冶炼工程项目成本管理要点.docx

冶炼工程项目成本管理要点摘要：工程项目本钱管理的水平会直接影响项目的创效水平，更会直接影响企业的生存和进展。对于冶炼工程项目来说，其施工长期处在粗放型管理中，在技术含量和劳动强度上存在着不少的问题，因此需要重视本钱掌握内容。本文基于冶炼工程项目的本钱管理问题进行分析，针对责任本钱管理进行探讨，并提出了一些改良措施，旨在为冶炼工程项目实施本钱管理工作提供肯定的参考。关键词：冶炼工程；责任本钱；本钱管理；要点；问题责任本钱概述一责任本钱的定义责任本钱管理主要是将“目标管理作为主要原则，让企业生产经营的整体性目标被分解为不同层次的子目标，使企业内部责任单位可以得到更好的进展。责任本钱就是在其中所发生的各种费用消耗。总体来说，想要对责任本钱进行更好的管理，就需要根据统一的编制方法做好责任预算，并且实行合同的方式做好逐级承包管理，让施工本钱可以得到有效降低，市场竞争力也可以得到有效提升，这也是保持企业稳定和健康进展的重要管理方法。二责任本钱管理体系责任本钱管理体系指的是施工项目为了更好地实现本钱管理来到达本钱目标所需要的组织结构。一般来说，将管理层级、责任范围和本钱要素作为主要根据，可以实行全项目覆盖、全过程掌握的责任本钱管理体系。在开展责任本钱管理工作时，需要让各级本钱管理部门做好牵头，并且由相关业务部门做好参加工作，形成一个更为完善的工作机制。责任本钱与工程本钱、产品本钱有所不同，它是由本钱中心掌握和核算，不是将工程对象或者是产品作为客体，是根据承当责任的范围来进行划分，这种由责任者直接负责的本钱也被称为可控本钱。采纳这种掌握方式可以让责任者在事前通过预报的方式实现对本钱耗费和发生的掌握，事中做好偏差的调整管理，事后做好核算和考核。冶炼工程项目责任本钱管理的问题一责任本钱管理思想落后责任本钱管理不能在企业中做好与行业地位和进展规划的结合，因此需要从更高层次做好对本钱的管理。在现阶段的本钱管理中，新的管理方法和管理工具都已经有了很大的优化，这些方法将本钱分析、核算决策以及预报掌握结合在了一起，具有特别强的生命力。但是在冶炼工程项目责任本钱管理的实践中，照旧采纳传统的本钱管理方式，导致本钱管理存在着不少的问题亟待解决。二责任本钱管理体系不够健全就目前来说，冶炼工程项目对于责任本钱管理的重视度是特别高的，但是始终以来都没有形成一个较为健全的责任本钱管理体系。在冶炼工程项目中，各个部门之间的制度存在着互相冲突的问题，常常会将责任本钱管理归于企业某一个部门或分管领导，因此无法形成完善的管理体系。三责任本钱管理考核不到位在冶炼工程项目中开展责任本钱管理，需要严格责任分工，让每个责任人都有相应的权利和义务，充分发挥出他们的主动性和创造性。矿建企业所指定的绩效考核方式假如不能落实到位，对于本钱管理工作中表现突出和懈怠的员工就无法作出合理奖惩，会给员工责任本钱管理工作的主动性带来不利影响。四责任本钱管理监督机制不够完善在冶炼工程项目中，假如没有对责任本钱管理进行严格的监督，也会为工程项目的进展带来不利的影响。相关的部门假如没有建立起完善的监督机制，就会在监督管理中不行避开地出现各种类型的问题。冶炼工程项目责任本钱预算编制和分析一责任本钱预算编制的原则一是遵循项目的“零利润原则。分公司需要将项目利润作为中心内容，项目经理部的预算利润需要保持为零；二是客观公正的原则。要将项目责任本钱预算编制和价格水平结合在一起，建立起统一的标准，避开在不同项目中出现责任本钱预算水平差异的问题；三是合理先进的原则。对于项目责任本钱预算的编制来说，需要主动满足项目经理部的正常生产，还要对现场管理中需要的费用进行关注，让其可以根据相关的施工条件来做好预算的编制工作，使公司范围内的项目本钱管理水平得到有效提升，进而更好地做好本钱经营风险预防；四是集体决策原则。在多责任本钱预算进行编制的过程中，需要重视部门之间的共同参加，使责任本钱预算管理领导小组得到统一化的审查；五是做好动态化的调整。将责任本钱预算编制工作作为重要内容，在项目具体实施过程中，依据项目实际状况，实现对项目责任本钱预算的动态化调整。