舍命去攻。各部门要把明年的工作和想法整理好，须要支持、须要资金的也要列出来，公司将一一探讨，确定工作重点和工作方向。 感谢大家。 述职大会领导讲话稿3 敬重的省检察院考核组的各位领导、同志们： 大家好! 今日，省检察院考核组对我检察院领导班子及领导干部进行考核，这是对我们过去一年来工作的检验，也是对我们今后工作的帮助、支持和指导，更是对我们的鼓舞和鞭策，是我们今后克难攻坚、不断取得新的更大成功的强大动力。在此，我们对省检察院局考核组的到来再次表示热情的欢迎! 下面，我代表检察院党委班子谈两点看法： 一、恳切接受考核组的考核，并主动协作考核组完成好这次考核任务。在考核中，我们将主动地听从和接受考核组的支配，为考核组的工作供应帮助和便利，向考核组照实地汇报党委班子及领导干部个人一年来在德、能、勤、绩、廉等各方面的状况，仔细总结阅历，主动分析查摆存在的问题与不足。同时，虚心听取干部职工所反映存在的问题与不足，我们将仔细探讨解决，并在今后的工作的实行有力措施努力进行整改。 二、要求全体干部职工端正看法，提高思想相识，共同完成好这次考核任务。 1、要充分相识对检察院领导班子及领导干部进行年度考核的重要性和必要性。年度考核是国家公务员法的规定，是落实以人为本，贯彻实施公务员考核规定和实践科学发展观的要求，是加强检察院领导班子建设，提高领导干部素养与实力的详细行动。通过考核，总结阅历，发觉不足，解决问题，推动工作，促进检察院领导班子团结协作，进一步增加领导干部的事业心和责任感，进一步改进作风，推动检察院工作的发展。为此，我们要提高思想相识，端正好看法，以肃穆仔细的看法来共同完成好这次考核工作，在考核中做到讲实事、说真话，不护短、不遮丑，照实地向考核组汇报和反映状况。 2、要客观、公正地对领导班子及领导个人作出评价。民主测评是对领导班子和领导干部一年来工作进行衡量的一种形式，是综合评定领导班子和领导干部政绩的主要依据之一，我们要以对组织负责和对个人负责的.看法对领导班子和领导干部作出实事求是、客观公正的评价，真实反映领导班子及领导干部在德、能、勤、绩、廉各方面的状况，不能带个人偏见和恩怨。 3、要按德才兼备的原则，公正地举荐后备干部人选。民主举荐是公开选拔领导干部的一种形式，也是实行党政领导干部选拔任用工作条例的详细体现。我们要根据德、能、勤、绩、廉各方面的综合表现，为上级组织举荐优秀的后备干部人选，向上级组织举荐有实力的人，举荐作风正的人，举荐素养好的人，举荐群众公认的人，真正把想干事和干成事的人推选上去。 述职大会领导讲话稿4 各位同仁： 大家好，20_年是我们进入三级医院行列的第一年，也是我们艰苦奋斗的一年。参照三级医院考核细则和评审专家组的提出的看法，我们一边整改一边努力提高经济收入，大家劳碌有序的工作最终有了现在的成果。今日召开的环节干部述职大会就是承前启后的工作总结部署会，也是各位同仁相互学习共同进步的大会。 此次述职大会，主要任务是听取各科室环节干部在本年度工作总结汇报，分析当前医院发展中存在的问题。请各位环节干部根据以下几点要求述职： 一是述职同志看法端正。要求各位同志看法主动，对一年来的工作总结要全面、公正、客观，把自己本年度内工作照实汇报，把存在的问题摆出来。要相识到位，不藏私，不护短，达到提高相识，促进工作的目的。 二是加强自身学习，努力提高综合素养。我们每一位述职的环节干部，要从今次述职中，有所收获。人非生而知之，而是学而知之，作为医务工作者，我们不能仅仅局限于本科室的发展，要从大局考虑动身，为医院的发展勤思索。三要弘扬求真务实精神，切实转变工作作风。最近，提出了空谈误国，实干兴邦的理论，医学原来就是一项实践学科，作为关系老百姓身家性命的医务工作者来说更要扎实工作，严谨从医，要有求真务实的工作作风。 