医院科长个人述职报告.docx

医院科长个人述职报告东消逝水，叶落纷纷，荏苒的时光就这样悄悄地，渐渐地消逝了，回顾顽强地走过的这段时间，取得的成果实则来之不易，是时候仔细地做好述职报告了。下面是我给你带来的医院科长个人述职报告，欢迎大家阅读!医院科长述职报告1转瞬就到了年末，在过去的一年里，设备科切实提高管理水平，注重发挥科室职能，在设备的管理和维护、计量管理和网络管理及软硬件维护做了一系列的工作。向各位领导汇报如下：第一：作好全院设备的管理和维护。(一)有效地承当起全院的医疗设备的修理及保养工作。如：放射科的_线机、数字胃肠机，功能科彩超、B超及脑超、平板等，各病区及手术室的多参数监护仪、吸引器，供应室消毒锅、干热箱、环氧乙烷消毒机，各科室工作及打印机等设备，院内通讯设备及线路等的修理。使全院设备的完好率在90%以上，有效保证临床使用。(二)加强设备管理制度化、规范化建设。作好设备的申购、安装、调试、验收、交付使用等各项工作;承当起收集、整理资料，归档等系列工作。根据三级医院评审要求，加强制度建设，建立健全制度和职责，规范各种可操作表格，完善各类报表和操作流程。如：购置前可行性论证、设备效能评估等。进一步规范设备操作流程，建立使用登记，加强设备使用管理。进一步发挥科室职能，加强设备从选购到报废的监管。(三)加强设备管理市场化、法制化建设。在日常工作中树立效益意识、质量意识、责任意识，按要求准时将强制检验设备及部件准时送检，对省级强检设备准时申请检验。CT机、生化分析仪、心电图机、彩超机、B超机、监护仪、氧舱的氧压表、精密压力表、磁助电接点压力表及舱体、供应室的安全阀都按要求进行了检验。(四)加强设备计量管理和设备安全运用宣扬和实施。主动协作市、开发区技术监督局及测试所作好设备计量工作。加强如：B超、心电图机、_光机、CT机、检验仪器的计量检测，保证设备报告的精确性。(五)准时购置更新设备，提高医院服务水平和社会经济效益。近几年，医院进展日新月异，病人大量增加，设备需求较大，而且旧设备面临淘汰、报废，需准时添置新设备。在院及集团领导审批下，协作集团采供部购置了64排CT机，化学发光免疫检测仪、彩超机、远程心电监护系统等设备。第二：维护好医院HIS系统，保证系统良好远行。(一)作好全院计算机信息管理系统的网络管理及软硬件维护;加强数据安全运行监测和维护;加强网络设备安全运行监测和管理。准时修理网络硬件和解决软件运行中的难点问题，保障HIS系统正常、高效、安全运行。(二)完善软件系统，加强制度建设，做到数据每日备份，数据修改有审批，有登记。第三：主动参与集团、医院组织的各项学习活动加强科室内部管理建设，思想上与集团、医院保持高度一致，同时不放松业务学习，在各厂家工程师来访时主动组织科室成员学习设备修理保养学问，了解高新设备动态。存在的问题：1、随设备使用年限的增加，故障率渐渐增高，因人力限制，时有不能准时保养、修理，望领导考虑增加编制1到2名，聘请新同事;2、与厂家、经销商及修理工程师的合作关系有渐渐疏远的迹象，望能在合同的执行上加强力度;3、设备的选购、修理环节审批比较繁琐，时效性较差。最终，盼望各位领导和专家为我科多提意见和建议，我们将在各位领导和专家的关怀和支持下，进一步加强思想政治学习，加强设备维护保养技术学习，发挥好设备的管理职能，更好的为临床科室服务。医院科长述职报告2能当真完成院率领下达的各项工作使命，热情处事于全院各个部门。在新的形势下，安身本职工作，提高熟识、转变不美观念，谨记总务围着临床转的原则，主动自动与相关人员到各科室做好处事工作。以确保我院医疗、保健、教学工作的顺遂进行。现就一年来的工作总结如下：一、增添进修，树立处事育人的理念总务科根据工作需要和病院对科室的进修要求，主动当真地加入病院组织的政治进修和营业进修。