在2022上半年重点工作推进落实情况汇报会上党员干部发表讲话.docx

在2022上半年重点工作推进落实情况汇报会上党员干部发表讲话同志们：刚才, 各位的同志紧紧围绕年工作要点, 汇报了工作推进落实情况, 讲得都很好, 很具体、很客观. 总体上看, 上半年在各位领导的直接领导推动下, 各单位都能迅速进入工作状态, 明确职责任务, 谋划重点工作, 主动推动落实, 取得了较好成效, 教职工有感受, 也得到了上级党委充分肯定. 上半年工作在受到疫情影响的情况下, 各位领导坚守岗位、对照职责、勇于担当作为, 各单位工作稳步推进、井然有序, 大多数同志积极主动投入工作、不断提升自我, 特别是在建设发展任务繁重、面临困难较多的情况下, 大家表现出了较好的精神状态, 这些都应该充分肯定, 值得表扬. 今年的工作, 容易完成的、常规推进的基本上完成了, 剩下的基本上都是难题、难啃的硬骨头, 希望各位同志继续带头表率、保持定力, 加大推进力度. 要清醒地认识到我们工作中还存在一些问题, 主要表现为：有的工作本应按时完成但没有完成、有的工作本应启动但没有及时及早启动、有的工作本应该有所成效但没有完全显现. 单位间忙闲差别较大, 个人间工作积极性差异较大, 出现这种状况, 既有疫情冲击等一些客观因素的影响, 但许多是主观原因, 主观原因中有领导层面的, 也有机关处室、各单位负责人层面的, 但主要还是各级领导的责任, 也有我和主任抓而不紧、跟踪不到的责任. 大家分析一下, 是不是有这样的几个方面：一是信心定力不够. 习惯于旧体制下的保障形式, 面对转改后遇到的各种困难、难题不适应, 存在畏难情绪, 缺少啃硬骨头的精神, 怕吃苦、没动力, 工作等靠要, 没有前瞻性、计划性, 推一推、动一动. 二是责任落实不到. 有的工作部署后, 没有投入足够的精力, 跟踪指导落实不到位, 亲力亲为不够;对一些错误的观点、低落的情绪不能旗帜鲜明地反对、正确地加以引导, 有时反而被牵着走;有时靠心情干工作, 心情好了就干、心情不好就不干, 更有甚者自己干不好, 对别人干好的说风凉话、泼冷水. 三是大局意识不强. 有的存在个人主义、本位主义, 不善于从全局上考虑谋划, 固守自己一亩三分地, 在具体事上过多计较, 有时一个单位工作推进不力, 影响整体工作开展. 四是工作能力不足. 有的不能完全适应新的岗位需求, 对上级的工作部署, 对下属呈报的文件自己没有思路、不善指导, 领导能力缺乏, 挑不起应挑的担子, 最终延误了工作;重点要点不能跟上主官, 推不动, 小事缠身. 有的因循守旧, 缺少闯劲、思想不开阔, 党委做好了饭, 还要等着喂. 对这些问题, 都要认真对照反思, 在你身上、在你单位, 存不存在这样的问题, 当然有则改之无则加勉. 为了更有力推进全年重点工作落实, 结合刚才大家的发言, 我再强调几点意见. 一、增强信心、强化定力. 在座的各位都是建设发展的中坚力量, 转型发展、起步开局如何, 大家负有主要责任. 虽然我们当前面临着许多困难, 但我们要坚信有党委的坚强领导, 有群众的坚定支持, 我们一定能够有所作为、能够带领群众开创新的局面、能够交出合格的答卷, 不能被困难吓倒. 为此, 要强化紧迫意识、只争朝夕. 时间不等人, 一去不复返, 不要犹豫、彷徨, 对待党委确定的事, 抓紧时间推进, 能往前赶的往前赶, 把因疫情等原因耽误的时间抢回来. 要强化攻坚克难、逐个突破. 摆在我们面前的有很多难题, 有些需要自上而下的, 有些需要我们自己不断推动. 对自上而下的, 我们要多汇报、多请示、多走访, 把我们的意见建议汇报给上级领导、主管部门, 绝不能等着看着, 要尽我们最大的努力为争取最优的利益;对我们自己推动的, 不能碰壁就不敢闯不敢试, 变成缩头乌龟, 好多工作需要我们勇敢的走出去, 不断的碰钉子, 才能有所突破的, 才能彻底解决. 要强化工作统筹、倒排工期. 当前工作很多, 有的是计划内的、有的是计划外的, 要学会弹钢琴, 科学合理安排各项任务, 要注重协调, 加强沟通, 协调与没协调、沟通与没沟通, 效果肯定是不一样的;要细化分工, 明确责任, 制定出的时间表, 注重整体把握, 实行倒计时, 对工作要有预案、早有准备, 预留出遇到突发情况的时间, 确保任务保质保量完成. 各分管领导要主动加强督促、指导. 二、强化责任、注重实效. 岗位给予大家的是平台, 更是责任, 体现着组织的信任与重托, 体现着个人的党性与觉悟, 我们必须强化责任落实, 把责任放在心上、扛在肩上、抓在手上, 守土有责、守土尽责, 把转型发展的基础打牢、短板补实. 要有担当. 