前不久，综合考核小组分别对各科室环节干部进行了民主测评，对环节干部的管理水平、业务水平、工作作风等8项进行了打分，并与科室人员进行了谈话。述职大会后，医院将会依据两次考核结果形成最终考核材料。 同志们，新的一年立刻到来了。成果属于过去，挑战就在眼前。在新的一年里，我们须要加倍努力，进一步巩固三级医院评审结果，要牢牢把握医疗卫生改革和上级扶持中蒙医、精神卫生事业的有利契机，在上级部门的正确领导、社会各界的大力支持和全院职工的共同努力下，团结奋斗，锐意进取，为建设旺盛和谐医院、保障人民群众身心健康、促进卫生事业高速发展作出新的、更大的贡献。 述职大会领导讲话稿5 敬重的各位同仁，女士们、先生们： 20_年，是_快速发展的一年，也是生产技术部检修组从有到精的一年。在公司的正确领导下，在兄弟部门的鼎力协作下，在全部门员工的努力下我以规范化管理工作为切入点，始终坚持“向设备技术要效率，向设备管理要效益”的理念，不断提高自身业务水平的同时，严把设备验收移交关，狠抓设备运维管理，较好的完成了公司下达的各项任务，现将本人一年来的学习、工作及思想等方面的状况总结汇报如下： 一、注意学习、努力提高自身和本部门员工综合素养 回首这一年来的工作，我感慨良多，一方面，我从强化理论学习入手，主动提高自身综合素养。精读细研培训内容，真正做到吃透理论、把握实质、明确任务、坚决信念。另一方面，以提高本部门员工整体素养为动身点，有目地督促本部门员工进行业务、技能学习，要求他们虚心向兄弟单位同行、参见单位技术人员沟通学习，学习他们精湛的技术工艺和丰富的实践阅历等。经过一年来的学习，检修组人员的整体素养不断提高，精神面貌面貌一新，凝合力、战斗力不断得到增加。这在设备管理部的基础管理和活动保障中得到了很好的回报。 二、沟通沟通，努力营造良好工作氛围。 在努力提高部门综合素养上下功夫外，还与部门员工一起在现场一线熟识设备，查找问题，对比整改。有不懂得地方就组织部门一起探讨，共同查找梳理问题。并主动与兄弟单位同行深化沟通管理方法和工作阅历。通过加强沟通沟通，使得无论是部门内部还是兄弟单位同行思想上都形成了共识，真正做到了与人为善，坦诚相见，紧密联系了设备管理和设备运行维护工作。在解决实际问题上下功夫，在指导实践上下功夫，营造了良好的工作氛围。 三、求真务实、仔细做好工作。 1. 做好设备技术改造工作。设备在实际运用过程中，往往由于工作条件的不同，以及操作运用不当，维护不刚好等出现顽固性缺陷，假如因牵一发而动全身，更换整套或局部组件，将造成极大的奢侈，所以我们要充分发挥我们的聪慧才智，对这些缺陷进行局部改造，用最小的付出换取最大的节约效益。 2. 做好设备的修旧利废工作。由于技术改造等闲置的设备较多，调配好充分加以利用，同时运用激励机制激励大家开展修旧利废工作。 3. 严把设备大修、修理、检修质量关。在设备的各项修理工作中，肯定要具有高度的责任感，对修理、施工质量的每一个细微环节做到心中有数，跟住现场，只信任自己的眼睛，保证设备的检修理质量。 4. 加强维护保养，有效地延长设备的运用寿命和检修周期，节约修理费用和削减停工损失。 四、工作存在的问题和工作思路 1、工作作风和创新实力仍需提高，某些工作不够全面细致，存在疏忽或漏洞;在工作繁琐、困难时不能够合理支配，使部分工作完成时间滞后; 2、工作方法不够敏捷，比较单一，不能够很好地调动员工的主动性。 3、在设备培训方法上没有创新，水厂值班人员设备维护水平参差不齐，部分操作人员操作技能不娴熟，自主维护意识差。 20_年是我公司实现_战略目标的攻坚之年，我将以高度的责任感和使命感，勤奋工作、科学管理、务实创新、与时俱进，锐意进取，全面提升公司设备运营效率和降低运营成本做出应有的贡献! 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