城市污水处理厂是水污染控制的骨干工程.docx

城市污水处理厂是水污染管控的关键部分。需要不断创建基于市场的环境保护融资体制，自主激发公司、社会以及国内资本去投资建设城市污水处理主要设备，全面促进加城市污水处理厂的发展脚步，在短时间内完成水污染管控的目标。要依照城市规模以及污水质量的真实状况，合理分析使用污水处理高效低损耗的工艺、科技以及设施，杜绝部分处理建筑物以及设施空闲问题的出现，让现在的建设资金发挥自身的社会、环境效益。污水处理厂创建需要关注减少本身对环境造成的不良影响，成为低污染的良心项目。在上述外部环境中，众诚恒祥企业从污水处理的层面着手，全面探究污水处理科技，从污水处理的层面提升公司综合实力，且得到国家的优惠方针政策的扶持。3.1.1.4技术因素分析 暖通空调科技的进步对建筑节能有非常关键的影响，在能源缺少的外部环境中，节能建筑变成此后发展的重点，伴随大众对房屋舒适性和整洁性标准的持续提高，绿色建筑就由此出现。能源消耗一般可以划分成下面几个部分: 建筑能耗、工业生产以及交通运输组织。这里面建筑耗能量占据国内能源消耗总数的比值很高。因此现在国内的建筑市场，大部分使用技术可行的，资金也被顾客所接受的以及被环境所认可的节能举措来提升能源的使用效率。伴随城镇一体化的发展，国内每年新增加的住宅面积庞大，在上述发展情况下，建筑节能就变得更加关键，以调整节能、管理节能、科技节能、回收节能为关键方式的全新时期，节能要求在建筑领域逐渐被人所关注。为了营造良好的室内空调环境，就需要损耗一定的资源。暖通空调能耗是建筑能耗中的重要部分，根据分析在经济发展水平高的国家中此类能耗占据建筑能耗的65%，以建筑能耗占据综合能耗的35%统计，暖通空调能耗占据综合能耗的比值是22.75%，因此我们可以知道建筑节能项目的关键点就是暖通空调部分。从经济学层面进行分析，能源和环境开始变成我国可持续发展的阻碍。煤炭以及石油等不可再生的资源不断减少，能耗数量持续增加。在国内建筑能耗在能耗中所占据的比值持续增多。在经济发展水平高的国家中，建筑能耗占据国家综合能耗的 大概40% ，国内虽然经济发展水平低，建筑能耗却占据综合能耗的 30%，且表现出提高的走势。中央提倡国家实施“开源节流”，开源是寻找全新的能源、节流是节省能源的使用。因此分析暖通的节能科技是必须进行的，此外具备良好的社会作用以及关键的积极影响。3.1.2行业环境分析现在，暖通空调系统是写字楼，住宅区的耗能关键部分，作为能源使用量很大的行业，在节能环保的宏观环境中，暖通空调领域节能环保就成为了后续的发展重点，此外也开始得更多相关人员的重视。 低碳环保的生活模式也促使多种节能环保模式的出现，对暖通空调市场有明显的作用。低碳节能开始变成暖通空调的主要要求，其中寻找能源替代以及再生能源使用就更加关键，分析全新的制冷剂等也提上日程。在这个时候，余热回收工程成为我们关注的重点。节能被上升到到非常关键的地位，乃至被叫做“第二能源”。这就造成板式换热器在暖通空调领域的使用也更加关键。不管是板式换热器、智能换热机组或是其余种类的换热设施，在热回收热量的使用部分，都有非常合理的使用。3.2公司内部环境分析3.2.1公司生产经营未来计划分析公司发展经历和此后的计划：一年一确定目标，五年一战略规划，十年一综合计划。第一个五年规划2007年2012年，目前已经顺利完成。第二个五年规划2012年2017年，促使经营规模超过700万平米或年经济利润超过2000万，时间过去一半，依旧需要努力，2016年计划增加面积200万平米以上或经济效益增加600万以上，一直到现在完成签约的面积是150余万平米。第三个五年规划2017年2022年，综合规模超过1500万平米或年经济效益超过5000万，且自主运作面积超过200万平米，企业趁机上市。最终的目标是企业长久稳定进步，利用20个5年规划以及10个综合规划，创造知名的企业。2016年目前规划:在西安设置办事处或全资企业(全面控股分企业)，现在西安不只有项目150余万平米，当时预计新接超过50万平米，有意向的项目超过200万平米，西安建立团队，招聘有顾客资源的管理人兼总经理1人，月薪1.5-2万以及相关提成，有顾客资源管理人兼行政副总1人，月薪1-1.5万以及有关提成，其余企业工作职员5-6人，月工资3000-5000元以及综合奖金（预计是25000元/月），房租1万/月，商务和一般成本2万/月，办公设施和其余花费20万，综合年成本是130万元，其中企业注册资金是1000万元，第一年首次投入资金是200万元，此后依照企业要求确定缴费。