最新四分钟领导培训致辞稿5篇.docx

最新四分钟领导培训致辞稿5篇最新四分钟领导培训致辞稿篇1各位学员同志们：今天，由政府和培训学校联合举办的"雨露计划"计算机培训班正式开班，这对推进我村村民就业创业工作，提升广大村民就业创业技能，促进农民脱贫致富、成长成才具有重要的意义，计算机培训班开班讲话稿。在此，我代表镇镇政府向参加培训的各位表示热烈欢迎，向为本期"雨露计划"培训班顺利开班付出辛勤工作的同志们表示衷心感谢。下面，我就此次培训工作讲几点希望。此次培训时间长、任务重、要求高，针对性较强，因此，我希望在坐的各位：一要抓住机会，勤奋学习，发扬吃苦耐劳、诚实守信的优良品质，努力学习，刻苦专研。二要刻苦练习，掌握技能。掌握技能不仅是为了实现就业，更重要的是促进思想观念的更新。大家要悉心钻研，提高素质，努力成为有思想、有技能的新农民。三学以致用。要把所学的理论知识运用到实践中，坚持学用结合，学以致用，提升能力素质和就业创业水平。四是遵纪守法，严格自律。在为期20天的培训中，大家要严格遵守规章制度，尊敬老师，团结同学，杜绝发生违规违法的行为。各位学员同志们，希望大家共同努力，圆满完成这次本次培训，祝各位学业有成，一切顺利。谢谢。最新四分钟领导培训致辞稿篇2尊敬的各位领导、全体学员大家好：首先请允许我代表参加此次培训的四班全体学员对市教育局、市教育研究院的领导及提供我们学习场地的哈三中的领导及全体工作人员，致以崇高的敬意和衷心的感谢！20年6月13日至17日我参加了由市教育研究院干训部主办的第四期农村小学骨干校长培训班的学习，短暂的5天学习时间里，通过局领导和名优校长的讲座，参观学习优秀校和特色校及学员们的研讨活动，使我受益颇深，在思想理念及管理方法、文化内涵等方面都得以提升，下面就此次培训谈一下我自己的深切感受。一、听课感悟听讲座是此次学习的主要任务，也是我们农村小学校长提高自身管理水平的有效途径，做讲座者有市局领导、有外请的专家学者型校长、有我市突出的名优校长，每个讲座历时23个小时，几位领导、校长不辞辛苦，将自身的发展历程、管理学校的方式方法、校长应具备的文化内涵等进行了细致入微的讲解和指导，使我们这些在自然村里工作的小学基层校长大开眼界，对促进农村小学教育水平的提高会产生深远的影响。吕长歧局长的农村教育专题讲座站在一定高度，结合自身的行政管理经验，深入浅出的对现实中的农村教育进行了剖析，并以学者的态度引领我们的思维理念，对我们怎样做好农村教育工作进行了全面的指导。他提出的农村小学教育现状的八个字“轻、偏、多、少、高、低、慢、差”精准的概括了农村校长和老师的迷茫和困惑，作为一个市教育局局长能体验农村小学的生存现状，这使我们感受到农村小学教育的明天不会还是暗淡无光，而是通过吕局长的讲座看到了可喜的曙光。兰祖军校长现任北京市大兴区第二小学的校长，是全国十佳小学校长，听了他的讲座使我非常振奋，他的人生经历是肯定充满了艰辛和磨难，这使我明白只要我们敬业于本职工作岗位、多学习、丰富自己的内涵，总结经验，把事情做细、做精。这样你的明天也一定精彩，他的讲座新时期学校管理的方法和艺术是一个有较高指导性的报告，是指引我们农村小学校长共同奋进的一面旗帜。萧鸿肇校长的讲座中提到“一流学校办学文化、二流学校办学品牌、三流学校办规模”，对我们农村学校校长提升办学理念，进行了明确的指导，突出了现代教育中文化的重要性。我会把此思想创造性地融入到我的工作中，让文化充满整个校园。二、参观感悟这次培训中共参观了两所小学，附小松北校区我已去过三次，但令我感动和惊讶的就是他的校园文化，每次去参观，他的楼廊文化都有变化，真正的体现了环境育人的真谛，诠释着文化对师生的健康影响。步入延兴小学感受最深的是他的特色办学，他能利用有限的教育资源创造最大的价值，得到百姓的认可，社会的满意，使学生受益，孩子们舞动青春的身姿，软、硬笔书法的钢劲，篆刻的刀功，无不令我们折服，相信日后的武术家、书法家、画家肯定会有延兴人。