任职资格标准-技术族-品质类.doc

品质类（技术族）任职资格标准（第01版）集团二零一三年十月十日目 录第一部分 概述第二部分 标准核心内容模型 第三部分 级别角色定位和基本条件 第四部分 标准核心内容描述一、行为标准二、能力标准三、贡献标准第五部分 附则第一部分 概述一、标准名称品质类（技术族）任职资格标准二、标准定义品质类任职资格标准是对确定和达到质量所必需的全部职能和活动的质量管理，其中包括质量方针的制定及所有产品、生产过程或服务方面的质量保证和质量控制的组织、实施等工作内容的职位胜任要求。三、标准适用范围适用于一级助理技术员，二级技术员，三级助理工程师，四级工程师，五级高级工程师等各级技术人员。四、标准级别：本标准共设五个级别，分别为：一级标准、二级标准、三级标准、四级标准、五级标准。五、标准的结构：本标准包括级别角色定位、基本条件、行为标准、能力标准、贡献标准和参考项。第二部分 标准核心模型级别行为要项一级二级三级四级五级质量管理体系标准制订和推行质量管理体系的执行质量管理体系的执行标准的规划品管信息与发展趋势标准的规划品管信息与发展趋势标准的规划品管信息与发展趋势质量手册的编制程序文件的制定程序文件的制定作业指导书的制定作业指导书的制定作业指导书的制定外协配件的作业标准和检验标准外协配件的作业标准和检验标准外协配件的作业标准和检验标准外协配件的作业标准和检验标准外协配件的作业标准和检验标准产品试验产品的可行性试验产品的可行性试验产品的可行性试验产品的可行性试验产品的可行性试验样品审查样品审查样品审查样品审查样品审查样品审查制定样品标准制定样品标准制定样品标准产品品质判定与指导产品品质规划产品品质规划产品品质规划产品品质规划产品品质规划产品品质判定与指导产品品质判定与指导产品品质判定与指导品质异常改善品质异常改善品质异常改善客户投诉改善客户投诉改善客户投诉改善供应商品质标准指导对外品质管理援助对外品质管理援助对外品质标准的指导对外品质标准的指导对外品质标准援助对外品质标准援助对外品质标准援助能力标准必备知识1.专业知识2.规划知识3.国内外行业信息标准4.企业标准规范知识5.公司产品相关知识6.业务知识7.供应商知识1.专业知识2.规划知识3.国内外行业信息标准4.企业标准规范知识5.公司产品相关知识6.业务知识7.供应商知识1.专业知识2.规划知识3.国内外行业信息标准4.企业标准规范知识5.公司产品相关知识6.业务知识7.供应商知识1.专业知识2.规划知识3.国内外行业信息标准4.企业标准规范知识5.公司产品相关知识6.业务知识7.供应商知识1.专业知识2.规划知识3.国内外行业信息标准4.企业标准规范知识5.公司产品相关知识6.业务知识7.供应商知识专业技能1.品质信息与发展趋势2.质量管理体系推行3.产品品质标准的熟悉与执行4.产品品质判定5.供应商品质标准发现1.品质信息与发展趋势2.质量管理体系推行3.产品试验4.样品审查5.产品品质标准的熟悉与执行6产品品质判定7.供应商品质标准发现1.品质信息与发展趋势2.质量管理体系建立与推行3.产品试验4.样品审查5.产品品质标准的建立与指导6产品品质判定与指导7.供应商品质标准指导1.品质信息与发展趋势2.质量管理体系建立与推行3.产品试验4.样品审查5.产品品质标准的建立与指导6产品品质判定与指导7.供应商品质标准指导1.品质信息与发展趋势2.质量管理体系建立与推行3.产品试验4.样品审查5.产品品质标准的建立与指导6产品品质判定与指导7.供应商品质标准指导贡献标准专业成果项目管理1361012工作案例1361012课程开发12468团队贡献文库建设1361012优化建议12468文稿发表12468人才培养01234课程讲授124610第三部分 级别角色定位和基本条件一、级别角色定位级别角色定位即关于各级别可承担角色的描述，包括掌握本领域内知识技能的宽度和深度；能够解决问题的范围和难度；在本领域内的地位；能够承担的职责。