出格是我们把拟定每小我的岗位职责做为一次深切的营业进修，使巨匠明晰了自己所从事工作职责规模，率领有的放矢地指导开展工作，员工各尽其职，工作全力，当真负责。经由过程增添政治和营业常识的进修，全科人员精神风貌气象一新，进一步增添了做好本职工作的孤高感、责任感和使命感。巨匠在日常工作中，力争在打点有法，处事有情等方面阐扬了主动的浸染。二、明晰责任方针，周全做好后勤处事工作。总务科工作存在量年夜面广的问题。为了增添对基建修理、物资选购、水电打点、资产打点、院区绿化、食物卫生平安等方面的工作，我们根据总务繁杂细琐、姑且性强、突发情形多的特点，周全提高处事质量和处事水平，全力增添处事意识，力争使后勤处事落到实处。1、阐扬能打“硬战精神，超卓地完成基建、修理等工程项目。根据市卫生局的卫生成长规划和我院的.五年成长规划，在程院长及陈付院长的率领下，我科的基建工作又取得了飞速的成长。、在经由9个多月时刻的不懈努力，完成了病院门诊隶属楼工程的培植工作。该工程总投资60万元，2层框架结构，建筑面积390平方米，于9月份落成并投入了使用。、在战胜了重重坚苦后，准备投资3300万元，地下一层，地上6层框架结构，建筑面积9172平方米的病房综合楼工程，也于9月份正式进入开工阶段，厥后工程进展顺遂，并将于_年下旬结顶进入彻墙阶段。、在院行政楼完成搬迁工作后，我科根据院率领的指示和要求，投入了30余万元资金，顺遂完成了对门诊3楼、四楼的装修工程，并于10月份之前完成了胃、肠镜室，心电图室，动态心电图室，理疗科，体检中心，b超室，病理科，生化室，门诊化验室，门诊放射科等科室的搬迁工作，根基上腾空了已被评为危房的医技楼，进一步完善了科室结构，为病院下一步培植工程的顺遂实施打下了精采的基本。、热情处事，做好日常修理工作。我科本着勤俭办院的原则，在保证修理质量的前提下，力争节省开支。面临日常平常常常碰着的繁杂的各种修理项目，总务科都能实时保证质量，按时落成。对重点部位，组织人员每月搜检和巡察，发觉问题实时措置，为病院的临床工作解除后顾之忧。4、整治情形污染，为职工和病人缔造一个更为清洁的糊口情形。原先的医疗废料堆放处因众多的工程造成影响，使病院的医疗情形受到极年夜的影响，很轻易造成二次污染，形成极年夜的院感隐患。是以，在院率领的正视和总务科及病院传染科的协作全力下，在合适的处所新建了一处斗劲规范的垃圾房和医疗销毁物仓库，从而根基解决了这个院感的地雷。医院科长述职报告3220_年医务科在院长及主管院长的领导和大力支持下，在各科室的主动协作和关心下，坚持以健康为中心、以全面提高医疗质量为主题、以建立和谐医患关系为目标，以医院等级评审为契机，严抓医疗规范化管理和医疗核心制度的落实，顺利通过等级医院复审，圆满完成全年工作打算，使得全年各项工作得以有序的进行。现将具体工作述职如下：一、顺利通过医院等级评审坚持质量持续改良220_年要说哪项工作持续时间最长、工作量最大、重要性最高，我想首推二甲医院评审。年初，我院在未经指导的状况下一次性顺利通过二甲医院评审，并确定半年后进行复审。为此医务科在院领导的统一支配下，根据复审要求召开7次相关会议。首先进行科室分工，将全院临床科室工作进行任务分解、对重点科室的复审预备工作进行细化支配，确保科室、医院资料完好统一。同时把"二甲医院复审"与医院医疗质量管理相结合，进一步规范了临床工作程序，健全了管理制度，提高了医疗质量、保证了医疗安全，促进了科室管理水平的提高，推动了医院各项医疗工作的顺利进展。并在10月份顺利通过了二甲医院复审获得了省厅专家的好评。二、进一步加强医疗质量管理医疗质量是医院生存和进展的根本问题。医务科把严抓医疗质量管理，全面提高医疗质量作为首要任务，经过本年度的严格管理、狠抓落实，我院的医疗质量和医疗安全工作都取得了肯定的成效。