总经理年会简洁发言稿5篇.docx

总经理年会简洁发言稿5篇公司进入拓展基地并简单分组后, 首先利用半天或一天时间进行公司年会, 具体年会组织情况可以由公司自己进行或与拓展公司沟通后由对方主持进行. 以下是小编整理的总经理年会简洁发言稿, 欢迎大家借鉴与参考!总经理年会简洁发言稿1尊敬的四川省政协何志尧副, 浙江省政府驻四川办事处宋世革主任, 温江区委、区政府李刚书记、何礼区长、周道富常务副书记, 温江区委、区政府各有关部门的领导和同志, 四川省温州商会何必奖会长等各位领导、各位来宾、乡贤、新闻界的朋友们, 下午好!值此“第_届海峡两岸经济科技合作交流会”在温江区隆重召开之际, 又盼来了成都市温江区人民政府与温州华银集团有限公司共同举办的“华银(温州)工业港投资说明暨项目签约仪式”盛会. 在这精彩涌现、共襄盛举的美好时刻, 我谨代表温州华银集团有限公司和成都华银工业港有限公司, 向拨冗莅临的各位领导、各位来宾、各位乡贤和新闻界朋友们表示最热烈的欢迎和最诚挚地感谢!温州华银集团是浙江省民营百强企业, 总资产逾20亿, 年总产值超过13亿. 华银(温州)工业港是公司精心打造、重点推出的工业地产项目, 用地面积达到1500亩, 总投资预计11.6亿. 在此, 请允许我代表华银工业港有限公司, 就华银(温州)工业港的整体情况投资环境作出推介. 华银(温州)工业港坐落于蜿蜒如玉带的金马河畔, 地处金马“八卦太极中心”, 应合了“水主财富”的民俗观念, 上风上水、一马平川的地利优势十分显赫, 无从挑剔. 海、陆、空交通优势明显, 四通八达. 距中国四大门户之一的双流国际机场仅28公里, 距成都火车北站25公里、火车西站13公里;地铁穿城而过, 直达海峡两岸科技园. 总经理年会简洁发言稿2旧岁已去, 新年已经到来. 在这辞旧迎新之际, 我们在这里召开值班长以上干部会议暨20_年工作总结20_年经济责任承包签订大会. 主要目的就是总结和思考过去, 展望和规划未来. 在过去的一年里, 有许多值得我们在座的各位包括我自己去认真总结和思索的地方. 20_年, 对于我们长江棉纺织有限公司来说, 可以说是一个“失败之年”. 古人有云：“败军之将, 岂敢言勇”. 我作为总经理, 责任自然是不可推卸的. 但痛定思痛, 我们这一年中究竟在哪些方面出了问题呢?要想20_年能有个好的开门红、能有更好的发展, 我们就必须找出问题的所在, 想出解决的办法. 下面我就来给大家具体的汇报一下今年工作的开展情况. 20_年我公司实现产值17506万元, 与20_年全年相比增加5559万元, 增长率46.53%;实现销售收入17945万元, 同比增长6607万元, 增长率58.27%;完成纯收入1315万元, 同比下降102万元, 下降比例7.2%. 从上面的数据可以清楚的看出, 我们的产值销售是在大幅的上升, 但却并没有能够带动纯收入、净利润的同步上升. 这究竟是什么原因造成的?道理很简单, 产品的差价降低了. 我们的百元销售创纯收入自然就下降了. 形成这种趋势导致的结果就是让我们完成全年的计划任务很不理想. 一些客观原因, 不是在座的你我所能左右的. 例如20_年的春天美伊战争结束后, 即四月份就出现了非典疫情, 下半年的棉花及农副产品价格的大幅上升. 这一系列的客观原因的出现, 自然会令我们损失惨重. 对干这方面, 我们在座的各位不用抱怨、不用自责. 因为客观原因, 不会长期存在. 我们要分析的是我们企业内部存在的问题. 只有扎实的练好“内功”, 才有足够的力量去迎接那些所谓客观原因给我们带来的挑战!