市政工程勘察设计施工总承包施工组织设计(共153页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上5.1 项目实施组织设计第一部分 勘察阶段技术方案一、 项目实施组织设计（一）、人员组成为顺利完成此项勘察任务，我公司将组建由地质工程师董文贵为项目负责人，注册岩土工程师高级工程师余中全为项目技术负责的勘察项目经理部，下设各工种作业组。总工办负责质量管理、技术指导、成果校审等。如下图：公司（经理）、总工程师项目经理部部质量安全负责技术负责项目经理质安组测试组试验组物探组测量组地质组钻探机组主要人员安排见后附表 1 项目经理部：由项目经理、技术负责人等组成，对施工统一协调指挥，全面负责工程质量、工程进度和施工安全，并负责施工队伍管理、后勤保障工作。地质组：由工程技术人员组成，负责工程地质调查，钻探编录 、验收，原位测试记录，成果报告图件的编制。测量组：由专业测量技术人员组成，负责勘探点定位测量、勘探点高程测量、地质剖面测量。物探组：负责地面电法物探，声波测井工作。测试中心：负责岩、土、水样的试验检测工作。钻探机组：负责工程地质钻探、采取岩土、水试样、原位测试工作等施工。质安组:负责勘察期间各工序的质量和安全检查工作。岩土工程勘察报告编写人员由以下相关专业技术人员组成：报告审定：由公司总工程师担任，对勘察资料的最终成果进行技术把关。报告审核：由公司副总工程师担任，负责勘察成果资料编写过程中的技术指导、审查及校核工作。项目经理：全面负责勘察项目的组织实施及相关工作，由董文贵担任。项目技术负责：由高级工程师余中全担任，全面负责勘察成果资料的编写和汇总。技术组成员：由工程地质专业、岩土工程设计专业及市政道路专业工程师组成。其中工程地质专业工程师由董文贵担任，负责工程地质剖面图、钻孔柱状图等地质专业相关图件的编写工作；岩土工程设计专业工程师由袁晓晨担任，负责协助项目技术负责人，针对场地工程地质条件，提出适合场地条件的地基处理方案等；市政道路专业工程师由屈春燕担任，负责与土建设计单位沟通，针对本场地工程地质条件，提出适合本场地条件的地基基础设计方案。拟派本项目主要勘察人员情况一览表序号姓名性别年龄职称从事专业工作年限拟担任职务备注1*男47地质（岩土）工程师23项目负责2*男66高级工程师43技术负责人3*男52高级工程师30现场负责人4*男32工程师9技术员5*男29助理工程师3技术员6*女26助理工程师3技术员7*男25助理工程师4测量员8*男44工程师23物探负责9*男31工程师8安全员10*女28助理工程师4试验员11*男29助理工程师6资料员（二）、劳动力保证(1)我公司长期与多家有类似工程施工、专业较强、信誉较好的劳务公司签订了长期劳务合同，各个工序的劳动力资源相对稳定，使工程不致因农忙、节假日受到影响，做到有条不紊地进展。(2)提高劳务工福利待遇，为劳务工办理工伤保险，做到每月工资及时发放。(3)改善施工人员工地居住条件和伙食。(4)备有足够的机动劳务人员，并可根据需要随时调派以保工程的工期。（三）安全文明施工保障坚持“安全第一、预防为主”的方针，把施工安全工作摆在重要位置，行之有效地贯彻到各个环节中去。同时安全工作的特点又体现在它是一项需要持之以恒全员参加的复杂的系统工作。一)安全保证体系由于该工程地处成都市，搞好该工程施工安全工作是关系到国家、企业和个人的根本利益，因此，在施工过程中，除认真落实技术规范及建筑施工安全检查标准有关要求外，还必须认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，严格防止各类伤亡事故的发生。公司安全工作领导小组领导全面的安全工作，主要职责是领导公司开展安全教育，贯彻宣传各类法规、通知和上级部门的文件精神，制订各类管理条例，每周对各项目工程进行安全工作检查、评比，处理有关较大的安全问题。