2016年现在众诚恒祥在北京发展规划：1、寻找单独的组织评估企业现在的市值，使用稀释企业目前股权的方式，聘请投资企业或喜欢本企业所处行业且共同发展人士。2、在京投资控股企业（比如中暖或其余），持续发展本行业和与之有关的项目，在北京的新企业预估年一般管理成低于150万元，企业注册资本金1000万元使用认缴，首次依照认缴股权比值实到资金不低于企业注册资本金的20%，股东大概少于7人，包含自然人或法人股东，股东是重要的投资人，首年没有薪资和分红（除非经济效益超过预估），第二、第三年不设置退出体制，假如要撤回，以前的投入不会给予补偿，当做股权放弃，企业运作的时候财务独立，假如有项目需要投资，股东要再次出资或向其余股东借贷给予一定的利息。3.2.2公司内部资源情况分析隐性资源部分，众诚恒祥能源企业具备非常充足的政府资源，尤其是发改委等主要机构的人脉资源，企业先后进入到我国资源综合利用协会、北京市节能环保促进会、中国节能协会等组织，且在2011年6月步入质量管理体系认证以及环境管理体系认证，是被国家发改委认可的节能服务企业，2013年被评选为全国十大节能优秀企业，2014年被评选为我国中小公司信用等级AAA级企业，2015年得到有关领域的软件著作权三项以及实用新型专利和发明专利计六项，2016年还是检验商标著作权以及申报国家高新技术企业。隐性资源优点明显。其在北京有良好的名誉和资源，被相关主管机构所赞扬。人力资源部分，企业组建时间不长，具备一般国企的特征，人力资源还无法很好的满足企业的后续发展需要，需要进行一定的调整。风电行业因为本身特征的制约，需要在资本运作、造价、工程创建、运营监管等部分的高素养人才，现在企业了解技术以及管理知识的管理人员并不多。企业现在的组织构造:总经理领导团队，人力资源明显不足，目前工程技术部1带5人；财务部1人；综合部2人；人力资源行政1人；市场营销1人；项目维护部1人。总人数是13人。依照目前的发展情况，企业现在缺少的岗位主要是两个，一个是市场职业营销经理，要求对项目有深入的了解以及有强大的营销实力，其次就是企业绩效管理和职员培训、企业文化、上传下达负责调整各组织、职员的关系，汇聚团队向心力。其次，企业要向发展资本市场运作，就需要资本运作和财务管理部分人才，需要聘请和培养综合素养高的专业职员，重点是暖通以及自动化控制专业，此外还需要将大数据、互联网、物联网、智能智慧控制当做依据，促进企业的长久稳定发展。从员工专业组成部分进行分析，职员的专业性水平不高，工程建设人员缺乏，无法担负此后企业单独建设风电场的重担。即便人员学历基本上都是本科，然而一般专业都不符合需要。高学历并非代表具备高能力，尤其是有关工作经验缺少，会管理、营销、资本运作的复合型人才严重缺乏。人才结构性有显著的不足。从年龄结构进行探究，众诚恒祥能源企业的职员大部分年纪不大，大部分位于职业生涯的发展时期，即便具备继续学习以及提升水平的潜力，但是还需要很长的培养时间，无法在短期内得到快速发展。高级管理队伍更加年轻，依旧位于职业生命周期的最佳时期，相关经验以及水平都更高，但依旧出现专业性不强的不足，需要在上述部分继续提升。融资能力部分，众诚恒祥能源企业是独资企业，企业综合资金并不充足，融资部分还存在明显的问题，然而通过本身高质量的资产以及融资渠道、较高的知名度，可以得到利率不高的贷款，有实力处理众诚恒祥能源企业后续的发展资金缺少问题。3.3SWOT分析3.3.1优势分析根据对众诚恒祥企业主要内容的分析，可把众诚恒祥企业的优点和不足进行大致的整理，从优势部分进行分析，众诚恒祥企业虽然发展时间并不长，但还是成为了暖通节能新能源领域的发展佼佼者，且创建了规模庞大的暖通节能新能源加盟以及合作体系，目前和顾客创建了稳定的合作关系，企业也具备比较好的资源整合水平等。伴随暖通节能等相关产品的市场开发进度，行业内部恶性竞争更加明显，号召众诚恒祥企业进行整改，开展完善的、和谐的、垄断型的一体化企业运作，来提高企业的赢利水平、抗风险水平以及企业的综合水平等等。众诚恒祥依照企业最近一段时间的发展经历以及现在的情况和对此后的预估，根据目前资源以及对此后的愿景，现在企业现状务需要进行适当的转变。