级别参考职位角色描述一级助理技术员具有本专业的一些基本知识或单一领域的某些知识点，在适当指导下能够完成单项或局部的业务。二级技术员具有基础的和必要的知识、技能。这种知识、技能集中于本专业中的一个领域。能够运用现有的程序和方法解决问题，但这种问题不需要进行分析或仅需要进行不太复杂的分析，工作相对而言是程序化的。工作是在他人的监督下进行的，工作的进度安排亦是给定的。三级助理工程师具有基础的和必要的知识、技能。这种知识、技能集中于本专业中的一个领域。这种知识和技能已经在工作中多次得以实践。能够运用现有的程序和方法解决问题，但这种问题不需要进行分析或仅需要进行不太复杂的分析，工作相对而言是程序化的。能够理解本专业领域中发生的改进和提高。能够发现流程中一般的问题。四级工程师精通本专业领域的知识和技能，并对相关专业领域有相当的了解，能够发现本专业系统中存在的重大问题，并提出合理有效的解决方案，可以独立地、成功地、熟练地完成大多数的工作任务，并能有效指导他人工作。五级高级工程师在本专业大多数领域具有精通、全面的知识和技能，在本专业其它领域也有相当程度的了解。对本专业业务流程有全面、深刻的理解，能够洞察其深层次的问题并给出相应的解决方案。对于本专业领域内复杂的、重大的问题，能够通过改革现有的程序/方法来解决之。可以指导本专业内的一个子系统有效地运行。二、基本条件基本条件包括以下内容：关于教育背景的要求；关于相关培训经历的要求；关于从业经验的要求；关于某方面特殊经验的要求；其他相关要求。级别基本条件一级从事品质管理领域工作一年以上。二级已获得该类或相关任职资格一级后，继续从事品质管理领域工作一年以上。三级已获得该类或相关任职资格二级后，继续从事品质管理领域工作二年以上。四级已获得该类或相关任职资格三级后，继续从事品质管理领域工作四年以上。五级已获得该类或相关任职资格四级后，继续从事品质管理领域工作六年以上。第四部分 标准核心部分描述一、必备知识各级必备知识内容如下表：级别必备知识考查方式合格标准一级1.专业知识了解材料与材料加工品质控制知识了解QC七大手法了解数据分析知识了解精益生产的知识了解6S的知识2.规划知识了解产品品质控制知识3.国内外行业信息标准基本了解同类行业产品结构与零部件、产品加工工艺品管知识4.企业标准规范知识了解公司工艺标准和技术标准了解公司试验标准了解公司各品管工序作业指导标准和规范了解相关零部件质量标准了解产品检测标准5.公司产品相关知识基本了解几类产品的检验标准知识6.业务知识基本了解产品工艺质量标准知识基本了解产品加工质量标准知识基本了解各专业国家质量标准7.供应商知识基本了解外协厂的产品工艺技术和国家标准二级1.专业知识了解材料与材料加工品质控制知识了解QCC知识了解QC七大手法了解TQM知识了解数据分析知识了解精益生产的知识了解6S的知识了解相关的培训技巧知识2.规划知识品质管理规划知识熟悉产品品质控制知识3.国内外行业信息标准基本了解国际质量要求的相关标准基本了解国家质量要求的相关标准基本了解质量管理体系基本了解行业质量要求的相关标准基本了解行业有关试验标准基本了解行业相关产品检测标准基本了解同类行业产品结构与零部件、产品加工工艺品管知识基本了解行业相关所需要的检测设备4.企业标准规范知识了解公司工艺标准和技术标准了解公司试验标准了解公司品管相关的管理流程了解公司各品管工序作业指导标准和规范了解相关零部件质量标准了解产品检测标准5.公司产品相关知识基本了解公司产品的材料、技术、加工工艺品质控制。基本了解几类产品的检验标准知识基本了解有关零部件的结构、性能知识及特殊要求6.