质量类-产品质量任职资格等级评价表（升等）.doc

质量类-产品质量任职资格等级评价表（升等）姓名进入公司时间毕业院校专 业学 历现职部门职 位任职资格等级最近一年绩效考核结果申请等级3级A等 2级A等 1级A等 第一部分 工作能力行为标准行为模块行为标准细项 级要求证据事件自评分主管评分小组评分质量数据收集数据报表制定质量记录整理 数据录入数据统计分析确定统计方法数据导入统计计算分析结果编写分析报告列出事件的状态分析原因得出分析结果制定质量改进方案分析目前状况提出改进目的制定改进方案预测改进效果改进方案的组织与策划制定改进方案的操作计划提出方案组的成员及分工列出预算组织评审实施改进项目组织成员实施操作记录过程改进效果评估标准化完善检验内容分析检验内容的有效性找出需更改的内容并评估更改检验内容引入新方法引入的目的和对质量改进的评估新方法具体方案的制定方案实施引入使用参与检测设备开发了解开发的目的和与预期效果提供资料和人力资源验收成果开展培训制定培训计划列出培训内容组织培训人员展开培训培训效果的验证制定质量改进策略和目标提出质量改进的要求制定改进策略协调和沟通第二部分 职业素养职业素养 级要求证据事件自评分主管评分小组评分1. 敬业2. 责任心3. 团队合作4. 沟通能力5. 执行能力6. 组织协调7. 诚实正直8. 关注细节员工签名：部门主管审核（对真实性负责）：认证结果表任职项目是否达到申请级别标准1.工作能力行为标准2.职业素养评价小组评定结果与意见： 同意晋升 不同意晋升 初步通过，提交上一级决议如未达到申请级别标准，是否有特殊贡献或专长可以作特殊晋升，如有，请说明理由：任职资格管理委员会/人力资源委员会评审意见： 同意晋升 不同意晋升说明： 1、证据事件可以作为附件另附纸张说明2、上表各分值的含义如下：3分：行为高度符合标准要求，具有一贯性，且一般具有较好效果2分：行为符合标准要求，一般能按照标准行事，基本能达到预期效果1分：行为基本符合标准要求，偶尔不按照标准行事，效果尚需提高0分：很大程度上没有按照标准行事；3、评分的最小单位为0.5分，例如可以出现1.5分之类的分值。4、特殊晋升者必须由人力资源委员会评审通过。3