互联网+环境下企业财务管理问题研究――基于衡阳电网企业的案例分析 (2).doc

互联网+环境下企业财务管理问题研究基于衡阳电网企业的案例分析摘 要我国中小企业发展迅速，在国民经济和社会发展中的地位和作用逐渐增强。在国家工商部门注册的中小企业数量占注册企业总数的99%。中小企业每年创造的GDP比重占城镇就业的80%左右，促进了整个社会经济的快速发展。然而，与大型企业相比，中小企业的规模、管理和稳定性仍存在一定差距，中小企业面临的财务管理问题比大型企业。对中小企业来说，管理显得尤为重要。互联网的发展，对各行各业都产生了深刻的影响，而“互联网+”概念的提出，也在各行各业发展变革中发挥着不容忽视的推动作用。文章对互联网财务管理模式及其优势做出了分析与论述，并以衡阳电网企业为研究对象，根据企业发展的实际，对企业财务管理工作目标、内容等作出针对性的调整，从而促使企业财务管理模式体现出与时俱进的特点，进而有效提升企业财务管理工作效率与工作效果。关键词：互联网+ 中小企业 财务管理问题目 录引 言11.互联网+环境下企业财务管理概述21.1财务管理概述21.2传统环境下企业财务管理存在的问题21.3互联网+环境对财务管理的影响22.互联网+环境下衡阳电网企业财务管理的现状42.1衡阳电网企业简介42.2衡阳电网企业经营财务情况42.3衡阳电网企业现阶段财务管理存在的问题52.3.1财务管理组织被会计核算组织所替代52.3.2缺乏的企业预算管理体系52.3.3企业财务预警与风险监测系统缺失63.互联网+环境下衡阳电网企业财务管理的建设63.1互联网+环境下衡阳电网企业财务管理的建设思路61、财务管控62、ERP财务管理73.2互联网+环境下衡阳电网企业财务管理建设的进程与举措74.互联网+环境下加强企业财务管理的相关策略94.1财务业务一体化实施保障94.2全面预算实施保障94.3财务共享实施保障104.4建立管理识别及预警机制105.结论11参考文献13互联网+环境下企业财务管理问题研究基于衡阳电网企业的案例分析引 言现在中小企业认识到只有加强对财务管理的认识和管理，才能增强企业抵御管理的能力，使企业稳定、可持续发展，实现企业的财务目标。我国中小企业所处的复杂多变的环境将给企业带来难以想象的管理，其中金融管理将产生更大的影响。中小企业要规避或弱化金融管理，使企业长期生存和发展。企业管理者必须制定相应的评价和控制措施。因此，研究财务管理评估与控制对中小企业财务管理的控制与管理具有重要意义。纵观国内外企业由于财务管理危机而最终破产的案例，不难看出，在这些案例中，他们是由于未能做好财务管理控制工作，在企业日常生产、销售过程中，领导者以及中小企业财务人员没有意识到财务管理控制的重要性，内部控制制度不健全，缺乏监督管理制度，资本结构不合理等，这些都是影响财务管理控制的因素。金融管理。中小企业必须采取相应的措施，完善财务管理管理体系，降低财务管理。如果制度存在缺陷，就会导致金融危机。完善财务管理管理体系的过程也是消除一些财务管理的过程，为中小企业财务管理的防范和管理提供了理论依据。同时对中小企业面临的财务管理进行系统、全面的分析，制定相应的措施，有效控制财务管理，确保中小企业的长期稳定。健康的发展具有一定的参考价值，对其他行业在金融管理评估和控制方面具有重要的参考意义。1.互联网+环境下企业财务管理概述1.1财务管理概述财务管理是管理与财务问题相结合的产物，是企业日常经营中的重要管理之一。财务管理的学术概念有着广泛而狭义的含义。从广义的财务管理概念分析来看，由于外部经济环境和企业内部各种管理环境的影响，而不是受某一因素的影响，企业在生产经营决策中存在着很大的不确定性。企业的实际经营效果偏离预期目标，企业的财务管理贯穿于企业资本运营的全过程，尤其是在企业投融资和收益分配方面。