在加强医疗质量管理方面，医务科依据年初制定的工作打算着重从核心制度落实、病案质量管理等方面不断深入管理。关心并催促各科室建立了医疗质量掌握八个记录本，每月对医疗核心制度的执行状况及医疗质量掌握八个记录本进行督导检查，依据教育、引导、批判相结合的原则，实行平常催促抽查和集中检查相结合的方法，对基础医疗质量和环节医疗质量进行严格把关，多措并举，使我院医疗质量明显提高。在检查中我们把各科室共性问题列为专项检查，比方：交接班专项检查：经过每月不定期抽查，目前各病区交接班本均能按规范填写完好。输血专项检查：医务科每月对当月的输血病历进行抽查，全年共检查输血病历85份，输血同意书签订率100%,成份输血率98%,输血病历合格率95.5%。医患沟通专项检查：医务科每月进行一次医患沟通专项检查，通过对发觉问题的准时反馈，使医务人员基本能按要求在患者住院期间各时间节点进行医患沟通，同时沟通内涵也有了肯定的提升。在加强医疗文书书写，提高病历内涵质量方面，医务科严格根据黑龙江省病历书写规范要求，对住院病历、病程记录及相关资料的格式、内容提出进一步规范要求，下发各科室后要求仔细组织学习，医务科每月进行一次书写质量督导检查，全年共检查运行病历4150份，准时完成率和质量均有明显提升。医务科每季度对门诊病历进行抽查，共抽查门诊病历126份，合格率从81.3%上升到95.4%.每月随机抽查100200张处方，到目前为止共抽查门诊及住院处方1675张，合格率从88.1%上升到97.3%.在加强合理用药管理，促进抗生素合理应用方面，我院实行抗菌药物分级管理，设置处方权限。每月定期由主管院长带队对各临床科室进行检查、督导，防止抗菌药物滥用和不合理用药。在今年11月份省级抗菌药物临床应用督导检查中，专家对我院抗菌药物管理、制度、授权、数据报送、门、急诊抗菌药物使用率等特别满意。医院科长述职报告4一年来，在领导班子和院长的正确领导下，在医院各科室的支持下，在全科室人员和村妇保医生的合作下。我妇产科仔细贯彻落实妇婴保健法深入开展母婴保健各项工作，为提高我镇出生人口素养，降低孕产妇、围产儿死亡率，削减出生缺陷及残疾做出了应有的奉献。这一年中我科医务人员齐心协力，在工作上主动主动，不断解放思想、更新观念、树立高度的事业心何责心。围绕科室工作性质，围绕医院中心工作，求真务实、踏实苦干，较好地完成了本科室的各项工作任务，取得了一些成果，现将工作状况总结如下：一、努力学习，提高科室整体素养，提高科室业务水平。学习有关妇幼卫生学问，写下了大量与业务水平有关的学问，丰富理论学问，用理论技术指导业务工作，能娴熟把握妇产科的常见病、多发病及疑难病症的诊疗技术，诊治妇产科各种常见病、多发病。工作中严格执行各项工作制度、诊疗常规和操作规程，一丝不苟的处理每一位病人。独立完成五六拾例剖宫产及其他妇产科手术，使产妇及病人都能健康出院。从无过失事故的发生二、培训村妇保医生、提升整体业务水平。针对村妇保医生学问参差不齐的现状，给他们讲解产妇、孕妇的保健学问，产后访视、母乳喂养学问等内容。使得他们业务素养得到了相应的提高。并要求月报表分村管理，按时精确上报。三、医患沟通到位。科室人员互相理解、团结一致。对住院分娩的孕妇，观看产程严密，耐烦做好医患沟通，让孕妇及家属了解产程过程及可能发生的状况，让其心理有数，并有一个心理预备及理解过程。对一异样状况处理准时，手术病人严格把握手术指针，对危重病人进行尽快治疗并准时会诊，手术严格无菌操作，无一例产褥感染，今年住院分娩人次达200人次左右。剖宫产手术60人次左右。住院分娩率达95%以上。四、科室消毒责任明确、正规、准时记录。五、加强孕产妇手流管理，对孕产妇实行分村管理、分工明确。