有担当才能有作为, 有多大担当才能干多大事业. 有没有担当是检验党员干部的试金石. 工作部署了、任务安排了, 不主动抓落实、不积极去推动, 领导强调了就干, 领导不催就等, 这样的工作作风必须坚决遏制. 各单位职责很明确, 工作任务已经细化分解, 不能再等靠, 谁干了、谁没干, 干的效果如何, 各单位已经有了差距, 不能事没干先强调各种困难、找各种借口, 这不好办、那不好干, 必须要强化执行意识、标准意识、协同意识、报告意识, 实现工作取得关键性的突破. 要作表率. 领导干部必须带头做好表率, 坚持身体力行、以身作则, 用自己的实际行动, 带动身边人, 凝聚干事创业的强大合力. 特别是领导、各单位主要负责同志要主动研究难题、亲自推动解决, 不能光是坐在办公室听汇报, 出现问题就把责任推给分管单位和下属. 对呈报的文件, 看似层层把关、层层签阅, 对其中的问题该说的不说、该把关的不把关, 这就不是合格的领导. 必须不断的学习、不断的思考、不断的领会, 把上级党委、党委的决策部署带头落实好. 要敢开拓. 要敢于打破陈旧固化的观念, 主动适应新的形势任务变化. 转改后, 我们不能沉浸在旧体制下, 要想彻底地来一次思想转变, 就要积极的走出去, 多调研、广走访, 特别是在地区, 要把新理念、新思路、新科技、新举措引进来, 不能守着金山, 过着穷日子, 要把区优质的办学资源利用好, 开拓工作新局面;不能总是我认为、我估计, 甘愿做井底之蛙. 三、顾全大局、加强协同. 推动的转型发展不是哪一个人、一个单位的事, 要靠大家心往一处想、劲往一处使. 团结一致是我们的优良传统, 必须继续保持和发扬下去. 一些工作涉及到许多单位时, 牵头单位一定要负起责来, 其他单位一定要认真做好配合, 不能相互对付了事、推诿扯皮. 要有强烈的集体意识. 要坚持一盘棋思想, 不能各自为战, 想问题、做决策、办事情, 不能总是盯着自己的一亩三分地, 搞我的地盘我做主, 必须从发展的全局出发, 从整体形势把握, 有时候为了整体的发展, 可能一些单位要做出牺牲, 这都是很正常的, 要无条件地服从安排, 坚持整体利益至上、师生利益至上, 建设好了, 各单位才能有平台、有发展. 要有强烈的协同意识. 领导与领导之间, 单位与单位之间, 要互相信任、互相支持、互相配合. 有的单位的职责是全局性的, 涉及面比较广;有的单位的职责上存在相互交叉、任务的重叠, 要多沟通、多协调, 比如工作牵头的是, 其它单位都有涉及, 必须对照分工、环环相扣, 都尽心尽力、认真落实了才能让工作平稳有序, 让毕业学生顺利走向工作岗位. 还有防疫工作也是, 不是哪一个处室、哪一个教学院部的事, 必须按照防疫工作领导小组的分工, 各负其责, 总务处卫生队要负起主要责任, 才能把工作落实好, 确保师生安全. 要打破机关与教学院部、教学院部与教学院部之间的界线, 加快组建科研创新团队、造血功能团队、攻坚克难团队, 凝心聚智、同心协力, 打造转型发展增长极. 要有强烈的荣誉意识. 在工作中要比较, 但这种比较不是要看哪一个单位出丑、掉链子, 工作中要相互提醒, 相互帮助, 在良性竞争中求得发展, 不是使绊子、看别人的笑话, 大家是一损俱损、一荣损荣的关系, 的荣誉是大家的第一荣誉, 必须争取的荣誉, 没成绩、没发展, 大家脸上都无光, 必须众志成城、共同进步. 四、把握节奏、筑牢底线. 今年的任务特别的重、工作也特别的重要, 都是打基础、利长远的工作. 要加快工作进度. 现在时间已经过半, 加之疫情等影响, 有些工作推动的比较慢. 要认真对照工作计划、工作要点, 倒排工期、挂账销号, 对能提前的尽量提前, 后面的任务还很重, 尽量避免多个重点工作重复叠加. 要提高执行力, 部署的工作要抓紧落实, 要有事不过夜、案无积卷的工作作风. 要强化安全意识. 大家都知道, 安全工作是保底工程. 要坚持从严管理, 把制度规定落实好、坚持好, 领导干部要带好头、督促好. 要把握安全工作的重点环节, 做好精准发力. 毕业生的思想动态、重点人员的跟踪监督、单身教职工的管理等等, 大家必须高度重视, 把工作想细、做实, 把问题导向、目标导向、结果导向有机地结合起来, 确保安全稳定. 要加强统筹协调. 当前, 各项任务很重, 疫情防控、毕业工作、各项基础建设, 以及即将面临的巡视工作, 每一项工作都特别重要、都影响全局, 我们必须要科学部署、精准安排, 特别是巡视工作, 要主动与上级机关对接, 提前按照要求, 做足准备, 把方案、汇报等相关材料做实做充分, 既要反映出群众的真实想法, 也要展现出大家良好的精神面貌. 第 8 页 共 8 页