财务管理在广义上受各种因素的影响，企业不可能完全消除财务管理。从狭义的财务管理角度来看，国内外许多学者都认为企业的财务管理主要是债务管理，借贷的资金越多，企业的财务管理的作为就越大。同时，企业财务管理也反映了企业在生产经营过程中无法按时偿还债务的可能性，即企业债务的存在与企业财务管理密切相关。财务管理的特征包括客观性、不确定性、复杂性、系统性和二重性。1.2传统环境下企业财务管理存在的问题在企业的经营活动中，资金发挥着重要的作用，影响着预算业务的发展，包括物流、现金流等。事实上，由于企业内部附属机构众多，区域内不集中，业务特点，在其下属机构和网点为本地区的日常收支预留了充足的货币，在无形的情况下也增加了企业资本的整体管理难度。由于资金储存不集中，各地区独立管理，增加了对企业管理的投入，同时也使企业难以管理和转移各机构的储备资金。最终的结果是公司持有太多的钱。考虑到现金具有流动性高、盈利能力低的特点，企业应减少闲置货币，结合企业在不同机构间转移资金的困难，导致企业流动性使用效率低下。在行业竞争加剧的情况下，企业要想生存，就必须根据市场需求和趋势进行转型，但企业的转型离不开资金的支持。仅仅依靠物流公司在内部筹集资金无异于杯水车薪，但利用外部资本市场或金融机构获取资金需要面对多重障碍。对于金融业贷款需求相对较高，所需支出较大，抵押利率不高，目前实施的信贷机制使企业对外部的融资需求大幅度降低。反之企业的特点是资金回收周期过长，与注重短期利润和资本回报的金融部门相反，使得大多数金融机构不愿向企业提供贷款。1.3互联网+环境对财务管理的影响所谓互联网+环境下的财务管理就是利用信息技术和互联网，使企业的各个环节和水平与网络相连接，形成以财务部门为中心的信息链，实现对企业的财务管理、采购管理、生产管理、企业管理、仓储管理等环节的信息集成。同时，在整合的过程中，实现了对各级企业、各部门等单位的集中财务控制。本文所指的互联网+环境下的财务管理模式，不是传统的局域网或广域网，而是一种基于Internet的开放式协作网络，通过网络的建设。现代企业要把企业财务管理工作从客观层面推进，形成事前管理，重视企业财务管理工作的远程操作和在线处理。在互联网+的环境下，Internet在全球范围内普及，实现了企业财务管理的远程控制和操作，对一些大型企业来说，大大简化了总公司和各办事处的设置。支行财务信息流环节。借助信息技术，如远程审计和审计、远程财务会计等，实现企业财务的远程操作非常方便，这有助于清理传统财务管理模式中企业的死角。从而提高企业资金使用的效率。2.互联网+环境下衡阳电网企业财务管理的现状2.1衡阳电网企业简介衡阳电网企业成立于 1971 年，前身是 80 年代建设的水力发电厂。随着城市经济发展和企业变革，发展成今天的电网企业，供电区域覆盖 1 市 11 县。该电网企业主要负责本地州的电网调度、电力供应、电网规划建设和电力行业管理等工作，还负责省内所属小水电站的运维管理工作。现有职工 5284 人，设有 14 个职能部室、14 个二级机构、4 个挂靠机构、1 个内设机构，下辖 12 家分子县级电网企业。有 110 千伏及以上变电站 50 座，变电总容量 676.4 万千伏安。2.2衡阳电网企业经营财务情况衡阳电网流动资金比率约为1。流动比率的含义是一元流动负债需要多少流动资产。一般来说，流动比率越高，企业短期偿付能力越强，债权人的利益越好。支助能力继续下降。从衡阳电网的速比来看，衡阳电网的速比小于1。比率的含义是指流动资产减去存货和摊销费用。待处理资产的余额，如流动性差、流动性不稳定的流动资产损失，具有保护流动负债的能力，速比价值约为1，因此衡阳电网的速比明显低于1的最优值，这意味着流动资产对衡阳电网流动负债的担保能力低于最优水平（如表1所示）。