参加局项目党组织书记培训心得体会.docx

参加局项目党组织书记培训心得体会三月中旬，我有幸参加了局项目党组织书记培训班，培训班分别就学习xx年“两会”精神，项目干部人才建设，项目党风廉政建设与廉洁风险防控等10项内容进行了授课。培训时间虽然短暂，但是我感触颇深，受益匪浅。我作为基层党组织书记，通过这次培训，进一步明确了项目今后的党建工作。领会局“两会”精神，重在落实。“两会”报告中指出xx年全局工作要围绕企业效益，效率，信誉和文化“四个提升”，以高质量发展为根本，以改革创新为动力，以强化执行力为保障，聚力经营开发，项目管理“两大中心任务”，确保年底各项奋斗目标的实现，奋力开创企业高质量发展新局面。作为基层党组织，要从标准化，规范化，信息建设化方面完善项目体系，根据上级党建工作指导手册，解决项目底数不清，规范不明，效率不高等问题，强力推动项目党组织全面进步，全面过硬。作为项目书记要全面提升，做到党性强，懂生产，会管理，善沟通。整个项目要营造以盈利为目的的氛围，要让员工了解项目的整体经营情况，人人参与，项目每季度召开的经济活动分析大会，要做到透明、真实。报告中指出，我局的本质属性是经济组织，是经济组织就必须讲效益，因此在领导班子队伍建设中，要树立“不交钱就交权”的思想。加强人才队伍建设。当今社会，企业的竞争，归根到底是人才的竞争，人才队伍建设已成为了体现企业软实力的重要标志，制约企业发展、决定企业成败的关键。每一个项目因为规模、技术、质量、材料及机械设备使用甚至地理位置等等不同，使得项目人力资源管理有以下特点：第一，项目组织和人员的临时性和多变性；第二，双重领导。项目组织中的成员既要接受项目班子领导，又要接受公司职能部门的领导。第三，项目绩效考核的复杂性。由于绩效考核的结果受到经营责任目标、人力资源成本、管理成本以及内外环境等多方面因素的影响，尤其是项目实施过程中业主、监理、协作队伍等外围环境的不确定性，更是增加了项目绩效管理的难度。就以我所在的项目为例，关键岗位缺可胜任人选，针对这种情况项目应该做以下工作：（一）建立项目人才职业发展通道。在充分了解项目员工个人需求和职业发展愿望的基础上，根据项目特点和人员设置的需要，可以建立管理人员、技术人员、技能人才三种职业发展通道，最大限度地激发员工自身潜能，增强员工满意度和对项目、企业的忠诚度。（二）建立健全项目人才激励机制。大部分项目施工现场偏僻，工作条件艰苦，流动性大。一方面适当改善工作条件，以人为本，建立良好的企业文化，创造晋升空间、培训、个人发展等个人成长机会；另一方面完善绩效考核，针对项目不同层级及类型人才，采取不同的激励措施：对经营管理人才，注重授权激励；对专业技术人才，注重目标激励和培训发展机会激励；对技能技能人才，注重物质激励和尊重激励。（三）建立健全以人为本的管理机制。项目的效益在于管理，管理则在于人。在项目人才队伍的建设上，作为项目管理者，不能只着眼于工作上对项目员工的要求，还必须关心项目员工的生活，确实做到事业留人、感情留人、环境留人。坚持“以人为本”的管理理念，努力营造“想干事，能干事，敢干事，干成事”的良好氛围，同时要解决他们的后顾之忧，使他们切实感受到项目大家庭的温暖。可以这样说，只有企业真正做到关心人才、爱护人才、体贴人才，积极践行“以人为本”的管理理念，才能打造出一个充满生机和希望的人才队伍。加强项目宣传工作与舆情应对。项目的宣传工作分为对上宣传，对内宣传，对外宣传三个方面，基本工作思路是：紧扣上级要求，抓住项目重点；迅速认真落实，及时反馈上报；自己亲力亲为，充分发挥作用；有效借助外力，持续培养骨干。在项目开工之际，要理清思路，抓住时间节点、指标任务，瞄准目标、特色亮点等重点，上级的精神要认真领悟，结合项目实际情况组织开展相适应的活动并在第一时间上报；活动开展之际，要全员参与，分工有责，有条件可以邀请相关单位来项目培训。突发事件舆情应对处置，事关企业形象信誉，事关企业和谐稳定，事关企业生死存亡。项目如果发生突发事情，要根据事件的大小，分级上报，要实现统一领导，分级处置，快速反应，快速行动，在“第一时间”赶到“第一现场”，掌握“第一手情况”，快速启动应急预案，了解事件真相，统一发布口径，客观反映事件动态。