人才培养及培训思路上课讲义.ppt

人才培养及培训管理思路CONTENTS目 录01培训管理思路P0302培训项目规划P0403运行管理模式P0504培训体系建设P0605培训特色P0706物业培训学院P0807部门管理规划P09-1104 培训体系建设（三体系）资源体系源体系管理体系管理体系评估体系估体系6010302“金管家”专项培训特色1标杆项目专项培训特色3“金将计划”项目总集训营特色2以企业文化为核心，以专题案例为内容。以企业文化为核心，以专题案例为内容。05 培训特色（三特色）三胜任三胜任706 培训学院专项案例培训网上自主学习沉淀沉淀经验课程资源师资力量培培训学院学院培训认证行业交流企业联盟对外培训2018年2019-2021年2022年定位：定位：企业人才培养标杆机构。理念：理念：让潜力者变优秀，让优秀者更优秀。使命：使命：发展人才培养及引进，以企业培训为核心竞争力，增强公司品牌实力。作用：作用：对内1、传承文化 对外1、行业交流 2、提升能力 2、专业权威 3、萃取经验 3、品牌效应行业专家高校教授人才引进员工业务技能培训内部管理干部培养专业技术能力认证业务范范围案例库知识库807 部门管理规划（分工及职责）大学生培训组大学生培训组1、负责应届大学生的入职培训2、负责近三届大学生学习跟踪及培养助力3、负责大学生竞聘定岗工作4、负责校企合作及实习生培养工作培训研发组培训研发组1、负责专题案例的收集、整理2、负责课程、师资管理制度的制定与维护3、负责内外部讲师资源库建设4、负责通用素质、管理课程的研发及课程库建设5、负责线上学院的搭建与维护业务培训组业务培训组1、负责各业务条线培训课程体系的建设2、各业务条线上岗培训体系建设3、负责业务条线员工等级划分并编制学习路径4、各业务条线提升培训项目的标准化及片区推行5、负责管理中心各业务部门日常培训组织工作综合培训组综合培训组1、负责培训管理制度建设2、负责企业文化宣导和制度学习工作3、负责新员工入职培训标准化推行及评估工作4、负责管理学院的建设及培训运作（各层级管理培训）5、负责内部资格认证工作（如内部管理师）0101020203030404中心培中心培训管理管理部部907 部门管理规划（架构）1007 部门管理规划（工作任务规划）2017初期任务2018中期任务2019中长期任务2021长期目标u2017.11-121、培训团队组建及梳理2、标案案场培训项目策划3、大管家培训项目策划4、项目总集训项目策划5、现有课程资源的梳理u2018上半年上半年u关键任务关键任务1、业务课程体系进一步完善2、员工学习路径建设3、通用素质、管理课程体系构建4、线上学院成立5、线上管理机制建设6、全方位的评估机制建设企业大学建立企业大学建立1、分业务分主题定期组织案例培训2、地区物业公司培训队伍的梳理3、项目总集训项目的实施4、大管家、标杆项目培训项目试点和全面推行5、干部成长路径建设（中层干部培训项目）u2018下半年下半年1、2018届大学生培训2、培训学院成立3、上岗培训体系建设4、区域管理机制建设5、师资管理机制建设6、校企合作培训机制构建7、线上学习平台启动经验沉淀期系统运作期团队建设期资源整合期11