表1 衡阳电网2012-2016年短期偿债能力分析表指标名称计算公式20122013201420152016流动比率流动资产/流动负债1.211.891.481.381.00速动比率速动资产/流动负债0.590.890.670.690.74根据表1所示，公司资产负债表左右各占70%，2012年和2016年超过70%。从产权比率来看，产权比率是反映债务负担与偿债担保程度的相对关系的指标，与资产负债率具有同等的经济意义。但该指数主要集中于反映股东获得的债务保护程度。一般认为衡阳电网的产权比率在1.3左右，衡阳电网的产权比率在2.5以上，这意味着总负债明显高于净资产。可见衡阳电网债务负担越重，长期偿付能力风险越大。表2 衡阳电网2012-2016年长期偿债能力分析表指标名称计算公式20122013201420152016资产负债率负债总额/资产总额73%64.66%65.74%69.87%84%产权比率负债总额/所有者权益2.462.682.680.693.83衡阳电网的净利润增长率甚至在2012年、2013年和2016年都是不稳定和负增长的，这表明A受到了成本上升和市场份额下降的打击。此外，衡阳电网的营业利润增长率在2012-2015年呈下降趋势，在2105年呈负增长趋势，表明由于缺乏对产品的全面市场分析，2012-2015年生产的产品的市场份额正在下降。产品销售受到阻碍，销售额下降。表3 衡阳电网2012-2016年发展能力分析表指标名称计算公式20122013201420152016净利润增长率本期净利润增加额/上期净利润-100%-198%76%200%-101%营业收入增长率本期营业收入增长额/上期营业收入总额18%12%8%-10%20%资产增长率本期资产增长额/上期资产期初余额50%8%-1%49%20%根据表3所示，我们可以看到，衡阳电网的资产增长率在2012-2014年一直在下降，这表明随着公司净利润的增加，企业已经积极调整其资产规模，例如减少库存，同时考虑到利润的影响。企业适时调整了自己的资产规模。资本结构不合理，偿付能力薄弱，传统企业竞争激烈，经营稳定性不佳。2.3衡阳电网企业现阶段财务管理存在的问题2.3.1财务管理组织被会计核算组织所替代衡阳电网名义上设置了“财务处”，实际上该财务处九成以上的业务工作属于会计核算。衡阳电网财务活动的单纯性和财权的重要性，使得企业的管理者缺乏对财务控制的重要性认识，没有认为财务控制是企业管理者进行决策的依据，没有把财务控制的重要性提到应有的高度，认为只要做好报账、记账等核算工作就完成了财务职能，没有区分财务控制与会计之间存在的不同性质。在这种思想的影响下，管理者认为只要设置会计核算机构，就没有必要设置财务控制机构，于是造成了大多数衡阳电网只设置会计核算机构而忽略了财务的控制机构的设置。就现状来说，财务组织结构下只设有财务处和审计处二个部门，财务处目前主要工作是在会计核算和成本管理方面。从财务管理组织结构来说，企业财务部们的业务应至少包括预算管理、资金管理、会计核算管理，而样本企业财务部门却没有下设对预算管理和资金管理的专门机构，说明企业财务管理制度的匾乏，财务管理的现状仍停留在初级阶段。2.3.2缺乏的企业预算管理体系这直接导致了企业行为的盲目性，增加了企业风险。样本企业口前仅有一套预算计划即全年生产经营计划，财务预算计划是在全年生产经营计划的销售和产量的基础上建立起来的，财务预算计划与实际发生情况形成“两条路”现象，财务预算计划的编制的方法不依靠实际，先确定销售收入和利润，后倒挤成本，缺乏科学的依据，导致财务预算不能指导实际工作，预算管理体系不健全。2.3.3企业财务预警与风险监测系统缺失财务风险是客观存在的，只要存在经营活动，就必然存在财务风险。