2023年实用版医生培训心得体会范文三篇.docx

2023年实用版医生培训心得体会范文三篇 医生的形象关系着医院的良好形象和影响力，你是不是也会常常参见培训呢？记得把你积累的工作阅历和大家共享哦，下面是我整理的好用版医生培训心得体会范文三篇，以供参考。 医生培训心得体会1 前几天，我们医院对中层管理人员进行了特地培训，听了教授的讲话，从中受益匪浅，懂得了一些管理中的诀窍和方法，更使我在今后的工作中明白了管理的方向和努力的目标，为查漏补缺，更上一层楼，我现在把自己的一些体会介绍如下，请同志们、领导们指责指正。 一、明白什么是管理：管理是一门艺术，就是运用组织的各种资源，以达成组织目标。管理者最重要的职责就是让下属和团队明白什么是最重要的，明白每个人应当做什么。团队建设和成员间相互的协作关系也是特别重要的，团队必需集中力气于共同的目标，以创新的方法，相互依靠的共同合作来达成最高水平的绩效。一个胜利的主管，关键在于其行为魅力，有良好的领导行为，才能够取得团队的信任，给员工带来信念和力气，下属就会心悦诚服地为他努力工作，心甘情愿、义无反顾地向目标迈进；同时信任也是相互的，你想他人信任你，你必需先信任他人。所以，管理者要敬重下属的人格和尊严，关切他们的工作、学习和家庭生活，培育下属的主动性和创建力，适当授权，让员工大胆工作（管头、管脚、不管中间）。当下属在工作生活中遇到困难时，要利用各种资源，主动为其排忧解难，增加员工的平安感和信任感；当下属在工作中出现差错时，要敢于担当自己应当担当的责任。另外，管理者还要不断加强道德品质修养，做到言行一样，诚恳守信，严于律己，宽以待人，处理问题要公允公正，这样才能最大限度的发挥团队成员的工作主动性，更好地实现“双满足医院”这一目标。 二、提高了沟通技巧：作为一名医院中层管理者，要面对上级、下级和客户（病人）等，如何才能在工作中起到桥梁作用？那么，有效沟通就显得特别重要，沟通是信息传递的重要方式，有资料显示，一个优秀的管理者95%的工作时间花在沟通上。沟通必需驾驭沟通循环：敬重的倾听澄清你的了解提出你的观点确认对方了解你的观点。有效沟通首先要敬重对方，看法恳切，不卑不亢，待人接物要落落大方，才能够得到对方的敬重。二是要仔细倾听，沟通的另一半是倾听，而且要全方位的倾听，倾听时要专注，集中精神，有耐性，并要限制好自己的心情，勿争对错。三是要观颜察色，依据对方的言语、语调、表情及肢体言语的改变，做出适当的回应。四是应用发问技巧，在工作、生活中常常讲究提问式发问，开放式发问，引导式发问，关键点发问等，适当运用不同的发问技巧会有更好的谈话效果。五是在适当的时候表达赞美之情，赞美是沟通的润滑剂，假如运用得当，沟通起来会更加顺畅。六是要有同理心，即是要站在对方的角度去考虑问题。七是达成共识，为实现共同的目标而做好沟通。 工作中有效沟通可以更好地推动医院的和谐发展，作为承上启下的中层管理者，为领导与员工找寻一个合理的平衡点是非常重要的，中层管理人员不做压力的桥梁，要做压力的熔炉，诠释的就是用融洽沟通去实现压力释放。长期与员工保持良好的沟通，可以第一时间了解他们的想法，刚好有效的沟通可使他们的想法与医院发展战略相一样，将冲突化解在最初阶段，员工必将用饱满的工作热忱对待自己的工作，执行力就会更强，员工相处融洽，相互合作，同心协力为医院发展而努力。 三、强化了业务技能：中层管理者承上启下，不是简洁地做信息上传下达的“传声筒”，而是要把上下游的信息收集整合起来，放在医院发展战略中全盘考虑，并提出合理化建议，主动与上下级沟通以达成共识。中层不仅要严格执行和组织实施高层的决策方案，还要发挥其作为一位领导者的影响力，运用pdca（安排、执行、查核、改善）循环理论，寻求切实可行的解决方法，实现医院的目标。 四、学会开有效会议：有效会议对团队极为重要，通过会议可以产生团队认同感，使成员相互依靠的工作以达成目标。一个有效会议必定有三个条件：一是有完善的规划（会前充分打算）， 二是进行方式得法，创建和谐的会议气氛，开会时让大家多说，激励探讨，同时不要推卸责任，而是针对目前的状况，从自己身上找缘由，找寻有效解决问题的方法，开会的时间要限制好，一般会议时间不要超过30分钟，重要会议不超过一小时。 三是有系统的评估，做出摘要并结束会议。驾驭了这三要素，就可以把会议开得简洁有效。 以上是我的肤浅的相识和体会，请同志们指正。 