欢迎来到淘文阁 - 分享文档赚钱的网站! | 帮助中心 好文档才是您的得力助手!
淘文阁 - 分享文档赚钱的网站
全部分类
  • 研究报告>
  • 管理文献>
  • 标准材料>
  • 技术资料>
  • 教育专区>
  • 应用文书>
  • 生活休闲>
  • 考试试题>
  • pptx模板>
  • 工商注册>
  • 期刊短文>
  • 图片设计>
  • ImageVerifierCode 换一换

    超强的岗位竞聘述职报告ppt模板.ppt

    • 资源ID:65249642       资源大小:2.29MB        全文页数:17页
    • 资源格式: PPT        下载积分:11.9金币
    快捷下载 游客一键下载
    会员登录下载
    微信登录下载
    三方登录下载: 微信开放平台登录   QQ登录  
    二维码
    微信扫一扫登录
    下载资源需要11.9金币
    邮箱/手机:
    温馨提示:
    快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。
    如填写123,账号就是123,密码也是123。
    支付方式: 支付宝    微信支付   
    验证码:   换一换

     
    账号:
    密码:
    验证码:   换一换
      忘记密码?
        
    友情提示
    2、PDF文件下载后,可能会被浏览器默认打开,此种情况可以点击浏览器菜单,保存网页到桌面,就可以正常下载了。
    3、本站不支持迅雷下载,请使用电脑自带的IE浏览器,或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
    4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰。
    5、试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。