要求围产期保健卡填写准时，并能准时输入微机，有效地进行信息化管理，催促产妇定期产检，且产后42天母婴能准时到院体检。提高高危孕产妇的筛查及管理，对高危孕产妇实行专案管理。提高高危孕产妇筛查能力和危重病例应急处理、转诊能力。通过各级产科医务人员及妇幼人员的能力协作，对高危孕产妇进行跟踪管理及信息化管理。六、对孕产期妇女进行学问宣扬教育。利用各科渠道宣扬卫生保健学问。免费为孕产妇体检，并对孕产妇进行专项补助主动给予预备其应有的资料，并主动为产妇及新生儿检查、新生儿疾病筛查达90%以上。七、对全镇育龄妇女进行普查、普治工作。八、合理安班排班制度及首诊负责制度，杜绝了的发生。总之：在这一年中无论在技术上或任务水平上都有很大的提高，但依据我院状况、科室人员临时紧缺、暂停接生产程观看。医院科长述职报告5一年来，我在院领导的正确领导下，在分管院领导的指导下，在同事的关心下，使个人素养、工作能力和业务水平等各方面都有了较大的提高。今日我做为医务科主任做这个述职报告，在这个岗位上，我既深感责任重大，有干好工作的剧烈使命感，又深知能力有限，怕辜负医院领导和同事的信任，借此机会，谈几点感性认识和一些想法，与大家共勉，不当之处，请各位领导、同事批判指正：一、努力学习，加强修养，全面提高自身素养。自觉学习政治理论学问和业务技术学问，时刻用先进的理论武装自己的思想和头脑，不断提高政治素养和业务素养，增添区分是非的能力，增添政治敏锐性和预见力，增添干事创业的能力，努力做到信念上坚决，工作上自觉。强化科室文化建设，努力营造医务科办事高效、反应果断、协调得当的工作作风。二、爱岗敬业，尽职尽责，为塑造医务科崭新形象做奉献。1、强化服务意识，转变工作作风，彻底转变坐等推靠坏习惯，抛弃生冷硬顶旧作风，千方百计为临床一线科室保驾护航，为领导分忧解难，宁肯自己受委屈，不要科室担风险，宁肯自己有压力，不要领导有不满。一年来星期一至星期六参与临床科室查房，科室专题协调会10次，组织院内危重病人抢救5人次，组织院内业务专题学术讲座10次，解决医疗纠纷5件。2、增添实干精神，尽职尽责，恪尽职守，爱岗敬业，无私奉献。一年来常常加班，班外处理医疗问题20多件，今年是三乙创建年，我负责三乙内容占了559分，我边学习新标准新内容，边请教其他友邻医院和我们医院的医疗管理人员，组织科室学习标准，常常催促相关科室预备状况。3、正确处理各种关系。对上级部门和各级领导，做到敬重而不崇拜，服从而不盲从，到位而不越位;对同事，团结协作，互助互爱;对科室，做到严于律己，宽以待人，以身作则;对困难，做到坦荡处事，不避不推;对患者主动热情，做好各方面的解释工作，留意用自已的一言一行，维护医院的信誉，维护医务科的整体形象，保证了医院医务工作的正常开展和有效运行。三、努力提高医疗质量管理和服务水平医务科工作任务重、压力大、责任强，是全院公认的又忙又乱又必不行少的科室，医务科工作的效率和质量直接影响着全院医疗质量和声誉。上任之初，面对崭新的工作环境，对工作理不出头绪抓不住重点，我也曾经彷徨过、失落过、气馁过，但是组织的信任，领导的关心，科室的支持，职工的理解使我鼓足士气，充满了信念，义无反顾地投入到医务科工作中。医疗质量管理和服务水平的提高是医院管理永久的主题，更是医务科工作的重中之重。坚持“以患者为中心的服务理念，狠抓“医疗质量“优质服务两个主题，一年来重点开展以下工作：合理规范使用使用抗菌素，加强医疗应急管理建设，强化临床应急危重病人抢救意识;加强医患沟通，准时处理医患纠纷，构建和谐医患关系;推动医院重点科室建设，主动帮助开展新技术新项目，全面提高医院医疗质量。1、完善医疗管理组织，构建流畅管理体系持续掌握并提高医疗质量，必需强化三级质管网络建设，尤其是加强科室质管小组工作。