某融资租赁有限公司薪酬管理办法.docx

DT融资租赁有限公司薪酬管理办法（试行）第一章 总则第一条 根据中国DT集团公司（以下简称集团公司）及中国DT集团资本控股有限公司（以下简称资本控股）薪酬管理相关文件精神, 结合DT融资租赁有限公司（以下简称公司）实际，制定本管理办法。第二条 根据集团公司和资本控股工资分配指导思想，同工同酬，贯彻按劳分配原则，公司为员工设置了不同的岗位薪酬等级，并区分固定与浮动的工资结构。第三条 员工薪酬管理遵循以下原则（一） 资本控股全面管理与市场化相结合的原则；（二） 公平性原则，以岗位和能力定薪的原则；（三） 在薪酬区间内逐级、逐档调整的原则；（四） 与绩效考核挂钩，激励与约束相结合的原则。第四条 本管理办法适用于公司领导班子以下人员的薪酬管理。第二章 薪酬结构第五条 薪酬构成项目包括基本工资、各类奖金、工龄工资、五险一金四大部分，分别承担薪酬的不同功能。第六条 基本工资由基础工资、薪点工资及岗位工资组成。（一） 基础工资作为员工的保障性收入，其标准按北京市最低工资标准执行。（二） 薪点工资依据任职者的岗位、岗位等级及个体性特征等要素在中国DT集团公司岗位薪点标准表（详见附表一）上确定员工的薪点，根据集团公司核定的工资总额及公司分配结构，公司薪点点值暂确定为70元/点。（三） 岗位工资以岗位层级为基础，体现岗位基础价值和贡献。岗位工资为岗位工资基数与岗位系数的积，岗位系数与员工薪点倍数取同值，岗位工资基数根据公司经济效益及工资总额情况确定。第七条 各类奖金包括年终奖和总经理嘉奖。年终奖作为薪酬浮动部分，属于员工的激励性收入，根据公司业绩以及个人绩效确定。总经理嘉奖针对为公司做出的突出贡献的员工给予的不同形式的奖励。第八条 工龄工资根据员工工作年限确定，与员工的工作年限同向递增，对员工工作经验和劳动贡献积累给予承认和补偿的工资项目，其标准按集团公司规定统一执行。第九条 五险一金的支付依据国家和集团公司有关规定执行。第十条 通过对接集团公司岗位等级和薪酬等级，并实现公司员工的工资统一管理，基本工资以中国DT集团公司岗位薪点标准表为基础（详见附表一）。集团公司系统岗位薪点工资的岗位序列划分为17个层级，由高至低分别为1-17级，公司最高岗位薪点工资标准参照管理容量为100万以上（含100万）-300万以下单位标准执行，岗位分为单位正职、单位副职、中层正职、中层副职、高级岗位、中级岗位、初级岗位七个岗位等级。第十一条 公司各岗位薪级及薪点见DT融资租赁岗位薪点标准表（详见附表二），根据干部管理权限，由集团公司或资本控股负责管理的干部，严格按集团公司或资本控股核定的岗位薪点执行，其他岗位由公司核定的薪点执行，各岗位薪级将根据绩效考核结果实行动态管理。第三章 员工薪酬的确定第十二条 新进员工基本工资以岗位等级、岗位层级和薪点为依据，结合新进员工背景，按标准计算岗位层级。（一） 岗位等级结合员工应聘岗位确定（详见附表三）。（二） 岗位层级、薪点确定原则：1.新进社招人员：基于其应聘岗位确定岗位等级，结合DT融资租赁定薪指标表（详见附表四）、DT融资租赁定薪分值表（详见附表五），确定其在DT融资租赁岗位薪点标准表（附表二）中的岗位层级，薪点初次确定可在A、B、C中任选，无特殊情况取A。2.各类毕业生：对进入企业的各类毕业生施行6-12个月见习期，见习期满按所聘岗位确定岗位薪点工资。中专毕业或专业对口绩效毕业生见习期限1年（含试用期），薪点为13；大学专科毕业生见习期限1年（含试用期），薪点为17；大学本科毕业生见习期限1年（含试用期），薪点为21；取得双学士学位或未取得硕士学位研究生见习期限1年（含试用期），薪点为25；硕士学位研究生毕业生见习期限6个月-1年（含试用期），薪点为27；博士士学位研究生毕业生见习期限6个月-1年（含试用期），薪点为29。3.对于公司急需人才、市场紧缺人才、突出重大贡献人才，经公司研究批准后适当调整其岗位层级及薪点。第十三条 年终奖为与绩效表现及评价挂钩的可变动收入。年终奖由公司年终奖总额、公司总分配系数、个人分配系数等确定，具体公式为：（一）员工个人年终奖=公司年终奖总额/公司总分配系数×个人分配系数（二）公司总分配系数=公司（个人分配系数）（三）个人分配系数=个人考核系数×岗位系数×出勤系数个人考核系数根据个人年度考核结果确定，岗位系数与员工薪点倍数取同值，出勤系数按考勤休假管理相关办法执行。第十四条 正常情况下基本工资、工龄工资以月度工资的形式分12个月兑现，年终奖于年中进行预兑现，当年年末全额兑现。