某公司人力资源2018年度工作计划框架.xls

人人力力资资源源20182018年年度度工工作作计计划划框框架架序序号号项项目目内内容容工工作作关关键键点点责责任任部部门门协协同同部部门门执执行行时时间间一一季季度度二二季季度度三三季季度度四四季季度度1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6 7 7 8 8 9 9 1010 1111 12121 1组织架构/规划组织架构管理公司组织架构确认组织架构图制作组织架构确认管理公司HR各岗职位说明书岗位说明书制作管理公司HR各相关部门事业部架构调整区域经理、区域接待员、大店长制、管理组结构简化与相关人员的沟通；架构调整思路的梳理与确定管理公司HR定编定岗HR-总经理全系统定编定岗汇总报表各岗位工作量的统计、按需配置管理公司HR年度人员需求分析2013年人力资源情况分析招聘能力、流失率、生产力、晋升总结上一年度人力资源情况，做为工作参考及数据对比之用管理公司HR事业部管理公司编制、人员、储备以定编定岗为标准管理公司HR相关副总事业部营运管理人员管理公司HR事业部事业部营运服务人员管理公司HR事业部2 2招聘管理招聘渠道的拓展和维护网络招聘持续事业部HR人才市场招聘持续事业部HR校企合作重点拓展管理公司HR宣传中心“餐饮协会”协同合作尝试做为餐饮协会会长单位，利用集群效应，促进招聘管理公司HR宣传中心偏远地区招聘（云南、宁夏等）尝试开荒管理公司HR网站宣传定期沟通效果、统一制作管理公司HR事业部门店人员推荐制定更有吸引力的政策及时奖励、事业部提高重视管理公司HR事业部“门店招聘”技能培训通过“店长会议”进行筛选招聘能力较弱的门店管理公司HR管理公司人员日常补充补缺、新陈代谢按年度定编定岗情况进行适当的淘汰，新陈代谢管理公司HR3 3人员发展轮岗事业部-事业部政策制定可进行轮岗操作的岗位选定管理公司HR事业部事业部-管理公司管理公司HR事业部管理公司内部管理公司HR各副总晋升管理公司员工晋升专员-资深专员 晋升 （试行）结合年度薪资调整时间做首次晋升试行，结合调薪管理公司HR教育培训部事业部员工晋升制度推进、调整“多美丽”现行流程跟进管理公司HR、事业部教育培训部“百胜蜂”晋升流程制定与优化后“多美丽”方案同步管理公司HR、事业部事业部“多美丽”晋升流程优化调整简化管理组层级，考核次数不变，延长管理组培养时长管理公司HR、事业部事业部内部竞聘全系统内部岗位竞聘岗位需求公告、组织评选、到岗后培训可进行竞聘操作的岗位选定管理公司HR教育培训部内部可流通人才库建立员工自荐制造氛围管理公司HR事业部部门、事业部 推荐管理公司HR事业部定期员工沟通 收集管理公司HR培训轮岗、晋升、竞聘 新岗人员培训基于岗位说明书的标准设定培训方案管理公司HR、教育培训部用人部门4 4薪酬福利薪资结构梳理管理公司岗位-职级 分离管理公司HR薪资激励政策“激发主人翁意识、分享成果”主题百胜蜂事业部试行管理公司HR、事业部财务部“无社保员工”保障计划医疗费用、工伤保险方案的选定与落实管理公司HR工资制作、审核流程调整引入电子考勤（管理公司）试用工资软件杜绝代打卡，为试用工资软件做准备管理公司HR成立薪资组（管理公司-事业部）薪资制作、审核流程的梳理、简化薪资制作流程的简化和制度化管理公司HR5 5员工关系员工满意度员工活动年度旅游与宣传中心、企划部的共同商讨管理公司HR行政部百盈幸福家庭日管理公司HR、事业部季度公益活动管理公司HR宣传中心文体类活动：运动会、歌咏、登山、跑步管理公司HR宣传中心文化类活动：征文、演讲、辩论赛 等管理公司HR宣传中心节日、生日 福利员工、员工子女 生日关怀管理公司HR行政部、宣传中心端午、中秋、春节 福利政策制定管理公司HR采购部、行政部正向、及时的激励荣誉奖章大搜集管理公司HR企划部、宣传中心员工满意度调查了解员工思想状况、工作状态不同群体分类，问题点设置管理公司HR员工沟通沟通渠道的建设座谈/巡店/邮箱/OA/通讯广而告之管理公司HR宣传中心、行政部信息反馈总经理/事业部总经理管理公司HR企业文化企业文化内容确认公司愿景、公司目标、价值观总目标总方向的确定，副总层面思想统一，由上而下的进行管理公司HR宣传中心2014年度企业文化主题主题确认：“幸福”“快乐”“分享”管理公司HR“衣、食、住、行”最简单的快乐（幸福）管理公司HR宣传中心企业32字真言内容描述重新提炼管理公司HR百盈之歌重新谱曲？公司司歌走进每家门店、每个部门管理公司HR宣传中心企业文化历程提炼百盈故事会管理公司HR宣传中心员工在职管理职前培训制度化、表格化管理公司HR教育培训在职管理入职/试用/转正管理公司HR用人部门异动管理晋升/迁调管理公司HR用人部门员工离职管理离职面谈/管理公司HR用人部门离职分析/管理公司HR离职关怀最后工作日礼物/定期短信、信件联络管理公司HR宣传中心、行政部离职员工回访电话回访管理公司HR用人部门6 6考核管理公司服务（部门）对各事业部工作的支持、配合树立不同群体的工作方向感和竞争意识管理公司HR事业部楷模 （副经理-经理）员工对经理级别的考评（以身作则、人员培养、正向鼓励）管理公司HR管理公司各部门敬业（员工-主管）季度优秀员工管理公司HR管理公司各部门事业部区域经理考核政策制定以考核制度为方向标，引导事业部管组树立正确工作方向管理公司HR事业部管理组考核管理公司HR事业部员工组考核政策审核打破不关注员工组晋升的思路，加强对员工群体的培养，做好人才梯队建设。管理公司HR事业部7 7人事工作管理人事工作标准制定/标准的制定、培训、检查管理公司HR事业部HR人事工作标准培训/管理公司HR事业部HR人事工作日常检查/管理公司HR事业部HR8 8行政管理流程会议管理总经办会议、管理层会议、部门会议建立有逐级层次的会议工作要求（管理层会议-主题会议-部门会议）管理公司HR行政部内部管理OA流程回顾现有OA流程的梳理、改进、培训管理公司HR教育培训部行政管理制度回顾在统一的基础上做不同事业部的个性化制度管理公司HR、事业部