1Z201020建设工程项目管理的目标和任务(一级建造师).pdf

1Z201020建设工程项目管理的目标和任务Jacky老师1.2项目管理的目标和任务-考点1Z201020五方项目管理1Z201021业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务1Z201022项目总承包方项目管理的目标和任务1Z201023施工方项目管理的目标和任务建设工程项目的实施阶段的组成时间决策阶段设计前准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修阶段编制项目建议书编制可行性报告编制设计任务书初步设计技术设计施工图设计施工竣工验收动用开始保修期结束项目决策阶段项目实施阶段项目使用阶段招标项目管理的概念自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使费用目标、进度目标和质量目标得以实现。自项目开始至项目完成时间 项目策划和项目控制方法 费用目标、进度目标和质量目标目标项目策划是目标控制前的一系列筹划和准备工作。两个阶段的主要任务项目决策期管理的主要任务确定项目的定义项目实施期管理的主要任务通过管理使项目目标得以实现项目实施期管理（项目管理）的核心工作是目标控制。如果项目没有明确的目标，就无法进行定量的目标控制。五方项目管理业主方设计方施工方供货方项目总承包方各参与单位的工作性质、工作任务和利益不尽相同，因此形成了代表不同利益方的项目管理。五方项目管理五方详细解释业主方投资方、开发方、咨询方（看雇主）的项目管理设计方设计方的项目管理施工方施工总承包管理方、施工总承包方、分包方的项目管理供货方材料和设备供应方的项目管理项目工程总承包方设计和施工任务综合的承包设计、采购和施工任务综合的承包（EPC承包）业主方是总集成者和总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。全寿命周期的对比与多方对比项目管理（五方）：业主方设计方施工方供货方项目总承包方项目参与方（六方）：投资方开发方设计方施工方供货方项目使用期的管理方2017一建真题编制设计任务书是项目()阶段的工作。A.设计准备B.决策C.设计D.施工2016一建真题关于建设工程项目管理的说法，正确的有()。A业主方是建设工程项目生产过程的总组织者B建设工程项目各参与方的工作性质和工作任务不尽相同C建设工程项目管理的核心任务是项目的费用控制D施工方的项目管理是项目管理的核心E实施建设工程项目管理需要有明确的投资、进度和质量目标2012（上）二建真题关于建设工程项目管理的说法正确的有（）A.“项目开始至项目完成”包括了项目的决策、实施阶段B.同一项目的目标内涵对项目的各参与单位来说是相同的C.项目决策阶段的主要任务是确认项目的定义D.费用目标对业主而言是成本目标E.项目策划指的是项目目标控制前的筹划和准备工作1.2项目管理的目标和任务-考点1Z201020五方项目管理1Z201021业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务1Z201022项目总承包方项目管理的目标和任务1Z201023施工方项目管理的目标和任务五方项目管理的目标和任务参与方目标服务于主要阶段主要任务业主方投资、进度、质量业主的利益实施阶段三控三管一协调设计方投资、成本、进度、质量项目整体利益+自身利益设计阶段供货方成本、进度、质量项目整体利益+自身利益施工阶段施工方成本、进度、质量项目整体利益+自身利益施工阶段项目总承包方投资、成本、进度、质量项目整体利益+自身利益实施阶段各方的项目管理不仅仅只在某个阶段，而是涉及项目实施阶段的全过程。三控是三大目标控制：费用控制、进度控制和质量控制，可是费用控制在各参与方有何区别？业主方三大目标详解投资目标：项目的总投资目标进度目标：项目动用的时间目标，即项目交付使用的时间目标实例：工厂建成可以投入生产、旅馆可以开业的时间目标质量目标：施工质量、设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行的环境质量业主方35分块项目管理的任务保修期的合同管理也是属于业主方项目管理的任务；安全管理是项目管理中最重要的任务。2015一建真题关于业主方项目管理目标和任务的说法中，正确的有（）。A.业主方项目管理是建设工程项目管理的核心B.业主方项目管理工作不涉及施工阶段的安全管理工作C.业主方项目管理目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标D.业主方项目管理不包括影响项目运行的环境质量E.业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程2016二建真题关于建设工程项目管理的说法，正确的是()。A.业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者B.建设项目总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段C.供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度和质量目标D.建设项目工程总承包方管理的目标包括总承包的成本目标、项目的进度和质量目标2014一建真题在建设工程项目管理的基本概念中，“进度目标”对业主而言是项目（）的时间目标。A.动用B.竣工C.调试D.试生产1.2项目管理的目标和任务-考点1Z201020五方项目管理1Z201021业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务1Z201022项目总承包方项目管理的目标和任务1Z201023施工方项目管理的目标和任务项目总承包方项目管理的目标总投资目标成本目标进度目标质量目标安全管理目标项目总承包方项目管理涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。工程总承包方管理工作涉及项目设计安全管理项目采购管理项目施工管理项目试运行管理和项目收尾工程总承包方项目管理的任务1.项目风险管理2.项目进度管理3.项目质量管理4.项目费用管理5.项目安全、职业健康与环境管理6.项目资源管理7.项目沟通与信息管理8.项目合同管理2018二建真题EPC工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是（）。A.决策-设计-施工-动用前准备B.决策-施工-动用前准备-保修期C.设计前的准备-设计-施工-动用前准备D.设计前的准备-设计-施工-动用前准备-保修期经典习题项目总承包方的管理工作涉及（）。A.项目设计安全管理B.项目采购管理C.项目运行管理D.项目收尾E.项目施工管理1.2项目管理的目标和任务-考点1Z201020五方项目管理1Z201021业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务1Z201022项目总承包方项目管理的目标和任务1Z201023施工方项目管理的目标和任务施工方项目管理的目标施工总承包方的成本目标是由企业根据其生产和经营的情况自行确定的。分包方的成本目标是施工企业内部自行确定的。成本目标进度目标质量目标安全管理目标指定分包商与施工总承包方的关系采用指定分包商，必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，为什么呢？因为施工总承包方或施工总承包管理方对合同规定的工期目标和质量目标负责。两个常见疑惑问题不是，施工方的项目管理主要在施工阶段，但也会涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。问题1：施工方的项目管理只在施工阶段吗？问题2：施工方的项目管理只是施工企业对项目的管理？不是，工程项目管理咨询公司不仅为业主提供服务，也向施工方、设计方和建设物资供应方提供服务，因此施工企业可委托工程项目管理咨询公司对项目管理的某个方面提供咨询服务也属于施工方项目管理范畴。2015一建真题关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是（）。A.施工方项目管理仅服务于施工方本身的利益B.施工方项目管理不涉及动用前准备阶段C.施工方成本目标由施工企业根据其生产和经营情况自行确定D.施工方不对业主方指定分包承担的目标和任务负责2010一建真题可以接受业主方、施工方、供货方或建设项目工程总承包方的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务的组织是（）。A.设计单位B.建设单位C.项目管理咨询企业D.房地产公司谢谢！