项目部成立以项目经理为首的安全管理小组，并设专职安全员，主要职责是负责对工人进行安全技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作，每周召开工程安全生产会议一次。制订具体的安全规程和违章处理措施，并向公司安全领导小组汇报。各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作,对每个工人耐心指导,发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。安全检查制度在施工过程中，除正常的安全检查外，公司每月检查一次，工程处每半月检查一次，项目部每周检查一次，发现问题落实到人，限期整改，消除隐患，确保施工安全。按照公司的安全教育制度，加强宣传教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工及安全规范。对进场的工人进行摸底测试，统一进行安全教育，增强质量、安全意识。各专业班组严格接受技术交底，认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范。经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作，为安全工作顺利圆满开展打下坚实的基础。在施工过程中，建立每周一次的安全教育，由项目经理或专职安全员主持。(1)加强领导，健全组织项目经理部将成立安全生产领导小组，由项目经理亲自抓安全，项目经理部配备专职安全工程师负责全面的安全管理工作，定期分析安全生产形势，研究和解决工作中存在的问题。(2)安全文明施工教育经常化、制度化开工前进行系统安全文明教育，使广大职工牢固树立“安全第一、预防为主”的思想意识，克服麻痹思想。组织职工有针对性地学习有关安全方面的规章制度和安全生产知识，做到管理上重视，生产上严格执行操作规程。开工后抓好“三级安全”教育和定期培训。还要通过安全生产的自觉性，时时处处注意安全，把安全生产工作真正落到实处，做到安全生产“天天抓，日日讲，月月评”。(3)严格安全监督，完善安全文明检查制度各级安全生产领导，要定期或不定期组织检查。特别是项目部安全监督人员要时刻深入现场巡视检查，及时发现事故隐患，堵塞事故漏洞，奖罚当场兑现。坚持以自查为主，互查为辅原则查思想、重点查防触电、防机械车辆事故等措施的的落实，真正把事故消灭在萌芽状态。(4)按施工组织设计和工艺流程科学组织施工严格工序衔接，执行操作规程，避免各种违章指挥和违章作业行为的发生。特别是交叉作业的分项工程，务必在事前作好、作够、作充分具体实施的准备工作。(5)加强安全防护操作人员必须佩戴安全帽，要设置安全防护标志及夜间照明安全警示灯，特种作业人员必须持证上岗。(6)抓好现场安全管理坚持文明施工、保障人力、机械和器材的安全。严格按有关规定安装供电线路及设备，用电设备都要安装地线，不合格的电工器材严禁使用。(7)认真做好防火、防盗的工作，避免各类事故发生。 (8)狠抓施工现场管理，扎扎实实地开展安全标准工地建设，做到文明施工。依据上级机关和局制定的“安全标准工地建设实施细则”，把组织机构、规章制度、责任制、特业管理、安全教育、安全防护、劳动纪律、现场管理、用电管理、现场宣传、内业建设等各项内容逐条落实到基层班组和施工现场。建立“卡死”制度，完善控制措施，现场布局合理，标语、标识清楚，做到文明施工，安全生产。二) 安全施工保证措施(1)安全施工组织1、建立以公司总经理挂帅，管生产的副总经理和各职能部门负责人组成的公司领导小组，协调部门与项目间关系，监督施工中安全防范措施的实施。组长：公司管生产的副经理组员：公司质安、技术、机械设备租赁、材料部门负责人2、公司在与项目经理签订项目承包责任书时，安全指标为第一指标，加强项目经理的安全生产责任感。3、项目经理是第一安全责任人，下设一各专职安全员工程师、班组兼职安全员(班组长)参加的安全施工管理小组，形成现场安全管理网络，坚持安全管理制度，严格执行安全技术“十二条”的规定。