以下是我针对我们自身的不足归纳的几个方面：一、质量方面产量是生存之本、质量是发展之源、没有质量就没有市场、没有产量就没有了一切, 一个企业没有质量也就无信誉可言更无效益可言. 因为没有了质量也就根本没有人会要我们的产品. 在质量方面, 我们公司在20_年做的很不理想. 今年全年的质量赔款达到近100多万元, 每月一般情况下都要有5-6万左右的氨纶纱赔款. 其中的三次质量赔款就达到了70万, 一次是50S的并线赔了17万、另外两次分别是40S的并线赔了32万、20万. 在今年的中秋节的那次会议上我记得我曾讲过：假如这笔不小的赔款金, 用来增发我们职工的工资, 用来增添新设备, 这样会给我们的公司、给我们的员工带来多大的利益. 现在我还要老生常谈, 主要目的就是再次提醒大家, “同样的错误我们不能犯第二次”. 几万、几十万的钱赔给人家, 我们得到了什么了?不但没得到任何利益, 还给我们的客户留下很坏的印象. 这对于以后的业务也是很不好的影响. 我归纳了一下质量问题主要有以下四点：一是质量的不稳定性, 也就是说质量时好时坏, 说不准在哪一个批号的产品上就出现了问题. 这也是由于我们员工的操作水平层次不一所造成的. 对于这一解决的措施只有一条那就是提高挡车工的操作水平, 加强刚进厂员工的操作培训. 二是纱支粗细不一, 成筒有大有小, 纱支条干不匀. 这个问题解决方法只有依靠我们的员工在生产过程注意. 三、混批现象相当严重, 全年发生的大大小小混批事故达到十五六起, 造成的损失也将近十万元. 归纳一下混批主要原因有四个方面(1)原料在生产进程中混批. (2)包装混批(3)筒管混批(4)纱子混批(5)并线混批. 对于解决混批现象的办法. 我想在座的各位可能比我更清楚!我唯一要讲的就是不管是挡车工、还是包装工在工作中一定要细心、再细心. 四、抓质量有放松现象, 没有抓细抓实, 没有落实到班组. 从原料到成品, 再到销售. 一旦有不合格现象, 销售出去的产品客户肯定会不满意, 市场则难以打开. 同志们!没有强硬的产品质量, 就谈不上占领多大市场份额, 反之只有过硬的产品质量, 才能占领市场. 在此我希望我们的全体员工在这方面一定要重视起来. 质量一定要抓好, 这样我们才会拥有竞争的最起码资本. 二、销售方面20_年的销售额上不可谓不高, 我们的销售员在业务拓展过程中也吃了不少苦, 付出了不少的心血. 我们的销售收入达到了17945万元, 与去年相比增长6607万元. 增长率达到58.27%. 但是最大的缺憾, 相信我们每个销售员都知道, 也就是到目前为止我们的应收款比去年增加了471.34万元. 以上的这个数据, 不能不令我们销售部的每位销售员深思. 这种形势是很逼人的. 销售本来就是“企业的第一车间”. 销售搞不好, 我们的企业就失去了生存之本, 我们的其它工作就不能正常开展. 应收款一增加, 相对来说也就是我们的流动资金就会欠缺, 对企业的正常运作就带来了困难. 基于这一点11月份的时候, 我不得不制定了“承包销售协议”. 意思也就是严格控制欠款销售. 应收款严格按照“谁发生谁负责”的原则进行. 对于一些低差价、欠款且数量小的订单, 我们宁愿压单, 甚至拒绝生产, 也不能让应收款继续增加. 在销售方面, 陆永其经理在以后的销售工作中, 一定要严格抓上去, 绝对不能放松, 并要督促各销售员绝对要做到“货到付款”, 最好是带款提货. 还有我要提到的是我们销售人员的素质问题和销售质量问题, 目前我们公司的销售人员的素质普遍有待提高. 在以下几点能显示出来我们的业务水平：第一、业务滞留在旧客户上, 比较安于现状. 第二、在应收款的催收方面没有加强力度, 对一些客户太照顾情面, 办起事来拖泥带水. 