新接收的毕业生的实习期间及脱产学习期间基本工资、工龄工资正常发放，实习或脱产学习期间不足3个月的，奖金正常发放；实习或脱产学习期间多余3个月但不足6个月的，奖金发放50%；实习或脱产学习期间多余6个月的，无奖金。遇请休假期间的薪酬发放参照考勤休假管理相关办法执行。第十五条 离职员工基本工资按当月实际工作天数核算，其他工资项自离职当月起停止发放，具体核算方式如下：离职人员工资当月应发额=基本工资/月标准计薪日（21.75）×实际工作天数。第十六条 新接收的毕业生、新安置的退役军人及招聘人员上半月报到的支付全月薪酬，下半月报到的支付半月薪酬。劳动合同中有约定的按劳动合同约定的日期起薪。个人分配系数按正常工作月计算实际工作月数除以12核算。第四章 薪酬调整第十七条 公司有以下五种薪酬调整方式：普调、岗位变动、绩效结果应用、技能变动及特殊调整五种类型。第十八条 普调分为基础工资普调、薪点工资普调及岗位工资普调。（一） 基础工资普调根据按北京市最低工资标准调整。（二） 薪点工资普调根据集团要求调整薪点点值标准。（三） 岗位工资普调根据国家与地方颁布的相关法律法规、当地物价指数、当地市场、同行业的薪酬水平，并结合公司经济效益状况对公司员工的岗位工资水平（岗位工资基数）进行不定期调整。第十九条 岗位变动调薪按照新岗位所在岗位等级，采用“就近定点”原则，调整至最接近的岗位层级及薪点，并于调整之日下个月起施行。具体规定如下：（一） 同等级岗位变动（即原岗位与新岗位在同一岗位等级）的，岗位层级及薪点保持不变。（二） 低等级岗位变动到高等级岗位的员工，原则上采取就近就高定点，在薪点不降的前提下调整至最接近的岗位层级及薪点。（三） 针对职务晋升人员试用期应发工资按新晋岗位应发与原岗位应发之差的80%执行，具体公式为：职务晋升人员试用期应发工资=原岗位应发+（新晋岗位应发-原岗位应发）×80%试用期考核通过后按新岗位等级就近就高薪点执行。（四） 高等级岗位变动到低等级岗位的，原则上采取就近就低定点，调整至最接近的薪点。由于降职涉及到的等级调整，根据员工新岗位胜任能力重新核定岗位层级及薪点。第二十条 绩效结果应用调薪：员工绩效结果应用调薪与年度考核结果相挂钩，每年年初由综合管理部汇总绩效考核结果并按以下标准执行。（一） 年终考核等级为“称职”的，薪点在上一年度的基础上，上调一档；（二） 年终考核等级为“优秀”的，薪点在上一年度的基础上，上调两档；（三） 年终考核等级为“基本称职”的，薪点不作调整；（四） 年终考核等级为“不称职”的，薪点在上一年度的基础上，下降一档；（五） 连续两年年终考核等级为“优秀”或连续三年年终考核等级为“称职”及以上的，岗位层级在上一年度的基础上，上调一级，且在上一年薪点的基础上就近就高确定薪点，当岗位层级调整后，重新计算考核成绩对应年数；（六） 考核结果未达到“称职”的，不参加公司年度先进的评选；考核结果为“不称职”的，应进行诫勉谈话；连续二年考核为“不称职”的，应调整工作岗位，经考核仍然为“不称职”的，公司依法有权与其劳动合同。（七） 当岗位等级不发生变化时，员工只能在相对应的岗位等级中进行薪点的调整，当晋升到该岗位层级最高薪点后，不再晋升，除非岗位层级或岗位等级发生晋升。第二十一条 技能调薪：每年年初由综合管理部（人力资源）组织进行当年学历、本部门业务相关国家职业资格/职称变动的申报，并对申报的学历、本部门业务相关职业资格/职称提升的员工根据其学历、职业资格/职称提升情况，结合其所在岗位等级，对照DT融资租赁定薪指标表计算学历、职业资格/职称增加的分值调整薪点，每增加5分薪点提高一档。第二十二条 特殊调整：是指对公司经营管理做出特殊贡献或重大贡献者，可不受上述因素的限制，由所属部门或分管领导提出申请，综合管理部审核，并经分管领导、公司领导审批后，进行岗位层级及薪点的调整。第二十三条 其他：入职未满一个整年度的员工不参加当年年度薪酬的调整。第五章 薪酬保密第二十四条 员工的薪酬情况为公司机密，员工有义务保守薪酬秘密，不得透漏给任何第三方或公司以外的任何人员。第二十五条 员工对本人薪酬有疑问的，可向综合管理部进行咨询，综合管理部有义务在权限范围内进行解释。第二十六条 员工不得擅自打听、传播、议论其他员工的薪酬情况。第二十七条 违反薪酬保密相关规定的员工一律视为严重违反劳动纪律，取消年度内一切评优评奖资格。第六章 附则第二十八条 本管理办法由综合管理部负责解释、修订。第二十九条 本办法自201_年_月_日起施行。自本管理办法正式实施日起，与以前薪酬制度相抵触的，一律以本管理办法为准。