(2)施工安全的具体措施1、施工现场管理人员和工人须佩戴分色或有区别的安全帽，现场指挥、质量、安全等检查人员须戴明显的袖章或标志，危险施工区域挂警示牌或警示红灯。3、新入场的工人进行严格的三级安全教育，对应熟知的安全技术操作规程进行考核，不优良者不能上岗，特种作业工人经专业培训优良后要求持证上岗。4、现场安全工程师配合施工员检查和维护安全设施的使用，监督安全规章制度的执行。5、进入施工现场必须戴好优良的安全帽，禁止穿半高跟、高跟鞋或拖鞋以及带钉易滑的鞋。6、由项目负责人每周一召开安全大会，分工种以班组为单位进行安全讨论活动，使人人树立强烈的安全意识。7、下达施工任务书的同时，必须以书面形式进行安全技术交底，接受任务负责人签字。8、建立班前会制度，每天在上班前，由工长组织各班组召开班前会，进行任务安排和安全生产交底。9、各类带电设备须有良好的保护接地接零，传动部位有防护罩。10、钻塔等一切伸向高空的金属架子装设避雷外，并可靠接到接地系统上，以防施工期雷击，注意高压电线。(3)班组安全配合措施1、各班组均由现场安全领导小组统一管理、调配，在统一领导下进行安全工作布置。2、班组之间不得以任何理由随便拆除现场的安全设施。3、班组之间相互发现有安全违规行为应立即阻止，发现安全隐患应立即上报安全领导小组，以便项目经理及时采取措施消除隐患。4、班组之间要积极进行安全知识学习，加强“安全第一，预防为主”的意识。(4)临时用电安全技术措施1、电气操作人员严格执行用电安全操作规程，对电气设备，工具要进行定期检查和试验。2、电工人员严禁带电操作，线路上禁止带负荷接线，正确使用电工器具。3、电气设备的金属外壳必须做接地或接零保护，做到“一机一闸、一箱一漏”。4、电气设备所有的保险丝，禁止用其它金属代替，并且须与设备容量相匹配。5、施工现场内严禁使用塑料线，所有绝缘导线型号及截面必须符合临电设计要求。6、电工必须持证上岗，操作时应穿戴好绝缘防护用品，严禁违章操作。7、凡移动式照明，必须使用安全电压。8、当发生电气火灾，应即时切断电源，用干砂或干粉灭火器灭火。9、施工现场临时用电施工，必须执行施工组织设计和安全技术操作规程。三)文明施工措施文明施工是施工企业的追求，同时也是建筑业和社会的需要。文明施工管理的水准是反映一个现代企业的综合管理水平和竞争能力的重要特征。按照建设工程现场文明施工管理办法的用关规定，对派驻工程的一切人员进行教育，提高文明素质，提高管理水平，以崭新的精神面貌展现给蓉城人民，把文明施工做为维护企业形象、企业信誉和“创模”的基本工作，要求全体员工自觉自愿地积极参与。为获得两个文明双丰收采取以下规划和措施对现场文明施工加强管理，争创文明样板工地。由于本工程地处成都市城郊结合部，因此，文明施工较为重要，是本工程施工的一个重点。现场实行打围施工，施工现场与公共场地及居民点等实行隔离管理，防止施工干扰到周围居民及过往路人。四)环保保护管理措施在本工程施工管理中，我公司将遵循"以人为本"的原则，全面实施ISO90012000 质量管理体系，建立一个在项目经理领导下责任到岗、到人的施工现场环境保护责任保证体系，实现施工环境管理的系统化，标准化。（1）环境保护管理制度1、根据现场实际情况，核实、确定环境敏感点、环境保护目标和对应的环保法规定及其它要求。2、对工程施工过程中各施工阶段的环境因素进行分析与预测，找出影响环境的重大因素，制定可行的环保工作方案。在施工过程中，若因工程内容、环境要求发生变化，则要相应调整环保方案。3、根据环保工作方案和施工内容，制定本工程的环保培训计划，增强环保意识。4、施工现场设环保负责人，负责日常的环境保护管理工作。环保负责人组织每周对施工现场的环保工作进行一次检查，对检查中发现问题及时通知有关部门整改，重大问题报告项目经理。积极开展文明施工、环保施工劳动竞赛，建立奖罚制度，用经济手段推动施工期环境管理的深入开展。5、施工过程中若发生污染事故，应视情况立即采取有效措施减少或消除污染影响。6、建立施工环保档案，将环保日常管理工作的自查记录和各主管部门的检查、审核记录一并归档。