百世供应链库存管理研究.doc

盐城师范学院论文 盐 城 师 范 学 院毕业论文20162017学年度百世供应链库存管理研究-以太仓常胜仓为例学生姓名 吴丹 学 院 商学院 专 业 物流管理 班 级 物流132 学 号 13318423 指导教师 徐明川 2017年 5月 26日盐城师范学院论文百世供应链库存管理研究-以太仓常胜仓为例摘 要随着经济全球化的发展，物流产业发展前景良好，市场竞争日益加剧，使得库存管理愈发成为企业管理的重要组成部分，尤其对于更新换代迅速的服装类商品，由于供应链上下游企业之间缺乏有效信息传递，库存问题已严重影响到企业日常盈利。不断优化库存管理，可以降低库存成本，减少资金占用，优化库存结构，提高仓库的盈利能力。本文以百世供应链太仓常胜仓的库存为研究对象，运用加权移动平均法、ABC分类法、EOQ模型等方法，提出突破太仓常胜仓库存现状瓶颈的相关解决对策及针对性优化方法，从而提升太仓常胜仓的整体库存管理水平，提高仓库的经济效益。关键词：库存管理；ABC分类法；EOQ模型盐城师范学院论文Research on supply chain inventory management BESIn Taicang Changsheng warehouse for exampleAbstractWith the development of economic globalization, logistics industry development prospects, increasing market competition, the inventory management has become an important part of enterprise management, especially for the rapid upgrading clothing goods, due to lack of effective information transfer between enterprises of supply chain, inventory problem has seriously affected the daily profit enterprise. Continuous optimization inventory management, reduce inventory costs, reduce capital and optimize inventory structure, improve the warehouse profitability.In this paper, BES supply chain of Taicang warehouse inventory used as the research object, using the weighted moving average method, ABC method, EOQ model method, puts forward relevant countermeasures through Taicang Changsheng warehouse status bottleneck and targeted optimization method, so as to enhance the overall level of inventory management of Taicang Changsheng warehouse, warehouse to improve economic efficiency.Key words: inventory management; ABC classification; EOQ model代写各专业硕博学位论文,代写代发CSSCI、北大核心论文，合作加QQ:97079517、 97079518 ; 微 电同号：1580 1280 825。淘宝交易，安全无忧。CSSCI来源期刊：电子政务、汉语学习、会计与经济研究、现代中文学刊、甘肃行政学院学报、天津体育学院学报民族学刊、大学教育科学、金融论坛、南方经济、东北亚论坛、宁夏社会科学、法商研究、云南社会科学、人文杂志、甘肃社会科学、东北大学学报、自然资源与环境。审稿周期：35-90天办结查稿。北大核心期刊：西安理工大学学报、心理与行为研究、统计与信息论坛、人口与发展、广西民族大学学报.哲学社会科学版、南昌大学学报·理科版、现代法学、江西财经大学学报、武汉金融、学校党建与思想教育、成人教育、中国科技翻译审稿周期：35-90天办结查稿。普刊：中国新通信、兰台内外、中国多媒体与网络教学学报、农村科学实验、今日财富、心血管外科中国结合医学、经贸实践、语文课内外、记者观察、新课程、现代职业教育、建筑与装饰、畜牧兽医科学、化工管理、魅力中国、人力资源管理、新教育时代、心理月刊等300多家国家级、省级普刊。审稿周期：1-7天办结查稿。