业务知识基本了解产品工艺质量标准知识基本了解产品加工质量标准知识基本了解各专业国家质量标准7.供应商知识基本了解外协厂的产品工艺技术和国家标准三级1.专业知识熟悉材料与材料加工品质控制知识熟悉QCC知识熟悉QC七大手法熟悉QE的知识了解6西格玛知识熟悉TQM知识熟悉数据分析知识熟悉精益生产的知识熟悉6S的知识熟悉相关的培训技巧知识2.规划知识品质管理规划知识战略规划知识熟悉产品品质控制知识准确理解公司发展战略、公司产品与技术发展战略3.国内外行业信息标准对行业现状和发展趋势全面深入了解了解国际质量要求的相关标准了解国家质量要求的相关标准了解质量管理体系了解行业质量要求的相关标准了解行业有关试验标准了解行业相关产品检测标准了解同类行业产品结构与零部件、产品加工工艺品管知识了解行业相关所需要的检测设备4.企业标准规范知识熟悉公司工艺标准和技术标准熟悉公司试验标准熟悉公司品管相关的管理流程熟悉公司各品管工序作业指导标准和规范熟悉相关零部件质量标准熟悉产品检测标准5.公司产品相关知识了解公司产品的材料、技术、加工工艺品质控制。了解几类产品的检验标准知识了解有关零部件的结构、性能知识及特殊要求6.业务知识了解产品工艺质量标准知识了解产品加工质量标准知识了解各专业国家质量标准7.供应商知识了解外协厂的产品工艺技术和国家标准四级1.专业知识精通材料与材料加工品质控制知识精通QCC知识精通QC七大手法精通QE的知识熟悉6西格玛知识精通TQM知识精通数据分析知识精通精益生产的知识精通6S的知识精通相关的培训技巧知识2.规划知识品质管理规划知识战略规划知识精通产品品质控制知识准确理解公司发展战略、公司产品与技术发展战略3.国内外行业信息标准对行业现状和发展趋势全面深入了解熟悉国际质量要求的相关标准熟悉国家质量要求的相关标准精通质量管理体系熟悉行业质量要求的相关标准熟悉行业有关试验标准熟悉行业相关产品检测标准熟悉同类行业产品结构与零部件、产品加工工艺品管知识熟悉行业相关所需要的检测设备4.企业标准规范知识精通公司工艺标准和技术标准精通公司试验标准精通公司品管相关的管理流程精通公司各品管工序作业指导标准和规范精通相关零部件质量标准精通产品检测标准5.公司产品相关知识熟悉公司产品的材料、技术、加工工艺品质控制。熟悉几类产品的检验标准知识熟悉有关零部件的结构、性能知识及特殊要求6.业务知识熟悉产品工艺质量标准知识熟悉产品加工质量标准知识熟悉各专业国家质量标准7.供应商知识熟悉外协厂的产品工艺技术和国家标准了解外协厂的产品标准发展趋势五级1.专业知识精通材料与材料加工品质控制知识精通QCC知识精通QC七大手法精通6西格玛知识精通QE的知识精通TQM知识精通数据分析知识精通精益生产的知识精通6S的知识精通AQL抽样知识相关的培训技巧知识2.规划知识品质管理规划知识战略规划知识精通产品品质控制知识准确理解公司发展战略、公司产品与技术发展战略3.国内外行业信息标准对行业现状和发展趋势全面深入了解精通国际质量要求的相关标准精通国家质量要求的相关标准精通质量管理体系精通行业质量要求的相关标准精通行业有关试验标准精通行业相关产品检测标准精通同类行业产品结构与零部件、产品加工工艺品管知识精通行业相关所需要的检测设备4.企业标准规范知识精通公司产品标准和判定标准精通公司试验标准精通公司品管相关的管理流程精通公司各品管工序作业指导标准和规范精通相关零部件质量标准。精通产品检测标准5.公司产品相关知识精通公司产品的材料、技术、加工工艺品质控制。精通几类产品的检验标准知识熟悉有关零部件的结构、性能知识及特殊要求6.业务知识精通产品工艺质量标准知识精通产品加工质量标准知识精通各专业国家质量标准7.供应商知识精通外协厂的产品工艺技术和国家标准掌握外协厂的产品标准发展趋势二、行为标准品质类任职资格行为标准包括S级行为标准。