7、对分项分部工程衔接处的环保工作要明确分工，各作业工区的环保工作分工和交接要有记录，每个工序(作业)结束后由环保负责人进行评定，相应资料应归档管理。8、主动接受群众的监督，对群众投诉要及时处理并在三天内给予答复。9、工程完成后在合同规定的时限内清理好场地，恢复市政设施和绿化，并对环保工作进行全面总结和资料整理。（2）环境保护措施1、工地围蔽：在路口设置简朴、规整、密闭的大门，门扇开启要灵活，门高与围墙高相适应，非车辆进出时间应关闭，实行封闭施工。大门旁设置醒目、整洁的施工标牌，标明工程项目名称等。2、噪音控制：将施工作业时间安排在此8：00-12：00 和下午2：00-6：00 之间，以免对周围人员产生过大影响。尽量采用低噪音的施工工艺和方法。当施工作业噪音可能超过施工现场的噪声限值时，应在开工前向建设行政主管部门和环保部门申请，核准后才能开工。施工时，应对司机进行环保教育，不得喧哗，禁止按喇叭。施工现场提倡文明施工，建立健全人为噪声的控制管理制度。尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员的防噪声扰民的自觉意识。尽量选用低噪声或有消音降噪设备的施工机械。临时发电房应加装隔音障和消音器。3、粉尘控制(1)严禁在施工现场焚烧任何弃物和产生有害有毒气体、烟尘、臭气的物质，熔融有毒物质要使用封闭和带烟气处理装置的设备。(2)严禁向围栏外抛掷垃圾。(3)所有车辆及设备的废气排放必须合乎环保要求，若检测不合格，需严格整改直至合格。4、光线污染对夜间的照明要进行设计，考虑到满足施工照明的需要，同时施工照明灯的悬挂高度和方向要考虑不影响居民夜间休息。其亮度也应保证不会让人产生疲劳感。5、工地卫生施工产生的泥浆要及时外运。工地的施工设备和材料摆放要整齐。工地内的地面要派专人每天打扫。施工及生活垃圾要及时清运。6、生态环境保护(1)不得随意破坏绿化，修剪树木。(2)在工程勘察时，发现地下文物，应妥善保护现场，及时向有关部门报告。(3)严格按有关文件要求布置施工临时设施，并保证施工结束后及时撤场，尽快恢复原状。(4)在施工场地周围张贴安民告示，并争取附近居民的支持、理解和配合。（3）现场卫生管理1、设置足够的垃圾池和垃圾桶，定期搞好环境卫生、清理垃圾，施药除“四害”。2、建筑垃圾必须集中堆放并及时清运。做到工完场清。（四）采用先进技术、工艺、材料的措施为高质量、高速度完成该项勘察工作，我公司在勘察工作中将采用如下技术、工艺、材料来保证勘察工作的圆满完成。钻探施工采用先进的冲击钻机钻进、新技术、新工艺，以准确划分层位。由于勘察区位于城区，地面物探工作受外界因素干扰大，拟采用电测深并辅以高密度电法进行，以提高解释精度。钻孔、剖面测量采用全站仪测量。施工场地狭小或空中有障碍，钻探施工可采用低塔、短钻具等。图纸的绘制、数据计算采用先进科学的电脑软件进行。（五）勘察设计服务承诺及保障措施(1)工程后期服务内容工程后期服务历来是我们工作的一个重要组成部分，贯穿着我们工作的始终。我们除了给建设方提供技术可行、经济合理、安全可靠的成果报告外，提供良好的工程后期服务是我们应尽的责任和义务。它是我们立足市场、开拓业务、赢得信誉必须遵循的前提条件和要求。工程后期服务的主要内容包括：施工现场的验槽（包括质监站要求参加的基础验收和竣工验收）设计、施工中遇到的有关岩土工程问题；(2)工程后期服务承诺我们郑重向建设方承诺：除了不可抗力影响外，我们保证在建设单位规定的时间内，指派有工作经验、能吃苦耐劳、服务上乘的工程技术人员(指定专人负责、专门车辆)按时到达现场，做好工程验槽工作；认真作好工程回访工作，广泛听取建设单位、设计单位、施工单位、监理单位对工程质量和工作作风的意见和建议，对提出的问题进行自我剖析，查找问题的根源，积极主动予以整改，并将整改情况回复相关单位和部门。在服务过程中，如遇到特殊、复杂的岩土工程疑难问题，将会同我公司总工办人员现场解决。