医生培训心得体会2 今日我带着无比激烈的心情站在这里，把我一个月来的学习生活状况向大家汇报一下。能有这次机会，首先我要感谢医院领导的关怀，感谢科室主任的照看，感谢同事们的支持！感谢你们！ 为提高自身的专业技能，了解先进的美容技术，培育现代管理意识，以便于更好的服务医院、服务病人，我从7月起先，在重医一附院皮肤科激光室进行了一个月的学习。作为一名已经走上工作岗位的美容师，我深深的知道这次机会来之不易，心里暗下决心肯定要把握这次机会，努力提高自己。一方面我细致思索，提高对自我的相识，相识到自身的不足，须要不断提高自己的专业学问、管理学问和职业素养；另一方面是对美容行业的相识，以前主要停留在本职工作和已有的设备的操作，对整个行业先进的技术和理念非常生疏。在一月的时间里，我努力从以上两个方面着手，通过重医老师的教育，自己的现场视察和亲自操作，以及下班后的自学总结等方式，我了解了国内外先进的美容学问，驾驭了激光、彩光等治疗技术，使自己在工作技能方面上了一个新台阶，为我医院扩展相关业务打下了基础。 外出学习不像在医院工作，按部就班做好自己的事就可以啦！重医病人多、时间紧，与老师面对面的沟通的机会不多，不抓住点滴时间就会一无所获，我通常都是凑中午吃饭的时间请教他们，把工作中不懂的地方刚好反应给有关老师专家，下班后自学时有什么不懂的地方也会刚好打电话、发信息向他们请教。由于在外学习，学费和吃住的地方都要自行解决，每天都要赶几个小时的公交车，通常每天都是早晨五点离开家门，晚上才能九点拖着乏累的身躯到家。八月的重庆，骄阳似火，连续几十天的高温让人难以忍受，上下班的路上浑身都是汗水，好几次都有中暑的感觉。 时间短暂，一个月的时间转瞬就过，虽然取得了一些成果但还是有许多不足。比如专业学问面较窄，设备娴熟程度不够，操作手法还须要提高等等。在以后的工作中，我会更加努力，时刻不忘学习，在工作中学习，在学习中提高，为更好的奉献医院，服务病人尽自己的微薄之力。 最终我想说的是，我们作为一个团队，肯定要团结在主任身边，努力工作，不断提高自身素养，给科室和医院争得更高的荣誉，给自己的争得更多的利益。 医生培训心得体会3 为切实推动农村卫生事业发展，加强农村在岗乡村医生培育，提高乡村医生学历层次和业务水平，逐步实现乡村医生向执业助理医师的转化，南咀卫生院立足于农村医疗卫生的实际须要，建立了完善的乡村医生培育模式，全方位地为农村和基层卫生事业服务，通过本次学习我就乡医培训工作谈几点体会。 加强师资队伍建设是提高培训质量的关键所在。为确保乡医培育目标的顺当实施，南咀卫生院依据学员特点及学问需求状况，在老师配备上选择基础学问扎实、实践技能较强、教学水平较高的“双师素养型”老师担当教学培训任务。卫生院组织老师仔细探讨成人医学教化规律，学习有关教化理论和教化管理学问，把握成人心理和成人教化特点，开展学员的医学学问需求状况调查，定期开展教学阅历沟通座谈会，使教学质量明显提高。 依据乡医实际须要，圆满的完成了教学内容，提高了培训的质量。 首先，突出好用、适用、够用、合用的原则。强调淡化学科意识，强化核心课程、骨干课程，新开适合农村和社区实际须要的课程。再次，突出基层卫生人员的工作特点，强调一专多能。 加强教学科学化管理，是提高培训质量的重要保证。南咀卫生院将教学管理工作作为提高乡医培训教学质量的基础，建立了教学质量保障的基本框架。 每次乡医培训前召开一次有明确主题的教学管理工作会议，推动乡医教学的观念创新、制度创新和工作创新。二是严格根据医学宝制定切实可行的教学工作安排，在教学实施中加强监督检查，确保教学安排的顺当实施。三是加强教学督导和检查，确保老师授课质量。发觉问题刚好整改，杜绝自由化教学现象。 强化医德医风和法律法规教化，是培育高素养乡村医生的必要条件。只有让医学生具备良好的道德品质和爱岗敬业的精神，才能下得去、留得住，才能将所学的医学理论和实践技能更好地运用于乡村的医学实践。为此，卫生院要求老师把医德教化融入教学的各个环节，以培育医德高尚、医术精湛的好用型农村卫生技术人才。 通过这次乡医培训工作使我深刻相识到，乡村医生培育不仅是促进农村卫生事业的发展、保障广阔农夫健康的重要保证，而且对爱护农村生产力和促进社会主义新农村建设同样具有重大意义。培育高素养乡村医生是医学教化责无旁贷的重要使命，只有正视乡村医生队伍建设的迫切性，探究出切实可行的人才培育模式，才能不断提高乡村医生队伍的学历层次和业务水平，给农夫带去更好的医生，带去更好的医疗技术。