和君创业-迈普通信中高层管理者述职表.doc

四川迈普数据通信股份有限公司中高层管理者述职表<草稿> 考核期：姓名工号职位部门本部门经营策略重点计划完成情况本期重点策略执行方式关键绩效指标（KPI）及衡量标准实际完成情况计划调整管理改进项目本期计划改进（围绕部门KPI但不限于）以事实或数据列举计划完成情况目标管理与 促进决策管理改进组织文化建设组织与流程建设和周边协调骨干输出及人员调配管理业绩改进业绩改善情况：（自评）职业素养与工作态度（自评）自 评 栏对工作目标/标准完成情况的补充说明 A（杰出） B（良好） C（合格） D（不合格） 被考核人签名：直接主管评价以考核值为依据，对照工作结果与预期目标做评价，适当考虑责任及难度A（杰出） B（良好） C（合格） D（不合格） 主管签名：沟通记录本期工作的主要问题及改进方法，下期工作重点与目标方向 考核者签名： 被考核者签名： 日期：二级主管审核 签名： 日期：评价标准细则1、目标管理与促进决策（1）制定合理的目标与计划：组织目标的制定要有牵引性，要引导公司与本部门的均衡与全面发展，不断地提高整体核心竞争力，不断地提升人均贡献率。要具体组织制定切实可行、具有挑战性的业务目标和实现措施。关键行为：1) 根据公司战略目标及本部门相关策略与方针，与相关人员共同确定部门的中短期工作目标及优先顺序。目标必须明确、清晰、可评估，有挑战性和可实现性；2) 根据目标及优先顺序来制定工作计划和业务预算，保证对上级目标的继承性和对部门工作的牵引性，牵引性着眼于部门工作的绩效改进；3) 与下属一起共同将部门计划分解成可执行的、清晰的阶段计划，督促下属制定相应的执行计划，设立监控点和控制基线,充分考虑质量、成本、进度；4) 充分考虑计划执行过程中的风险要素，提出应急预防措施。（2）组织实施计划：保障并促进监控体系的有效运作，及时汇报并反馈重大进展及困难，参与并指导重大事件和例外事件的处理，及时发现运作中的问题，迅速做出反应并进行有效的调整，组织分析成功的经验与失败的教训，及时形成案例与规范。关键行为：1）按计划分配任务，帮助员工从公司总目标理解本岗位的责任，并对下属的工作计划进行指导、审定与监控，对变化做出及时反应，面对突发事件在职权范围内勇于承担风险，果断决策，并按流程规定上报公司，必要时及时修改、调整计划；2）为了实现工作目标，挖掘、配置、协调和利用人、财、物、信息等资源，通过预算管理，及时监控与评估工作活动。（3）促进决策：及时准确地收集有效信息，提出建议，并预测本部门业务和工作的发展，供上级和相关部门全方位地思考问题，做出正确有效的决策。（4）效果评估：及时地对业务计划的执行过程和执行结果进行评价，总结经验，吸取教训。关键行为：1） 目标的完成情况及存在问题进行总结评估，并结合投入产出分析提出绩效改进目标；2） 根据绩效改进目标与相关人员讨论制定绩效改进计划，改进计划必须具有可操作性。2、组织文化建设 （1）企业文化推动：以强烈的使命感与责任感去推动组织文化建设，在实践中深刻理解并积极传播公司的愿景与核心价值观。关键行为：1) 言传身教地去推动本部门的组织文化建设；2) 及时有效传递、正确诠释公司的文化导向，并在管理工作中（特别是对员工的考核、评价及奖励方面）予以强化；3) 通过自身的言行使员工在工作中真实地领悟到公司所倡导的文化，从而认同公司文化。（2）组织氛围营造：在团队中营造敢于承担责任、相互负责、勇于自我批判、积极向上、勤奋务实的组织氛围。关键行为：1)在团队中人人敢于承担责任、善于倾听他人意见与批评，相互负责，不捂盖子，不怕揭短。对公司流程及部门中的问题敢于陈述已见，并善于引导、听取、整合不同意见，共同推动管理进步；2)在部门之间利益发生冲突时，以公司利益为重，不推诿，不指责，不踢皮球，积极反映问题，主动协商解决；3)善于化解矛盾与冲突，倡导对事不对人的氛围；4)营造有利于员工成长、勇于创新、自我超越的环境与团队合作的工作氛围，身体力行地推动学习型团队的建设，指导和帮助员工通过学习提高自身的任职能力。