欢迎来到淘文阁 - 分享文档赚钱的网站! | 帮助中心 好文档才是您的得力助手!
淘文阁 - 分享文档赚钱的网站
全部分类
  • 研究报告>
  • 管理文献>
  • 标准材料>
  • 技术资料>
  • 教育专区>
  • 应用文书>
  • 生活休闲>
  • 考试试题>
  • pptx模板>
  • 工商注册>
  • 期刊短文>
  • 图片设计>
  • ImageVerifierCode 换一换

    精益生产丰田生产方式优秀PPT.ppt

    • 资源ID:65716967       资源大小:3.51MB        全文页数:29页
    • 资源格式: PPT        下载积分:18金币
    快捷下载 游客一键下载
    会员登录下载
    微信登录下载
    三方登录下载: 微信开放平台登录   QQ登录  
    二维码
    微信扫一扫登录
    下载资源需要18金币
    邮箱/手机:
    温馨提示:
    快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。
    如填写123,账号就是123,密码也是123。
    支付方式: 支付宝    微信支付   
    验证码:   换一换

     
    账号:
    密码:
    验证码:   换一换
      忘记密码?
        
    友情提示
    2、PDF文件下载后,可能会被浏览器默认打开,此种情况可以点击浏览器菜单,保存网页到桌面,就可以正常下载了。
    3、本站不支持迅雷下载,请使用电脑自带的IE浏览器,或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
    4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰。
    5、试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。