1、第一战略定位抓年（将北京当做总部，开始在陕西、内蒙、甘肃等众多城市设置分公司）；2人员组织结构转变（修订合适的组织结构图，根据岗位招聘）；3、修订合适的管理制度以及绩效考核机制（必须符合实际情况接，全面贯彻）。根据现在的情况进行分析，暖通节能使用虽然维持着正常的发展走势，但是和目前短缺的能源需求进行比较，我国大部分暖通节能经营机构依旧位于早期开发时期， 95%的使用量都是民间使用。在国内北方城市建筑供暖包含国内气候严寒以及寒冷区域的十九个省、直辖市、自治区的众多地级以上的大、中都市，上述都市都设置了供热热力网设备，开始向规模化进发。依照中国城市建设统计年鉴和中国城乡建设统计年鉴资料可知，2012年国内集中供热面积是51.84亿平方米，2013年底，上述面积增加到57.2亿平方米，和之前相比涨幅是9.66%。2014年年底，上述面积增加到61.1亿平方米，和之前相比涨幅是6.9%。事实上，分析年鉴中提到的集中供热面积只分析了经营性的集中供热系统所涉及的采暖面积，去除上述面积，还出现众多建筑由非经营性集中供热系统供暖，比如：学校、政府大院、部分规模庞大的企业等设置了单独的供热管理队伍来负责，但是上述供暖面积并未被计算进去。从年鉴里面的数据科技上进行分析，2013年北方集中供热面积大概是100亿平方米，城市此类比值是88%，但是城市集中供热比值不高，只有20%，综合来讲集中供热比值是76%，这里面54%是经营性，22%是非经营性，最后的24%为其余方式。根据以上状况，暖通节能领域依旧存在良好的市场前景。3.3.2劣势分析暖通节能能源产业是企业投资标准不高的行业，大概500万的资金就可以开展正常的运作，这里面设施投资占据综合投资的大概35%，剩下的就是流动资金。我国超过 60%的低碳醇替代能源企业就是上述企业。同质化明显，造成投机人员增加。投机人员一般只售卖低碳产品，上述人员会在顾客不易辨别的原料中增加并不显眼的添加剂，有的时候不加就给顾客点上配送，寻求经济效益的最大化。尤其是早期研发的人员，在发展早期，由于资金缺乏，没有很强的抗原料价格变动的风险实力。在原财售价提高的时候，部分经营者不管利益相关人员的权益，像燃料添加其他东西，造成火力不高，导致严重的不良影响。此外，国家即便不断促进替代能源的进步，但是政府职能组织并未创建完善的监管系统，所以目前的领域缺少合适的管理，也加大了投机商对市场的损害程度。众诚恒祥能源企业在建立之后，关注市场扩展、关注网络宣传、关注股东权益，但是却不关注主要设施创建，一直到现在，能源仓储基地无法高效的满足后续的发展需求，上述情况假如不能得到很好的改良，就会对众诚恒祥能源企业的后续发展造成严重的影响。财务风险。众诚恒祥能源企业和顾客之间基本上使用现金结算的方式，这也提高了财务风险。企业对财务收银的监管更加严格。此外一些顾客经营不好，经济效益不高，给供应商造成了影响。此外，企业的不足还表现在下面几个部分：发展模式简单，商业方式遵循传統，还位于投资运营时期，资本运作、并购重組等方式基本上不会使用；资产规模不大，项目发展方式不合理；对政策的分析还没有产生系统，需要后续优化投资决策系统以及程序；创新人才不足，特别是战略制定水平高的管理人员；对接资本市场方式非常简单，融资模式不符合现实情况，资金缺少；项目管理水平不高，对项目管理的经验还需要后续提升；组织流程系统并不完善，体制建设无法紧跟企业发展步伐，制度老旧，没有及时进行更新。3.3.3机遇分析最近一段时间，国内冬季取暖从火炉烧炭取暖，到暖气，最终发展到“毛细管网辐射采暖和制冷”、“太阳能”等，在上述科技进化中，节能效果也得到了提升。   我们将济南当做案例，即便单纯的使用“毛细管网地板采暖系统”取代现在的暖气片，在现在热源不提高供热负荷的状况下，供热效率就有明显的提升年节约标准煤40余万吨，降低二氧化碳排放100多万吨。徐伟指出，现在大众对暖通空调的节能减排需求很高。但是在“十一五”时期之后，国内产生了以政府为核心、企业为主体、全社会共同促进的节能减排全新发展局面，为暖通空调行业进步创造了全新的发展时机。详细的机遇可以被划分成下面几个部分：经济机遇。第一，在改革刺激活力、新型城镇化以及服务业高速进步、消费快速提高、宏观环境不断向好等积极因素的扶持下，我国经济涨幅保持平稳。其次，执行稳健货币方针，活存量、优化增量，帮助经济结构进一步进行转型。