一级行为标准：行为模块行为要项行为标准标准的执行质量管理体系的执行1.标准的熟悉：对部门作业指导和规范熟悉，并能在工作中严格执行。外协配件的作业标准和检验标准1.标准的审批：对外协厂的产品能够控制和处理。样品审查样品审查1.样品审查：能对样品检验和控制产品品质判定与指导产品品质规划1.能够熟悉公司的品质状况和品质水平，能够按照标准对产品进行检验和异常处理品质异常改善品质异常改善1.品质异常改善分析和判断：能够了解客户投诉产生的原因和改善方法。2.品质改善的效果追踪和落实：能够执行落实纠正措施和预防措施供应商品质标准指导对外品质标准的指导1.能够对外品质检验和控制二级行为标准行为模块行为要项行为标准标准的执行质量管理体系的执行1.标准的熟悉：对公司质量管理体系非常熟悉，并能在工作中严格执行。外协配件的作业标准和检验标准1.标准的审批：对外协厂的产品能够控制和处理。产品试验产品的可行性试验1.能对产品进行熟练的试验。样品审查样品审查1.样品审查：能对样品检验和控制产品品质判定与指导产品品质规划1.能够熟悉公司的品质状况和品质水平，能够按照标准对产品进行检验和异常处理品质异常改善品质异常改善1.品质异常改善分析和判断：通过客户投诉的样品或图片能够判定产生的原因和改善方法。2.品质改善的效果追踪和落实：能够追踪和执行落实纠正措施和预防措施供应商品质标准指导对外品质标准的指导1.能够对外品质检验和控制三级行为标准行为模块行为要项行为标准质量管理体系标准制订和推行标准的规划品管信息与发展趋势1.信息研究能力：善于捕捉各种相关信息，对行业的国内外各项与产品相关的质量标准了解2.具有前瞻性与预见性的思维：能够了解把握同行业品质管理发展趋势和方向能够组织和统筹进行品质管理和标准的信息的收集作业指导书的制定1.信息分析和研究：掌握国内外前沿的产品质量标准信息和相关发展动态，对技术及标准的发展趋势能够进行分析2.标准的审批：对作业标准和规范进行制定，并能从宏观上指导所有品管人员工作，及指导解决相关的标准等问题。外协配件的作业标准和检验标准1.标准的审批：对制定的和外协有关作业标准和检验标准制定，并能外协厂的品质工作，及指导解决相关质量问题。产品试验产品的可行性试验1.能指导解决试验的方案设计，处理解决试验问题.样品审查样品审查1.样品审查：能指导处理样品结构性审查中出现问题，提出相关意见制定样品标准1.样品标准指导：能对样品的制定样品标准； 产品品质判定与指导产品品质规划1.能够熟悉公司的品质状况和品质水平，能够通过对产品品质异常，判定产生的原因和改善方法产品品质判定与指导1.复杂工艺改进问题的指导解决：指导品管人员解决品质异常问题。能够对产品品质异常指导品管对其产生的原因和改善方法进行指导。品质异常改善客户投诉改善1.品质异常改善分析和判断：通过客户投诉的样品或图片能够判定产生的原因和改善方法。2.品质改善的效果追踪和落实：能够追踪和和落实的纠正措施和预防措施供应商品质标准指导对外品质标准的指导1.能够对外品质标准的指导，对外协异常能够指出改善方法。四级行为标准行为模块行为要项行为标准质量管理体系标准制订和推行标准的规划品管信息与发展趋势1.信息研究能力：善于捕捉各种相关信息，对行业的国内外各项与产品相关的质量标准熟悉2.具有前瞻性与预见性的思维：能够准确把握同行业品质管理发展趋势和方向能够组织和统筹进行品质管理和标准的信息的调研和技术情报的收集、分析程序文件的制定1.信息分析和研究：掌握国内外前沿的产品质量标准信息和相关发展动态，对品质管理及标准的发展趋势能够进行分析2.标准的审批：按照最新版质量管理体系结合公司的实际情况进行编制本部门程序文件，并能从宏观上指导本部门按照流程工作，及指导解决相关复杂的专业性问题。作业指导书的制定1.