第三、市场开发效果不太好, 我公司的市场没有能完全打开, 仅仅局限于原先开发几个区域市场. 第四、没有真正巩固发展到上2-3000吨的大客户. 三、安全方面安全问题, 这是每次开会必讲的问题, “安全第一”是生产的根本前提. 可是在20_年依然发生了近20起安全事故. 其中工伤事故5起, 造成直接经济损失7万元. 安全事故的赔款总额达到近10万元. 这不仅仅给我们公司的经济带来损失, 同时也严重损害了我们员工的身心. 发生的几起事故中有的员工摔断了腿、有的在操作中被机器绞断了手指. 同志们, 这些都是血淋淋的事实啊!我们每个员工都希望健健康康的在外地打工挣点钱回家开开心心的过个年. 可是摔断腿、少了手指, 这年还能过的开心吗?归纳分析事故发生的原因主要有以下几点：第一、有些员工没有按照操作规程办事, 完全按照自己的想法胡乱操作. 第二、缺乏安全意识, 在有些员工的思想概念当中, 根本就从来没有重视过. 第三、我们公司的安全培训工作开展的力度还是不够, 没有深入到实际、没有给员工真正的树立起安全防范意识. 在此, 我对大家要说的就是, 一定要加强员工的安全意识, 在新员工进厂时, 一定严格对员工进行培训. 一定要严格按照操作规程来操作. 保证安全、才能保证生产, 希望在新的一年里不会再有安全事故发生. 四、现场管理方面对于现场管理方面, 我主要讲的就是卫生方面, 这也是我们公司的老大难问题. 我在会议上也不知说过多少次. 但究竟效果如何呢?我相信我在这里不用多加描述, 大家心里也应该有数. 通过本人亲自检查以及综合管理部每个月的抽查表明, 卫生方面最差的主要就是三分厂和四分厂两大分厂, 尤其是四分厂, 作为一个新的车间, 现场管理搞得如此差, 而且被集团公司检查扣了分, 我们的领导不能不去思考. 希望在这方面姚厂长和杜厂长应当重视起来. 卫生问题是绝不容忽视的, 你们要知道生产卫生问题, 严重的影响着产品的质量. 在今年几次的质量赔款中, 有的就是因为在生产过程中, 一点毫不起眼的小纤维落到纱上, 就造成了产品的疵点. 带疵点的产品卖给客户, 客户自然会有意见. 我们的各大分厂在卫生方面, 不要“三分钟热度”. 一听要检查了就抓紧打扫一下, 应付了事. 在新的一年里, 这项工作一定也严抓. 肖副总这是你们综合管理部管辖范围内的事. 希望你要督促到位, 同时也希望我们各大分厂厂长能配合起来. 一定要坚持把卫生搞好, 绝对不能放松. 五、技改方面我们厂是个老厂, 设备有不少还是八十年代留下的, 自然是很陈旧、很落后, 生产出来的产品也就很难符合客户方面的要求. 我也曾想过一步到位的把落后的设备全部更新. 但是各方各面的条件不允许, 相信大家也能理解这一点. 但我们必须要克服困难, 而且必须通过我们自身的努力去克服. 在20_年的技改上我们是有一定的成果, 例如对梳棉车的改造、对清花车的改造都是很成功的, 在此我还得再一次感谢参与技改的技术人员和科技人员. 但是在总体的技改力度上还是不够大. 我们要想利用自身有限的实力, 去创造更大的财富, 就必须要求我们加大技改力度, 改进我们现有的设备, 希望能进一步提高我们的产量、提高我们产品的质量, 这就需要我们的科技人员不断的努力, 争取这方面明年能有更大的发展. 明年对在技改上发明有成效的工段或部门一律按所节约的资金30-50%结算奖励现金. 六、素质修养方面我们的企业已经不再是当初八十年代的手工作坊式的, 更不是那种小型的村办企业, 我们公司已经逐步走向现代化. 现代化的企业就必须要求我们在管理上现代化、技术设备上现代化、人的思想观念现代化. 