政策机遇。最近一段时间，国内开始制定公开部分能源行业方针条文，重点促进新能源领域的进一步发展，我国激励新能源关键发展部分一般包含多种清洁能源以及生物质能，为新能源的进步打下了一定的根基。产业机遇。第一，国内北方供暖需要量大，现在正位于大规模扩展的时期，开发商有强劲的动力以及热情促进暖通市场的扩展。其次，清洁能行业发展会逐渐回暖、宏观环境更加和谐；分布式光伏会变成此后发展的关键趋势。3.3.4威胁分析政策威胁。补贴政策：补贴体制双轨共行，初投资补贴收效并不显著，此外补贴程序众多、时间很长，提高了企业的财务费用。项目审批:项目早期调研时间很长、投资太大，但是牵连到环评、王地等各种审批就无法全面的满足每个人的需要，项目审查进度缓慢，难度不断提升，承担了很大的压力。资源威胁。煤炭板块；现在国家政策开始转移到清洁环保，去产能化，上述情况造成煤炭领域无法得到政府的优惠政策，此外现在煤炭的资源节本上被划分完毕，此后行业内对于煤炭市场资源的争抢会更加激烈，变成限制企业进步的关键原因。太阳能板块：北方地区太阳能资源充足，然而耕地资源不足，太阳能光伏产业与林地、耕地有无法调和的矛盾。资金威胁。重点展现在企业融资环境不好。国内能源投融资方式众多，创建大致位于早期发展时期，能源产业融资方式非常简单，重点依靠银行的信贷，银行对于能源产业使用小心严谨的授信原则，对于此类产业的信贷扶持不足。不健全的资本市场限制了能源企业的后续融资，可以得到上市资格的新能源企业不多。新能源企业的债券市场发展落后，在很大层面上限制了融资的数目。管理威胁。项目管理：之前的分散式项目管理方式不符合现在的发展需要，降低了企业的工作效率，集约化管理方式需要后续的发展。人员管理：能源产业综合素养高的技术人员不足，后备人才团队严重缺乏，人才储备缺乏和政府对新能源产业的提速要求之间产生问题，上述问题会造成行业缺少发展的动力。4. 公司发展战略的制定4.1人员组织结构发展战略人力资源战略主要是依照公司综合战略的内容，为符合公司生存以及进步的需要，对公司人力资源开展深入的开发，提升职工团队的综合素养，从中找到以及培育专业的人才，所开展的常规性的人力资源管理部分的谋划以及计划。众诚恒祥能源企业人力资源战略目标是，始终秉持以人为本原则，将企业战略以及清洁能源投资需要当做发展走向，将制度建设当做关键点，将人才团队创建当做重点，将创新当做动力，详细计划、创建企业人力资源管理系统。依照企业“集约化、标准化、专业化、信息化”的具体标准，进一步提高企业人力资源管理水平，促使企业减少人员费用、提升管理队伍水平，提高综合经济效益，进一步强化公司的向心力，营造良好的生产发展新格局。组建向心力强、素质高、人员充足、业绩优秀的专业经营管理型队伍，让企业内部职员满足企业后续发展以及扩展市场的需求，工作人员达到企业目前生产经营的需求，持续提升企业人力资源在各项目部分的竞争水平。4.2业务层发展战略业务层战略也被叫做竞争战略、事业部战略，是第二层战略，和公司在领域中所处地位有关。其是综合战略中的子战略，是在综合战略指引下运作管理某些特殊的战略经营部门的计划。其关键点就是怎样在市场上创造长久的竞争优势或得到某一特殊的细分市场中所提供产品以及服务的竞争位置。众诚恒祥能源企业需要使用差异化运作战略在清洁能源市场占据更大的份额，也得到了国际社会的重视，此外因为示范工程从科技实施、原料工艺、工业准则等部分开展了详细的检验，也表现出商业潜力，众诚恒祥能源企业需要抓住清洁能源发展时机，根据高温堆特征自主进行清洁能源选址早期工作，为此后占据更大的市场份额做准备，依照目标不断进行。此外关注清洁能源科技研究以及设计资源，为促进产业化奠定基础。4.3制定目标计划4.3.1公司层发展战略公司层发展战略是自身最高等级的战略，也被叫做总体层战略，也就是公司综合战略总纲。其重点指出公司“需要做什么业务”以及“如何管理上述业务”两个部分的问题。这里面 “需要做什么业务”指出依照企业外部氛围的变动和自身内部情况，明确公司的目标以及任务、产品和市场占有率； “如何管理内部业务”要求确定在公司各个战略事业组织之间使用怎样的方式划分资源等，来完成企业最终的综合发展目标。4.3.1.1一体化战略一体化战略表示公司使用社会化生产链中的直接关系来扩展经营范畴以及运作规模，在供销部分开展纵向或横向合作。