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小故事小故事(gsh)(gsh)大管理大管理F组：李组：李 华华 吴政宏吴政宏 陈燕斌陈燕斌 李素怡李素怡-企业企业(qy)(qy)管理小故事管理小故事第一页，共12页。目录目录(ml)三个石匠三个石匠(sh jing)的故事的故事 “智猪博弈智猪博弈(b y)”第二页，共12页。三个石匠三个石匠(sh jing)的故事的故事 相传山脚下准备建一座教堂，有三个石匠在干活。相传山脚下准备建一座教堂，有三个石匠在干活。一天，有人走过去问他们在干什么？一天，有人走过去问他们在干什么？第一个石匠说：第一个石匠说：“我在混口饭吃我在混口饭吃”第二个石匠一边敲打第二个石匠一边敲打(qio d)(qio d)石块一边说：石块一边说：“我在做世界上最好的石匠活我在做世界上最好的石匠活”第三个石匠带着想象的光辉第三个石匠带着想象的光辉 仰望天空空说：仰望天空空说：“我我在建造一座大教堂在建造一座大教堂”第三页，共12页。三个石匠三个石匠(sh jing)的故事的故事 十年之后十年之后.第一个石匠手艺毫无长进，被老板炒第一个石匠手艺毫无长进，被老板炒了鱿鱼了鱿鱼;第二个石匠勉强保住了自己的饭碗第二个石匠勉强保住了自己的饭碗(fnwn)(fnwn)，但只是普普通通的泥水匠，但只是普普通通的泥水匠;第三个石匠却成了著名的建筑师。第三个石匠却成了著名的建筑师。第四页，共12页。三个石匠三个石匠(sh jing)的故事的故事思维决定行为思维决定行为(xngwi)(xngwi)，行为，行为(xngwi)(xngwi)决定习惯，习决定习惯，习惯决定命运。惯决定命运。管理心得管理心得第一个对待工作毫无感情，第一个对待工作毫无感情，“做一天和尚，撞一天钟做一天和尚，撞一天钟”；第二个呢，对待工作缺乏热情，只是把它当作一种谋第二个呢，对待工作缺乏热情，只是把它当作一种谋生的手段生的手段;而第三个呢，不仅热爱而第三个呢，不仅热爱(r i)(r i)自己的工作而且充满自己的工作而且充满激情，并且朝着这个目标不懈努力，希望有一天能干出激情，并且朝着这个目标不懈努力，希望有一天能干出一番理想的成绩。正是这种目标明确的激情和理想激励一番理想的成绩。正是这种目标明确的激情和理想激励着他不断努力，不断实现自我，实现理想。所以，最终着他不断努力，不断实现自我，实现理想。所以，最终才造就了他的成功。才造就了他的成功。第五页，共12页。三个石匠三个石匠(sh jing)的故事的故事 这个故事最早出现在管理大师彼得这个故事最早出现在管理大师彼得德鲁克于德鲁克于19541954年出年出版的管理实践一书中，几十年来一直为管理界所津津乐版的管理实践一书中，几十年来一直为管理界所津津乐道。最现代的理解，似乎与道。最现代的理解，似乎与“愿景管理愿景管理”联系得更紧密一些联系得更紧密一些，也就是说，管理者的责任是要把企业中的每个人都能意识，也就是说，管理者的责任是要把企业中的每个人都能意识到自己做的每一点努力，都必须围绕企业要实现的美好愿景到自己做的每一点努力，都必须围绕企业要实现的美好愿景。只有这样，企业才能处理好短期行为和长期战略之间的关。只有这样，企业才能处理好短期行为和长期战略之间的关系，才能利用理想的感召系，才能利用理想的感召(gnzho)(gnzho)激发员工的工作热情，激发员工的工作热情，最终实现企业的奋斗目标。最终实现企业的奋斗目标。第六页，共12页。“智猪博弈智猪博弈(b y)”假设猪圈里有一头大猪、一头小猪。猪圈假设猪圈里有一头大猪、一头小猪。猪圈的一头有猪食槽，另一头安装着控制猪食供应的一头有猪食槽，另一头安装着控制猪食供应的按钮，按一下按钮会有的按钮，按一下按钮会有1010个单位的猪食进槽。个单位的猪食进槽。但是谁按按钮就会首先付出但是谁按按钮就会首先付出2 2个单位的成本个单位的成本(chngbn)(chngbn)，若大猪先到槽边，大小猪吃到食，若大猪先到槽边，大小猪吃到食物的收益比是物的收益比是9191；若大小猪同时到槽边，则；若大小猪同时到槽边，则大小猪吃到食物的收益比是大小猪吃到食物的收益比是7373；若小猪先到；若小猪先到槽边，则大小猪大小猪吃到食物的收益比是槽边，则大小猪大小猪吃到食物的收益比是6464。思考(sko)：哪头猪将会去按按钮？第七页，共12页。“智猪博弈智猪博弈(b y)”智猪博弈智猪博弈 由约翰由约翰纳什纳什(JohnFNash)(JohnFNash)，19501950年提出。实年提出。实际上小猪选择等待际上小猪选择等待(dngdi)(dngdi)，让大猪去按控制按钮，而自己，让大猪去按控制按钮，而自己选择选择“坐船坐船”(”(或称为搭便车或称为搭便车)的原因很简单：的原因很简单：在大猪选择行动的前提下，小猪选择等待在大猪选择行动的前提下，小猪选择等待(dngdi)(dngdi)的话，的话，小猪可得到小猪可得到4 4个单位的纯收益，而小猪行动的话，则仅仅可以个单位的纯收益，而小猪行动的话，则仅仅可以获得大猪吃剩的获得大猪吃剩的1 1个单位的纯收益，所以等待个单位的纯收益，所以等待(dngdi)(dngdi)优于优于行动；行动；在大猪选择等待在大猪选择等待(dngdi)(dngdi)的前提下，小猪如果行动的话，的前提下，小猪如果行动的话，小猪的收入将不抵成本，纯收益为小猪的收入将不抵成本，纯收益为-1-1单位，如果小猪也选择单位，如果小猪也选择等待等待(dngdi)(dngdi)的话，那么小猪的收益为零，成本也为零。总的话，那么小猪的收益为零，成本也为零。总之，等待之，等待(dngdi)(dngdi)还是要优于行动。还是要优于行动。第八页，共12页。答案答案(d n)(d n)：在两头猪都有智慧的：在两头猪都有智慧的前提下，最终结果是小猪选择等待。前提下，最终结果是小猪选择等待。“智猪博弈智猪博弈(b y)”4:44:4第九页，共12页。“智猪博弈智猪博弈(b y)”第十页，共12页。“智猪博弈智猪博弈(b y)”在小企业经营中，学会如何在小企业经营中，学会如何“搭便车搭便车”是一个精明的职业经理人是一个精明的职业经理人最为基本的素质。在某些时候，如果能够最为基本的素质。在某些时候，如果能够(nnggu)(nnggu)注意等待，让其注意等待，让其他大的企业首先开发市场，是一种明智的选择。这时候有所不为才能他大的企业首先开发市场，是一种明智的选择。这时候有所不为才能有所为！有所为！第十一页，共12页。谢谢谢谢(xi xie)观赏观赏第十二页，共12页。