三、在三中学习的感悟哈三中是莘莘学子实现梦想的摇篮，是我省著名的高级中学，能在这里学习，和同学们一起吃、住，感受学生们对学业的追求，是我们的荣幸。三中的占地面积偌大，却很难看到一片纸屑；不论到哪个场馆都能感受它的文化内涵和精神所在，相信哈三中在英明领导的带领下一定会越走越远，成为为全国的名校乃至世界。此次培训即将结束，从组织者的辛苦劳累，兢兢业业的服务意识，到讲座者的侃侃而谈、孜孜不倦的敬业精神，还有被参观学校的规模化和特色化及三中人的人文化管理都是我们学习的地方，也肯定会对我们这些村级校长今后的工作产生积极的影响，请让我们坚信有市教育局的正确领导，有市教育研究院领导的不懈努力，有哈三中龙头学校的引领，我市的教育事业一定会蓬勃发展，我们这些村级校长也会借此次培训的春风和诸位领导共同去创造我市教育的辉煌、灿烂的明天，谢谢大家。最新四分钟领导培训致辞稿篇3我们的企业管理协会于20年6月15日正式注册成立。由百色大学热衷于企业管理的大学生自愿组成的非营利组织举办，接受团委和经济与旅游管理系的指导、监督和管理。我会坚持“面向社会、面向企业、参与学习企业现代先进管理知识、共同成长、服务企业、服务社会”的指导方针，以“向他人学习、整合提炼、成为自己”为原则，参与学习，努力提高综合能力。回顾企业管理协会走过的岁月和风雨，我们手拉手，肩并肩。可以说我们和协会一起见证了她的成长和进步！一年来，协会成员队伍的壮大，制度的完善，工作能力的提高，各方面都有了新的突破。首先是10级新成员入会仪式，参加人数多，规模大，影响广。接下来，为了协会的长远发展，选拔更多有能力、优秀的管理人才，协会举办了新干部招聘活动，新干部加入，为协会注入了新的血液。再次，新会干部选拔后，考虑到协会规模较大，协会为了方便管理，决定成立利益集团。利益集团由六个集团组成，旨在为大多数成员的发展提供更广阔的舞台。4月和11月，我会分别在东河校区、毕成校区和百色职业学院开展了四期大学生素质拓展训练。这项活动的主要目的是增加成员之间的相互理解，培养他们的团队精神。第五，开展符合社会的兼职社会活动。去年的兼职实践活动是协会成立以来规模最大、最多的。实践活动不仅数量增加，而且形式多样。第六，为了让广大会员了解当前证券市场的发展趋势，协会组织了一系列活动。首先，协会组织会员参加国海证券交易所会议。其次，协会举办了国海证券知识讲座，在百色高校举办了首届模拟炒股大赛，覆盖百色所有高校，取得了良好的效果。第七，开展丰富大学第二课堂的讲座，主要包括长虹销售知识讲座和国海证券知识讲座。第八，搭建商务沟通平台举行模拟商务谈判。商务谈判协会和经济旅游系学生会将共同努力，为商务活动创造一个盛大的活动。九、长虹视觉博物馆中国之旅大型户外展。12月30日，长虹举办大型户外展长虹视觉博物馆中国行百色站。协会组织了30多名成员参加这项活动。第十，开展社会实践研究企业文化旅游系列活动。目前，汽车工业发展迅速，不仅社会高度重视汽车，大学生也对汽车情有独钟。因此，我们与百色汽车有限公司的经理进行了谈判，并赢得了学生参观的机会。第十，为了全面发展协会，增加与其他协会单位的互动，我们在3月份成立了一个属于协会的篮球队。团队的建立拓宽了协会的全面性，同时也提高了整个协会的积极性和积极性。第十一，与加强团结畅想未来会员协会举办交流晚会。12。参与组织谢红演唱会等活动，梦想高于天空。就活动数量而言，企业协会组织了20多次活动。纵观百色大学的30多个社团，我们的协会在活动数量上处于前列。活动质量也相当不错，是一个令人印象深刻的成绩。活动中还存在以下不足。第一，组织活动时考虑不够全面，时间往往与学校、部门、班级的活动相冲突。其次，危机感需要加强，在处理突发事故时，联想不够果断。