而我们在座的各位, 可以说都是我们长江棉纺织有限公司的中坚力量, 你们的工作质量好坏, 素质修养的高低, 直接决定着公司的兴衰成败, 而在座的各位包括我自己文化水平都不是太高, 虽说眼前通过自己的努力工作能应付自己的本职工作. 但随着我们企业不断的进步、不断的发展, 凭我们那点能耐肯定要被淘汰的. 如果各位不加强学习, 不提高自身的素质修养, 不用现代化意识来考虑解决问题的话, 以后肯定不能适应时代的发展、社会的进步. 在此我希望在座的各位包括我自己不管是在哪个部门、哪个岗位, 不管是年纪大的, 还是年纪轻的, 都不能丢掉学习, 一定要不断提高自身的素质修养, 用知识来武装自己. 七、管理不规范, 人员分工职责不明确. 管理上随意性太大, 人员分配上部分人该干什么, 不该干什么自己都不清楚. 根本没有做到“各负其责、分工明确”的原则. 我在车间主任会议上曾听过我们的班长反映过, 我们的挡车工让机修工去检修一下机器, 居然还有叫不动的现象, 这说明他们对自己的职责很模糊, 今年初把这个工作好好抓一下, 分工不清就意味着我们的工作不能做好, 出了问题就会互相推脱. 总经理年会简洁发言稿3各位领导和同仁, 大家上午好. 新旺纺织有限公司是湖南省重点企业, 岳阳市农业产业化重点龙头企业, 西塘镇委、镇政府重点招商引资企业. 公司于20_年3月开始筹建, 20_年7月已完成第一期十一万锭纺织生产线和织布厂. 短短三年来, 在各级领导的正确领导下, 新旺人攻坚克难、勇于创业, 取得了可喜成绩. 20_年向国家缴纳税收100万元, 解决了西塘当地600人的就业问题, 也得到了镇委、镇政府的充分肯定, 连续两年成为“素质样板企业”、“西塘十佳纳税人”. 纺织行业是中国五大传统产业的支柱产业, 也是关乎国计民生的福祉事业, 传统的家庭作坊已不再适应形势发展的需要. 为了立足国内, 放眼世界, 使新旺可持续发展, 公司购置了国内外最先进的纺织生产设备, 建立了具有国际领先水平的实验室和检验设施. 安全的厂房设施、舒适的工作环境、更智能的操作系统, 大大地提高了工作效率, 也从源头上确保了产品质量的可靠性. 新旺人坚信一个道理, 没有干不好的, 只有想不到的, 靠质量兴企, 懂拼才会赢. 新旺以不断增强国际竞争力为目标, 按国际化、信息化、产业化、生态化融合发展的要求构建纺织产业新体系, 以技术创新和体制创新为动力, 以结构优化为导向, 着力打造支撑有力、科技含量高的名牌企业. 没有最好, 只有更好. 要使企业做大做强, 新旺人奉行一条原则, “有赛必参, 有奖必争”. 20_年9月获得了中国棉纺织行业协会会员资格, 20_年参加了以岳阳纺织大学为龙头的岳阳市服装科技创新联盟组织, 20_年4月还被获得了湖州纺织服装业“优秀供应商”殊荣. 今年, 新旺人将以百倍信心, 争创“湖南名牌产品”、“高新技术产品”、“高新技术企业”. 我认为, 成功与否, 并不重要, 重在参与. 新旺人只有不断树立科技创新理念, 时刻具有忧患意识, 才能让新旺稳中求大, 使产品质量精益求精. 今年上半年以来, 公司围绕“创名牌产品, 树企业形象”这根主线, 全员动手, 上下一盘棋, 开展了大量的准备工作, 也得到了相关职能部门的大力扶持. ISO9001质量管理体系认证已落实到位, “湖南名牌产品”、“高新技术产品”的申报工作基本完成. 产品靠质量, 顾客是上帝. 通过争优创新竞争, 新旺人将严格要求自己, 牢牢把握产品质量关, 把ISO9001-2001的质量标准和FZ/T71005-1999的行业标准贯穿于生产、管理和销售的各个环节, 层层把关, 环环相扣, 让不合格产品胎死腹中, 扎扎实实地做好售后服务, 不断提升顾客的满意度. 