附表一：中国DT集团公司岗位薪点标准表岗级1000万以上（含1000万）单位300万以上（含300万）-1000万以下单位100万以上（含100万）-300万以下单位10万以上(含10万)-100万以下单位10万以下单位岗位标准薪级标准薪级差基准与上级差一二三四五EDCBA1单位正职13212612913213513814114432单位副职单位正职120121141171201231261291323中层正职单位副职单位正职108121021051081111141171204中层副职中层正职单位副职单位正职971185889194971001031061095高级岗位（1）中层副职中层正职单位副职单位正职86117477808386899295986高级岗位（2）高级岗位（1）中层副职中层正职单位副职76106467707376798285887高级岗位（3）高级岗位（2）高级岗位（1）中层副职中层正职67959616365676971737528中级岗位（1）高级岗位（3）高级岗位（2）高级岗位（1）中层副职5985153555759616365679中级岗位（2）中级岗位（1）高级岗位（3）高级岗位（2）高级岗位（1）52744464850525456586010中级岗位（3）中级岗位（2）中级岗位（1）高级岗位（3）高级岗位（2）46638404244464850525411初级岗位（1）中级岗位（3）中级岗位（2）中级岗位（1）高级岗位（3）41533353739414345474912初级岗位（2）初级岗位（1）中级岗位（3）中级岗位（2）中级岗位（1）374333435363738394041113初级岗位（3）初级岗位（2）初级岗位（1）中级岗位（3）中级岗位（2）33429303132333435363714初级岗位（4）初级岗位（3）初级岗位（2）初级岗位（1）中级岗位（3）29425262728293031323315初级岗位（5）初级岗位（4）初级岗位（3）初级岗位（2）初级岗位（1）26322232425262728293016初级岗位（6）初级岗位（5）初级岗位（4）初级岗位（3）初级岗位（2）23319202122232425262717初级岗位（7）初级岗位（6）初级岗位（5）初级岗位（4）初级岗位（3）20318192021222324附表二：DT融资租赁岗位薪点标准表岗级岗位分段岗位名称岗位标准薪级标准薪级差基准与上级差一二三四五DCBA4总经理97091949710010310610935副总经理86118083868992959868总经理助理、业务总监79766、7部门经理7637073767982858875部门副经理6796365676971737584部门经理助理616283高级主管（1）5925557596163656792高级主管（2）5274850525456586010高级主管（3）46642444648505254111主管（1）4153739414345474912主管（2）3743536373839404113主管（3）33431323334353637114初级岗位（1）2942728293031323315初级岗位（2）2632425262728293016初级岗位（3）2332021222324252627附表三：DT融资租赁岗位等级表部门岗位分级分管领导总经理助理8分管领导总经济师分管领导业务总监租赁业务部经理7融资管理部经理合规与风险管理部经理6计划财务部经理综合管理部经理租赁业务部副经理5融资管理部副经理租赁业务部经理助理4融资管理部经理助理合规与风险管理部经理助理计划财务部经理助理综合管理部经理助理租赁业务部项目经理岗3融资管理部融资经理岗合规与风险管理部风险管理岗2计划财务部管理会计岗综合管理部人力资源岗融资管理部市场分析岗合规与风险管理部合规管理岗综合管理部综合管理岗计划财务部财务会计岗融资管理部融资专员岗1租赁业务部项目专员岗综合管理部行政管理岗计划财务部出纳岗附表四：DT融资租赁定薪指标表学历分值工龄分值职业资格/职称分值司龄分值本科601年以下0无02年以下0硕士801-3年30初级252-4年25博士1003-5年60中级504-7年505-10年100高级757-10年7510年以上80正高级10010年以上10035%10%35%20%附表五：DT融资租赁定薪分值表30以下初始层级30-35第二层级35-40第三层级40-50第四层级50-55第五层级55以上第六层级