第三，各部门之间沟通交流不充分，信息不够畅通。很多会员不知道协会有活动。第四，对协会的活动缺乏宣传，往往很难组织活动，但宣传跟不上，会员对协会的活动不了解。在这里，我把“三个希望”送给协会。首先，我希望新成员能够在协会中做好自己的定位，积极参与协会组织的各种活动。二、希望企业协会尽力使协会的活动更有特色，更有影响力。第三，希望企业协会走出百色大学，百色进一步延伸。作为第一次培训学员的代表，我非常感谢公司领导给了我们这样的培训学习机会，为一线员工进一步提高综合素质创造了良好的环境。在此，我谨代表全体学生向领导表明我的立场。在整个学习过程中，我会不辜负领导的希望，遵守规章制度，遵守培训纪律，努力学习，积极培训。其次，我要感谢那些在百忙之中抽出时间来指导我们培训工作的老师和专家。您的帮助和支持对我们的每一步进步都是不可或缺的。也要感谢学校领导和后勤工作者的支持。首先，珍惜你的工作。今天，在我身边，有成千上万刚刚走出校园找工作的大学生，也有很多下岗员工。我很高兴有一个能为之奋斗的企业，有自己的工作。说实话，我觉得很幸运。不用穿越人才市场，申请工作紧张焦虑。李强老师说得对：我们要感谢公司，感谢领导。在此，感谢学院给了我一个展示自己的舞台，一个发展自己的平台。第二，工作心态的改变。我以前和大多数人想法一样。我来公司是为了努力工作赚钱。是李强老师的那句“心在哪里，收获在哪里”把我吵醒了。有一次听一个教授讲课，说：大家都说跟着来，其实反过来也一样。也就是说，只要你努力，先把渠挖好，水自然就来了。说到人，就是：来公司，把心放下，努力为公司工作，自然会成功。第三，做得好，做得彻底，叫“长”。做好每一件事都不容易。黄金平老师说：“黄金宝老师说你工作很细心。”。我说：“我做的都是小事。”黄锦平老师说：“把平凡的事情都做好了就很好了。”。当时我还不太懂。我不认为我做了什么伟大的事情，这不值得谈论。听了李强老师说的“一件事做得好，就叫长，我就明白了：如果你不能把普通的小事做得不当，把这些小事做得完美，那也是我的“本事”。第四，我们的品牌不是靠老板，不是靠广告，而是靠学院的每一个员工拧紧螺丝，不断提高。这句话虽然是别人说的，但作为管理层，激励、管理、服务自己的员工，尽可能把一切精简化，让员工严格按照流程办事，才是职责所在。五、努力，只能把事情做对，努力，才能把事情做好。就像李强老师讲的三个石匠的案例，三个作品相同的石匠有不同的看法，而这些不同的看法导致了三个不同的“结果”。而我想向这个第三人学习，在努力中磨炼意志，与同事紧密合作，为我们的员工做好服务，对一切负责。你不能单纯为了工作而工作，你不能为了工资而工作，你做什么都用心。就像李先生经常表扬张先生一样，他对工作非常专心。很多事情都想走在我们前面，我要向他学习。同时，也要看到隐藏在工资背后的巨大的成长和锻炼机会。在工作中，我想为自己的成长和幸福定位，让自己快乐。最新四分钟领导培训致辞稿篇4各位领导、各位学员：大家上午好！在热情如火的六月，20年培训班经过精心准备，今天正式开班了。我受领导委托，在此，向一直关心支持发展的各位领导表示衷心的感谢！向各位学员的到来表示热烈的欢迎！为承办好这次培训班，我们前期做了大量准备功课，在与有关领导和主管部门充分沟通、紧密对接的基础上，深入了解工作现状，结合基层工作实践的重点、难点，有针对性地进行课程设计，邀请了方面的知名专家进行授课，对基础业务进行分解细化，进行专题讲授，以提高培训的针对性和实用性。能够承办此次培训项目，对我们来说既是一份信任，也是一份责任。为此，我们从教学管理、后勤服务、跟踪反馈等方面都做了精心准备，并选派经验丰富、责任心强的项目管理人员，全程跟班做好班级服务管理。我们努力做到严细运作、热情服务，尽最大努力让学员满意、让领导放心，确保本次培训任务完成好。为了能够顺利本次培训班的.