目前，样本军工企业的财务管理人员风险意识相对淡薄，认为只要管好用好资金，就不会存在财务风险问题。一般来说，企业的经营危机都是以出现财务危机为征兆，样本军工企业没能对财务运行进行有效的监测，更没有对监测结果的识别能力。从我国军工企业的现状来看，由于其军工的特殊背景以及长期受国有经济影响，样本军工企业存在着对当前形势认识不够清晰、对目前市场风险估计不足、过于自信与乐观的问题，不仅风险意识没有提到应有的高度，对风险的有效辨认、分析和控制机制更是缺乏，对风险的应变能力和抗风险能力相对较差。3.互联网+环境下衡阳电网企业财务管理的建设3.1互联网+环境下衡阳电网企业财务管理的建设思路多年来，随着企业信息化财务管理的建设，基本完成了支持企业预算、会计、资金、电价、基本建设财政、税收、产权、综合业务等在线处理和控制功能。然而，随着企业财务管理的进一步精简，企业覆盖面越来越广，整合程度越来越高，对企业的财务响应、控制和监管要求也越来越高。1、财务管控从预算管理的角度来看，目前在信息系统中已基本建立年度预算编制和月现金流量预算管理，但从分析系统的方便、智能和综合角度出发，必须进一步完善系统功能，加强综合指数、成本和成本执行分析，发挥预计算资源配置和预调整前控制能力的作用。从集中核算的角度来看，目前基于集团对账和凭证协调的功能，企业已经实现了"一书帐户"和"一键式报告"的管理，但基于新的电力改革下的电力监管形式，为了满足外部监督和内部精细化管理的要求，提出了不同行业口直径和多维信息反射的任意组合和偏移的新要求。从电价管理的角度来看，目前已基本建成了网络侧管理、销售侧管理、采购与销售预算、可再生能源结算业务处理功能以及电力系统改革的实施。为了支持电力市场的运行和发展，金融体系需要建立适合IT的面向市场的交易结算机制，进一步深化行业与财富的集成，价格与财富的集成，以及交易结算模块的建设。目前，电费结算模块已经完成了在线侧管理、销售侧管理、可再生能源结算管理等业务处理功能的功能，适用于面向非市场的管理业务结算，根据国家电力系统改革的结算要求，根据市场导向的交易规则，需要构建适应市场化交易规则的关税结算模块。从财政和税务管理的角度来看，根据"难民营改革和增加"的政策要求，新的纳税申报单可以自动进行固化和发放。从综合管理的角度出发，会计人员管理最初确立了基本的业务功能，如人员录入、信息变更、出库、单位转移、恢复以及部分人员信息和变更查询功能。然而，目前在财务人事信息的两级互动中存在许多问题，查询性能较低。需要部署财务人员的功能，构建轻量级的微应用，以提高性能。为了满足电力系统的改革和企业内部管理的要求，迫切需要扩大以市场为基础的关税结算模块的建设，巩固电力市场中企业的主要地位。随着电力系统改革的推进，现有的监管业务将得到升级和调整，市场导向业务将根据交易品种进行提升，结算系统最终实现监管业务和市场业务。关税和关税结算业务的全面覆盖，如可再生能源补贴的额外结算业务。2、ERP财务管理ERP财务管理作为企业的核心系统，近年来通过应用和建设的不断深化，为企业实施“大集中”管理体系提供了重要支持。为了满足企业信息化发展规划的要求，进一步完善系统功能优化，有必要对企业信息化建设的深度、业务应用程序的内涵和外延、企业管理模块的优化、企业信息管理水平的提高等进行深入的研究。从产业与财富的整合来看，企业协同已经完成试点建设工作，逐步显示了工作的有效性，改善了财务管理，促进了产业与财富的融合，但目前的组织和业务范围还没有完全涵盖。此外，在促进产业与财富整合的过程中，还需要进一步促进系统的易用性，减少因业务人员操作而引起的财务会计问题，避免财务风险。