1：7S推进管理办法.doc

7S推进管理办法第一章 总 则第一条 为实现7S管理的有效推进和持续改进，特制订本办法。第二条 7S推进应遵循以下原则：2.1领导重视的原则。公司管理者必须对7S工作给予足够的重视和支持，配置人力、物力、财力等各项资源，并通过会议、誓师大会等各种方式坚定推进7S的信心。2.2全员参与的原则。7S的推进要求发动全员参与，全员参与是7S顺利推进的基础。2.3结合实际的原则。7S的推进要与企业文明生产、设备管理、节能降耗、安全管理、人员培训等实际工作有机结合，才能起到夯实基础的作用。第三条 本办法适合公司7S推进的日常管理。第二章 主要管理活动第四条 计划管理。7S的推进采用计划管理，计划的制订应考虑合理性、可衡量性、可承受性。7S推进计划包括年计划、月计划、周计划。4.1各部门、班组编写计划。7S推进部门编制7S推进计划，经部门、班组负责人审核后报送至7S推进办公室。4.2汇编汇总计划。7S推进办公室依据总体计划，对7S推进任务进行分解，对部门上报计划进行补充和调整。4.3汇总下发。7S推进办公室将汇总的各部门计划报7S推进办公室主任批准后下发。4.4考核。按照盘点计划完成情况，按照7S奖罚管理办法兑现考核。第五条 会务管理。7S推进工作例会分推进委员会月例会和推进办公室周例会两种。会议主要内容是为了解7S推进的进度，协调解决7S工作中遇到的问题，统一7S管理的思路和标准。5.1会议内容。 类别主持会议主要内容周期参加人员时间推进办公室例会推进办公室主任（或副主任）1.各部门、班组汇报7S推进情况及工作计划；2.督导师汇报督导过程发现的问题以及闭环情况；3.推进办公室主任对推进过程的有关问题进行协调，布置任务，提出整改意见1次/2周推进办公室成员、督导师、各部门负责人（或各小组组长）30分钟推进委员会例会推进（工作领导小组组长或副组长）1.各部门汇报7S推进情况及需要协调解决的问题；2.推进办公室汇报推进工作进展情况、下阶段工作安排及存在的问题；3.推进委员会协调解决存在的问题，提出下阶段工作要求。1次/月7S推进委员会成员、推进办公室、各部门负责人60分钟5.2会议要求。5.2.1 参会人员准时参加会议，因故不能参加例会的应提前向会议主持人请假。5.2.2 7S推进办公室负责编写会议纪要，于次日下发各部门，并在下次例会上检查会议纪要落实情况，按照7S奖罚管理办法进行考核。第六条 宣传管理。为营造7S推进的良好氛围，应做好7S宣传工作。6.1宣传形式。7S的宣传形式各种各样，可以利用会议、网络、征文、竞赛等多种载体。6.2稿件报送。6.2.1 各部门班组每周上报稿件1篇、改善图片2张，上报图片应满足要求。6.2.2 各部门班组所报稿件、图片由本部门通讯员统一上报7S推进办公室。6.3奖励考核。6.3.1稿件和图片一经采用，给予对应奖励：6.3.1.1被上级公司网站收入40元/篇，图片10元/张。6.3.1.2登载公司网站20元/篇，图片5元/张。6.3.1.3 整理出版7S活动员工文集，文章被录入者每篇60元。 6.3.2 .对于未按时间完成报送计划的部门、班组，按照每次/50元的标准处罚。第七条 过程控制。7S推进是个动态过程，要求加强过程控制和督导。7.1 领导督办。领导定期巡视现场，随时了解掌握员工的推进情况，协调解决现场问题，对于重要的节点和区域领导应过问督办。7.2督导师督导。7.2.1 每周检查督导区域的7S改善情况，发现问题及时反馈责任区域并提出改进措施。7.2.2 每两周对所督导的区域进行巡视检查1次，提出不少于5项的整改问题，并监督检查问题处理情况。7.3 7S推进办公室检查。每周对7S区域保持整改情况、周计划完成情况、看板更新情况进行现场检查并将检查结果发布。第八条 考核管理。检查评比过程中，存在异议时可以申报7S申诉表，依下列方式申诉：8.1与检查评价小组协调。8.2 7S推进办公室按照公正、公平、公开的原则重新核对。8.3 交付7S推进领导小组裁决。第三章 附 则第九条 本办法由7S推进办公室负责解释。第十条 本办法自印发之日起执行。7S 申 诉 表日期申诉区域申诉内容：申诉区域负责人： 7S检查考评组确认：考评组长： 调查结果：主任委员： 7S评比结果申诉由7S推进办公室或7S归口管理部门负责受理，并由其在一周内完成调查处理。调查结果报到7S推进委员会或7S管理委员会裁决后生效。