依照产业链扩展方向划分，一体化战略一般可以分为横向一体化以及纵向一体化战略。横向一体化表示得到同行(竞争者)的所有权或强化对上述人员的管控。众诚恒祥能源企业横向并购完成一体化战略，快速扩展公司规模、提升市场占有率，提高公司水平以及盈利水平。利用并购地方能源公司或者和收购规模庞大的电力企业的二级单位股份完成控股，提高综合实力，进而全面的步入地方市场得到地方政府扶持，利于实施核能产业化早期工作，占据更广阔的市场。纵向一体化也被叫做垂直一体化，表示生产或运作的时候互相联系的公司实现一体化，是一种在供销的两种方向上扩展公司生产运作规模的增长方式，被划分成前向一体化以及后向一体化。根据企业的真实情况，可以将能源投资管理；能源管理和供热业务；节能科技研发、技术服务；共同开展一体化业务，直接对所投资的企业准备能源管理和技术扶持服务。4.3.1.2战略联盟战略联盟表示两个或超过两个的公司为了完成特定的目标或完成战略目的，利用特定的方式组建的资源互补、风险共同承担的机构。在市场环境中，战略联盟被当做为了造成一定的影响力而创建的独特战略体制。为了完成清洁能源科技的后续发展，企业需要持续健全和创建战略联盟及长久合作体制、扩充合作部分、增加合作行业；和地区政府创建战略同盟，完成资源互补，促进业务的发展、促进地区经济的进步，提高合作经济效益；和我国规模庞大的能源供热企业创建合作联盟，全面激发各自在能源项目、工程创建、人才科技、资本运作等部分的优点，一起组建资源互补、共同发展的合作组织；和供热产业链有关公司创建战略联盟，确保在全面激发双方优势的前提上，持续健全产业链合作，加快项目的发展、减少项目的成本。4.3.1.3国际多元化战略公司的国际化战略一般是自身在国际化运营过程中的发展开花。公司先后进入中国资源综合利用协会、北京市节能环保促进会、中国节能产业委员会，中国节能协会，因此需要全面借助国家扶持“走出去”战略，和外交部、商务部、能源部创建良好的关系，扩展国外市场，和国外政府领导创建良好的关系且签署合作协议；此外凭借集团企业自身充足的能源投资建设，技术发展经验，突出的业绩、明显的资源优势，占据更广阔的国际市场。4.3.2业务层发展战略业务层战略也被叫做竞争战略、事业部战略，是第二层战略，和公司相对于竞争对手来说在领域中所处地位有关。其是综合战略中的子战略，是在综合战略指引下运作管理某些特殊的战略经营部门的计划。其关键点就是怎样在市场上创造长久的竞争优势或得到某一特殊的细分市场中所提供产品以及服务的竞争位置。众诚恒祥能源企业需要使用差异化经营战略实施在目前的市场进行竞争，通过目前的科技，持续促进企业的技术发展，此外增加能源投资，众诚恒祥能源企业需要抓住目前的新能源发展时机，根据新能源特征和国家政府的扶持政策主动促进新能源的研发，为后续提高市场占有率做出更大的贡献，根据目标开始实施。此外关注目前的市场资源，促进此后行业的长久稳定发展。2012年2017年，目标是经营规模超过700万平米或年经济效益超过2000万，2016年预计增加面积超过200万平米或增加经济效益超过600万。一直到现在完成签约的面积是150余万平米。2017年2022年，估计经营规模超过1500万平米或年经济效益超过5000万，此外自主经营面积超过200万平米，企业选择合适的时机上市。最终的目标是确保企业长久稳定的进步，利用20个5年计划以及10个规划，打造一个被市场认可的公司。4.3.3职能层发展战略4.3.3.1人力资源战略人力资源战略表示依照公司综合战略需求，为满足公司生存以及进步的需求，对公司人力资源开展开发，提升职工团队的综合素养，从中寻找以及培育大量的专业职员，所开展的长期性人力资源管理部分的专业计划。众诚恒祥能源企业人力资源综合目标就是，秉持以人为本要求，将企业战略以及清洁能源投资需要当做指导，将制度建设当做关键点，将人才团队创建当做重点，将创新当做动力，细致计划、创建企业人力资源管理系统。依照企业“集约化、标准化、专业化、信息化”管理标准，持续提高企业人力资源管理水平，提高综合经济效益，进一步强化公司的向心力，营造良好的生产发展新格局。组建向心力强、素质高、人员充足、业绩优秀的专业经营管理型队伍，让企业内部职员达到企业后续发展以及扩展市场的要求，工作人员达到企业目前生产经营的需求，持续提升企业人力资源在各项目部分的竞争水平。