冷链物流配送中心建设项目企业组织和劳动定员方案.doc

冷链物流配送中心建设项目企业组织和劳动定员方案1.1 企业组织形式冷链物流服务中心建成后，将在某某物流有限公司的领导下，依据精干、高效、职权分明原则进行机构设置，建立严密的生产体制和组织管理机构。公司实行总经理负责制，总经理决策公司重大事项，负责日常生产经营管理事务。总经理以下实行分级管理，下设综合服务部、货物运输部、仓储管理部、物流信息部、财务部、办公室、技术部、宣传部、业务部、安全保卫部、网络部等。公司组织机构如图9-1所示。董事会董事长总经理综合服务部货物运输部仓储管理部物流信息部办公室网络部安全保卫部业务部宣传部技术部财务部图9-1 企业组织机构图1.2人力资源配置1.2.1 劳动定员本项目需各类人员260人。其中，管理人员9人、行政及后勤工作人员42人、驾驶人员209人。在某某物流有限公司配备了一定的仓储管理及机动货车驾驶人员，驾驶人员专业技术性较强，公司需要招聘大量取得专业培训取得资格证书的人员。项目投产之前，公司将统一对工作人员进行岗前培训，以尽快掌握工作技术。各岗位人员熟练掌握各类业务流程和安全操作规程。并积极创造条件为各工种及管理人员提供各种训练的机会，以提高职工技术水平和职业素质，满足生产需要，增强公司的市场开拓能力。1.2.2职工工资及福利根据连云港市劳动部门关于工资及福利有关规定，并参照企业实际状况执行，按人均年工资36000元估算，福利费按14%计提，则年工资福利费合计约1067万元。1.2.3 员工来源及培训方案员工通过主要来源为社会招聘和公司内部选拔，并根据不同岗位职责，对上岗人员进行岗前培训，经考核合格后上岗，培训后对员工基本要求是：， 1、了解各类设备的使用方法，熟练掌握技术原理，处理和解决生产过程中各种参数的变化，解决服务过程中出现的问题。2、掌握商贸物流相关的基础知识。3、了解有关市场、技术设备管理、安全等方面的知识。4、为了提高企业职工队伍素质，以适应现代化企业经营管理和生产的需要，必须在项目建设的同时切实作好职工培训工作。5、培训期满后，参加业务工作，并对未参加培训的人员进行辅导，使所有的职工熟悉本岗位业务工作。