信息分析和研究：掌握国内外前沿的产品质量标准信息和相关发展动态，对技术及标准的发展趋势能够进行分析2.标准的审批：对作业标准和规范进行制定，并能从宏观上指导所有品管人员工作，及指导解决相关的复杂专业标准等问题。外协配件的作业标准和检验标准1.外协厂的综合了解和判断：通过对外协厂的系统性的情况了解和分析，判断外协厂的整体质量管理水平和发展趋势；从宏观上把握外协厂的产品质量；2.标准的审批：对制定的和外协有关作业标准和检验标准进行审核、批准，并能从宏观上指导外协厂的工作，及指导解决相关复杂的外协质量专业问题。产品试验产品的可行性试验1.信息分析和研究：掌握国内外前沿的产品质量标准信息和相关发展动态，对产品质量标准的发展趋势能够进行分析和预测2.能指导解决重大的试验的方案设计，处理解决复杂的试验问题.3.能从整体上指导供应商生产过程中的各种品质问题的处理，并指导品质标准共享的实现样品审查样品审查1.信息分析和研究：掌握国内外前沿的产品质量标准信息和相关发展动态，对产品质量标准的发展趋势能了解2.样品审查：能指导处理样品结构性审查中出现的重大问题，提出相关审查意见3.复杂工艺改进问题的指导解决：指导品管人员解决处理重大样品改进，进行相关分析和指导。制定样品标准1.信息分析和研究：掌握国内外前沿的产品质量标准信息和相关发展动态，对产品质量标准的发展趋势能够进行分析2.样品标准指导：能对重要的样品的制定样品标准；指导QE对样品检验指出标准和改善方法。产品品质判定与指导产品品质规划1.信息分析和研究：掌握国内外前沿的产品质量标准信息和相关发展动态，对产品质量标准的发展趋势能够进行分析2.能够熟悉公司的品质状况和品质水平，能够通过对产品品质异常，准确的判定产生的原因和改善方法产品品质判定与指导1.信息分析和研究：掌握国内外前沿的产品质量标准信息和相关发展动态，对产品质量标准的发展趋势能够进行分析2.复杂工艺改进问题的指导解决：指导品管人员解决处理重大品质异常问题。能够对产品品质异常指导各级品管对其产生的原因和改善方法进行指导。品质异常改善客户投诉改善1.信息分析和研究：掌握国内外前沿的产品质量标准信息和相关发展动态，对产品质量标准的发展趋势能够进行分析2.品质异常改善分析和判断：通过客户投诉的样品或图片能够准确的判定产生的原因和改善方法。3.品质改善的效果追踪和落实：能够追踪和和落实重大的纠正措施和预防措施供应商品质标准指导对外品质管理援助1.对外援助的整体计划：结合本公司情况，充分了解外协公司的产品品质状况，制定对外援助品管部品质管理计划。2.复杂问题的指导解决：对援助过程中的复杂或重大品质问题进行指导和解决。对外品质标准援助1.对外援助的整体计划：结合本公司情况，充分了解外协公司的状况，制定对外援助的品质标准整体计划。2.复杂问题的指导解决：对援助过程中的重大标准问题进行指导和解决。五级行为标准行为模块行为要项行为标准质量管理体系标准制订和推行标准的规划品管信息与发展趋势1.信息研究能力：善于捕捉各种相关信息，对行业的国内外各项与产品相关的质量标准有全面把握和深刻理解2.具有前瞻性与预见性的思维：能够准确把握同行业品质管理发展趋势和方向能够组织和统筹进行品质管理和标准的信息的调研和技术情报的收集、分析质量手册的编制1.信息分析和研究：掌握国内外各种相关信息，对行业的国内外各项与产品相关的质量标准有全面把握和深刻理解2.按照最新版质量管理体系结合公司的实际情况进行编制质量手册，并能从宏观上指导全公司树立的品质理念工作，及指导解决相关复杂的专业性问题。程序文件的制定1.信息分析和研究：掌握国内外前沿的产品质量标准信息和相关发展动态，对品质管理及标准的发展趋势能够进行分析和预测2.标准的审批：按照最新版质量管理体系结合公司的实际情况进行编制程序文件，并能从宏观上指导全公司按照流程工作，及指导解决相关复杂的专业性问题。