建筑工程项目分包管理的探讨11905.docx

建筑工程项目分包管理的探讨对未来建筑工程项目分包管理的探讨专业化程度更高专业化程度更高，使总包向管理方向分化，分包商则向专业施工更精分化。总包对分包的依赖度要增加，更多的具体施工任务要寻找分包商来完成；分包商将专注于其专业核心竞争力，分包商的一些不重要的辅助性工作将会外包，由更专业的分包商来完成。组织更灵活，组织界限将模糊，总包项目团队也将出现分化，总分包将更多的以针对任务的临时性团队组合（任务小组）来完成工作。项目组织将会更趋灵活的组建，分包商会更多的参与总包的项目团队工作，合同的联系使各方更趋于平等合作的关系。项目会有更多的补充协议。管理将更规范化合同管理的地位将更重要，项目正式信息沟通会更规范，工作程序会更加规范和严格。分包商授权度更高分包商权力会增大，总包商会更趋向于向业主提供更周到的服务。对分包商的授权会增大，更多的具体施工由分包商完成，善于自我管理的分包商更受欢迎，分包商将趋于更多的自我管理。内容总结（1）建筑工程项目分包管理的探讨对未来建筑工程项目分包管理的探讨专业化程度更高专业化程度更高，使总包向管理方向分化，分包商则向专业施工更精分化（2）建筑工程项目分包管理的探讨对未来建筑工程项目分包管理的探讨专业化程度更高专业化程度更高，使总包向管理方向分化，分包商则向专业施工更精分化（3）项目会有更多的补充协议（4）管理将更规范化合同管理的地位将更重要，项目正式信息沟通会更规范，工作程序会更加规范和严格2