目录一、绪论1 （一）研究背景、目的与意义1（二）国内外研究综述2二、百世供应链太仓常胜仓库存现状3（一）百世供应链太仓常胜仓背景简介3（二）库存现状4三.百世供应链太仓常胜仓库存管理存在问题6（一）需求预测不准确导致库存积压6（二）仓储管理效率低6（三）采购批量不合理导致缺货6四百世供应链太仓常胜仓库存管理优化策略7（一）采用加权移动平均法提高需求预测准确率7（二）采用ABC分类法提高仓储管理效率9（三）利用EOQ模型解决缺货问题14五结论与展望17（一）结论17（二）展望17参考文献18一、绪论 （一）研究背景、目的与意义1.研究背景随着经济全球化的发展，物流产业发展前景良好，市场竞争日益加剧，使得库存管理愈发成为企业管理的重要组成部分，尤其对于更新换代迅速的服装类商品，由于供应链上下游企业之间缺乏有效信息传递，库存问题已严重影响到企业日常盈利。即使服装类商品周转速度快，边际利润高，但高库存与高缺货现象同在的情况也会使企业元气大伤，削减利润。对于服装企业来说，库存管理是企业管理的核心与重点。要想提高顾客满意度，增长利润，对仓库商品进行库存优化十分必要。需求预测不合理导致库存积压、仓储管理效率低下导致库存混乱、采购批量不合理导致缺货等问题均会使供应链上下游企业遭受严重损失，即使销售商可以利用打折促销搞活动等方式促进销售，但此举会使顾客产生被欺骗心理，降低顾客满意度与品牌认可度。百世供应链太仓常胜仓以提高顾客满意度为宗旨，以市场需求为导向，不断优化企业管理水平，提高盈利能力与效率。但从目前看来，百世供应链太仓常胜仓库存管理方面仍存在问题。 2.研究目的与意义库存成本是企业成本的重要组成部分，库存管理是企业管理的重点，且在以后的发展中越发重要。太仓常胜仓以其专业的仓储能力与库存管理能力吸引众多品牌入驻，然而就太仓常胜仓目前的库存状况而言，如果没有积极及时解决库存问题，将会严重影响仓库盈利与品牌发展状况，进而降低客户满意度与信任度。本文以百世供应链太仓常胜仓的库存现状为研究对象，进行资料分析并加以优化，将库存优化的理论与库存管理的实践相结合，对百世供应链太仓常胜仓的库存现状进行全面有条理的分析与研究,帮助企业最大程度的节省库存成本，扩大盈利。由于目前百世供应链太仓常胜仓库存管理存在部分问题，需要通过对库存进行全面系统的分析，提高需求预测准确率减少库存积压，提高仓储管理效率，设定合理的采购批量，从而提高顾客满意度。面对国内激烈的市场竞争环境，冗杂的库位与大批量的库存，太仓常胜仓急需建立科学有效的预测模型，合理的库存分类方法以及经济合理的订货批量，降低库存成本，减少资金占用，避免库存积压或缺货，优化库存结构，提高仓库的盈利能力。（二）国内外研究综述1.国内研究现状近些年来，随着国内相关学者和企业家日益认识到库存管理的重要性，大量的库存管理方法和模型被运用和建立，库存管理相关理论变的越来越成熟，并与实际相结合，在企业管理中发挥出重要作用。2014年，东华大学的邹易烔在G公司库存管理优化研究中运用ABC分类法对库存管理进行了优化,首先通过对产品进行分类,识别出需要重点控制的产品和一般控制的产品,然后再针对不同产品分别制定管理方法【1】。2016年，成都理工大学的赵振君在服装企业供应链库存控制优化研究-以A服装公司为例中对服装产品ABC分类方法的使用进行了分类，根据不同的服装产品类型进行了需求预测，探讨库存控制策略，并对服装供应链库存控制的优化问题进行了探讨【2】。2017年，华东理工大学的单慧在基于供应链协同的FMCG企业库存管理提出了有针对性的库存管理改善，通过建立科学的需求预测模型，对库存管理系统进行了优化，理论与实际相结合，基于供应链协同，对库存管理工作起到了指导作用【3】。2017年，华东理工大学的廖迎松在罗托克公司库存管理研究中提出用建立需求预测体系来解决由于预测体系及内部管理欠缺造成的缺货和库存积压问题，有效分析了库存管理方法和过程，对同类型企业具有参考意义【4】。2.国外研究现状从上个世纪末，国外相关学者已开始研究供应链库存管理，且已初有成效。2012年，S.S.Appadoo在Fuzzy EOQ model using possibilistic approach中提出用经济订货批量控制库存问题，用模糊经济订货批量公式推算库存持有成本和订单成本，掩盖了估算订单成本和库存成本的不确定性，在任何供应链、仓储和零售方面，库存消耗了大量的预算、空间、日常开支和维护费用【5】。2013年，yossi hadad和baruch keren 在ABC inventory classification via linear discriminant analysis and ranking methods提出了用线性判别分析和数据包络分析的方法对库存进行ABC分类。ABC库存分类是库存计划和控制中最常用的方法之一。将库存项目分类到组类别中，传统上是通过它们的相对价值来促进的【6】。