若工程施工后存在勘察质量缺陷，我公司将积极补救，其补救费由我公司全权承担。二、计划开竣工日期、施工进度计划和进度控制措施(1) 项目实施进度计划测量放孔、钻探及取样、地质调查、物探测试、土工试验、内业资料整理及报告编制严格按施工进度计划执行，我公司保证在业主规定的工期内优质高效完成承担的勘察工程。因此，内业、外业工作同步进行，以利加快设计施工的顺利进行。在勘察工作期间，各工种必须加强衔接，以地质为目的，其它工种密切配合，测放钻孔须满足钻探施工要求，钻探严格按勘察纲要执行，地质物探同步进行。每台机组配备地质员，及时编录。每日取样密封并及时送交测试。项目经理、技术负责人随时现场指导，安排生产。根据项目进度情况随时调配人员和设备，整个工程自进场钻探施工之日起10天提交成果报告，计划工作安排见下表。工程进度计划表序号项 目日 历 工 期 （天）2468101前期工作准备（纲要编制等）2 勘探点测放3野外施工4室内试验5编写报告6 资料审核定稿7绘图及打印报告装订8最终成果提交（2）项目实施工期控制措施严格按照投标文件要求进行工期编排，同时力争提前完工。工期计划的安排，应本着进场准备时间短、人员设备配置合理、各时段施工重点明确、统筹兼顾各主要工序衔接的原则，确保工期计划的科学性和合理性。提前做好施工准备工作，尽可能的提前开展勘察工作。勘察准备工作做到快速高效：吃住条件力求简单、人员力求精干、设备力求完好。做到快速进场、快速施工。抓住每一时段的重点：在准备阶段，着力抓好人员、设备的进场工作；在勘察工作期间，重点抓人员设备的调配及安全、时间安排、设备的维护保养及各工序的衔接，防止发生窝工现象。做好各工序的自查自检工作，保证施工质量。建立奖惩制度，调动员工的工作积极性。通过奖惩制度的建立和实施，使每个人的工作绩效与经济利益挂钩，调动大家的积极性，为顺利完工提供有利保障。第二部分 设计阶段技术方案5.1项目实施组织设计1工程设计方案1）设计依据.成都市总体规划（20032020）；.成都市主城区排水工程规划；.成都市市域排水体系规划；.成都市郫县县域城镇排水体系规划；.1：500比例尺地形测量图；.室外排水设计规范）（GB 50014-2006）；.给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-2008）；.控规设计依据：成华区同乐片区控制性详细规划局部调整（第1.2版） 2011.05.09（284A-13）；.龙潭寺同乐片区道路排水方案设计。2）排水体制根据总规应采用雨污分流的排水体制。3）污水管道设计.污水设计流量按照总体规划要求，污水管道规划采用单位面积定额法进行计算：成都市主城区污水管网规划面积定额一览表规划年限(年)规划层次建设密度管网规划面积定额（升/秒.公顷）综合排水定额(升/人.日)2020二环路以内851.4490二环路与三环路之间801.3490三环路至绕城高速之间411.2490周边城镇1.0450本次规划的区域处于三环路至绕城高速之间，取污水定额为1.2升/秒.公顷。.污水处理根据龙潭寺同乐片区道路排水方案设计，污水纳入龙潭污水处理厂处理。龙潭污水处理厂一期工程08年建成，建成规模10万t/d，远期规模12万t/d。龙潭污水厂设计标准为一级a标，尾水排入马鞍山排洪渠。.配套污水管道本次工程配套污水管道d400d800共计1748米，污水检查井46座。4）雨水管道设计.雨水管道设计标准雨水系统采用成都市暴雨强度公式：q=2806×（1+0.803LgP）/ （t+12.8P0.231）0.768式中设计参数：t=t1+mt2,重现期P=11.5年，径流系数=0.65，起始流速V=0.75m/s，地面集水时间t1=10分钟，m=2.0。.雨水排放出路根据龙潭寺同乐片区道路排水方案设计，该工程雨水排入规划马家堰。.配套雨水管道本次工程配套雨水管道d300d1200共计3161米，雨水检查井34座，雨水出水口2座，双篦雨水进水口75座。雨水管道建设需结合道路、污水管道及其它小三线建设，尽量避免重复开挖。