尽量在 2020 年，企业职员综合人数超过80人，高级专业技术职员超过20人，硕士以上职员超过60人。为完成上述目标，企业需要持续强化主要管理工作，持续扩展人才引入方式，创建一致的招聘体制以及程序，健全人力资源外部供给确保系统，利用校园招聘和引进外部资源相融合的模式，持续转变以及改善人力资源构造；满足企业“走出去”需求，促进清洁能源国际化人才培养进度；持续健全培训管理体系统，提升培训的目的性以及实际效果,产生长久平稳的人才供给渠道，全面扶持业务扩展；重视岗位价值取向，健全企业薪酬福利系统；强化对企业重点岗位人员和重点人才的培育以及激励，提升机构效率；创建合理的选人用人体制，增加职员晋升渠道，促使企业形成业务发展和职员职业发展互相影响的全新格局。4.3.3.2技术研发战略技术研发战略是对分析所得出的结果或普通科学知识使用在产品以及工艺上的技术活动的计划，是对公司科技研发综合性、长久性、基本性问题的计划。众诚恒祥能源企业科技研究目的是，全面激发科技引导作用，凭借科技开创促进公司发展，用发展成果助力企业全面发展，创新产学研体制，产生以公司为主导的产学研管理系统，创建完善的研究平台，将实际应用当做目标、将市场需要当做向导开展科技研发，加快科技结果高效转变成生产力。核能产业化使用分析平台下辖高温堆技术使用分析中心、核供热堆技术使用分析中心，开展政策分析、法规分析、科技经济、工程使用等分析活动，为核能产业化发展奠定坚实的技术基础。4.3.3.3财务管理战略财务管理战略重视的部分是公司资金流动，其实财务战略和其余发展战略的本质差异；公司财务战略需要根据自身内外环境对资金流动的作用，其是财务战略环境探究的突出特点。公司财务战略的目的是保证自身资金合理高效使用，便于最后完成公司综合发展战略。众诚恒祥能源企业财务管理战略一般包含下面几个部分的内容：首先是强化企业财务预算管理，完成预算管理的合理化以及高效化，加快公司预算管理的执行；其次是加强企业财务管控的作用，依照企业的真实状况，创建与完善财务责任目标体制、成本费用管理体制、资产管理体制等；再次是创建完善的资金运行监督控制系统，减少运作风险以及财务危机，扩展企公司融资渠道；最后是全面健全企业财务管理职能，全面统筹企业投资方向以及规模，持续提高资本运作水平，为企业高低温堆科技研究、使用以及宣传、全新清洁能源的投资以及资产管理准备一定的资金扶持和服务。5.发展战略措施保障5.1加强战略合作从国家层面修订以及健全投资和销售管理体制，创建完善的以能源投资为重点、技术扶持为主要部分的全面细致的合作系统，产生综合效应；此外，持续深化和众多学校的合作，在设计转化、科学分析以及人才培育等部分开展后续的合作。和知名大学一起创建产业化发展计划，确定最终的发展目标。通过自身的优势渠道以及充足资源，共同上报科研项目，加快科技创新。通过自身的优势资源举办人才沟通以及培育的合作体制。创建完善的、不同等级的沟通体制，加快双方在产学研中维持全面一致以及互相认可、互相发展。在利益分配体制上，依照双方认定的模式以及价格向有关大学支付科研资金、技术扶持资金以及人才培训资金，保证设计、科研以及培训的品质，达到双方的发展目标，全面加快能源投资产业化的进度。和政府、学校、有关企业在合适的时间，以众多方式创建战略合作关系以及战略联盟，完成资源共享，提高经济效益。在上述前提上，全面延伸合作的范畴，产生多层次、多角度、多样化的深入合作，在企业经营范畴内，持续促进业务得到更大的发展。5.2优化公司组织结构企业需要创建和自身发展目标相符合的组织结构。企业在设计组织结构的时候，需要思考和自身的目标相符合，此外在合适的时候依照环境开展相应的调整，确定各组织职能，尽量减少企业不同组织之间的推卸责任情况的出现，减少企业的监管费用。合适的组织结构具有重要的作用，不合适的组织结构不只会提高管理协调的费用，还会造成管理盲区，最后降低企业的综合实力，对团队甚至企业发展造成不良影响。能源投资企业使用的是职能性组织结构，总经理来领导整个团队，人力资源明显不足，目前工程技术部1带5人；财务部1人；综合部2人；人力资源行政1人；市场营销1人；项目维护部1人。总共13人。上述组织结构对于现在企业众多项目来说，明显人力资源缺少。此外对于企业后续发展需求，各项目开始组建，管理团队不断扩充，企业需要将业务发展需求当做关键点，要持续改善组织构造，增加人力资源，向事业部组织结构发展，通过完善的组织结构来为企业的发展奠定基础，清楚划分结构以及岗位职能，改善管理系统以及具体程序，强化企业自身管理标准化、流程化、信息化。