    精益生产丰田生产方式优秀PPT.ppt

    精益生产丰田生产方式精益生产丰田生产方式第一页,本课件共有29页精益生产源自丰田精益生产源自丰田n丰田生产方式的诞生n丰田生产方式的引进n丰田质量问题分析课题组件课题组件丰田生产方式体系丰田生产方式体系 生产方式的目的 准时生产 看板方式 均衡生产 缩短作业切换时间 有效的设备布局 作业标准化 自働化 改善活动 引进程序引进程序n引进方法n线模公司的精益化2022/12/62第二页,本课件共有29页精益生产精益生产(Lean Manufacturing),简称简称“精益精益”,利用杜绝浪费和无间断的作业,利用杜绝浪费和无间断的作业流程流程而非分批和排队等候而非分批和排队等候的一种生产方式。精益生产是衍生自的一种生产方式。精益生产是衍生自丰田丰田生产方式生产方式的一种管理哲学。的一种管理哲学。精,即少而精,不投入多余的生产要素,只是在适当的时间生产必要数量的市精,即少而精,不投入多余的生产要素,只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品(或下道工序急需的产品);益,即所有经营活动都要有益有效,场急需产品(或下道工序急需的产品);益,即所有经营活动都要有益有效,具有经济效益。具有经济效益。Company LogoCompany Logo3第三页,本课件共有29页大量生产方式丰田生产方式精益生产 丰田生产方式是继泰勒生产方式(科学管理法)和福特生产方式(大量装配线方式)之后世界生产方式的第三座里程碑。20世纪初,从美国福特汽车公司创立第一条汽车生产流水线以来,大规模的生产流水线一直是现代工业生产的主要特征。20世纪70年代石油危机以后,丰田生产方式在日本汽车工业企业中得到迅速普及,并体现了巨大的优越性。1990 1990年出版了改变世界的机器一书,第一次把丰田生产方式定名为精益生产年出版了改变世界的机器一书,第一次把丰田生产方式定名为精益生产Lean Lean ProductionProduction。Company LogoCompany Logo第四页,本课件共有29页丰田生产方式的诞生丰田生产方式的诞生历史之源:大野耐一(”日本复活之父“)市场之源:售价成本=利润人文之源:低速增长时代的革命性生产方式;欧美的影响第五页,本课件共有29页丰田生产方式的引进丰田生产方式的引进引进丰田生产方式的误区引进丰田生产方式的误区 对丰田生产方式本质认识上的偏差 急功近利,心态浮躁如何引进丰田生产方式如何引进丰田生产方式 注入领导力 构建相应企业文化 重塑价值观 坚持持续改善 实施人性化管理 提倡”现场主义“【现地现物】第六页,本课件共有29页丰田质量问题分析丰田质量问题分析自2009年底到2010年初,丰田车接连不断出现召回事件。2008年9月后丰田公司的经销店库存超过100天。“我本人也好、丰田汽车公司也好,绝对不是永不失败、无所不我本人也好、丰田汽车公司也好,绝对不是永不失败、无所不能地存在的,有时也会出现缺陷,有时也会遭受失败。在这种时候,能地存在的,有时也会出现缺陷,有时也会遭受失败。在这种时候,就要停下步来,彻底地追究其原因,修正并改善这种状况。就要停下步来,彻底地追究其原因,修正并改善这种状况。”丰田章男丰田章男第七页,本课件共有29页丰田生产方式背后的文化基础Company LogoCompany Logo8第八页,本课件共有29页丰田生产方式的基本目的丰田生产方式的基本目的最终目的是通过降低成本产生效益消除制造和过剩的浪费,降低成本数量管理、质量保证和尊重人性准时生产和自动化少人化和创新方法第九页,本课件共有29页Company LogoCompany Logo10第十页,本课件共有29页卡车底盘组装线上的浪费现象卡车底盘组装线上的浪费现象Company LogoCompany Logo11第十一页,本课件共有29页价值链中的浪费价值链中的浪费Company LogoCompany Logo12第十二页,本课件共有29页Company LogoCompany Logo13第十三页,本课件共有29页实现目的的方式和手段实现目的的方式和手段保障准时生产的“看板方式”为了适应需求变化的“均衡生产方式”为了缩短生产过程时间的“作业切换时间的缩短”为了实现生产线同步化的“作业标准化”为了弹性增减生产线作业人员人数的“设备布局”和“多能工”为了提高作业人员士气,改善流程,通过小团队进行的“质量改进活动和合理化建议制度”防止不合格品的装置“自働化”及“目视管理方式”为了推进全公司质量管理的“交叉职能管理方式”第十四页,本课件共有29页丰田屋Company LogoCompany Logo15第十五页,本课件共有29页准时生产准时生产从相反的方向观察生产流程后工序的人员按照必需的数量,在必需的时间到前工序领取所必需的零部件。接着,前工序为了补充被领走的零部件,只生产被领走的那部分就可以了。【拉动方式】第十六页,本课件共有29页看板方式看板方式看板方式是实施准时生产的手段领取看板和生产指示看板第十七页,本课件共有29页均衡生产均衡生产与各种产品的销售速度同步进行生产确定一天的生产顺序以通用设备适应产品的多样性第十八页,本课件共有29页缩短作业切换时间缩短作业切换时间将所需要的时间从3小时缩短到3分钟尽量把内部切换变成外部切换第十九页,本课件共有29页有效设计设备布局有效设计设备布局变单一技能作业人员为多种技能作业人员U字形生产线布局第二十页,本课件共有29页实现作业标准化实现作业标准化标准作业票【节拍时间、作业顺序、在制品标准持有量】第二十一页,本课件共有29页自働化自働化自働働控制异常情况的系统目视管理第二十二页,本课件共有29页改善活动改善活动QC小组5S持续改进第二十三页,本课件共有29页丰田生产方式的引进程序丰田生产方式的引进程序引进时先行的四个必要步骤引进时先行的四个必要步骤最高经营者的决策与员工的意识革命最高经营者的决策与员工的意识革命组成项目队伍组成项目队伍实验项目的引进实验项目的引进从下游工序向上游工序展开从下游工序向上游工序展开现场改善技术的应用顺序现场改善技术的应用顺序5S5S的引进的引进 在同步生产线的基础上实现“一个流”生产小批量生产小批量生产作业切换方法的改善作业切换方法的改善 引进标准作业生产均衡化生产均衡化 自働化 引进看板引进看板Company LogoCompany Logo24第二十四页,本课件共有29页线模公司的精益化线模公司的精益化我们差点让自己我们差点让自己“准时准时”死亡死亡变革代理人变革代理人理论知识理论知识线模公司的精益化线模公司的精益化首先处理过剩人员和首先处理过剩人员和“钉子户钉子户”教会人们如何去观察教会人们如何去观察反复改善每一个价值流反复改善每一个价值流再造生产组织再造生产组织,为价值流开辟道路为价值流开辟道路引进精益财务系统和引进精益财务系统和“记分卡记分卡”降低库存降低库存创建一个精益部门创建一个精益部门为获得灵活性而提供铁的工作保证为获得灵活性而提供铁的工作保证再造产品开发系统再造产品开发系统,为价值流开辟道路为价值流开辟道路整改接单过程整改接单过程将工薪和利润联系起来将工薪和利润联系起来改善供应商改善供应商制定一项发展战略制定一项发展战略五年后的成绩记录五年后的成绩记录Company LogoCompany Logo25第二十五页,本课件共有29页Company LogoCompany Logo26第二十六页,本课件共有29页Company LogoCompany Logo27第二十七页,本课件共有29页Company LogoCompany Logo28第二十八页,本课件共有29页Company LogoCompany Logo29第二十九页,本课件共有29页

    注意事项

    本文(精益生产丰田生产方式优秀PPT.ppt)为本站会员(石***)主动上传,淘文阁 - 分享文档赚钱的网站仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁 - 分享文档赚钱的网站(点击联系客服),我们立即给予删除!

    温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。




    关于淘文阁 - 版权申诉 - 用户使用规则 - 积分规则 - 联系我们

    本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

    工信部备案号:黑ICP备15003705号 © 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁 

    收起
    展开