医院员工岗前培训方案.docx

医院员工岗前培训方案岗前培训意义在于对新职工的行为作出合理有效的规划和指导，使新职工建立起符合企业目标要求的规范化行为模式和思想意识，具有较强的导向性。今日为各位搜集整理了医院新员工岗前培训，供您查阅。医院员工岗前培训方案1为切实做好我院新上岗人员岗前培训工作，特制定实施方案如下：一、培训对象凡经医院正式录用的各类人员在办理报到手续后，均须参与上岗前培训，全部考试合格后方可上岗，不合格者须补课重新考试，补课考试仍不合格者不得支配上岗。二、培训意义(一)医院岗前培训是对新录用员工的集中培训，岗前培训不但是新员工职业生涯的开端，还是使新进人员渐渐熟识、适应单位环境、规划自己的职业生涯、定位自己的角色、发挥自己才能的一种培训。是医院人力资源管理的一项常规工作，是医院人才培育的第一步，也是十分重要的环节。(二)对医院新进人员而言，培训可以使他们对医院有更深层次的了解，让他们从心理、责任心、看法、形象等各方面做好进入工作角色的预备，还可以增进他们对医院的感情与忠诚度，增添对医院管理理念、服务理念、管理模式、医院文化的认同。(三)对医院而言，通过岗前培训可以吸收一批有活力有能力有素养的新生力量，打造青年精英团队，共同开创医院医疗卫生事业的美妙将来;(四)对社会和个人而言，培训后的新员工的素养、技能、道德风貌等更加符合医院工作人员的标准，因此能保障医疗的安全性、医疗服务的质量和医疗技术的创新和不断向前进展。三、培训目的通过岗前培训，使医院新上岗人员把握相应的工作技能和服务规范，职业道德，削减新员工初进医院时的紧急心情，使其更快适应医院日常工作。通过岗前培训清楚职业努力方向，激发实现目标的牵引力;树立主动职业看法，孕育自动自发的内驱力;修炼必备职业能力，提升工作过程的执行力;强化情商管理意识，增添职业关系的和谐力;融入医院团队文化，提高团队结合的凝聚力;持续不断自我超越，打造职业品牌的竞争力。四、培训部门岗前培训工作由人事科牵头，负责岗前培训工作的组织、协调以及培训结果的汇总和归档。人事科、党办、医务科、护理部、院感科、信息科、投诉办、药剂科、输血科、保卫科、财务科等部门按职责分工负责相关内容的培训和考核。各部门培训考试合格后，汇总到人事科，由人事科依据考试结果负责发放岗前培训合格证书。五、材料预备(一)医院预备岗前培训手册，内容为医院概况、组织结构、主要的规章制度等。(二)人事科、党办、医务科、护理部、院感科、投诉办、信息科、保卫科、财务科、药剂科、输血科等相关科室部门按培训内容要求预备讲义、培训材料等。六、培训方法(一)新员工到人事科报到后，人事科负责发放岗前培训手册和岗前培训登记表，指导新员工岗前培训程序，并进行人事科负责内容范围的岗前培训和考试。(二)新员工持登记表按流程到相关部门、科室进行岗前培训和考试，各部门培训、考试完毕后在登记表上照实填写。(三)全部培训、考试结束，新员工持填写完毕的岗前培训登记表到人事科领取岗前培训合格证书。岗前培训登记表留人事科存档。岗前培训合格证书发给当事人，交由其所在科室保管。医院员工岗前培训方案21、通过培训使中高层管理干部把握基本医院科室管理的重点管理学问2、通过培训学员基本把握战略管理的基本工具与改善执行力的落实3、通过培训让学员提高质量意识、把握质量管理的工具和方法4、通过培训后的工作监管.使培训目的得到落实,加快医院又快又好地进展。【培训内容】一、 现代医院科室管理新思索1、 医院科室的进展趋势2、 医院科室的管理要点3、 医院科室领导的角色定位4、 科室领导力与医院执行力5、 科室质量管理与科室文化6、 科室学科建设二、医院科室的战略管理1、南方医院惠侨楼的崛起与启示2、战略与战略管理的内涵3、“5234环战略管理模型(1)战略管理的五个基本环节(2)战略目标制定的原则与方法(3)战略分析(4)战略选择(5)战略实施三、 向解放军学执行力-提高医院执行力的操作务实1、什么是医院执行力2、医院执行力差的几大表现3、解放军执行力的特点4、提高医院中层执行力的具体操作5、提高科室执行力的策略四、 医院质量管理1、对质量管理的认识2、质量管理的新概念-循证管理3、对医疗行为和质量管理的再认识4、质量管理是一种文化精神5、质量安全管理需要全面提高标准意识6、“第一次把事情作对“持续改良是医疗质量和安全管理的灵魂7、把有效管理指向不断发觉问题，解决问题8、反思现代医疗行为上的缺憾9、典型案例介绍五、 培训效果的落实1、 结合培训主题总结如何做好中层干部、打造高效执行力、提升医院科室医疗质量2、 结合培训主题提出科室管理方面的改良打算3、 指导与监督各科室管理改善。医院员工岗前培训方案3医院感染教育是伴随着医院感染学的建立而开展的，其目的就是要使全体医务人员，把握预防和掌握医院感染基础学问和技能，将医院感染掌握意识贯穿于全部诊疗活动中，以确保医疗安全和质量，造福于人民群众。医务人员也只有在把握了预防和掌握医院感染学问和技能后才能将医院的感染管理工作变为自觉行动，最大限度的保障患者的健康。医院感染管理学教育有肯定的广泛性，由于它涉及到临床、医技、后勤、行政等各个方面，因此医院感染管理学教育的基础上其教育内容必需针对各个层面上的医务人员施以不同的教育内容，应反映岗位的特点，符合岗位工作的&39;特点，特制定一下今年的院感学习培训打算:一、对新上岗人员、进修生、实习生进行院感管理基础学问的岗前培训，时间3个学时。