新员工转正考评表.doc

-_新员工转正考核审批表新员工转正考核审批表姓 名部 门职 务入职日期转正日期审批日期一、人力资源综评：一、人力资源综评： 。 （等级：A、优秀，B+、良好，B、合格，B-、有待改进，C、不合格）维度权重得分加权小计备注自我评价10%直接下属/部门同事15%管理人员由直接下属评价 非管理人员由部门同事评价相关服务部门评价25%同级同事评价直接上级评价35%上级领导评价15%直接上级的直接上级合计100%评分标准评分标准： A 、优秀90 分（含）以上； B+、良好80 分（含）-90 分；B、合格70 分（含）-80 分；B-、有待改进60 分（含）-70 分；C、不合格60 分以下。 说明说明：、直接下属，一般由员工的直接上级指定，一般为 2 人。下属评分需加以平均。 、同级同事，是指员工的服务对象部门的同事，如工程部项目经理，其同级同事为销售经理、 运维部客服经理，一般由员工的直接上级指定，一般为 2 人。同级同事评分需加以平均。 、当员工无上级领导时，其评分依直接上级评分重复分列，以方便最终得分的准确合计。、区域领导评价未达 B+以上，实行一票否决，不予转正。 二、人力资源经理评价：二、人力资源经理评价： 1、转正建议： 转正 （转正日期： 年 月 日） 调岗 （建议职务： ）延长试用期（试用期延长至： 年 月 日）辞退 2、调薪建议： 预定调薪 （试用期薪资： 转正薪资： ） 酌定调薪 （试用期薪资： 转正薪资： ）酌定理由： 不作调薪 3、调薪日期： 年 月 日。 4、综合评语：三、分管总经理评价：三、分管总经理评价： 1、转正审批： 转正 调岗 （建议职务： ）辞退 2、调薪审批： 预定调薪 酌定调薪 (转正薪资： ） 不作调薪 3、综合评语：-_办公室备案（录入薪资表员工确认财务录入文件归档）签名/日期： 新员工转正新员工转正自我评价自我评价姓 名评 价 日 期-_一、综合评价：一、综合评价： 。 （等级：A、优秀，B+、良好，B、合格，B-、有待改进，C、不合格）成果（60）能力（20）态度（20）维度目标 管控计划 实施工作 绩效专业 能力执行 能力责任心主动性合计满分值15153010101010100自评评分标准评分标准： A 、优秀90 分（含）以上； B+、良好80 分（含）-90 分；B、合格70 分（含）-80 分；B-、有待改进60 分（含）-70 分；C、不合格60 分以下。 维度说明：维度说明：请参阅员工考核维度说明 。二、具体说明：二、具体说明：（请从成果、能力、态度三方面进行评价）1、成果：2、能力：3、态度：自评人签名注：请附工作总结，总结中要体现成果、能力、心态这三要素。 管理人员直接下属评价管理人员直接下属评价姓 名评 价 日 期-_一、综合评价：一、综合评价： 。 （等级：A、优秀，B+、良好，B、合格，B-、有待改进，C、不合格）能力（100）维度工作 统筹沟通 协调感召 力激励 力下属 培养员工 关怀团队 建设合计满分值15151015201015100评价评分标准评分标准： A 、优秀90 分（含）以上； B+、良好80 分（含）-90 分；B、合格70 分（含）-80 分；B-、有待改进60 分（含）-70 分；C、不合格60 分以下。 维度说明：维度说明：请参阅员工考核维度说明 。二、具体说明：二、具体说明： 考评人签名考评人职务非管理人员转正部门同事评价非管理人员转正部门同事评价姓 名评 价 日 期-_一、综合评价：一、综合评价： 。 （等级：A、优秀，B+、良好，B、合格，B-、有待改进，C、不合格）能力（60）态度（40）维度专业 能力执行 能力学习 能力沟通 协调责任心主动性团队 合作合计满分值20201010201010100自评评分标准评分标准：A 、优秀90 分（含）以上； B+、良好80 分（含）-90 分；B、合格70 分（含）-80 分；B-、有待改进60 分（含）-70 分；C、不合格60 分以下。二、具体说明：二、具体说明：（请从能力、态度二方面进行评价）1、 能力：2、态度：考评人签名考评人职务新员工转正相关服务部门评价新员工转正相关服务部门评价姓 名评 价 日 期-_一、综合评价：一、综合评价： 。 （等级：A、优秀，B+、良好，B、合格，B-、有待改进，C、不合格）成果（40）能力（30）态度（30）维度服务 成果满意度专业 能力协调 能力执行 能力责任心主动性服务 意识合计满分值202051015101010100评价评分标准评分标准： A 、优秀90 分（含）以上； B+、良好80 分（含）-90 分；B、合格70 分（含）-80 分；B-、有待改进60 分（含）-70 分；C、不合格60 分以下。 维度说明：维度说明：请参阅员工考核维度说明 。