5）投资估算该项目总投资估算约为740万元。2设计工作大纲1）施工图设计工作方案施工图设计过程中所有项目组成员全部投入，并根据实际需要调查补充设计人员，分专业进行施工图设计工作，并严格按建设部颁市政公用工程设计文件编制深度规定中规定的设计内容及深度编制完成施工图设计文件。施工图设计工作方案部门主要工作内容项目组详勘、定测成果审核、验收。根据规划方案进行施工图设计。进行院级施工图设计评审,论证优化方案。将设计方案的优化结果向业主进行汇报。所、院两级施工图设计评审。复印、装订、出版，文件送交甲方及存档。施工图文件送审稿审查 修改施工图设计文件送审稿，提交正式施工图设计文件。2）设计质量保证措施成华区同乐新型片区排水工程项目时间紧、工作量大，而且各项要求严格。为保证该工程项目有序进行，我院根据ISO9000系列的要求，从开工报告开始，严格按照ISO9001标准、程序进行。首先编制设计质量计划，控制设计工序，严格在执行过程中履行设计过程控制程序，纠正和预防控制程序，设计不合格品的控制程序和服务管理程序。执行质量记录自控制程序和内部质量审核制度，真正做到每件工作都要留下痕迹，具有可追溯性。确保设计工程在有序管理中完成我们的实施方案。成华区同乐新型片区排水工程项目设计，关键工序管理是控制设计程序、设计过程控制程序、纠正和预防控制程序和服务程序，我们己在实施方案中对上述程序定为关键工序，经常检查和以上程序有关的质量记录控制顺序定期执行内部质量审核制度，保证关键工序的进度和质量计划完成。详细关键工序控制点如下：1）根据项目条件编制设计计划和质量保证计划，保证设计任务的完成和质量保证措施的实施；A 由项目负责人编制质量保证计划和设计进度计划。B 质量保证部门、技术管理部门负责质量保证计划和设计进度计划的审核和组织检查验证。C 总工程师负责审批质量保证计划和设计进度计划。D 生产科室负责设计进度计划的落实和质量保证计划的执行。2） 适用如下控制：设计控制和验证、文件和资料控制、顾客/业主提供产品的控制、不合格品的控制、纠正和预防措施、质量记录的控制。A 设计控制和验证加强中间检查，在设计输入到设计输出的过程中，由总工程师组织生产技术部、计划经营部、质保部门组成中间检查组，深入现场、根据“设计技术指导表”、“设计进度计划”及“质量保证计划”的要求对设计的阶段性任务进行验证；加强设计成果验证由总工程师组织相关人员对设计最后成果进行全面、系统的验证；强化设计确认即加强和业主沟通以明确设计思路确认设计成果；加强设计变更和设计修改的控制。B 不合格产品的控制及纠正和预防措施的落实。一旦发现不合格产品，必须进行不合格产品的原因分析并制定纠正措施。若发现严重不合格或质量管理上的重大失误，质保部门必须及时报告院领导。纠正措施要跟踪，质保部门对纠正措施要进行跟踪检查，并将跟踪结果进行记载。3）加强质量体系的内部审核，在项目进行的过程中或项目开始前对院的质量保证体系进行内部审核以保证体系的完整、有效运行。见工程设计质量控制工作流程图和成都市市政工程设计研究院质量管理体系。专心-专注-专业工程设计质量控制工作流程图资料打印、装订、归档、图纸提供档案室顾 客合同评审(含到现场收集资料）市场经营部签订合同市场经营部任务下达市场经营部任务接收，安排实施设计所负责人技术准备（设计纲要）总工程师(项目负责人）纲要审批院总工、所总工、生产技术部进行设计(各专业主设人）进行校核(各专业校核人）资料、图纸整理，成果报告编制主设人资料审查总工程师(审查员）资料审核专业工程师资料审定各专业总工程师资料审批副院长、管理者代表图纸验收、交付设计总工程师原始资料，设计图纸不合格监 督不合格不合格不合格不合格不合格图 纸3）设计组织机构我院设计组织机构为院长负责制，副院长及总工程师直接分管各部门。我院下设行政管理部、生产技术部、市场经营部共三个部门及市政规划所、市政设计所、桥隧地铁所三个设计所。