为此调整充实了医院质量管理委员会，成立医疗质量管理领导小组和医疗纠纷协调处理领导小组，制订科室质管小组工作制度，明确各岗位工作职责，充实精干力量，加强质量培训，高起点、高标准、严要求，稳步开展工作。2、增添依法执业意识，健全核心医疗规章制度严格贯彻执行医疗卫生法律、法规、医疗制度及医疗护理操作规程，狠抓医疗质量管理，确保医疗安全;规范医疗技术操作规程，完善各项医疗规章制度，修订工作人员岗位职责。3、提倡全面质量管理理念，注重环节质量掌握全面落实医疗规章制度和技术操作常规，实施医疗质量的动态过程管理。加强基础质量管理，注重环节质量掌握，严格落实首诊负责制、三级医师查房制、医嘱制度、查对制度、完善检查注重复查、病例商量制度、会诊制度、危重患者抢救制度、病历书写基本规范、处方管理方法、技术准入制度、值班和交接班制度等医疗质量和医疗安全的核心制度，有效防范医疗纠纷，切实保障医疗安全。4、加强质量掌握监督检查，准时反馈整改提高质量靠管理，管理靠体系，体系加以掌握才有保障。制定切合实际全面量化的检查评价标准，修订了医疗质量检查考核标准，规范了医疗质量检查工作，严格标准，奖惩结合，准时反馈，切实整改，旨在用标准化管理打造标准化医疗技术和医疗流程，重在持续提高医疗质量并形成长效机制。5、加强医疗安全教育和医疗质量管理培训，有效防范医疗纠纷员工培训是医院管理的重要内容，是提高员工的法律意识、质量意识、风险意识、服务意识和安全意识的基础工作，是员工把握医疗质量管理、医疗纠纷和医疗事故防范学问和技能的重要途径。以加强年轻医师、科室质管员和进修人员系列培训为着眼点，开展质量教育，强化医师业务培训与技术考核，狠抓对各级各类医务人员的“三基三严训练和岗位培训，注重内涵建设，挖潜增效，探究建立岗位考评机制和激励机制，不断增添医务人员的职业素养，端正质控心态，切实提高医疗质量，保障医疗安全。6、改良服务流程，提高工作效率。加强正点手术检查，严格执行节假日手术制度，提倡连台手术制度，择期手术术前等待日不超过3天，努力缩短平均住院日，提供优质便捷医疗服务，提高了工作效率。7、合理用药规范检查，减轻病人负担。仔细贯彻卫生部抗菌药物使用指导原则及省卫生厅有关规定，全面落实我院抗菌药物分级管理实施细则，并制定了更加严格的抗菌药物、化学药品和中成药分级管理审批制度，因病施治，合理用药。实行同级以上医疗机构之间帮助检查互相认可制度，切实保证门诊及住院检查的连贯性，增添检查项目的针对性。8、加强医患沟通，准时处理医患纠纷，构建和谐医患关系。建立健全医患沟通制度，制定医患沟通单，加强全员教育培训。教育医护员工坚固树立全心全意为人民服务的观念，真诚服务，尽职尽责，杜绝生、冷、硬、顶、推等不良现象。建立完善病人投诉处理制度，公布投诉电话，有效防范医疗纠纷并切实处理病人投诉，维护正常医疗秩序。同时总结投诉案例，分析投诉缘由，确定整改措施，提高医疗质量，加强医患沟通，改良医患关系，树立良好形象。一年的工作中，发觉自己存在很多的缺乏：主要管理阅历缺乏，理论水平、素养能力还不能适应形势进展的需要;思想观念更新不够快。医务科工作作为全院工作的一个重要环节，在医院领导的直接带着下，需要各临床科室的大力支持，只有医院上下共同努力，才能推动我院医疗服务工作的新局面，使我院走向更加美妙的明天。在这里再次感谢医院给我一个施展的平台，恳请各位领导、同事提出意见，使我进一步完善自己，也将以此述职为契机，虚心接受领导和同事们的批判和关心，努力学习，勤奋工作，以优异的工作业绩为医院的进展建设增添一份微薄之力。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第18页 共18页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页