集团2019年降本增效合理化建议大赛方案.docx

“降本增效”合理化建议大赛方案为切实增强员工的节约意识、成本意识、效率意识和创新意识，公司决定在全体员工中广泛开展“降本增效（指的是效率和效益）”合理化建议征集活动。一、 征集时间征集时间：2019年6月1日2019年6月15日。二、 合理化建议的范围1. 合理化建议内容主要围绕公司经营管理、技术创新、市场营销、文化建设、质量、服务以及其他能为公司带来效率和效益的合理化建议。2. 建议不拘于形式，可以结合本部门、本岗位的工作实际，也可以对其他工作发表建议。3. 合理化建议应具有超前性、可行性和效益性，能为公司提升效率和效益产生显著成效。三、 参赛对象1. 团队：以二级部门为单位，每个部门至少提交5条以上合理化建议；2. 个人：公司全体员工自行申报。四、 奖励设置及评审方式（以下奖项可重复获得奖励）（一）提案奖励经董事长批准的提案，即可进行提案奖励，按其重要性及取得的经济效益分为五级，在表彰大会上进行表彰和奖励，分别如下：1. A级：重要的、创新性的，可行性强，提升效率，经济效益高。2. B级：较重要的、改良性的，有可行性，投入少，见效快。3. C级：一般性的，针对解决个别问题点，内容清楚，可操作性强。4. D级：对现有正常管理或经营有所改善，作用和效益较小。5. E级：建议内容有创新，出发点较好，但不具可操作性。类 别记 分奖金A级501000B级30800C级20500D级10300E级00（二）团队奖励综合评估各部门最终被公司采纳合理化建议的数量及质量进行奖励。类 别奖金“降本增效”合理化建议优秀部门一等奖2000“降本增效”合理化建议优秀部门二等奖1500“降本增效”合理化建议优秀部门三等奖1000（三）特殊效益贡献奖励经公司批准的提案开展3个月后，可根据提案的改善效益进行评估产生直接经济效率的，根据改善效益额度计算奖励提成。技术创新、机器设备的改进成果计算比较复杂，必须待试验、试制成功，使用一段时间，采取有关人员共同评议测定的方法，计算材料、劳动、机械利用率计算其节约价值，并综合其它因素按年实现效益计奖。效益奖励经董事长批准在表彰大会上进行表彰和奖励。序号改善效益额度奖励金额（元）1100万以上10万15万250万元100万元5万10万310万元50万元1万5万41万元10万元10001万51万元以下501000（四）评审方式评审组织及方式详见企管A2012第013号 A版 公司合理化建议制度。五、 整体规划本次活动整体规划如下：活动具体内容时间负责人合理化建议大赛活动方案确定及发布5月30日陈静合理化建议征集6月15日李美蓉合理化建议评审6月15-25日陈静公布拟采纳并实施的合理化建议，及其他未采纳建议的原因6月30日陈静最终结果公布及组织颁奖仪式9月30日陈静六、 方案附件1. MDS企管013A01A-LN 合理化建议申报表2. 企管A2012第013号 A版 公司合理化建议制度拟定： 审核： 批准：XXX人力资源部2017年5月25日合理化建议申报流程表类别： 技术类 管理类提案部门提案人姓名提案日期提案主题改进项目检测方法 产品质量 工艺技术 机器设备 节约材料公司管理 市场营销 文化建设 改善前的描述改善建议改善后的描述预计收益需配合的部门预计投入资金改善时间改善小组成员预计投入物资清单项目验收实际投入资金实际收益奖励金额评审小组意见成果评审领导小组意见反馈结果记录