作业指导书的制定1.信息分析和研究：掌握国内外前沿的产品质量标准信息和相关发展动态，对技术及标准的发展趋势能够进行分析和预测2.标准的审批：对作业标准和规范进行审批，并能从宏观上指导所有品管人员工作，及指导解决相关的复杂专业标准等问题。外协配件的作业标准和检验标准1.外协厂的综合了解和判断：通过对外协厂的系统性的情况了解和分析，判断外协厂的整体质量管理水平和发展趋势；从宏观上把握外协厂的产品质量；2.标准的审批：对制定的和外协有关作业标准和检验标准进行审核、批准，并能从宏观上指导外协厂的工作，及指导解决相关复杂的外协质量专业问题。产品试验产品的可行性试验1.信息分析和研究：掌握国内外前沿的产品质量标准信息和相关发展动态，对产品质量标准的发展趋势能够进行分析和预测2.能指导解决复杂或重大的试验的方案设计，处理解决复杂的试验问题.3.能从宏观上指导供应商生产过程中的各种疑难品质问题的处理，并指导品质标准共享的实现样品审查样品审查1.信息分析和研究：掌握国内外前沿的产品质量标准信息和相关发展动态，对产品质量标准的发展趋势能够进行分析和预测2.样品审查：能指导处理样品结构性审查中出现的复杂或重大问题，提出相关审查意见3.复杂工艺改进问题的指导解决：指导品管人员解决处理重大或复杂的样品改进，进行相关分析和指导。制定样品标准1.信息分析和研究：掌握国内外前沿的产品质量标准信息和相关发展动态，对产品质量标准的发展趋势能够进行分析和预测2.样品标准指导：能对重要复杂的样品的制定样品标准；指导QE对样品检验指出标准和改善方法。产品品质判定与指导产品品质规划1.信息分析和研究：掌握国内外前沿的产品质量标准信息和相关发展动态，对产品质量标准的发展趋势能够进行分析和预测2.能够非常了解公司的品质状况和品质水平，能够通过对产品品质异常，准确的判定产生的原因和改善方法产品品质判定与指导1.信息分析和研究：掌握国内外前沿的产品质量标准信息和相关发展动态，对产品质量标准的发展趋势能够进行分析和预测2.复杂工艺改进问题的指导解决：指导品管人员解决处理重大或复杂的品质异常问题。能够对产品品质异常指导各级品管对其产生的原因和改善方法进行指导。品质异常改善客户投诉改善1.信息分析和研究：掌握国内外前沿的产品质量标准信息和相关发展动态，对产品质量标准的发展趋势能够进行分析2.品质异常改善分析和判断：通过客户投诉的样品或图片能够非常准确的判定产生的原因和改善方法。3.品质改善的效果追踪和落实：能够追踪和落实重大的客户投诉的纠正措施和预防措施供应商品质标准指导对外品质管理援助1.对外援助的整体计划：结合本公司情况，充分了解外协公司的产品品质状况，制定对外援助整体的品质管理计划。2.复杂问题的指导解决：对援助过程中的复杂或重大品质问题进行指导和解决。对外品质标准援助1.对外援助的整体计划：结合本公司情况，充分了解外协公司的状况，制定对外援助的品质标准整体计划。2.复杂问题的指导解决：对援助过程中的复杂或重大标准问题进行指导和解决。三、技能标准品质类任职资格标准共包含七项技能1.品质信息与发展趋势2.质量管理体系建立与推行3.产品试验4.样品审查5.产品品质标准的建立与指导6产品品质判定与指导7.供应商品质标准指导各项技能定义及分级描述一级1.品质信息与发展趋势大概了解行业的国内外各项与产品相关的质量标准2.质量管理体系推行很好的执行质量管理体系，树立“以客户为中心”为理念，持续改进产品品质。能培训和指导生产人员按照质量管理体的要求执行3.产品试验4.样品审查5.产品品质标准的熟悉和执行能够对产品品质标准的熟悉和执行6产品品质判定能够处理异常问题。能够了解公司的品质状况和品质水平，能够通过对产品品质异常，判定产生的原因和改善方法7.