驻村帮扶工作经验交流材料仅供借鉴.docx

驻村帮扶工作经验交流材料供借鉴一是注重结构搭配“精选”。制定下发关于认真做好新一轮工作队人员选派工作的通知，采取“大单位独立组队、中小单位联合组队、县直机关与企事业单位联合组队”方式，113个派出单位组建60支县派驻村工作队，派出驻村人数157人。其中，60名乡村振兴驻村队长中，有18名是上一轮脱贫攻坚驻村队长，占比30%；60个县派驻村帮扶工作队员中，副科以上干部42人，占队员总数的25%，四级调研员干部3人，占队员总数的1.78%；新一轮驻村帮扶工作队员选派工作中，有农村工作经验或涉农方面专业技术特长的有88人，占队员总数的52.3%；40岁以下干部47人，占队员总数的28%，90后年轻干部18人，占队员总数的12.6%，驻村帮扶工作队伍结构更优更强更合理。二是创新方式方法“优育”。坚持集中培训与“帮带”实训相结合，全面提升驻村帮扶队伍能力素质和工作水平。充分发挥县委党校和乡镇党校主阵地作用，采取“请进来、走出去”的形式，外请17名专家教授开展集中授课，组织驻村帮扶队伍赴周边地区开展集中观摩学习活动13次。截止目前，累计举办驻村帮扶岗前培训班、业务能力提升培训班22期，培训学员达1159人次。深入推行“导师帮带制”，采取“1+1”结对帮带的形式，推动174名领导干部、科技特派员、退休村干部等结对帮带174名驻村第一书记和工作队员，形成以老带新、以新促老、共同提高的教育培养体系。同时，注重发挥老驻村工作队“帮带”作用，先后组织新驻村工作队对辖区内的已脱贫困户、脱贫不稳定户等开展走访慰问560余次，真正做到帮扶工作无缝对接。三是健全工作机制“严管”。组建6个联合督查组，采取“四不两直”方式，每月确定督查重点，全天候定点扫描、进村督查、一线督战。根据督查情况，对帮扶成效明显的表扬激励，对帮扶成效差的通报问责，督促各帮扶主体尽职履职。进一步健全完善驻村帮扶指挥、责任、督查、奖惩“四大体系”，层层压实责任，对不胜任、不称职、群众不认可的，立即召回处理，考核确定为“不称职”；受到上级通报或问责的，帮扶单位主要负责人和分管负责人一律问责。坚持好干部标准，鲜明在乡村振兴第一线考察识别干部的导向，把驻村帮扶实绩作为选拔任用干部的重要参考。今年以来，对23名在驻村帮扶一线表现突出的干部进行职级晋升；对履行驻村帮扶工作责任不到位的3个工作队，11名队员，由所派出单位进行约谈，切实有效压实驻村帮扶工作责任。可供参考