内容:系统地介绍医院感染管理的重要性及有关学问，使其能初步把握院内感染的预防和管理方法，经考试合格后方能上岗。二、医师:医院感染管理学问的再教育不少于6学时。内容:定期组织有关医院感染学问的学术讲座，准时讲解医院感染管理的进展，如细菌菌株的分型技术、抗菌药物的合理应用、消毒灭菌技术的进展。三、护理人员:医院感染管理学问的再教育不少于6学时，内容:学习有关医院感染的专业学问，提高无菌观念和消毒隔离技术。四、医技人员:医院感染管理学问的再教育不少于6学时。内容要有针对性的举办各类型的学习班，如:各种内镜的清洗、消毒技术，以及其它治疗仪器的消毒技术，无菌操作技术等，使其树立正确的无菌观念，预防因帮助检查和治疗操作不当引起的医院感染发生。五、工勤人员:医院感染学问的再教育不少于6学时。内容:加强预防医院感染的培训，如:医疗废物的处理、医疗污水的处理等。六、兼职医院感染管理人员:主要是专业技术的培训，如:各种环境卫生学监测标本的实行、医院感染监控检验师，主要学习各种微生物学采样、细菌培育等，检验技术，如污水、污物的无害化处理学习班、供应室管理学习班等。对各类兼职或专职人员进行培训。七、医院的各级管理人员:内容:医院感染管理方法的学习，使其各级领导能从医院感染发生的历史、医院感染造成的危害、流行特点、医院感染的现状来认识医院感染管理的重要性。医院员工岗前培训方案4总则 (一)、为了使新聘员工能深入了解医院历史、文化和各项规章制度，提高新员工的工作能力和工作信念，培育新员工的团队协作精神，能尽快适应新工作、新环境，胜任将来工作，将自己的价值取向融入医院文化，特制定本制度。 (二)、新聘员工必需经过肯定时间的集中教育培训，考核合格后方可上岗。不合格者须补课，补课后仍不合格者医院不予聘用。 (三)、 全部新进员工均须在规定时间内完成医院和部门的岗前培训。规章制度和主要工作流程介绍、医院工作人员职业道德及礼仪教育和以顾客为中心的服务理念教育安全保卫、消防学问教育部门岗前培训由部门负责人组织，确保本部门新员工完成岗前培训的全部要求，岗前培训完成后，新员工所在部门负责人对新员工工作能力进行评价。 部门岗前培训的内容，由各部门自行组织支配，但必需具备以下三项： 1)、对新员工的要求及工作人员岗位职责介绍; 2)、基础学问和专业技能的教育培训; 3)、实际操作技术的培训 培训要求 新员工应仔细参与岗前培训，并填写新员工岗前培训表，个人院级及部门培训记录存放在员工个人档案中。 新员工培训完毕，将其培训成果记录在案。院级岗前培训的资料应保存在人事科，并负责请相应部门进行定期修改。部门岗前培训资料各部门负责人统一管理，定期修改。 各部门应协作人事科对新员工的培训工作。凡涉及介绍本部门职责、功能的，均应仔细预备、准时到岗。 培训形式：讲座和报告、座谈沟通、小组商量、现场见习等。 培训考评 1、理论考试和培训效果考核的方法相结合进行考评。 2、每名参与培训人员均应写一篇学习心得，心得在分组座谈会上沟通。 3、培训考评结果作为正式聘用的根据之一，对在培训中表现极差的，医院可以予以辞退。 临时工、进修生和实习生岗前培训工作由各部门负责支配，内容包括医院总体介绍、规章制度、和主要工作程序介绍、工作职责、感染掌握和安全保卫教育。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司依据试用期员工具体表现提前或推延转正。(一)、福利待遇?1、试用期员工工资依据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷(本月天数-休假天数)2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动爱护用品。(二)、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，假如特别状况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职预备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位(如出纳、收银员、司机、仓管)试用期员工还须须预备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部支配住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人。2、带着试用期员工熟识本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密协作的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作支配，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简洁介绍将来的职业进展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要准时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，准时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并关心其解决。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页