面对纺织行业的疲软市场, 新旺人将根据客户个性要求和快速多变的特点, 在产品中融入个性化和多样化的需要, 缩短交货期, 降低库存资本和改善服务, 源源不断地开发满足个性需求产品, 不断更新改造, 加大研发投入力度, 不断提升纺织行业的品牌价值, 使产品从中低端需求, 逐渐向高端群体延伸, 逐步向产业用纺织品扩张, 使产品更加人性化、生态化、名牌化. 形成市场逼研发, 研发创名牌, 名牌占市场的良性循环. 创业的路, 艰辛的路, 路漫漫, 其修远兮, 新旺人将始终坚持走质量兴企之路, 创自主知识产权品牌, 让新旺走得更远更好. 谢谢!总经理年会简洁发言稿4尊敬的各位专家、各位领导、各位商企同仁：大家上午好!非常感谢国家纺织制品质量监督检验中心所有工作人员提供了这样一个很好的机会和平台, 让大家每年都能够欢聚在一起, 共同学习服装纺织领域最新的检验标准与信息, 共同探讨质检工作的经验和心得. 受张主任之托, 要我代表企业在会上发个言, 受宠若惊. 回顾6年来和中心的合作历程, 感慨颇多, 在这里交流一下, 希望能起到抛砖引玉的效果. 20_年初, 依文开始与检验中心展开合作, 从此便一发而不可收, 无可救药的来了场长达6年或者还会更长时间的“恋爱马拉松”. 这就像两个相互闻名却并不熟识的两个人, 初始阶段, 你服务的周到热情以及对每位送检者的热忱态度, 一下拉近了双方的距离, 从相识变为相知;随着时间的延续, 发现你不仅精益求精、对数据尤为负责, 而且能急客户所急, 想客户所想, 甚为体贴, 于是便从相知过度到信任与爱慕, 开始交往渐密;后来, 虽然你身出名门, 乃中国纺织科学研究院的大家闺秀, 但你从不以权威的面孔自居, 而是主动走访商企, 积极发现客户需求与自身不足, 从不放松对自身的扩展与提高, 加强对检验数据的正确性、及时性与高效性, 不断的增强自身的内涵与核心竞争力, 于是当我们回首细细品味个中滋味时, 突然发现已经深深的爱上了你, 可以结为一体, 可以无话不谈, 可以患难与共了;相处久了, 小两口也会有时常吵架的时候, 双方也会不可避免的发生一些小误会、小摩擦, 但是你很懂得矛盾化解之术, 不会让双方陷入冷战, 而且还时不时的给这份爱情来点“保鲜”, 打一场爱情保卫战, 比如每年都会组织一次像今天这样的活动, 给大家一个交流的机会, 开展批评与自我批评. 而也正是如此种种, 你吸引了越来越多的倾慕者, 一方面膨胀了我们的虚荣心, 证明自己当初选择的没错, 另一方面增强了对你的信心和依赖感, 让你欲罢不能, 不忍也不愿与她冷战, 更别提分手了. 调侃归调侃, 但以上说的还都是大实话. 概而言之, 我认为国家纺织产品质量监督检验中心和我们在座的商业企业、以及纺织服装企业一样, 都在打造自己的品牌, 一手抓研发与品质, 一手抓服务, 两手都要抓, 两手都要硬, 而且常抓不懈. 信赖源于品质, 服务成就品牌. 这也是CTTC值得我们学习的地方, 我就深深折服于张艳主任以及所有检验中心工作人员的热忱而周到的服务, 谢谢你们. 中心越来越壮大、高学历高素质人才越来越多, 检验项目与服务项目也越来越丰富, 这都让我们越来越踏实. 通过与中心的合作, 依文这些年在质量管理水平上也上了一个大台阶, 不仅自觉地将每一款即将上市的产品材料主动送检, 对为团购性质的大客户提供的'非零售终端销售产品, 我们也主动进行检验, 不让任何一件不合格产品流转到客户手中, 赢得了客户的高度认可. 未来的合作, 我想我们可以不局限于企业的送检, 我们也希望可以借助中心的力量, 由中心对企业进行“体检服务”, 不仅仅是标准的宣贯, 也可以到我们企业中进行抽检与辅导, 使问题在惹祸之前得以解决. 