    超强的岗位竞聘述职报告ppt模板.ppt

    地市公司网络副总竞聘报告地市公司网络副总竞聘报告提 纲 个人基本情况个人基本情况 岗位认识及优势分析岗位认识及优势分析 工作设想工作设想 几点建议几点建议竞聘岗位:项目管理部部长1xxx-19982000-20022002-20072007-2012XX部门副主任、主任XX部门副部长、2012年任经理XXXX部门设计员XXX部门副组长、组长XXX,现任XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX副部长、XXXXXXXXX经理2。uXXXX年XX月出生。uXXXX年XX大学XXXXXX专业本科毕业获学士学位。uXXXX年获XXXXXXXXX大学自动控制专业硕士学位。XX年入XX公司一、个人基本情况 二十多个XXXXUFPL 的工程经验。Xxx产品等国际合作合作的经历。XXXXXXXXX技术管理xxxx管理sssss管理xxxxx管理主持过xxxxxxx研究等多个项目。各类奖励xxx项。多次荣获优秀sssss领导。收获收获综合综合综合综合管理管理管理管理技术技术技术技术培养了我的全局观、跨专业知识视野、系统规划能力、洞察培养了我的全局观、跨专业知识视野、系统规划能力、洞察分析能力、分析能力、统筹协调能力统筹协调能力、技术管理、技术管理能力、能力、解决问题能力解决问题能力一、个人基本情况(续)领悟领悟执行执行创新创新团队团队沟通沟通上传上传下达,协调总部下达,协调总部沟通沟通XXXXXX,集优资源,集优资源打造核心团队,协同打造核心团队,协同XXXXXXXX,激发士气激发士气 正确正确理解公司战略,做理解公司战略,做好好XXXXXXXXXX发展规划发展规划推进技术和管理创推进技术和管理创新,提升竞争力新,提升竞争力 狠抓产品项目研狠抓产品项目研发实施和管理等发实施和管理等 培养核心竞争力培养核心竞争力提升客户信任度提升客户信任度二、岗位认识及优势分析 SWOT ANALYSISStrengthsWeaknessesOpportunitiesThreatsSWOT1 十余年的管理经验2 xxx产品国际合作经验 3 XXXXXX技术和管理理念4 多个产品经验及广阔的专业视野二、岗位认识及优势分析(续)我们的目标:落实战略规划树立型号品牌三、工作设想 组织核组织核心力量心力量打造核心品牌打造核心品牌拓展系列产品拓展系列产品 市场需求广阔产品市场需求广阔产品 用户群体广泛产品用户群体广泛产品 产业价值链高产品产业价值链高产品 提升已有产品竞争力提升已有产品竞争力 具有战略意义的产品具有战略意义的产品 具有政治需求的产品具有政治需求的产品 关键产品研发 掌控 入市产品改进 监控做强、做实产品项目管理部是关键!三、工作设想(续)项目管理的工作策略以市场需求为主导,规划以职能界定为承接,区划以客户要求为牵引,谋划以产品研发为抓手,计划以规范要求为原则,策划以公司文化为管理,筹划三、工作设想(续)第一:基础,组织落实,聚力,团队第二:保证,制度落实,规范,执行第三:核心,技术落实,发展,创新第四:关键,流程落实,协同,管控落实策略落实策略三、工作设想(续)管理优化管理优化完善项目管理体系,加强项目管理力度,确保项目顺利实施组织架构优化过程管理跟踪管理不放过原则1、建立核心管理团队,设置专项管理小组,实现研发、生产协调管理。2、建立联合专家团队,实现重大技术攻关、选型。1、遵循产品规范要求,建立完善管理体现。2、注重过程跟踪,强调流程,用规范的流程管理出规范的产品。3、实现研发、生产、产品支援的有机结合,合理利用资源。1、问题未根本解决不放过;2、问题原因不清不放过;3、责任追究不到位不放过;4、未举一反三、未吸取教训不放过三、工作设想(续)第一、系统工程方法 第二、产品设计与管理 第三、XXX和持续管理 第四、价值树(价值链)四、几点建议 商 品产 品型号工程项目型号工程项目 结构结构 机械机械 电子电子 电气电气 空气动力学空气动力学 液压液压管理信息系统管理信息系统系统工程系统工程传统工程学科传统工程学科制造工程制造工程专业工程学科专业工程学科试验工程试验工程合合 同同 可靠性可靠性工程工程 维修性工程维修性工程 安全性工程安全性工程 综合保障工程综合保障工程 环境工程环境工程 价值工程价值工程由功能来定义各学科之间的接口由功能来定义各学科之间的接口 输入要求输入要求功能分析功能分析综综 合合评价评价与决策与决策系统要素系统要素说明说明或或或是什么是什么为什么为什么怎么办怎么办解决解决(方案方案)四、几点建议(续)热力学电子学结构学空气动力学其它机械系统系统工程工程系统系统工程工程价值环境安全性可靠性维修性保障性生产性人的因素包装其它设施设计设备设计人员程序化技术资料计算机程序系统系统工程工程系统要求系统要求运营目标运营目标运营环境运营环境营运约束营运约束效能度量效能度量传统学科信息辨识专业学科信息辨识设计要求输出工程项目规范、图样等产品信息辨识系统工程文档信息反馈信息反馈功能信息全面应用系统工程方法,是一流产品的有力保证全面应用系统工程方法,是一流产品的有力保证四、几点建议(续)xxxxxxx是树立品牌的基础是树立品牌的基础xxx是客户信心的保证是客户信心的保证xxx是竞争优势的关键是竞争优势的关键xxxxxxx能力是走向商品的基础能力是走向商品的基础xxx能力是客户效益的保证能力是客户效益的保证xxx能力是控制成本的关键能力是控制成本的关键相辅相成必须打造强大sxxx团队、xxx技术设计团队强化xxx设计管理、xxxxx研发管理,是树立品牌、产业化发展的根本保证。四、几点建议(续)领导关注、政策倾斜xxxxxxxx服务服务xxxx工程服务工程服务xxxxxxxx产业产业导向型产品导向型产品构建全系统的价值树四、几点建议(续)结束语结束语 希望通过竞聘能让大家对我有一个更新、希望通过竞聘能让大家对我有一个更新、更深、更全面的认识更深、更全面的认识,并在,并在今后工作中一如既今后工作中一如既往地支持、帮助我!往地支持、帮助我!无论竞聘成功与否无论竞聘成功与否,我都将无怨无悔地为,我都将无怨无悔地为我们共同的事业奋力拼搏,倾力回报公司的我们共同的事业奋力拼搏,倾力回报公司的培培养和关心!养和关心!

    注意事项

    本文(超强的岗位竞聘述职报告ppt模板.ppt)为本站会员(wuy****n92)主动上传,淘文阁 - 分享文档赚钱的网站仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁 - 分享文档赚钱的网站(点击联系客服),我们立即给予删除!

    温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。




    关于淘文阁 - 版权申诉 - 用户使用规则 - 积分规则 - 联系我们

    本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

    工信部备案号:黑ICP备15003705号 © 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁 

    收起
    展开