二责任本钱预算分析本钱核算是对工程项目施工中直接发生的各项费用进行核算，其中包括对责任本钱节超确实定，这样可以为管理效果的优化准时提供更好的根据。在开展本钱核算工作过程中，需要对施工进度、施工产值、实际本钱三项内容进行关注。在开展工程本钱核算时，其核算对象需要将矿建工程的合同内容、施工特点和费用支出作为主要根据，使其经营管理质量得到更好提升。对于工程本钱核算来说，其对象一旦确定下来，就不能再进行随便变更，因此需要相关部门根据统一的标准来实现对各项本钱费用的记录和核算，让本钱核算的精确性得到有效提升。责任本钱分析是对本钱核算资料进行利用，让目标本钱和实际本钱得到比较，通过全面检查的方式让本钱变动状况得以明晰。另外，还要对升降因素进行主动讨论，通过建立本钱风险预警机制实现责任本钱的管理。冶炼工程项目责任本钱管理要点一提高冶炼工程项目责任本钱管理重视度想要对冶炼工程项目责任本钱管理水平进行有效提升，需要有足够完善的责任本钱管理方法和相关的配套制度作为支持。冶炼工程项目还要与自身本钱管理中存在的问题进行结合，对各类业务流程准时梳理，针对每个本钱掌握环节建立完善的责任本钱管理制度体系，让其可行性和可操作性都得到有效提升。二完善责任本钱管理制度和方法对于冶炼工程来说，其责任本钱管理需要全员参加其中，因为施工项目中的本钱掌握不单纯是一个部门的问题，而是一个全方位、全过程的管理过程，可以通过举办相应培训班的方式来实现对责任本钱的管理，其中包含责任本钱管理的意义、方法和工作历程以及奖惩兑现，让全部员工都更好地支持本钱核算管理，只有这样才能让责任本钱管理落到实处，充分发挥出重要作用。三严格做好责任本钱管理的考核在冶炼工程项目中开展责任本钱管理工作时，要树立起“重结果更重过程的项目管理理念，对其进行整体的把握，更要对项目生产经营中的阶段性指标分解进行关注，做好考核制度的制定。首先是要对本钱费用的支出进行严格掌握，将工程项目中的各项内容都作为监管的重点，进一步加大检查和惩罚的力度，让责任本钱得到更好的掌握；其次是要准时兑现责任本钱中心的奖惩，准时做好考核。想要对不同责任者的主动性进行充分调动，在对责权利进行明确之后，还要准时根据本钱管理阶段的掌握要求做好本钱分析；最终是要及早介入工程竣工的收尾阶段，做好决算资料的编制，避开后期出现内控方面的缺陷问题。四强化责任本钱管理的质量监管在对冶炼工程项目实施责任本钱管理时，需要站在整体的掌握理念上，对质量监管工作进行强化，将降低工程本钱作为重要的目标来实现。对于施工企业来说，要将完善的经营理念作为主要根据，主动强化质量监管方法，通过建立健全质量保障体系实现对质量保障意识的有效提升。此外，还要重视矿建项目技术设备的更新换代、重视新技术、新工艺以及新材料的推广工作，让生产效率得到有效提升。最终，要关注质量本钱掌握，要对本钱、会计和分析以及评估工作进行正确准时的决策，重点强化责任本钱掌握，尤其需要在一些特别工序上重点关注质量内容，避开造成不必要的返工问题。总结综上所述，工程项目中的本钱掌握管理工作是特别重要的一项内容，属于生产经营活动中的重要一环。只有将本钱掌握在良好的状态中，才能让工程项目利润得到有效提升。在冶炼工程项目中，责任本钱管理是对企业效益产生最大影响的因素，因此需要对其非常重视。参考文献：1谷慧玲，张思艺，刘园，王雪薇，张昊男.生态文明建设下钢铁企业环境责任本钱管理存在的问题及对策讨论J.现代营销(经营版)，2022(01):138-139.2郑太刚.当前工程项目本钱管理中存在的问题及本钱掌握策略讨论A.决策与信息杂志社、北京大学经济管理学院，2022:1.3惠志民.矿山工程项目责任本钱管理要点及核心问题探析J.中国金属通报，2022(02):146-147.4从保连.矿山建筑施工企业项目财务管理之我见J.中国乡镇企业会计，2022(08):131-132. 郭琦 单位：八冶建设集团有限公司本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页