个人绩效承诺书(PBC)模板.xlsx

个人绩效承诺书（PBC）模板基本信息员工姓名/工号现任岗位/角色主管姓名/工号承诺有效期XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日公司绩效考核导向：在坚持责任结果的基础上，从单一强调“个人有效产出”到坚持“个人有效产出”为“为客户创造价值”、“对他人产出的贡献、利用他人产出的贡献”的牵引，更好的支撑“多打粮食、增加土地肥力”。总体目标和方向：【填写说明】（1）描述该考核周期内个人的总体目标和方向，是PBC的纲；（2）要求简洁、清晰，建议不超过200字。部门绩效导向：【填写说明】（1）展示自己所处最小部门的上级部门的绩效导向（如四级部门管理者应填写三级部门的绩效导向），协助制定工作目标和举措；（2）若上级部门无导向，则填写上上级部门的导向。第1部分：组织绩效目标【填写说明】主要以KPI形式展现，管理者组织绩效目标是指其所负责的组织的绩效目标，员工组织绩效目标是指其所在组织（最小部门）的绩效目标。（2）未达到底线值得分为0分；达到底线值得分为60分，底线以上按线性关系计算其KPI得分。牵引点序号KPI指标权重上半年目标/全年目标单位指标统计公式底线（60）达标（100）挑战（120）财务12客户34内部运营56学习成长78组织绩效得分第2部分：重点工作及关键举措【填写说明】（1）重点工作要考虑短期与中长期结合，要考虑岗位职责要求等。（2）“关键举措”主要体现工作的执行措施（HOW),体现对业务目标的支撑，“衡量标准”应以结果为导向，可视化、符合SMART原则（即具体的，可衡量的，可达成的，结果导向的，有时间要求的）。（3）重点工作应聚焦主业务，数量建议为3-5个。序号重点工作权重关键举措衡量标准12345个人自评等级标准：等级名称定义描述超出目标工作超越预定目标，为公司创造了超出期望的价值达到目标工作达到预定目标，符合对该岗位的预期低于目标工作低于预定目标，还需付出额外努力才能达到对该岗位的预期第3部分：个人能力提升目标【填写说明】通过思考和分析在实现业务目标/人员管理目标时对本人能力方面的挑战，设定针对性的目标，共2-3项。需要提升的能力能力提升目标序号发展/学习活动计划计划完成时间1234个人自评等级标准：等级名称定义描述超出目标工作超越预定目标，为公司创造了超出期望的价值达到目标工作达到预定目标，符合对该岗位的预期低于目标工作低于预定目标，还需付出额外努力才能达到对该岗位的预期员工签名主管签名签名日期签名日期第4部分：考核结果主管整体评价PBC等级员工签名主管签名签名日期签名日期绩效改进计划（PIP）员工姓名/工号责任岗位角色序号不胜任当前工作的主要绩效问题绩效提升期望目标改进计划（做什么？怎么做？何时完成？）目标完成情况PIP期间绩效考核【说明】若PIP期间绩效考核合格，则继续履行劳动关系；否则，公司将依据绩效管理制度对员工的岗位进行调整或解除劳动关系。员工签名主管签名签名日期签名日期指标数据责任部门实际完成结果得分XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日公司绩效考核导向：在坚持责任结果的基础上，从单一强调“个人有效产出”到坚持“个人有效产出”为“为客户创造价值”、“对他人产出的贡献、利用他人产出的贡献”的牵引，更好的支撑“多打粮食、增加土地肥力”。【填写说明】（1）描述该考核周期内个人的总体目标和方向，是PBC的纲；（2）要求简洁、清晰，建议不超过200字。【填写说明】（1）展示自己所处最小部门的上级部门的绩效导向（如四级部门管理者应填写三级部门的绩效导向），协助制定工作目标和举措；（2）若上级部门无导向，则填写上上级部门的导向。【填写说明】主要以KPI形式展现，管理者组织绩效目标是指其所负责的组织的绩效目标，员工组织绩效目标是指其所在组织（最小部门）的绩效目标。（2）未达到底线值得分为0分；达到底线值得分为60分，底线以上按线性关系计算其KPI得分。组织绩效得分完成时间自评目标完成情况及效果个人自评等级【填写说明】（1）重点工作要考虑短期与中长期结合，要考虑岗位职责要求等。（2）“关键举措”主要体现工作的执行措施（HOW),体现对业务目标的支撑，“衡量标准”应以结果为导向，可视化、符合SMART原则（即具体的，可衡量的，可达成的，结果导向的，有时间要求的）。（3）重点工作应聚焦主业务，数量建议为3-5个。衡量标准完成情况评价目标完成情况【说明】若PIP期间绩效考核合格，则继续履行劳动关系；否则，公司将依据绩效管理制度对员工的岗位进行调整或解除劳动关系。