驻村帮扶工作经验交流材料供借鉴.docx

驻村帮扶工作经验交流材料供借鉴抓领导，扛牢“三个一”责任体系。县委、县政府高度重视驻村帮扶工作，成立工作专班，主要领导亲自挂帅谋划，分管领导具体包抓推动。对全县已脱贫村、脱贫人口300人以上村、全省乡村振兴重点村、易地扶贫搬迁集中安置点的村（社区）、全省乡村振兴示范点村、软弱涣散村、全国红色美丽村庄建设试点村以及集体经济薄弱村等八个层面，做到“应派尽派”，确保驻村全覆盖。按照“一村一队”的标准，共选派乡村振兴驻村帮扶工作队243支，其中省级选派5支、市级选派18支、县本级选派220支，共计选派驻村队员534人，同时构建每村均有“一名县级领导联村，一支工作队驻村，一组后盾单位帮村”的驻村帮扶责任体系。强队伍，落实“四加一”跟学要求。利用导师帮带机制，注重对新选派驻村干部快速培养，通过农村工作经验丰富导师“贴身”带干、“对话”教学，以老队员帮带新队员，制定“4+1”跟学要求，即：每月跟学一项工作、每季度撰写一篇心得、每半年开展一次调研、每年度形成一份成长报告，通过与导师近距离、高频次学习互动增长才识。同时，要求老队员每月组织新队员开展一次谈心谈话，及时发现并解决存在的苗头性、倾向性问题，帮助新选派驻村干部加速健康成长，形成驻村队伍人才辈出的良性循环。明职责，落实“三个八”日常管理。出台*县县派驻村帮扶工作队管理办法，明确备案审查、教育培训、驻村考勤、休假管理、联系群众、工作例会、督查指导、召回调整等八个制度对全县工作队开展全流程严格管理，真正意义做到“尽锐出战”。制定驻村帮扶任务书，细化“八个推动”工作任务，压实工作队责任。强化驻村帮扶干部伙食补贴、交通补贴、通讯补贴、健康体检、人身保险、工作经费、疗养和专项体检等八项待遇保障，让驻村帮扶干部派的下去稳得住。常督导，倒逼“四个一”工作落实。坚持问题导向，构建了县级统筹、乡镇负责、派出单位跟踪管理的常态化、立体式督导机制。坚持对驻村帮扶工作一月一次任务清单、一月一督查、一月一考试、一季一回访，即：每月对驻村帮扶工作下发一次任务清单提示，每月下到村组农户进行常规督查，同步考查驻村工作队队员对“一策三情”（政策、村情、户情、项目情）的掌握和运用情况，通过每月一考、现场抽考的形式，督促驻村工作队队员不断提升开展驻村帮扶工作的能力，定期抽调力量进行专题督查，不定期利用智慧党建系统在线抽查到岗情况，每季对督查中问题较多的村进行针对性回访，召开片区会议讲评，确保问题有效整改，推动帮扶工作落地落实。可供参考