再者, 希望中心可以以自己的技术力量与专家资源, 帮助企业就一些新产品建立自己的企业标准, 加强建立企业标准的通识培训, 提升企业在新标准制定的话语权与参与力度. 另一方面, 希望中心能够如以前一样, 继续为我们品牌企业保驾护航, 提高警惕, 不给一些不法分子以合法的名义对品牌进行侵害的机会. 最后我再次感谢方总、王所以及中心所有人员给予我们提供了这样一个深入交流的机会, 也感谢张主任及所有中心成员这么多年来给予我们不厌其烦的热情服务, 谢谢, 谢谢你们!我也希望我们之间的“恋爱马拉松”不仅时间可以更加长久, 而且能够历久弥新. 谢谢大家宝贵的时间!总经理年会简洁发言稿5各位同事、各位员工、朋友们：大家下午(晚上)好!新春伊始, 万象更新. 我们满载着20_年的丰硕成果, 迎来了充满生机的20_年. 值此公司20_年度年终总结大会之际, 我谨代表镇江凯弗瑞照明科技有限公司向公司全体员工和家属们致以新春最美好的祝福, 并恭祝您和您全家新年快乐、合家安康、万事如意!一、20_年的回顾：20_年是公司的开局之年, 也是发展非凡的一年. 公司在全体员工的共同努力下, 总之, 公司各项工作均取得了丰硕的成果. 20_年是高开高走、又好又快的一年. 公司实现了综合实力明显增强、管理水平明显提升、制度建设明显推进、员工利益明显改善、团队建设明显加强, “五个明显”的发展成效, 所有这些表明了我们凯弗瑞已初具规模, 有较强的施工能力和管理水平. 所以, 今天我借此机会衷心感谢各位, 因为, 我们所迈出的每一步, 所取得的每一进步和每一成绩都离不开你们的关心和支持;感谢和凯弗瑞一路走来的每一位员工, 因为是你们对公司的信任, 是你们的努力和坚持;感谢全体员工家属, 因为是你们的无私奉献和理解, 让凯弗瑞崭露头角, 取得今天这样好的成绩. 同时, 也衷心希望你们在以后的日子能更加关注我们, 更加支持我们, 你们的每一分支持都将激励我们更加努力地向更高更远的目标奋进. 我知道在我们公司, 有许许多多的员工为了工作, 主动放弃休息, 加班加点;还有许多员工顶着寒风酷暑, 常年累月奋战在工地现场, 还有许多员工风雨兼程, 很多时候, 我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度, 往往是超出我们做领导的估计和想象的. 在此, 我也借这个机会, 向你们说一声：“谢谢你们!你们辛苦了!你们都是好样的, 拥有你们是公司最宝贵的财富, 我们由衷地感到骄傲和自豪!”二、20_年的展望：同志们, 20_年的成绩即将成为历史, 20_年又是充满希望和美好的一年. 今天我们又站在新的起点上, 踏上了20_年发展新征程, 共绘新辉煌即将起航. 公司在20_年主要工作目标：1、加强人员结构组织, 培养员工职业素质, 组织技术技能培训社会在发展, 时代在进步. 我们必须认清现在的建设已由规范化走向了精细化的形势, 市场的竞争就是人才的竞争, 必须加快人员业务素质培训, 提高业务水平;引进优秀人才, 并建立破格录用机制, 进一步优化人才结构, 是适应当前发展的迫切需要. 因为, 每个成功的企业告诉着我们：当员工在不断进步, 企业必将不断发展壮大, 走向辉煌. 2、纵深推进“制度”和“团队”两个建设(1)纵深推进制度建设就是进一步完善公司的制度体系, 把握住管理原则, 公平、公正、透明, 建立严格的管理制度与工作流程, 形成“非人管人, 而是制度管人”良好氛围, 让每一位员工的言行举止都在制度的规范中进行. (2)纵深推进团队建设就是进一步完善生活会制度, 把生活会由领导层扩大到各部门和各班组, 加强人与人之间的思想交流;开通全方位、多层次的沟通渠道. 