5.3加强人力资源管理人力资源是公司关键的资源，所以其对公司整体竞争力的影响非常大。因此，从公司层面探究需要从战略上创建和其相适应的具备显著优点的人力资源管理体系，此外在一般日常管理工作中，关注各部分的细小工作，奠定坚实的根基础，创造和谐的环境，提升企业的综合实力，营造完美的发展格局。企业将集团以及公司发展战略当做向导，将改革创新当做源动力，将管理团队当做重点，将业绩考核当做导向，全面执行人才强企计划，改善人力资源分配模式，自主加快符合企业发展的全新制度、全系体制，为企业发展组建专业的团队以及人才队伍。 要凸显两个关键点，首先是将业绩当做导向，凸显团队建设关键点，将举办“四好”领导团队活动当做载体，持续加快企业领导团队以及干部队伍的创建，持续提升领导干部的领导力、团结力以及指引力，综合提高干部团队整体素养。其次是凸显创新关键点，利用“走出去”、“引进来”的理念，全面促进企业人力资源管理创新。根据企业实际情况制定，改善人力资源管理体制、管理程序，持续强化对人力资源的监管。要依照企业能源投资产业化进度，清楚掌握产业化进程对企业人力资源指出的全新形势、全新标准，编制企业人力资源发展计划，作为企业后续人力资源工作全面发展的重要纲领；依照国家中长期人才发展规划纲要标准，融合企业目前工作标准和职员队伍年轻创新水平高的特征，修订企业培训规划，提高队伍的综合素养，创造学习型团队环境，全面提升所有干部、职员团队和后备干部团队的整体素养，为企业战略计划的实施奠定良好的组织以及人才基础；组建满足市场发展需要的薪酬绩效管理系统，展现出多劳多得、按绩取酬、合理公正、兼顾激励保障的薪酬体制。将劳动合同法要求当做发展机遇，加强对合同用工的监管，尽力营造和谐平稳的人才管理环境。5.4加快科技创新和管理创新科技创新是第一生产力，众诚恒祥能源企业需要健全相应的机制，将重点科技的使用当做关键点，将最新关键科技突破当做重点，自主规划内外部资源，组建开放式的科技创新战略计划，依照产业发展走势和发展状况进行相应的分析，且和产业有关、有分析实力以及工作经验的科研院所、学校合作，持续加深和合作学校的合作，学习借鉴其他企业的合理战略计划，凭借合作学习目前的工程验证中心，开始进行高温堆商用规模化放大的科技研究。依照现实需求以及分析进度对其实施相应的改造，增加资金投入，和合作大学一起组建能源投资产业化科技扶持系统，开展重要的课题分析，强化科技成果宣传使用力度，健全创新制度，促进科技发展，提升科技创新的经济效益。众诚恒祥能源企业开始根据目前的单一股权结构，不断促进混合所有制经济的发展，促进股权多元化变革。利用实施混合所有制工作试点，增加非公经济，完成股权多元化，在试验的时候可增加多种所有制的资本、科技、人才和其余资源，市场化运作，来不断提高企业的创新水平。利用外部资源促进国有资本放大。还可使用职员持股等市场化模式，提高职员工作的自主性，让职员和公司的发展紧密集合起来，进一步提升企业的综合实力。5.5健全投资风险管控体系根据企业战略目标标准，创建完善的企业组织机构，确保人、财物的按时供应；健全投资风险管控系统，设置项目决策组织、项目专职组织、项目实施组织三级风险责任体制；关注对流动性风险的管理，关注对资金预算的管理，关注事前控制以及后续的审计，全面管控备付水平，减少流动性风险。利用改善资源分配系统、健全系统建设、进行预警探究、提高信息化实力等方式创建全新的财务管理系统，培育全新的财务管理团队。健全财务管理结构以及会计重要规范，设置、改善融资预案，筹集充足的资源，正确进行划分，利用全面预算管理提高企业的工作效率，利用完善的风险管理系统辨别、评估、管控风险，确保企业合理运营，提高财务报告的精准性。不断强化资本运作，健全资本运作的众多程序，利用股权融资模式，招聘专业水平高的战略投资者，确保各项目的运作以及顺利发展；利用增加银行配套贷款资金，全面利用银行等金融组织的资源促进企业的高速发展；取得政府扶持方针政策，尤其是在能源投资开发部分寻找可靠的项目，凭借上述项目得到政府扶持以及资金支援，为企业发展做出更大的贡献。在开展资本运作的时候要全面思考风险管控，包含政策风险、市场风险等，所以要依照公司法的要求健全企业自身治理体制，全面提升综合战略管理实力。