培训目标，取得预期效果，在这五天的时间里，希望我们能够遵守以下四个约定：一是安静有序：严格遵守班级纪律要求，坚持做到不迟到不早退，不随意缺勤，如需请假请先给单位组织科请假，再向领导请假；在课堂上，为避免不必要的干扰，共同创造一个安静的学习环境，请大家把手机调制静音或震动状态。二是团结协作：希望大家能够在本次培训中做到团结互助，实现自我发展和帮助小组成员共同发展。完成好本次培训班的研讨题，结合基层工作实践，“”，以小组为单位，围绕贯彻理念这个主题，积极研讨写好的技巧和方法。以小组为单位把研讨结果梳理形成文字材料，另外再撰写一篇现场新闻故事。小组研讨文字材料在培训班结束前统一提交给班主任，现场稿件作为研讨成果将在研讨交流会上进行交流。最新四分钟领导培训致辞稿篇5同志们：刚才,建帮同志代表行党委作了一个很好的工作报告，我完全同意。这个报告会前行党委专门开会进行了研究，会上大家再进行讨论，然后印发执行。就如何加强全行的培训工作，我再谈点个人看法。一、为什么召集分行行长参加培训工作会议召开由各分行行长参加的培训工作会议，这在农行历史上是不多见的，农行正在加速向商业银行转轨的进程中，有必要举行这样一次高层次的、由主要决策者参加的培训工作会议。目前全行员工有50多万，我们带领这样一支庞大队伍，既要参加国内的同业竞争，又要迎接国际竞争的挑战，靠什么?靠人多势众?那是小农经济的思维方式的产物。要靠一支精兵强将，精兵强将从哪里来?就是从这50万队伍中产生。所以，必须优化这支队伍提高这支队伍的整体素质。当前，摆在我们面前的有“四大压力”。第一，来自效率的压力。农业银行的效率、劳动生产率，在工、农、中、建四大行中是最低的。要提高效率、提高劳动生产率，必须提高人的素质，因为人是生产力中最活跃的因素。没有一支精兵强将，怎么能提高效率?当然，提高效率最根本的是要有一个良好的体制和运行机制，但我们不能等到体制、机制完全解决好了，再去解决我们的人力资本的配置以及整个队伍的建设，我们必须同时进行，而且在体制改革没有到位之前，要抓紧提高队伍素质，加强队伍建设。通过队伍建设，激活我们的人力资本，有效配置好人力资源，这样，就可以提高潜在的效率，提高劳动生产率。前些年，我们一方面做出大量的减人计划，另一方面又大量的增人。今后必须转变观念，大批地进大学生、研究生，这不是个路子，农行到什么时候是头啊。这几年我们大体上减了10多万人，但真正关门走人的没有多少。我们还是一方面大量地进学生,一方面减下来的人员还拿着基本工资待遇。如果按这种思路下去，这支队伍将会越来越庞大，潜伏的问题就越来越多。福林同志在农行时，搞得比较稳妥，现在看是对的。现在社会再就业的压力、社会稳定的压力非常大。工行减员力度比较大，一个员工给10多万元就走人了，现在内蒙的、辽宁的都坐在北京不走，搞得他们很被动。听内蒙的说给10万元，当时非常高兴，皆大欢喜都走掉了，可是10万元没几年花完了，做买卖赔了，又回来找。为什么要让这些人下岗，无非就是两条原因：一是这个网点不存在了，人要走;二是这个人没有能力，要下来。但是能不能把这些人改造呢?能不能通过再培训的方式把他们重新配置上去呢?这我们不就节省了成本嘛。从银行系统看，很多的柜面业务不需要那么高的学历，到欧洲、到美国去看看都是一样的。现代电子技术操作以后，风险控制主要是在后台，柜面你来敲键盘就可以了。我们一方面让这些40多岁的员工下岗，一方面又招一些高成本、高学历的进来，一个时期可以，长期是不可以的。我想从总行开始，进大学生、研究生能不能隔一年进一次?大家可以研究。一定要下决心优化队伍结构，走培训这条路。这一思路根据上海分行的经验看还是成功的，包括电脑操作人员的培训都是成功的，关键是能不能下力量培训他们，这样劳动生产率就提高了，在体制上没有根本解决的时候，这就隐含着提高效率，而且好多不稳定因素也可随之化解。