供应商品质标准发现能够发现和处理供应商产品品质问题二级1.品质信息与发展趋势大概了解行业的国内外各项与产品相关的质量标准2.质量管理体系推行很好的执行质量管理体系，树立“以客户为中心”为理念，持续改进产品品质。能培训和指导生产人员按照质量管理体的要求执行3.产品试验能按标准操作试验设备，处理试验异常问题4.样品审查能检验样品，提出不合格相关意见能了解处理样品问题，提出相关改善意见5.产品品质标准的熟悉和执行能够对产品品质标准的熟悉和执行能够指导和培训生产相关人员的产品标准6产品品质判定能够处理异常问题。能够了解公司的品质状况和品质水平，能够通过对产品品质异常，判定产生的原因和改善方法能够对产品品质异常处理，指导生产对其产生的原因和改善方法进行指导和改进7.供应商品质标准发现能够结合本公司情况，了解外协公司的品质状况能够建议供应商产品品质问题三级1.品质信息与发展趋势对行业的国内外各项与产品相关的质量标准了解具有前瞻性与预见性的思维：能够准确了解同行业工艺技术发展趋势和方向能够了解品质技术相关信息2.质量管理体系建立与推行具备本部门质量管理体系建立和推行能力，主导本部门作业标准的建立和执行 ，树立公司“以客户为中心”为理念，持续改进产品品质。能培训和指导本部门按照作业标准的要求执行3.产品试验能掌握国内外本行业试验技术信息，能了解试验技术趋势能指导处理解决复杂的试验问题4.样品审查能检验样品，提出不合格相关意见能了解处理样品问题，提出相关改善意见5.产品品质标准的建立与指导能够建立和指导产品标准问题。能够指导和培训品管和相关人员的产品标准6产品品质判定与指导能够处理异常问题。能够了解公司的品质状况和品质水平，能够通过对产品品质异常，判定产生的原因和改善方法能够对产品品质异常品质管员和生产对其产生的原因和改善方法进行指导7.供应商品质标准指导能够结合本公司情况，了解外协公司的品质状况能够建议供应商产品品质问题四级1.品质信息与发展趋势对行业的国内外各项与产品相关的质量标准熟悉具有前瞻性与预见性的思维：能够准确把握同行业工艺技术发展趋势和方向能够组织和统筹进行品质技术相关信息的调研和技术情报的收集、分析2.质量管理体系建立与推行具备品管布体系建立和推行能力，主导品管部质量管理流程和作业标准建立和推行，树立本部门“以客户为中心”为理念，持续改进产品品质。能培训和指导本部门按照质量管理体的要求执行3.产品试验能掌握国内外本行业的前沿的试验技术信息。能指导解决的试验的方案设计，处理解决复杂的试验问题4.样品审查能指导处理样品可行性审查中出现的问题，提出相关审查意见能指导处理样品结构性审查中出现的问题，提出相关审查意见能对重要复杂试验装备的审查提出相关意见； 能对样品的评审提出相关指导意见；指导QE对样品检验指出标准和改善方法5.产品品质标准的建立与指导能够建立和指导产品标准问题。能够指导和培训品管和相关人员的产品标准6产品品质判定与指导能够指导解决品质异常问题。能够非常了解公司的品质状况和品质水平，能够通过对产品品质异常，准确的判定产生的原因和改善方法能够对产品品质异常指导各级品管对其产生的原因和改善方法进行指导7.供应商品质标准指导能够结合本公司情况，充分了解外协公司的品质状况，制定对外提供品质标准计划能够指导解决供应商产品品质问题能通过对外协厂的品质管理系统性的情况了解和分析，从宏观上把握外协厂的品质管理水平。能从宏观上指导供应商生产过程中的各种疑难品质问题的处理，并指导品质标准共享的实现五级1.品质信息与发展趋势信息研究能力：善于捕捉各种相关信息，对行业的国内外各项与产品相关的质量标准有全面把握和深刻理解具有前瞻性与预见性的思维：能够准确把握同行业工艺技术发展趋势和方向能够组织和统筹进行工艺技术相关信息的调研和技术情报的收集、分析2.