在处理突发事件舆论应对处置工作中，必须保持与新闻媒体，社会公众的沟通，最大限度地减小事件危害，尽快平息事态。增强成本意识，切实加强成本管理。局“两会”报告中指出，我局的本质属性是经济组织，是经济组织就必须讲效益。项目作为公司的基本组成单位，项目的盈亏实际上就决定了公司的盈亏，增强成本意识，加强成本管理，扭亏为盈就得从项目开始抓起。（一）在项目内部实现全面预算管理。项目必须认真规划每一笔资金的使用，使每一笔资金都用在关键环节上。同时，对每一笔资金的预算资金的审查必须严格，特别是要审核资金的规范性、合理性，看其是否在项目的预算范围之内。（二）加强对成本核算的动态管理。项目在实际的经营过程中，要按月对项目内部不同职能部门进行成本的评价与考核，并根据每月的实际支出来核算出项目的实际成本。（三）树立精细化经营成本管理理念。项目在追求工作质量、工作效率的同时，要践行市场效益、成本效益、资源效益共同发展的战略理念，同时要对经营成本进行过程化、精细化、全方位管理。在不断创新成本管理的同时要严格对成本管理的责任考核，开源节流，实现降本增效。（四）建立全面的项目内部成本管控体系。项目要将成本管理控制体系覆盖到每一个部门、每一个环节，要明确成本管控中的各项规章制度、流程及相应的责任对象。要在项目内部建立完善的成本管理激励机制，在完善的奖惩措施下，项目员工既感到压力，又有工作的动力。提升能力，打造基层党建工作的“先手棋”和“门槛石”。“两会”报告中指出，要把基层党组织书记队伍建设，作为做实做深基层党建工作的“先手棋”和“门槛石”，选拔培养一批党性强，懂生产，会管理，善沟通的党组织书记。结合公司党委副书记、纪委书记xx的培训讲话精神以及项目实际，我将从以下几个方面抓好项目党建工作：（一）把握方向。本项目今年有两个主要方向：一是工期节点，按照业主的要求，在九月底全面保质保量的完成主管的铺设；二是完成项目的经营指标，给广大参建员工牢固树立“不讲效益就是不讲政治”的思想。（二）管好大局。xx书记强调，项目书记不仅要会做思想工作，搞好内外协调，最重要的还是项目管理，与班子成员一起做好项目的策划，重点事项的决策，重要工作的推进。本项目的重点工作在组织协调，不能因进场问题，管线迁改问题，占道问题而影响项目进度。（三）抓好宣传。项目在做好安全施工生产的同时要加大项目有形化建设力度，同时要拍摄项目施工工艺流程，为公司在城市管网领域留下第一手影像资料。（四）加强沟通。项目书记的沟通主要包含四个方面：与上级的沟通，要及时，准确领会上级意图、要求、指示，保证执行有力度，落实不走样；内部班子的沟通，项目书记要甘于做幕后英雄，时刻要保持自信，处理事务方式要灵活，对签字权要尊重，真正做到“可代权，不越权，不违权”；与不同责任主体间的沟通，要时刻与项目职能部门保持密切联系；与政府的沟通，主动加强与当地政府的沟通交流，建立良好合作关系。（五）搭好台子。要做好“三个准备”：第一是思想准备，给员工树立“人人都想当将军”的思想，做到有空缺就能上。第二是方案准备，各种人员调动、应急预案都要完善。第三是能力准备，给项目员工创造良好的学习环境。（六）培育人才。发挥党员模范带头作用，项目今年计划培养3到5名积极分子以及推选1到2名发展对象。（七）承担责任。项目书记要勇于承担责任，面对急，难，烦的事情要有对策，有担当，有耐心。面对突发事件，要迅速作出决断，把控事态。（八）作好表率。今年是执行力建设年，项目书记必须当好执行的表率者，项目书记要带头执行廉洁制度和法律法规，严格要求自己，勤政廉洁，对项目员工要多说，多宣传，多教育；项目书记是党风廉政建设的第一责任人，也是项目规章制度执行，重大事项的实施，关键岗位人员廉洁自律的监督者，必须要加强过程监督，要大胆地履行好监督责任。合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土；千里之行，始于足下。回首这三天的培训，我感觉非常的充实。作为项目书记，我要从工作中的点点滴滴开始，向着自己的目标前进。