如何提升直线经理领导力.pdf

1如何提升直线经理领导力如何提升直线经理领导力TCLTCL集团 许芳集团 许芳20102010年年1212月月2626日日PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 2HR在领导力发展中的职责在领导力发展中的职责TCL领导力实践分享领导力实践分享目 录目 录何为领导力何为领导力为何需要领导力为何需要领导力PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 3直线管理者首先要清楚理解什么是管理管理？看透管理工作的本质本质。为何需要领导力为何需要领导力PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 420世纪初的泰勒，科学管理，关注：员工只是Working Hands（人手）人不过是工业机器上一颗恒温齿轮霍桑实验的失败，行为管理，关注：Y假设，麦格雷戈自我实现人，马斯洛什么是管理？什么是管理？PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 5管理是通过Its simple but not easy.管理的本质管理的本质PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 6 科学管理的延伸：科学管理的延伸：制度、流程、职权的局限制度、流程、职权的局限 持久性？不在其位不谋其政 跨越性？团队没有合同的合作；外部资源的整合 多向性？360度影响力 有效性？抵制、服从、还是追随他人为什么“努力”？他人为什么“努力”？PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 7：心不服，口不服，行也不服：心不一定服，口服，行服：心服，口服，行服行为：三种反应行为：三种反应PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 8 区别就在于：服从服从vs 在中多见，而在服从中少见：主人翁感（ownership）主动性（proactive）创造力（creativity）他人为什么他人为什么“努力努力”？PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 9 服从不能带来 管理不能带来他人为什么他人为什么“努力努力”？PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 10 专家 日程完成者 直接从事专门工作 以（主）业务为特征 个体参与者 成绩靠自身 来自上司的压力直线管理者直线管理者从从到到PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 11从管事到从自我管理到乃至 本分本事把本事向转化（管理升级）发挥每个人的（领导之道）重要的新起点：直线管理者的角色直线管理者的角色PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 12目 录目 录HR在领导力发展中的职责在领导力发展中的职责TCL领导力实践分享领导力实践分享何为领导力何为领导力为何需要领导力为何需要领导力PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 13？1920，伟人论19201945，魅力论19501970，行为论19651990，权变论1990？，AAA论何为领导力？何为领导力？PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 14 领导力领导力是活动而非人格特质。（海菲兹）领导力领导力就是动员大家为了共同的愿景而努力奋斗的艺术。（库泽斯）领导力领导力体现为领导者劝导追随者为目标而奋斗，而这些目标体现了领导者及其追随者共同的价值观、动机愿望和需求、抱负以及理想。（伯恩斯）领导力领导力是转变他人的思维方式，激发行动，并以此来成就事物的能力。（蒂奇）何为领导力？何为领导力？PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 15 关注现在 保持现状与稳定 源于正式职位的权威 对下属严肃、客观公正 在组织中有一线的职能 可授权于他人 对组织负责，达到组织目标 实施政策与程序*管理与领导两者区别管理与领导两者区别管理管理领导领导PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 16 企业要发展，领导和管理缺一不可。没有领导，只有管理，会带来官僚主义；没有管理，只有领导，会形成狂热崇拜，为了变革而变革。（科特）缺乏管理的领导，是杂乱无章缺乏秩序、难以持续的领导；缺乏领导的管理，是没有想象力、因循乏味的管理。（明茨伯格）管理与领导两者缺一不可管理与领导两者缺一不可PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 17领导者和领导力不只是天生的：领导者和领导力与情境相关：领导者是变革者：领导者和领导力三大共识领导者和领导力三大共识PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 18 正心：价值使命 明道：战略思考 优术：教化培育 为新：变革突破组织领导者的四大能力组织领导者的四大能力PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 19卓越领导者的五个要素卓越领导者的五个要素 以身作则 共启愿景 挑战现状 使众人行 激励人心领导力 James Kouzes,Barry Posner著（美）PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 20目 录目 录HR在领导力发展中的职责在领导力发展中的职责TCL领导力实践分享领导力实践分享何为领导力何为领导力为何需要领导力为何需要领导力PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 21HR在领导力发展中的责任在领导力发展中的责任发现：发现：发展：发展：PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 22HR在领导力发展面临的六大挑战在领导力发展面临的六大挑战1、HR本身缺乏足够的领导力2、对领导力培养缺乏共识3、人才选拔、领导力提升缺乏标准4、内部培养不能满足企业发展的需求5、环境变化和员工需求对领导力提出更高要求6、内部提拔或外部猎聘的管理者因不胜任而辞任PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 23目 录目 录HR在领导力发展中的职责在领导力发展中的职责TCL领导力实践分享领导力实践分享何为领导力何为领导力为何需要领导力为何需要领导力PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 24 建立口碑建立口碑-树立远见树立远见-重要他人重要他人-高同理心高同理心-推功揽过推功揽过-寻求帮助寻求帮助-快速学习快速学习-应对挑战应对挑战1、提升、提升HR自身领导力自身领导力PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 25 TCL领导力开发学院愿景开发领导领导力 TCL领导力开发学院使命 TCL领导者理念领导者最重要的责任：应对挑战应对挑战2、树立愿景达成共识、树立愿景达成共识PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 26应对挑战应对挑战3、建立评鉴和选拔标准、建立评鉴和选拔标准PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 27应对挑战应对挑战4、大量、及时的培养、大量、及时的培养雏鹰雏鹰飞鹰飞鹰精鹰精鹰雄鹰雄鹰培养各阶层优秀领导者培养各阶层优秀领导者PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 28应对挑战应对挑战5、高层主导领导力评鉴与发展、高层主导领导力评鉴与发展C-Level See输入个人资料业绩报告胜任力、CTS个性测评报告简介、素描组织需求团队优劣势工作目标与战略需要岗位要求年度目标人才管理与发展重点工作产出个人发展拟发展的目标岗位或方向具体改善点/需提升的能力行动计划岗位变动继任人计划继任人选继任人培养计划后续行动“人才池”进入与退出培训发展招聘猎取流失风险管理人才评鉴组织配置PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 29角色转换角色转换 文化融合文化融合组织整合组织整合新入领域新入领域 绩绩效改善效改善新官上任面临问题新官上任面临问题新新官上任面临问题官上任面临问题上任前一个月内二至四月第4月/半年度/年度半年/年度快速融入快速融入有效运营有效运营达成达成共识共识取得佳取得佳绩绩应对挑战应对挑战6、新官上任五步法、新官上任五步法PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 30PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 31谢谢大家!HaveResultsThank You!Merci!Gracias!PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建