吉利汽车研究院专业技术工作绩效积分管理办法0226.docx

专业技术工作绩效积分管理办法定义1：专业技术工作，指包括车型设计项目工作、项目支持工作、专项研究工作和专业建设工作等在内的，与汽车设计相关的技术工作的总称。定义2：工作积分是通过量化的形式对各类工作进行评价，以积分的形式描述工作对公司贡献的方式。一、目的为对专业技术工作进行客观、量化的评价，为技术员工绩效衡量、激励管理提供依据，特制定本办法。二、原则客观公正对工作评价的维度要体现可量化、可视化的特点，评价过程有明确的标准；结果导向以工作交付结果为评价对象；原则上，谁验收工作结果，谁对工作进行评价；相对公平以员工感受为出发点，绩效评价尽可能保证相对公平性。三、车型设计项目工作的积分1、基准积分按照车型的标准周期（或经审批的项目计划周期），要求1个月完成的工作为1积分。同时参与两个以上项目的，部门主管与员工沟通后，将基准积分按照在各项目工作的投入情况，分解到对应项目（并行期间各项目月均基准积分之和不超过1.1）。2、工作量系数按照标准人力资源配置模型，以部门专业为单位，期间平均配置率在95%及以上的，工作量系数为1；期间平均配置率低于95%的，专业内的员工工作量系数可在一定范围内浮动，但不能超过允许的平均值，浮动方式如下：序号人员配置率允许最大值允许平均值195%以上1.051290%95%1.11.05380%90%1.21.1480%以下1.51.2员工的工作量系数，由部门根据工作量分配，进行赋值与调整。3、工作难度系数根据技术工作对人员技术能力的要求，对工作难度进行分级，并赋予相应的工作难度系数，如下：序号难度等级工作参考难度系数1一专业辅助工作，一般设计工作1.02二专业组长、有一定难度的专业设计工作1.23三集成经理、专业把关工作1.54四项目总师、项目经理1.8各项工作的难度，各部门制定本专业研发项目工作难度系数参考标准，并按标准严格执行。因为项目特殊情况，某项工作相对难度有别于其他项目的，部门可以申请调整难度系数，并经分院领导审核后有效。4、工作绩效得分工作评审时，根据工作过程中的计划完成情况、完成质量等因素，对工作过程和结果进行评价，核定工作绩效得分。工作绩效得分以100%分为基准分，分数范围在0120%分。具体方法由各部门制定。原则上，同一项目，专业部门员工绩效平均分不得高于专业整体得分的95%。绩效得分的标准对应含义如下：序号绩效得分工作业绩备注1100%120%工作表现突出，超过目标要求或超出大多数人的工作完成状况280%100%按照要求完成工作，完成结果符合项目要求350%80%工作完成质量较差或进度有拖延，未达到目标要求4050%个人责任心不足造成工作差错或延误，给项目推进造成较大影响5、工作积分计算项目工作积分=基准积分×工作量系数×工作难度系数×工作绩效得分6、积分程序项目节点评审时，项目组根据各专业的计划、质量情况，核定各专业的绩效得分。考核得分作为专业集成经理的考核得分。集成经理对参与项目的本专业人员进行计划、质量评价，评价得出专业员工的绩效得分，经部门主管审核后，报所在部门BP中心绩效管理人员。绩效管理人员根据标准积分、工作量系数、工作难度系数，核算出项目员工积分，经项目总监审核后，由项目组长签字确认。项目总监可根据员工对项目推进过程中有特殊贡献的人员，予以特别加分，加分总额不得高于5倍基准积分。四、项目支持工作积分员工从事某项专业工作，同时为多个项目提供支持的，由专业部门安排月度工作计划，根据计划完成情况予以积分。每月工作基准积分为1分。工作系数：专业部门根据每个人的工作安排，考虑工作复杂程度和工作量，可给予0.8-1.2的工作系数（或参照上条中明确的工作量和难度系数标准）；工作完成评价：工作完成后，由专业部门审核其工作完成情况，予以评价，评价内容主要包括计划、质量等方面，具体方法各部门自行制定。绩效得分分布在0-120%分之间，得分含义参照项目工作标准。工作积分=基准积分 × 工作系数 × 工作绩效得分。五、其他加分项目1、专业建设工作加分专业建设工作包括专业标准规范等专业文件编制、审核与宣贯工作。专业建设相关工作，以研究院标准化技术委员会秘书处（集团技术管理部法规标准管理组）发布的标准化建设计划项目为准。专业建设工作积分以完成发布为准，由研究院标准化技术委员会秘书处（集团技术管理部法规标准管理组）对标准的工作量、工作难度等进行评价，评价结果分为ABCD四个等级，各等级的编制人和评审人可获得相应积分。序号标准级别编制人积分评审人积分备注1A1.50.22B1.20.23C0.80.14D0.50.12、元动力加分在工作中实现技术创新，在提升产品竞争力、降低产品成本等方面有明显效果，参与元动力评价，取得奖励的，予以加分，标准如下表所示：序号元动力等级加分备注11.020.630.440.250.13、专利加分取得专利的，在专利审核通过后，可按照下表所示加分：序号专利类别加分备注1外观专利0.52实用新型专利13发明专利3六、积分应用1、季度、年度考评季度考评结果，按照本季度节点评价的情况，基准积分按照3分来计算本季度积分；本季度无节点的，按照上一节点评价情况来计算。年度评价时，原则上按照年度内获得的积分来评价，若项目节点周期过长（超过3个月）且跨年度，在年度绩效评价时，须对已完成工作进行预评价积分，以确保年度绩效的相对公平性。预评价规则如下：按照节点工作已经开展的月数（不足1月不予计算）为基准分，按照工作绩效得分90%分预估绩效得分。季度、年度评估中的估算积分，不作为员工的实际积分。2、项目奖金核发项目奖金核发，以员工在该项目中获得的积分为依据。离职人员不核发项目奖。项目奖金的80%按照员工工作积分核发，核发公式如下：员工个人项目奖金=节点奖金总额×80%×员工项目积分员工项目积分剩余20%奖金由项目总监重点分配。3、晋升推荐晋升积分从员工晋升到新的专业级别之日起积分，直到满足晋升条件，最终实现晋升截止。员工满足晋升积分标准后，分院按照同层级的晋升积分数，结合总院的晋升比例要求，积分高者予以推荐晋升。七、积分管理相关规定员工工作完成后，工作评价人应当及时对工作进行评价，并在评价结束后，将评价信息和结果告知所在部门的hr专业人员，便于记录存档。hr专业人员须建立员工积分档案，确保记录准确无误，及时准确。（附件参考）各项工作积分应当在部门内公布，接受员工监督。员工对自己的积分情况有知情权，可随时查阅本人的积分。