设计组织机构表3各分项工程设计进度计划1）工作进度计划编制总体思路及原则工作进度直接影响到本工程的设计、审查、施工和总工期目标的实现，必须根据业主总体工程筹划的要求，保质、保量、如期地完成各设计阶段任务，使设计工作始终在受控状态下进行。进度计划的编制主要是为了在设计工作开始之前对可以预见的各项工作进行整体协调、安排和控制，以便在工作执行过程中遇到不可预见因素进行及时调整各项工作安排。本项目工作内容繁多，工期十分紧张。因此，制定详细周密、衔接合理的设计进度计划是保证高效、如期完成各项工作的基本保障。设计进度计划编制中遵循如下总体思路和原则：1本着前紧后松的原则，为调整、控制和应对不可预见因素留有余地；2各项工作提前筹划，超前安排，上一阶段为下一阶段工作做充分准备。3.以里程碑时间为进度计划控制点，合理制定各阶段进度计划；2）进度控制目标确保工期总体筹划中各个“里程碑”时间的实现，及时提供设计审查、规划报建、施工所需的设计文件，确保土建工程按时开工。3）工作进度计划根据本项目前期工作完成的情况，结合本项目的工作量和可能进入工地开展设计的时间，按招标文件要求，我院拟定完成本项目设计工作的总工期为15天。其中：（1）施工图设计阶段：10天 初步设计审查通过后(基础资料齐全)，10天内完成施工图设计，主要工作内容有排水工程设计和施工图预算书等。（2）施工图审查阶段：3天 施工图完成后，将正式设计成果报具有相应资质的审图单位进行施工图审查。（3）施工图审查意见回复，图纸修改、完善阶段：2天 设计单位根据审图的审查意见，对施工图设计文件进行修改、完善。（4）施工现场配合服务： 从工程施工至竣工验收止。各分项工程设计进度计划表项目名称2天4天6天8天9天施工图设计施工图审查审查意见回复、图纸修改、完善4设计进度保证措施1）进度控制的方法和措施（1）严格按进度计划组织开展设计工作，接受业主根据合同和进度计划进行的各种设计跟踪、工作检查和协调要求。（2）根据设计进展情况及时反馈有关设计信息，掌握设计工作的整体进度情况。（3）加强计划设计工作，加强统计资料的搜集、分析和整理。项目负责人必须随时掌握进度情况，对进度目标进度有效控制。（4）实行动态管理。通过周例会，设计技术（质量）分析会对进度计划及时进行跟踪、调整、管理和控制。（5）强化设计为用户服务、为工程服务的服务意识为业主服务好，当好参谋。凡业主根据实际需要提出增加的工作内容和设计文件，应积极主动地组织跟进。上、下序间、工序之间互为用户。要为用户着想，主动为下序工作创造条件，提供方便；为施工着想，为施工创造条件。制定进度计划充分考虑系统设计、工点设计、设计专业之间互提资料的需要，明确互提资料的要求和时间，以技术作业表的形式确定下来，令行禁止。上阶段设计成果，必须满足下阶段设计需要。进度安排要根据工程总体筹划要求，考虑工程招标、设备采购、施工组织所需时间，提前交付设计文件。2）进度控制计划根据合同规定和工期总体筹划的要求，编制详细的工点设计进度控制计划。其内容包括：.项目的总进度目标和详细的分进度目标。.各阶段的设计进度计划和各专业出图计划。明确提交的设计过程中上、下序互提资料和接口内容及文件、图纸内容及数量。.进度中间检查的内容、时间和次数。.设计进度计划应体现事前、事中和事后控制的指导思想。有工作流程、控制进度的组织措施、技术措施等内容。.接口工程招标、设备采购和物料准备等要求，按时提供满足上述工作需要的有关设计文件。.发现进度偏离及时纠正的措施。5设计服务方案设计服务工作是工程勘察设计工作的重要组成部分，是体现我院质量目标的重要环节和有利保障。在本工程建设期内，我院将积极配合建设单位、监理和施工单位，对本项目进行全程优质的服务。我院在此郑重承诺：将按照招标文件的要求做好一切后续服务工作。本项目施工图设计服务工作拟安排如下：1）技术交底施工图设计完成后，我院将根据业主安排的时间，及时派遣各专项负责人及专业技术骨干对施工单位进行技术交底，主要内容为：本项目背景及工程概况；设计原则和主要技术标准；勘察设计界面；初步设计审批意见及执行情况；标段划分及全线构造物设置情况；专业情况介绍；施工中应注意的事项；本项目科研课题的介绍(如有科研课题)；对业主、监理及施工单位提出的问题进行解答。