高级秘书助理和行政人员技能提高训练营优秀PPT.ppt

高级秘书助理和行政人员技能提高训练营第一页，本课件共有10页课程描述课程描述课程前言：您是否遇到这样情况：1.在行政工作中没有受到过系统训练，无法从战略性全方位角度认知行政管理工作2.在所从事的行政管理工作中感觉缺乏理论支持3.感觉工作中总是被动行事，不能主动掌握工作节奏4.行使对外界社会的管理职能时没有感觉到有很多事物的“黑洞”要提防5.想给公司节省费用，但却不知从何处下手，如何节省6.对行政工作的各项标准不清楚7.在公司的职位地位不理想，与各部门沟通不顺畅8.要干的事情太多，社会资源也有很多，但不知如何利用社会资源9.对于如何管理公司的系统性整体行政事务心中没底10.想系统学习，提高行政管理技能，但没有合适的传授经验课程，空有理论知识课程背景：对高级助理和秘书来说，没有受到专业系统训练，将无法从战略性全方位角度认知秘书与助理的工作；在所从事的工作中感觉缺乏理论支持；工作中总是被动行事，不能主动掌握工作节奏；想为领导作的更多、更好却没有好的方法、思路；想更好的执行领导的政策，却总是得不到支持；想给公司节省费用，但却不知从何处下手，想更好地处理好公共关系（政府公关），却总是不得要领-诸如以上的问题，都是每个助理秘书工作人员所面对与困惑的，如何把握正确方向从而迅速提升自身职业素养，成了我们必须面对与解决的课题。第二页，本课件共有10页培训收益培训收益课程目标：清晰了解文秘、行政助理的角色认知，分析工作能动性不强的问题，让大家更多了解自己的能力与竞争力，帮助提升行政工作的愉悦感。了解并帮助塑造作为一个专业化的行政助理、秘书所需具备的职业形象与商务礼仪。提高行政助理及文职人员的时间管理能力，最终提升工作效率及工作质量。了解高效会议管理的技巧，并通过练习成为卓越会议记录、会议主持人的角色。成为上司的得力助手，使之沟通及协调等工作更加专业化。熟悉办公事务的处理技巧：通过现场练习，现场点评，并提供大量范本供学员参照。授课方式：主题讲解、分组讨论、互动教学、练习等第三页，本课件共有10页讲师介绍讲师介绍特训导师：何澜老师国内著名人力资源管理专家、培训专家、职业竞争力训练专家；特约讲师,曾担任浙大网新（上市公司）总裁助理、浙江正元数据公司独立董事、中小企业局创业辅导中心主任等高管职务,华东师大心理学硕士；浙江大学、清华大学特邀讲师；浙江培训师联合会副会长；首席人才测评师；中国管理研究院金融企业研究所副所长。何老师拥有十多年的企业管理及培训经验，巧妙运用心理学与各种人才测评技术巧妙融入课程，将知名企业实际工作中的众多典型案例与课程内容相结合，深入浅出，通俗易懂，而且容易掌握和操作；讲课富有激情，课堂气氛活跃，互动与案例研讨有效运用，因而深受学员欢迎。何老师培训课程条理清晰，层次分明，实用性强，能带给学员先进管理方法和理念的巨大冲击，使学员可以迅速地将培训内容转化为实际工作技能。用互动、体验、讲评等授课方式，让学员在练中学，学中练，达到学以致用第四页，本课件共有10页课程大纲课程大纲模块一、企业行政文秘职业素养及角色认知行政人员工作定义与定位分析；企业文秘职业发展；文秘人员的职责与主要工作内容；优秀文秘人员的职业素养养成；工作中激情、认真、坚持工作的性格养成了解我的职业行为模式。模块二、提升文秘/行政助理职场沟通技巧了解沟通定义；沟通失败的原因分析；秘书职业沟通技巧提升练习（说、听、问能力提升）；了解你的沟通对象的风格与特点；用心与你的上司沟通；怎样和你的上司相处；如何对待不同类型的上司；站在下级的位置上思考上级的事；与上级相处三大注意事项；上司的行程安排；处理和上司的关系应对之道实例解析。第五页，本课件共有10页模块三、办公室5S及办公用品管理整理、整顿、清扫、清洁、修养。印信管理办法；电话事务管理；邮件收发管理；零用钱与报销制度；值班管理事项与情景练习；文件处理流程化；维护各类办公设备的正常使用接待客人流程；接待重要客户的注意事项。模块四、会务组织与管理会务分类组织思路；组织阶段：会前准备、会中协助、会后整理；企业会议几种特征分析，企业会议现状代表企业竞争力显现；解决问题会议的流程与组织；会议频率分析；会议效率不高的原因分析；会议通知的写法与练习；如何担任会议主持人？现场模拟训练12/7/2022第六页，本课件共有10页如何当好会议秘书？不同现场如何排列座位顺序？如何避免陷于会议忙碌之中？会议准备工作清单如何在会后跟进？如何在下次会议中改进会议习惯？模块五、商务礼仪与职业形象塑造1、个人形象塑造及礼仪着装的TPO原则；女士着装的要点；男士着装的规范；仪容礼仪规范；化妆的礼仪；站、坐、行的礼仪规范；恰当的肢体语言。2、行政秘书公共场合礼仪见面介绍的礼仪；问候的礼仪；名片的使用；不同程度的握手传递不同的第一印象；第七页，本课件共有10页建立最有亲和魅力的形象总结。模块六、时间管理及工作统筹技巧时间管理的误区；时间管理的原则；目标管理与80/20法则；缓急轻重的优先管理；沙盘演练:看看我的时间状况分析；我还有多少时间？我如何看待我的时间？个人时间与领导工作时间计划与安排；秘书在工作开始前、开展中、结束后提升时间管理策略；有效利用时间技巧。模块七、如何面对挫折？挫折定义与认识；内观自我，了解潜意识自我认知；认识我的欲望；树立正确的人生观与价值观；面对挫折，依然快乐的八大秘诀。第八页，本课件共有10页认证费用：中级600元/人;高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)备注：1凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由颁发国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证全球通行社会认可官方网上查询）；2凡参加认证的学员须课前准备大一寸红底或蓝底数码照片；3课程结束后20个工作日内将证书快递寄给学员；4可申请中国国家人才网入库备案。第九页，本课件共有10页【时间地点】本课程全年循环开课，近期课程时间：时间地点：2012年09月07-08日北京时间地点：2012年09月14-15日深圳时间地点：2012年09月21-22日上海时间地点：2012年10月19-20日深圳时间地点：2012年10月26-27日上海时间地点：2012年11月02-03日北京时间地点：2012年11月23-24日深圳时间地点：2012年11月30-12月01日上海时间地点：2012年12月07-08日北京【参加对象】各级助理和秘书：总裁（总经理）秘书、部门秘书、办公室主任、行政部经理（助理、主管、文职人员等)【培训费用】2600元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）课程主办：深圳市华晟企业管理咨询有限公司 全国招生：0755-86222415（提前报名优惠）课程经理：135-1093-6819（24小时）敖先生（官方报名）QQ在线：476304896（课程在线咨询）第十页，本课件共有10页