质量管理体系建立与推行具备质量管理体系建立和推行能力，主导公司质量管理体系建立，及质量管理体系推行，树立公司“以客户为中心”为理念，持续改进产品品质。能培训和指导各部门按照质量管理体的要求执行3.产品试验能掌握国内外本行业的前沿的试验技术信息，能把握试验技术趋势能指导解决复杂或重大的试验的方案设计，处理解决复杂的试验问题4.样品审查能指导处理样品可行性审查中出现的复杂或重大问题，提出相关审查意见能指导处理样品结构性审查中出现的复杂或重大问题，提出相关审查意见能对重要复杂试验装备的审查提出相关意见； 能对重要复杂的样品的评审提出相关指导意见；指导QE对样品检验指出标准和改善方法5.产品品质标准的建立与指导能够建立和指导复杂或重大的产品标准问题。能够指导和培训品管和相关人员对复杂或重大的产品标准6产品品质判定与指导能够指导解决复杂或重大的品质异常问题。能够非常了解公司的品质状况和品质水平，能够通过对产品品质异常，准确的判定产生的原因和改善方法能够对产品品质异常指导各级品管对其产生的原因和改善方法进行指导7.供应商品质标准指导能够结合本公司情况，充分了解外协公司的品质状况，制定对外援助的品质标准计划能够指导解决复杂或重大的供应商产品品质问题能通过对外协厂的品质管理系统性的情况了解和分析，判断外协厂的整体品管水平和发展趋势；从宏观上把握外协厂的品质管理水平。能从宏观上指导供应商生产过程中的各种疑难品质问题的处理，并指导品质标准共享的实现四、贡献标准品质类任职资格素质标准共包含八项贡献：项目管理、工作案例、课程开发、文库建设、优化建议、文稿发表、人才培养、课程讲授。各项贡献标准描述如下：一级二级三级四级五级各级要求贡献三项一级三项一级两项二级两项二级三项三级三项三级两项四级两项四级三项五级项目管理定义:级别贡献分级描述达标关键点0级1级执行过一个以上项目项目数、项目难易性、完成度、参与度2级执行过三个以上项目项目数、项目难易性、完成度、参与度3级执行过六个以上项目项目数、项目难易性、完成度、参与度4级执行过十个以上项目项目数、项目难易性、完成度、参与度工作案例定义:级别贡献分级描述达标关键点0级1级制作一份以上工作案例案例份数、案例代表性2级制作三份以上工作案例案例份数、案例代表性3级制作六份以上工作案例案例份数、案例代表性4级制作十份以上工作案例案例份数、案例代表性课程开发定义:级别贡献分级描述达标关键点0级1级开发一次课程课程次数、难度系数2级开发两次课程课程次数、难度系数3级开发四次课程课程次数、难度系数4级开发六次课程课程次数、难度系数文库建设定义:级别贡献分级描述达标关键点0级1级为丰富公司知识库提供一份相关知识材料材料份数、相关系数2级为丰富公司知识库提供三份相关知识材料材料份数、相关系数3级为丰富公司知识库提供六份相关知识材料材料份数、相关系数4级为丰富公司知识库提供十份相关知识材料材料份数、相关系数优化建议定义:级别贡献分级描述达标关键点0级1级提出一次嘉奖级改善建议并被采纳影响范围、幅度2级提出二次小功级改善建议并被采纳影响范围、幅度3级提出四次大功级改善建议并被采纳影响范围、幅度4级提出六次大功级改善建议并被采纳影响范围、幅度文稿发表定义:级别贡献分级描述达标关键点0级1级年度内刊发表一篇刊登次数2级年度内刊发表二篇刊登次数3级年度内刊发表四篇刊登次数4级年度内刊发表六篇刊登次数人才培养定义:级别贡献分级描述达标关键点0级1级一级人员转正人数人数，层级2级二级人员提拔数人数，层级3级三级人员提拔数人数，层级4级四级人员提拔数人数，层级课程讲授定义:级别贡献分级描述达标关键点0级1级年度授课一次授课评分2级年度授课二次 授课评分3级年度授课四次授课评分4级年度授课六次授课评分第五部分 附 则一、本标准自二零一三年十月十日起生效。二、本标准解释权属于总裁办部。