2）派遣设计代表设计代表由项目组提出，经院审查合格且满足招标文件要求后派驻施工现场。设计代表应具有实际工作经验和独立工作能力，坚守工作岗位，服从业主管理，确保项目的保质、保量完成。设计代表按要求填写设计代表工作日记，在施工过程中对设计质量进行跟踪，填写设计文件质量信息反馈表。设计代表应就项目的设计原则和设计意图在施工开始前和施工过程中，认真核查设计图表，对施工单位就施工图纸提出的质疑进行解答；发现差、错、漏、碰之处，应马上通知监理、业主和施工方，并在施工单位和施工监理的配合下，进行必要的修改。设计代表参加隐蔽性及重要工程的验收，并负责业主和施工监理提出的局部设计变更问题。6其他投标人认为需要说明及补充的内容如若中标，对本项目设计工作，我院郑重承诺：1)在投标和设计中坚决遵守我国颁布的有关技术规范和法律文件，对提供的所有专题报告、测设资料、设计文件的真实性、可靠性负法律责任。2)与业主充分配合，优质、按时(力争提前)完成设计工作。如果投标人未履行合同或设计深度不足、质量欠佳，投标人愿接受合同条款中规定的处罚。3)凡投标书中安排的各专业技术骨干人员在设计各阶段保证全部到位，并全过程投入本项目之中，做到设计队伍稳定。4)投标人对自己的设计质量和技术成果在设计使用年限内负终身责任。5)与规划、国土、建设等相关政府部门以及公共事业管理部门就本项目审查、审批、审计、备案和专业咨询等工作进行联系和协调；6)按招标人要求配合申办各类规划许可、报建和备案，办理规划用地续；7)在为业主提供满意的产品及服务的同时，追求自身勘察设计水平的不断提高。7图纸目录图号01 排水平面方案图 图号02 污水纵断面方案图 图号03 雨水纵断面方案图 图号04 排水工程数量表第三部分 施工阶段技术方案 目 录第一章 编制依据与原则第1节 编制依据1、成华区同乐新型社区片区排水工程项目勘察设计施工一体化承包（EPC）工程招标文件及施工图纸，补充图纸。2、国家、部、省颁布的有关标准、规范、规程。3、有关成都市市政工程施工的各类定额及文件。4、我单位在工程建设中积累的施工经验。5、现场调查资料。第2节 编制原则施工组织设计按照业主提出的要求，以及招标文件的规定，为将成华区同乐新型社区片区排水工程项目勘察设计施工一体化承包（EPC）工程施工建成一流质量的原则编制，具体体现在以下几个方面：1、采用我单位近年来在市政工程建设中使用的先进施工方法、工艺设备。2、调集我单位精锐的管理人员和雄厚的技术力量，并组成一个强有力的项目经理部。3、树立视优良工程为合格工程的标准，一定要在施工中创一流施工水。4、充分考虑各种不利施工进度和质量的因素，在工期安排、人员设备配置、施工方法等方面综合考虑时留有余地。5、针对本合同段的施工特点点着重考虑相应的施工方案和措施。第二章 工程概况第1节 工程概述1、工程名称：成华区同乐新型社区片区排水工程项目勘察设计施工一体化承包（EPC）工程。2、工程位置：本工程分别位于成都市成华区同乐片区、桂林片区规划红线范围内。3、工程特征：市政排水工程。4、工程规模：包括雨水管网和污水管网，其中雨水干管（d800d1200）1150米、污水干管（d800）1150米，雨水支管（d400）230米、污水支管（d400）230米。项目总投资约740万元。5、承包方式：包设计、包勘察、包施工、移交及保修。本方案重点对施工技术措施进行阐述。第2节 工程目标1、工期目标：开工日期：合同签定后，完成勘察和设计（勘察与设计总共占工期15日历天）后以业主发出开工令之日起计55日历天（45天形成通水能力，55天全部完工）2011年1月10日前竣工。 具体时间安排详见附表施工进度计划图。2、质量目标：符合国家有关施工质量验收标准，根据工程的特点为合格。3、安全目标：杜绝因工伤亡事故及重伤事故，无机械设备、火灾、重大器材设备被盗等大事故，轻伤频率在1.8以下