从事前和事后财务控制的角度出发，通过运用预算控制、竣工决算、资产规格控制、电子凭证等功能，基本实现了从目标设定、过程执行到结果评价的全过程控制。但是，投资预算控制的范围仍然局限于电网基础设施项目，资产监管控制还没有完全扩散，电子凭证业务范围和单位范围还没有完全涵盖等等。3.2互联网+环境下衡阳电网企业财务管理建设的进程与举措2012年以来，经过多年的建设，电网企业财务管理信息化基本完成了横向一体化、纵向控制的财务信息平台的整合，有力地支持了企业的发展。提高企业财务管理水平和创新能力大大提高。2012年，完成了会计信息反映、报告管理、预算、财务监测、基金支付、财产管理、审计和评价、综合管理、电价管理标准和开发工作，并开始对试点单位实施财务控制。2013年，我们完成了集中核算、预算密集调整、风险审计应用范围、财务业务全面整合等工作，进一步扩大和优化，完成了集中核算、预算管理、资金管理、财产管理等工作。税务管理、价格管理、评估审计深化应用。2014年，继续开展资金密集型推广，继续发挥财政支持作用，开展财务管理信息化工作。完成与ERP系统、经济系统、营销业务应用系统的集成，完成各个岗位的实施。2015年，深化预算管理，全面控制资金，全面控制电费、电价，终身控制产权，支持实时财务管理。完成财务管理和支持决策、规划、物流信息管理系统等系统集成，完成各单位工作的落实。2016年完成财务平台、报表管理、会计管理、预算管理、资金管理、价格管理、财产管理、项目融资、资产价值管理、内部控制管理、税务管理、标准控制模块开发，完成与ERP系统的集成。目前，财务控制包括会计平台、报表管理、会计管理、预算管理、资金管理、价格管理、产权管理、工程财务、资产价值管理、内部控制管理、税务管理等。标准控制12个一级模块，58个应用模块，2100个功能点。完成了以下工作：账户平台包括系统初始化、查询计划、快速查询、会计处理、注销平台、课程零、七月底的经常账户管理模块。支持文件对账协调功能，实现了会计“一个账户”和“一个按钮报表”的管理。报表管理包括报表任务、基本设置、报表准备、数据查询、报告和收集、数据维护六个辅助模块。主要实现了报表数据的报告、收集和报表的编制。资本管理包括监控、资本账户管理、薪酬管理、融资管理、账面管理、资本运营、资金优化配置等八个二级模块。已经基本建成了账户管理、资金支付、财务管理、票据管理等业务处理模块和资金监控系统，实现了资金集中管理和风险监控。预算管理包括系统初始设置、数据管理、项目预算管理、预算、分配标准副本和预算管理、预算报告、预算查询、预算评估、预算提交、预算调整、预算规划、预算执行、预算系统管理、现金流量预算管理等15个次级模块。实现“两个地方”的年度预算和月现金流量预算管理。4.互联网+环境下加强企业财务管理的相关策略4.1财务业务一体化实施保障在网络经济的推动下，许多中小企业迎来了新的发展机遇，但市场竞争程度也在不断提高。中小企业要保持健康发展，需要良好的宏观环境作为支撑。政府和有关管理部门应根据中小企业发展的特点，完善相关法律法规，加快中小企业产业资产评估、投融资信息服务机构建设等。为了提高中小企业的会计信息质量和财务信息质量，应建立独立的监管机构，尽可能避免信息不对称或信息失真，以中小企业会计和财务管理监督为目标，进一步提高会计信息和财务信息的质量。财务业务一体化的构建可以为企业实施网络财务管理模式提供技术支持和平台支持。具体而言，财务业务一体化的构建包括四个步骤：首先，为金融信息网络传输和网络共享搭建网络平台奠定了基础。在这方面，企业需要重视利用互联网连接各部门的计算机，建立覆盖整个企业的信息共享平台，为财务管理目标的实现提供保障。二是建立一个数据库平台，为财务信息的存储和处理奠定基础。在这方面，企业需要开发数据库管理系统，对财务信息进行集成和存储，为企业财务信息的合理利用和科学利用提供保障。