第二，来自效益的压力。我行的效益不高，人均存款、贷款、人均利润在工、农、中、建中都是最后一位。人均效益上不去有很多原因：有总量没有做大的问题，有外部环境的问题，有机制不灵活的问题，有体制性障碍的问题，但根本的还是人的积极性问题、人的素质问题。如果拿优秀的客户经理创造的人均价值去衡量，我们这个系统潜力该有多大。有很多员工是有决心但缺乏本领，靠什么来解决呢，你不能再送他去上大学、去读研究生，要靠培训。第三，来自撤点减员的压力。减员的压力现在越来越大，搞得不好就会激化矛盾，这个问题包括像江苏这样的发达省份都已经出现了，尤其是苏北地区一带，我接到一些信访，有的才四十几岁，人一生当中正是干事的时候下岗了。还有个观点说这部分人坐柜台不行，特别是女同志先下岗，我特别不赞成，因为银行这个职业特别适合女性来做。不能让女同志先下岗，这是一种性别歧视。说女同志最漂亮的青春过去了，顾客不愿意看她们了，这个观点我非常反对。我到欧洲、到美国去一看，都是大妈、大姐在那里办业务，不是很好吗?岁数大一些的，让她穿得靓丽一些，再进行礼仪培训，显得更加亲切。如果全安排年轻的姑娘在那里，未必就安心。柜面业务需要大批的熟练员工、大批的一般性人才。说我们的柜台缺乏竞争力，客户不愿意到这里来，一看这脸老化了，把她们换下来，让她们在家里待岗，然后把一个大学生、研究生放在柜台上，这是资源配置的错位，必须纠正。时间长了大学生也不干，培养这么多年天天干出纳，他会觉得成本、收盗不相称，也难留住。所以，必须在50万大军中培养出一部分优秀的人才，否则我们的人均效率没办法提高。必须使那些优秀的人才脱颖而出，创造更多的价值，提高人均水平。撤网点也是这个问题，网点要撤到什么程度?我认为不管撤到什么程度，都还得是城乡网络最大，网点最多，这才叫农行的优势。所以我主张，网点只要有盈利，一般就不撤掉;只要能收支平衡，人员就可以不减，人员素质不高就再培训，靠培训也能解决稳定的问题、安定的问题，这是由我们的国情决定的。如果50万大军有5万到北京来上访，我们就受不了。这不仅是农行的大事，也是国家的大事。中央再就业工作会议也开过了，中央下大力抓再就业工作，这是国情决定的。我国有13亿人口，城市人口有3亿多，城市人口的失业率是平均4.1%，东三省是6%，比较高，可能还有隐性的，要是算上农村就更多了，农村就不存在着失业，因为农民有土地，但要是按照西方的统计大量农民也都失业了，它还不是一种农场化，所以没有把农村算进来，要不然更多。因此，“三农”问题作为中央的重中之重就在这里，城里本身还有失业，民工也进城来，大家抢这个饭碗，进来也没有什么可做的，收入也上不来，增加收入就必须提高城乡一体化水平。现在户口问题、进城民工的问题已经放宽了一些政策。像安徽、四川等农村地区的GDP靠什么?靠的是打工仔的拉动，钱主要是城里打工仔汇回去的。所以说，我们在解决员工下岗问题的时候，就必须提高我们的效益，必须提高我们人员的素质，减轻减员的压力。通过挖掘潜力，让他们创造价值的能力提高了，就不减员了，对外少招不就可以了吗?要面对现实，我们好多岗位不需要研究生、本科生在这里工作。我们就得有一个员工结构的优化配置，真正把人事当作人力资源来管理，而不是传统的人事管理，同时要选拨一些优秀的人才作为人力资本来管理，让他们创造剩余价值，拉动整体水平的提高，这不也是经济学的一般原理吗?第四，来自核心竞争力的压力。现在大家讲核心竞争力的问题，理论界还有很多的探讨。我觉得最核心的问题还是人的问题，还是对人各个方面的潜能怎样发掘的问题，一个体制也好、机制也好，能不能对人各方面潜能有效的发挥、调动，是评价它优劣的一个关键。我讲一个古代的故事，史记.刘邦本纪中记载，刘邦是真正的农民出身，中国历史上第一个布衣皇帝，他打下江山以的在洛阳的南宫设酒宴款待功臣和诸候，请他们讨论赢得天下的原因。