5.6加强信息化能力建设信息管理系统的创建是加快企业进步、完成现代化管理的关键部分。依照企业发展时期，逐渐分时期的建立完善的信息化制度，健全信息化创建的组织管理系统；全面激发提高各组织的积极性，提高领导决策、统筹计划、整体协调以及监督管理的租用，分时期的落实信息化建设中的战略扶持、科技扶持、资金需要、人员分配等资源。企业要做好信息化建设工作，提高网络信息输送实力，安全保障水平，创建且健全由经营管理信息体系、项目管理体系以及整体查询和探究决策体系构成的整体管理信息体系。利用和集成各项目信息体系建立高效关联，创建完善的基础性以及通用性的数据库、知识库以及模型库，进一步创建统一的平台，创建完善、互相关联的数据处理系统，开展合理监管，提升企业工作效率。满足企业此后项目管理体系的需要。提高信息化人才培养水平，促进信息化的普及、沟通以及宣传力度，促进全企业对信息化技术的重视、扶持以及参与，创造全企业促进信息化的积极环境；组建不只专业水平高、且体现信息管理观念以及技术水平的复合型人员团队。5.7提升公司软实力提高公司软实力，强化公司文化建设就需要秉持“以人文本”观念，激发职员的进步观念，规范以及指引职员的个人行为与企业综合目标相结合，加强公司和其余部分的交流，凸显精神文化以及自身特征，培养职员积极向上的创新精神以及理念。在培训的时候需要关注好目的性、针对性、等级性以及可执行性要求，全面解决好传承和发展、学习和吸收、理论和现实的关系。在这个时候，还需要关注企业领导团队的创建，强化领导团队的团结意识，让领导团队将企业的利益放在最关键的地方，全面实施企业的综合计划以及安排，利用领导团队的带头作用、良好的业务技能，以及谨慎的作风指引有关人员为企业此后的生产发展贡献自己的力量，倡导“以人为本”的文化理念，提高企业职员的归属感，强化团结意识，提高企业的向心力，将以职员为本、顾客为本以及社会大众为本三者融合在一起，让企业得到社会的重视以及认可，此外提高企业的综合价值，提高企业的竞争实力。6. 结论参考文献1曹慧平.我国民营公司海外投资模式分析J.黑龙江对外经贸，2015，第11期.2陈涛.中国低压电器市场竞争战略与案例分析D.上海，复旦大学，2014年.3冯云霞.中兴通讯公司战略发展战略分析D.北京，首都经济贸易大学2014年.4富兰克林.鲁特美.国际市场进入战略M.古香玲，译.北京:中国人民大学出版社，2013年.5郭艳.关于联想、海尔、TCL公司战略发展道路选择的启示中国公司公司战略发展道路的思考J.经营管理者.2014，第24期.6黄杰.艾默生网络能源电气开关与控制公司战略管理研究D.北京，北京交通大学，2012.7蒋鹏.浅析公司公司战略发展进程中的人才战略J.人力资源，2012，第5期8李之凡.浙江民营公司对外贸易中存在的问题与对策研究J.东方公司文化.2013，第12期.9鲁桐.中国公司海外市场进入模式研究M.2014年6月版，经济管理出版社，19-30页.10刘润.公司公司战略发展如何实施人才战略J.科技与公司，2012，第6期.11李华东.国际市场进入魔兽的选择决策模式研究J.财务与金融，2012，第4期.12卢新德.论经济公司战略发展的内涵和特点J.山东财政学院学报，2010，第2期.13孟蕾.Highland公司公司战略发展战略研究D.兰州，兰州大学，2012.14马贵.河北民营公司公司战略发展问题研究D.河北，河北工业大学，2014.15彭丽莹.我国中小公司跨国经营进入模式影响因素研究D.吉林，吉林大学，2012.16庞慧.中国重汽海外市场进入模式选择分析D.山东，山东大学，2014.17谭斌贤.华为技术有限公司公司战略发展战略探析D.重庆，西南财经大学，2013.18王伟.中国公司公司战略发展战略路径选择J.价值工程，2014，第4期.19王钦.中国公司公司战略发展战略选择J.甘肃社会科学，2014年，第5，第222-225页.20王雪.我国公司国际市场进入模式选择研究D.山东，山东大学，2014.21王婷婷.我国外贸公司战略转型问题研究J.对外贸易，2012，第3期.22张毅，李洋.浅谈联想集团公司的公司战略发展战略J.现代商贸工业.第19卷第2期.23谢文新.华为公司公司战略发展战略分析J.国际经贸探索，2012年9月.24杨杰.西门子低压电器业务之营销战略及策略分析研究-以中国市场为