如何激发员工的责任心与上进心.ppt
课程大纲如何激发员工的责任心与上进心?如何促进员工合作?如何塑造团队精神?跨国公司的员工激励方案分享认股权(Stock Option)业绩奖金(Performance Bonus)一些经典的激励理论X理论：工作天生令人讨厌人本质上懒惰，喜欢受到监管回避责任激励物就是金钱必须胁迫、贿赂达到目的一些经典的激励理论Y理论：喜欢工作工作同娱乐一样被赏识，自我实现与金钱同等重要员工愿意承担工作义务员工有自律和责任感所有层次的员工如果有机会都会展示自己的创造力和智慧一些经典的激励理论马斯洛的需要层次马斯洛的需要层次马斯洛的需要层次马斯洛的需要层次 生理需要生理需要 安定需要安定需要 社交需要社交需要 尊重需要尊重需要 自我实现自我实现一些经典的激励理论赫茨伯格的双因素理论赫茨伯格的双因素理论赫茨伯格的双因素理论赫茨伯格的双因素理论维持因素维持因素薪酬福利薪酬福利地位地位管理风格管理风格工作安全工作安全人际关系人际关系工作环境工作环境企业政策企业政策激励因素激励因素工作内容工作内容工作责任工作责任业绩肯定业绩肯定晋升机会晋升机会事业发展事业发展工作成就工作成就维持:少了不行,多了,不见得会怎么样.成就，权力，亲和理论渴望亲密的人际关系:爱团队的任务不喜欢冲突喜欢做教练,导师渴望友谊注意人际关系渴望指导和控制别人:竞争高形象的项目要得到关键的信息偏爱控制别人的技能寻求机会,达到标准,并渴望超越别人:适度冒险个人负责企业家作用要绩效反馈喜欢开发新人的技能与专门技术练习从人力资源管理的角度，从马斯洛需求理论,双因素理论,成就，权力，亲和理论中得到什么启示?有没有一种办法,可以最大限度的激励员工而没有副作用?个人发展个人发展:将员工将员工自我追求发展的本自我追求发展的本能融入其中能融入其中培养主人翁式思维解释公司的情况说明公司是如何运作和取得收益的帮助员工了解竞争状况鼓励理智的冒险鼓励创新思维如何鼓励员工更大的自主给予更多的责任职位提升增加在公司曝光的机会额外的物质支持特殊的承认方法更灵活的工作安排给予表达成功的机会物质奖励注意:研究员工行为后的动机保持公平,也要敏感不要把它变成昂贵的投资怎样使工作丰富化?选择一个您认为最少丰富化的工作,小组讨论,如何使工作丰富化?改善员工的绩效鼓舞士气一天的带薪假名誉奖章旅游奖励表扬信老板家的宴会一次自愿的家庭照片展示会公司、部门聚餐独特的东西：公司logo的T-shirt,笔，包大脑风暴练习大脑风暴练习:如何鼓舞员工的士如何鼓舞员工的士气气?改善员工的绩效鼓舞士气额外的休息时间给2个小时的午餐时间三天的周末看杂志的时间。希望与信任希望是激励的基础信任是所有关系的基础，激励力的源泉赋权经理人的榜样，言必行的风格分享对未来的设想vision娱乐与激励娱乐建议箱练习：帮助你们的公司寻找一个工作中的乐趣。西南航空 ceo(连续26年获利)Herb Kelleher:公司会议-金项链/白色休闲装,象猫王服务日:穿制服,倒coffee.团队建设热爱员工的领导者组建充满关爱的团队不要对你的某个员工怀恨在心遵守规定对团队中的每个员工表示你的关心意识到你也需要你的员工的关心关心需花经历，时间李。艾柯卡的贡献关心就会使事情不同用真心去领导必须满腔热情：要领导，不要威胁如何让你被人记起:(Norman将军)爱他的家庭爱他的军队他们也爱你团队建设Team workTogether 一起Everyone 每一个人Accomplishes 完成More 更多With 和Organization 组织Responsibility 责任Knowledge 知识练习你的工作有激励吗?股票期权第一，期权是一种风险收入，而这种风险是由期权所有者与企业共同承担的。第二，期权激励贵在长期。第三，以期权为激励降低了企业的成本。第四，期权对吸引投资也很重要。股票期权吸引优秀人才 股票期权作为激励的绝妙之处 股票期权方案规范化的股票期权方案应包括：受益人的范围、股票的数量、股票的分配依据、股票期权的授予时机、行权价格的设定、认股权的有效期限、股票期权的等待期限等。股票期权的实施1、成立一个专门的薪酬委员会。2、受益人范围的安排。3、股票期权的分配依据.4、股票期权的数量。5、股票价格的确定6、股票期权的授予时机7、股票期权的等待期8、股票期权的实施9、行权时机的选择10 股票期权的结束条件1、公司要成立一个专门的薪酬委员会，负责全面实施，该委员会有权决定每年的股票期权额度、受益人、时机的选择及出现突发事件时对股票期权计划进行解释或做出重新安排2.据最近一家人力资源顾问公司以国内的高科技企业、跨国公司对国内员工给予期权的调查，受益人范围仅限于企业的经营者、高级管理人员和技术骨干。这与国外的情况有所不同。3.按照岗位、学历、工作业绩的不同4.公司总股本的10%10.员工如果自愿离开，可以对持有的股票期权可行权部分行权，当管理者或员工违反法律等，公司有权收回认股权未执行部分IBM 的奖励体系介绍正式奖励 总经理奖杰出领导奖突出贡献奖(不含销售)非正式奖励团队奖成就奖经理奖