（3）沟通制度的建设：组织和推动双向有效沟通的定期进行，使沟通在组织内形成制度，促进部门运作效率的提高。关键行为：1）建立例会制度和上下级之间的定期沟通，让员工明确自己的任务、目标、责任、职权及考核标准，帮助员工树立完成任务的信心；2） 例外事件的处理要及时沟通，并推动非正式沟通习惯的形成；3） 通过耐心细致的工作，帮助员工正确面对挫折和失败，在工作中以积极的心态接受优胜劣汰的事实。3、组织与流程建设和周边协调（1）组织流程建设：正确处理制定流程与发现例外的矛盾，注重组织的均衡发展，通过建立、运作和优化业务流程的良性循环，推动管理体系建设。关键行为：1)身体力行地组织和参与流程制定，关注流程监控点的设置，推动部门成员理解并贯彻执行流程，不断把成功的已有效运作的流程、规范、制度及时固化；2)通过走动管理与过程监控，处理例外事件，并不断将例外管理规范化，促进管理的职业化发展；3)通过审计与不断总结发现“瓶颈”，及时、有效地组织流程和结构的优化，消除障碍。（2）周边协调：以公司利益为重，树立全局观念，加强部门沟通，积极与周边协调，达成工作目标。关键行为：1) 本部门目标制定，既要考虑对公司战略目标的贡献，也要考虑对相关部门与相关流程的贡献，以全流程绩效牵引本部门的工作；2) 打破部门壁垒，从全流程最佳去理解本部门的责任，积极主动了解、理解相关部门的要求，组织和保证对公司主流程的支持；3) 积极响应与处理相关部门提出的配合要求和改进建议，及时反馈结果，不断评估服务质量，组织和保证对相关部门的业务支持；4) 通过有组织、有计划的交流，积极利用相关部门的成果和推介本部门成果，达到资源的共享和合理利用。4、骨干输出与人员调配管理（1）骨干输出：积极主动营造员工成长环境，创造优秀人才脱颖而出的氛围，以对公司高度的责任感和大局观向其他部门输出骨干人员，提升公司整体的绩效。关键行为：1）主动向其他部门推荐或输出优秀干部或骨干成员，推动公司整体绩效提高；2）根据公司业务发展的需要，制定并积极组织实施干部梯队培养计划，注重实际培养干部与骨干员工的质量和数量，在组织内部形成干部后备队伍；3）营造良好的学习氛围，培育学习型组织，提高职业化水平，促使员工在实际工作中不断改进绩效。（2）人员调配管理：关注发挥下属所长，注意在各项任务中合理配置人力资源，注重团队整体配合的最佳效果。关键行为：1）关注下属并及时给予发挥能力的机会，在工作中注意对风险的预测和评估，合理的分配资源，避免“瓶颈”或浪费现象的出现；2）善于总结案例，并通过案例中关键事件过程追溯和分析，发现人员的合理配置方案； 5、业绩改善关键行为1） 对于提高绩效有明确的着手点；2） 明确绩效提高的责任人，以身作则，不断改进。3） 引导下属不断认识不足和改进点，并有责任帮助下属掌握绩效改进的方法；6、职业素养与工作态度关键行为：1）要不断提升与自己任职岗位相适应的职业素质与技能；要不断地修炼自己的概念思维、组织理解与管理能力；要有较强的人际理解、沟通能力与影响力，并善于培养他人。2）以公司利益为重，为了公司的利益甚至可以不顾及个人的面子、荣誉及得失。诚实正直，实事求是地面对和处理问题,不推卸责任。工作中出现问题时，主动自觉地寻找自身原因，不断改进。对其他部门不批评、不抱怨、不责备，而是主动负起沟通的责任。3）严格自律，对外公司领导团队步调一致和文化统一；未得到公司授权，不在任何场合，以个人名义随意发表对公司的言论；不随便发表与政治、宗教、竞争对手及客户相关的言论。以身作则并约束家庭成员在社区、休闲、娱乐等公共场合遵守社会公德和社会规范。4）始终如一地满腔热情地投入工作，始终保持积极向上的精神状态，不断学习进取，热情对待工作和同事，以积极的心态面对压力、困难和挫折。不刻意追求公平、公正，不与他人比薪酬待遇，不计较职位升迁。5）胸怀开阔，以包容心、同理心、平常心和自信心去接受并鼓励他人提出批评和不同意见，善于团结不同意见的人，甚至是反对过自己的人，去共同实现公司目标。以平常心态面对公众舆论对公司的正负面评价。6）服从公司整体利益，主动消除变革中的阻力，勇于承担责任与风险。