二、具体说明：二、具体说明：（请从成果、能力、态度三方面进行评价）1、成果：2、能力：2、 态度：考评人签名考评人职务新员工转正直接上级评价新员工转正直接上级评价姓 名评 价 日 期-_一、综合评价：一、综合评价： 。 （等级：A、优秀，B+、良好，B、合格，B-、有待改进，C、不合格）成果（60）能力（20）态度（20）维度目标 管控计划 实施工作 绩效专业 能力执行 能力责任心主动性合计满分值15153010101010100自评评分标准评分标准： A 、优秀90 分（含）以上； B+、良好80 分（含）-90 分；B、合格70 分（含）-80 分；B-、有待改进60 分（含）-70 分；C、不合格60 分以下。 维度说明：维度说明：请参阅员工考核维度说明 。二、具体说明：二、具体说明：（请从心态、能力、成果三方面进行评价）1、成果：2、能力：3、态度：考评人签名考评人职务新员工转正上级领导评价新员工转正上级领导评价姓 名评 价 日 期-_一、综合评价：一、综合评价： 。 （等级：A、优秀，B+、良好，B、合格，B-、有待改进，C、不合格）成果（60）能力（20）态度（20）维度目标 管控计划 实施工作 绩效专业 能力执行 能力责任心主动性合计满分值15153010101010100自评评分标准评分标准： A 、优秀90 分（含）以上； B+、良好80 分（含）-90 分；B、合格70 分（含）-80 分；B-、有待改进60 分（含）-70 分；C、不合格60 分以下。 维度说明：维度说明：请参阅员工考核维度说明 。二、具体说明：二、具体说明：（请从心态、能力、成果三方面进行评价）1、成果：2、能力：3、态度：考评人签名考评人职务新员工转正区域（办事处）领导评价新员工转正区域（办事处）领导评价姓 名评 价 日 期-_一、综合评价：一、综合评价： 。 （等级：A、优秀，B+、良好，B、合格，B-、有待改进，C、不合格）成果（60）能力（20）态度（20）维度目标 管控计划 实施工作 绩效专业 能力执行 能力责任心主动性合计满分值15153010101010100自评评分标准评分标准： A 、优秀90 分（含）以上； B+、良好80 分（含）-90 分；B、合格70 分（含）-80 分；B-、有待改进60 分（含）-70 分；C、不合格60 分以下。 维度说明：维度说明：请参阅员工考核维度说明 。二、具体说明：二、具体说明：（请从心态、能力、成果三方面进行评价）1、成果：2、能力：3、态度：考评人签名考评人职务新员工转正区域（大区）领导评价新员工转正区域（大区）领导评价姓 名评 价 日 期-_一、综合评价：一、综合评价： 。 （等级：A、优秀，B+、良好，B、合格，B-、有待改进，C、不合格）成果（60）能力（20）态度（20）维度目标 管控计划 实施工作 绩效专业 能力执行 能力责任心主动性合计满分值15153010101010100自评评分标准评分标准： A 、优秀90 分（含）以上； B+、良好80 分（含）-90 分；B、合格70 分（含）-80 分；B-、有待改进60 分（含）-70 分；C、不合格60 分以下。 维度说明：维度说明：请参阅员工考核维度说明 。二、具体说明：二、具体说明：（请从心态、能力、成果三方面进行评价）1、成果：2、能力：3、态度：考评人签名考评人职务新员工转正考核确认表新员工转正考核确认表姓 名确 认 日 期-_一、人力资源综评：一、人力资源综评： 。 （等级：A、优秀，B+、良好，B、合格，B-、有待改进，C、不合格）维度权重得分加权小计备注自我评价10%直接下属/部门同事评价15%管理人员由直接下属评价 非管理人员由部门同事评价相关服务部门评价25%同级同事评价直接上级评价35%上级领导评价15%直接上级的直接上级合计100%评分标准评分标准： A 、优秀90 分（含）以上； B+、良好80 分（含）-90 分；B、合格70 分（含）-80 分；B-、有待改进60 分（含）-70 分；C、不合格60 分以下。 说明说明：、直接下属，一般由员工的直接上级指定，一般为 2 人。下属评分需加以平均。 、同级同事，是指员工的服务对象部门的同事，如工程部项目经理，其同级同事为销售经理、 运维部客服经理，一般由员工的直接上级指定，一般为 2 人。同级同事评分需加以平均。 、当员工无上级领导时，其评分依直接上级评分重复分列，以方便最终得分的准确合计。二、审批结论：二、审批结论：1、转正结论： 转正 （转正日期： 年 月 日）调岗 （建议职务： ）辞退2、调薪结论： 预定调薪 （试用期薪资： 转正薪资： ）酌定调薪 （试用期薪资： 转正薪资： ）酌定理由： 不作调薪 3、调薪日期： 年 月 日。三、员工确认：三、员工确认：1、本人已经对上述内容确认无误，愿意执行！ 2、员工表态：转正员工签名： 年 月 日