2016年，Khaled Jabeur在A New Model for Multi-criteria ABC Inventory Classification: PROAFTN Method中运用ABC分类法将库存管理分类项目分为三个预定义的和命令类的：一个A（非常重要的物品），B（中等重要物品），C（相对不重要的物品），将ABC库存分类问题作为一个分配问题来解决，即库存项目将被分类为具有最相似特征的类别【7】。3.国内外研究综述通过查阅大量的数据发现，虽然很多专家学者都从不同的角度对库存管理进行了研究，但他们的观点总是相同的。总的来说，大多是运用ABC分类法管住关键的少数和次要的多数，对库存进行合理分类，优化库存管理，减少库存成本和资金占用9，并且ABC分类法已被大多数企业广泛运用。从ABC分类法到EOQ模型，供应链库存管理策略已经在企业管理中取得了一定的成效，并且随着今后的发展，理论与实际结合的会越来越紧密，越来越贴近企业供应链库存管理的实际情况。但是，供应链环境下的库存管理非常复杂，牵涉到很多管理思想与方法，在运用时需要结合企业内外部环境区别对待。随着供应链库存管理理论的成熟与发展，越来越多的理论与方法可以用来解决企业库存问题，故本文运用EOQ和ABC分类法来解决太仓常胜仓库存管理问题10。二、百世供应链太仓常胜仓库存现状 （一）百世供应链太仓常胜仓背景简介百世物流公司是一家大型专业化的全国性物流服务公司，拥有覆盖全国的仓储配送系统。百世物流公司以其自主研发的物流信息管理系统而闻名，从获取商品订单、创建智能分组、分拣订单到二次分拣、拣货验货、包装称重、出库发运，操作速度快，获取商品准确率高，差错率小，极大的提高了物流运作水平与效率。太仓常胜仓是百世物流公司在苏州太仓市的一个自营仓，地理位置位于太仓市城厢镇常胜北路33号内，于2015年开仓。太仓常胜仓的主要库存品牌为耐克、阿迪达斯、新百伦、匡威等国内外知名运动品牌，对于这些品牌客户，太仓常胜仓一直贯彻执行客户一家，百世为先的原则，管理运输、快递资源，全面提升客户价值，为客户提供了优质的供应链资源优化。 （二）库存现状目前，太仓常胜仓是百世供应链旗下的一个自营仓，总投资超过2000万，库存面积6875平方米，每日b2c订单量在6000件左右，库存量为40多万件，库位12万个，太仓常胜仓基本以运动休闲品牌为主，其中最主要的四大品牌为耐克、阿迪达斯、新百伦、匡威。四品牌的库存占比如下图1所示： 阿迪达斯耐克新百伦匡威图一 太仓常胜仓品牌库存占比图四个运动休闲品牌其款项包括服装（T恤、卫衣、套头衫、外套、夹克、长裤、中裤、健身服），鞋类（休闲鞋、跑步鞋、篮球鞋、足球鞋、训练鞋、帆布鞋、网球鞋、户外鞋），以及包包和袜子等。2016年太仓常胜仓服装鞋帽包配库存量及库存成本如表1所示：表1 2016年太仓常胜仓服装鞋帽包配库存量及库存成本物品名称物品库存量（件）单位成本（元/件）库存成本（万元）休闲鞋20002000400跑步鞋22001500330篮球鞋25001500375足球鞋26001000260训练鞋3000500150帆布鞋3200450144网球鞋3500300105户外鞋3600300108T恤50004020卫衣60005030套头衫62005031外套650010065夹克500012060长裤500010050中裤600010060健身服10000100100包包140003042袜子150002030.三百世供应链太仓常胜仓库存管理存在问题（一）需求预测不准确导致库存积压太仓常胜仓库存品种数量庞大，每日订单量均稳定在6000左右，管理好如此庞大的库存量对太仓常胜仓管理者来说并非易事。目前，太仓常胜仓的库存量已达44万左右，但订单量却没有显著增长，究其原因，仓库存货有许多受季节性影响的商品，一旦换季，将面临滞销。一些服装类产品如T恤、卫衣、套头衫、外套、夹克以及鞋类商品如网球鞋等，随着季节温度的变化，将面临库存积压的问题，甚至有些过时款式已变成了死库存。商家通常会用打折促销搞活动等方式释放这些库存商品，制定超低价格甚至低于成本价来博取消费者眼球。长此以往，不仅损害商家利益，造成商品投资回报率下降，更让消费者面临差价有种被欺骗的心理，降低客户满意度。面对上述情况，仓库管理人员运用简单移动平均法预测需求，但由于简单移动平均法只根据历史数据计算平均数，无法考虑季节指数的影响，根本无法准确有效预测需求量，太仓常胜仓的库存积压问题根本无法得到有效解决。（二）仓储管理效率低在太仓常胜仓，服装、鞋类在库存中占有较大比例。服装类商品较为复杂，管理起来有一定难度。然而，仓库管理方式落后，相关人员完全凭借经验以产品类别为依据而非根据商品价值多少、出货频率等因素来进行归类并进行存放管理，缺乏数据分析和评估。具体存在以下问题：首先，对所有库存根据类别进行分类，如跑步鞋、休闲鞋、T恤衫、外套等，没有准确按照其库存价值进行分类管理。由于服装鞋帽包配品种过多，日常监督盘查费时费力，工作量巨大耗费时间却主次不清，造成仓储管理效率低下8。