同时, 加强团队的纪律建设, 我们的团队纪律表现应是集体的面貌, 集体的声音, 集体的动作, 集体的表情, 集体的信念. 3、继续抓好质量、安全、效益三大主题4、积极实施“三大战略”：(1)人力资源储备;(2)资质升级;(3)产值跨越三、寄语同志们, 今天还借此机会, 提出“人、和、力、赢”四字寄语. 第一个字“人”公司宗旨首条就是“以人为本”, 其重要性不容质疑. 一个公司的发展、长久繁荣昌盛需要我们每个人精心呵护, 同心同德, 创新进取. 大家知道, 把公司办成一个受人尊敬的企业, 一直以来都是我们的梦想. 什么样才叫受人尊敬?就是当你非常自豪地、光荣地告诉你的家人、朋友“我在凯弗瑞工作”时, 他们会投以你无比羡慕和崇敬的目光. 我认为, 一个有理想, 有追求的人, 一定会十分愿意来凯弗瑞公司工作. 因为, 没有任何一个愿景或是梦想, 能比“把一个新的企业, 亲手打造成一个知名的企业”更令人振奋和激动人心的事了. 同志们, 你们选择了凯弗瑞, 我们就责无旁贷地要为你们提供更为宽广的发展舞台, 让你们不断进步, 让你们为选择凯弗瑞永不后悔. 我希望, 我们的梦想就是所有凯弗瑞人共同的梦想, 并以这个梦想为荣. 所以, 请大家真正地融入公司, 把这个公司当成自己的公司, 把公司的荣辱看作自己的荣辱, 把这个梦想当成自己的梦想. 第二个字和我认为和, 就是和睦和谐. 诗经说：“谦谦君子, 赐我百朋”. “团结就是力量”, 这句话至今是许多企业里的座右铭. 团结就是力量, 团结, 一切困难都可以迎刃而解;团结, 任何对手都可以战胜;团结就是力量, 团结出凝聚力、出战斗力、出生产力、出企业活力!一个集体如果不团结就是一盘散沙. 一滴水只有放进大海里才永远不会干涸, 一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量. 俗语说, 人心齐、泰山移. 只有心往一处想, 劲往一处使, 形成强大合力, 企业才会持续快速和谐健康发展. 因此, 要求我们每一个员工都要有团队合作的精神. 同事之间若有良好的关系, 是绝对有利于大家的工作和健康. 我认为人都有长处, 要懂得学习别人;人都有短处, 要懂得包容别人;人都有苦处, 要懂得谅解别人;人都有难处, 要懂得帮助别人;人都有好处, 要懂得感恩别人. 做到“闲谈莫论人非, 静坐常思己过”. 同事之间还要互谅互让、互帮互助. 目前, 我们部门间如何更好地合作与沟通是一个比较大的问题. 既然我们为了一个共同的梦想选择走到了一起. 那么, 我希望, 我们每个人、每个部门在合作时, 都能站在一个共同的立场来思考和解决问题. 如果在合作中意见不统一, 发生了不愉快或小摩擦;我希望, 我们都能有一颗宽容心. 第三个字：力：我认为, 力是指执行力、思考力. 执行力就是把企业战略转化成行动的能力, 这一点我认为中国人民解决军做得最好. 执行力不是仅靠聪明就可以做到的, 它必须是贯彻到点点滴滴的细节上, 贯彻到执行的速度上. 这就对公司领导提出了更高的要求：(1)领导要以身作则, 建立影响力. 如果领导没有影响力, 光是业务能力很强, 他是不可能成为一个真正得到下属认同的领导的. 身为领导, 就必须通过自己的一言一行, 传达、引领公司的文化, 这是领导的责任和使命. (2)领导要务实, 要深入基层. 我们领导也要学会沉下去, 不要只抓面上的工作, 而是要深入到每一个操作细节, 要学会从员工中、从细节中去发现问题. 思考力就是采用什么样的流程、什么样的方法都要自己去思考. 本文来源：网络收集与整理, 如有不慎侵权, 请联系作者删除, 谢谢！第 27 页 共 27 页