第三，财务管理软件的开发。在网络平台和数据库平台的基础上，企业有必要根据自身的财务管理需求和发展方向来确定财务管理软件的开发需求。从而保证财务管理软件与企业财务管理实践实现良好对接。四是构建互联网财务管理系统的技术框架。虽然网络平台、数据库平台的建设和财务管理软件的开发可以为网络财务管理模式的实施奠定良好的基础，但如果这些要素不能集成管理，就很难满足企业网络财务管理的需要。因此，企业需要明确财务管理系统的技术框架，为企业财务信息的集中管理奠定良好的基础。4.2全面预算实施保障在规划企业发展的过程中要着眼于未来，具有一定的战略高度，切实认识到“时效性”对构建和提高企业核心价值的重要作用，大力推行现代信息系统下的全面预算管理模式，为企业传统预算管理方法实现优化、升级。要补强公司内部的财务管理规章和组织构成，加强内控效率。针对该公司目前存在的部门职责划分不清的问题，应重新设定清晰明确的部门和岗位权责，尤其要将公司中的会计和出纳岗位职能做严格划分，不能混淆，进一步建立适应现代信息系统下全面预算管理的财务制度和会计核算体系，确保全面预算管理可以在现代信息系统的架构内执行，同时可以对其效能表现提供充足的空间和保证。随着企业财务管理模式的变化而改变。只有这样，企业财务管理模式才能适应时代的发展，才能适应企业发展的需要。在互联网背景下，企业财务管理模式工作流程的重组主要体现在以下几个方面：首先，企业需要关注网络环境的变化，打破传统的部门和岗位界限。整合职责模糊或职能重叠的部门，促进企业财务管理过程呈现网络化、扁平化的特点；其次，企业需要依靠整合的理念来重构传统的财务管理流程，推动财务管理工作流呈现出较强的共享性和整体性，同时企业需要加强财务管理部门与其他部门之间的联系，以便于财务信息的收集和利用。为提高企业财务管理的有效性奠定了良好的基础。最后，企业需要根据信息处理具体事件，明确财务管理流程。在这一过程中，财务管理人员需要掌握具体时间的原因和负责人以及其他信息和利益，并在财务处理过程中根据系统规则生成会计凭证和财务报告。以保证企业财务管理和多元化的信息化发展需要实现良好的对接。总之，互联网背景下的企业财务管理创新不仅涉及到技术层面的创新，也涉及到财务管理理念层面的创新，只有建立起来才能适应互联网环境。网络财务管理模式、互联网和信息技术的工作理念可以在企业财务管理工作中显示出更大的价值。4.3财务共享实施保障为了有效控制企业的财务管理，中小企业管理者应树立良好的管理管理意识，不断优化融资管理和资本管理。中小企业在筹资过程中，要努力塑造健康、积极的企业形象，保持良好的信用记录，按照有关法律法规开展金融融资业务，按时还清贷款利息。在融资过程中，企业应向贷款金融机构提供客观、详细的财务信息数据，以提高信贷额度。当然，融资活动也应“在限度内”。中小企业在充分衡量自身成长性和现金流水平的条件下，可以合理地筹集资金，避免因筹资而产生的财务管理。在资本控制方面，中小企业不应盲目扩大经济管理结构，应确保正常运作以外的资金投入到技术研发、人力资源吸收等实际领域。同时，中小企业应及时还清贷款，防止正常分红受到影响。此外，企业要储备部分资金，即使出现突发情况，也可以从容不迫地处理。4.4建立管理识别及预警机制中小企业财务管理的识别主要分为两部分，即财务管理的识别、财务管理的类型和特征以及财务管理的识别和分析，以获得导致财务管理的各种因素。基于管理管理的目标，通过内部财务信息和外部环境信息提取财务管理的初始信息。然后借助管理分析工具，定义管理影响因素，生成财务管理识别文件。该文件的内容主要包括管理的来源、管理背景的描述和管理的类型。财务管理预警主要是基于财务会计信息，建立一些敏感的预警指标，并进行持续观察，对企业可能面临的管理进行监控和预测。