基础管理工作 2022年度安全生产基础管理工作总结范本.docx

基础管理工作 2022年度安全生产基础管理工作总结范本下面是为大家整理的基础管理工作 2022年度安全生产基础管理工作总结范本,供大家参考。 2020年度安全生产基础管理工作总结按照xx公司2020年安全生产工作会议精神，xx分公司坚守安全生产底线思维和红线意识，牢固树立安全发展理念，坚决执行隐患整治和风险预防双控机制，安全标准化体系运行良好，夯实了安全生产基础建设，保持了良好的发展态势，现就安全生产基础管理工作总结如下：一、制定安全班组创建活动方案，班组考核和奖惩激励机制。xx分公司按照安全班组创建活动要求，建立健全创建活动方案。xx分公司为无库站单位，唯一班组为小车班，延炼分公司小车班将六星班组和安全班组创建相融合，严格班组考核及奖惩机制。二、班组创建相关文件资料，形成痕迹管理，严格班组选拔条件，结合各单位班组创建实际提出具体任用要求。xx公司小车班通过班组创建活动积极完善相关台帐资料，提升“六星班组”建设水平。三、开展班组建设工作后及时对该阶段建设成果及不足进行总结，并选树一批典型和先进建设经验，进行推广宣传。1、贯彻文件走过场，落实不到位。六星班组、安全班组概念创建班组员工不熟悉。2、班组长对职工思想动态掌握不清，对职工关心不够，没有凝聚力。3、安全教育培训的针对性、实效性不强。职工参与热情不高，效果不理想。四、安全月期间开展安全操作条线技术比武、技能竞赛活动，参赛方案与实施细则，已逐步按计划开展。根据xx分公司安全月方案，xx公司组织开展公司级安康杯知识竞赛，同时开展了业务、财务、车队等条线技术比武，通过各岗位的技术比武，有效提高了各岗位操作技能。五、落实相关体检制度,并按细则要求按时进行职业健康体检。xx分公司工会按照关于xx公司2020年职工健康体检的通知相关要求。组织职工进行了体检，对今年新加入的三名员工进行了入职体检。六、安康杯知识竞赛、安全结对子、安全互保等活动相关资料。根据销售公司安康杯活动方案，xx公司组织了销售公司级安全知识竞赛活动，通过安全知识竞赛，提高了各级人员安全生产知识水平。七、公司按要求规定缴纳工伤保险，及时维护职工权利等材料。xx分公司已按相关要求足额缴纳员工工伤保险。八、关注员工身心健康，注重解决员工思想和心理问题，及时掌握了解员工心理诉求，提供良好的学习条件和培训机会，营造良好的工作氛围等相关材料。全面加强xx分公司人才队伍建设，开展2020年全员培训学习活动。xx分公司利用微信平台,采用网络视频直播的方式,开展线上培训，由集团公司认定讲师作为讲师团队。开展视频小课堂。xx分公司从2019年开始不断推动内训师的培养和课程开发，使内部资源得到充分的挖掘利用，不仅降低了培训成本，同时进一步实现知识共享，也为全体员工树立学习的榜样。现目前5人取得销售公司内部讲师资格证书，并继续在公司内部培养有潜力、有授课能力的的员工.九、公司各级层层签订安全承诺书，实现全员安全承诺等相关材料。xx分公司分别与部门及员工签订了安全目标责任书及安全承诺，实现全员安全承诺。十、公司下发职工群众安全监督网工作要求，并按计划实施等相关材料。2020年分公司以企业文化理念为指引，提炼总结xx分公司特色安全文化理念，构建自有的先进安全文化体系，培养全体人员共同的安全精神信念、行为规范和价值追求，将安全理念和安全知识意识植根于全员“入脑、入心、入魂”，实现“要我安全”到“我要安全”的主动转变和精气神升华，使安全成为全体员工的思想自觉和行动自觉。 第 3 页 共 3 页