在有效的管理识别和预警的情况下，中小企业可以提前制定预防和控制策略，“早期防患于未然”，即使发生财务管理事故，也可以将损失降到最低。在互联网环境下，企业财务会计组织结构不仅需要呈现扁平化特征，提高财务管理效率，还需要围绕业务流程、客户需求等完成组织结构重组。其中，以财务管理过程为核心的财务会计组织结构的重构，需要关注财务会计岗位的工作形式，企业财务管理的工作内容和工作流程具有较高的一致性。在明确各岗位职责的基础上，可以有效提高财务管理水平；从客户组织结构再造的角度看，面对会计工作的客户不仅包括企业以外的供应商和客户，还包括企业内部需要财务信息的部门。从财务管理部门与供应商的关系出发，财务管理部门与供应商之间的沟通与沟通对于降低财务管理工作的成本，促进财务管理工作与市场的良好协调具有重要意义。因此，对于与企业有长期合作关系的客户，财务管理部需要使沟通和沟通成为正常的工作，而对于与企业有短期合作关系的客户，财务管理部门需要注重产品成本控制系统，并与客户建立良好的合作关系。此外，在做好财务管理工作的基础上，财务管理部门还需要为其他部门的发展提供财务数据支持，如企业绩效考核工作。财务管理部门应组织并反馈绩效考核数据给管理人员，为科学改进绩效考核工作提供依据。5.结论前，我国社会主义市场经济还处于发展过程中，制度建设还不完善，还没有达到成熟阶段。同时，由于金融管理的存在，对我国不完善的市场经济产生了巨大的影响，需要国家和企业予以重视。但对公司来说，由于财务管理面临非常严峻的形势，导致破产案件十分普遍。金融管理的存在将对大型企业产生影响，同时，我国的中小企业也将受到很大的影响。目前，随着世界经济增长乏力，世界经济全球化面临巨大挑战，国内外经营发展环境中存在诸多不稳定因素，中小企业的可持续发展受到很大影响。因此，对于中小企业，要采取积极措施，不断提高管理预警能力，积极主动地发现企业日常管理中存在的管理。探讨预防和解决管理问题的方法和能力。努力不断创新，提高自身适应环境的能力，确保自己在激烈的竞争中建立长期生存和发展的核心竞争力。本文通过对具体案例的分析和相关对策的探索，为解决我国中小企业财务管理问题提供参考。然后研究了国内外学者界定的相关研究作为本文的理论支撑，并进一步探讨了金融管理的概念及相关理论，使本文具有更多的现实意义和现实意义。13参考文献：1高红冰.中国为何会出现“互联网+热潮J.商周刊，2015,(9):20-21.2赵萍.互联网+背景下企业财务管理思变J.合作经济与科技，2015(16):161-162.3佟佳轩.构建现代企业财务管理体系的方法J.中国经贸,2015(19):173-174.4顾士勇.我国电子商务企业财务管理模式形成机理研究J.现代经济信息,2016(9).182.5许莹.智能物流为行业指明方向J.现代制造,2017(13):1-1.6朱佐为.互联网背景下企业财务管理创新的必要性探析J.现代商业，2015,08:221-222.7王玉梅.基于互联网环境下集团企业财务管理策略研究J.财经界(学术版),2015,07:217-218.8张中奇.互联网背景下企业财务管理创新研究J.现代商业，2015,14:225-226.9代晓岚“互联网+”背景下财务会计的发展探讨J教育教学论坛，2018（37）：267-26810徐英芳“互联网+”新经济形态下企业财务管理模式的探析J财会学习，2018（24）：14-1511郭艳“互联网+”背景下信息技术在财务管理工作中的应用研究J现代营销（创富信息版），2018（9）：11512彭达智试论新经济时代我国企业财务管理的创新J经贸实践，2018（17）：12613李海军“互联网+”时代下企业财务管理的创新研究J全国流通经济，2018（23）：34-35