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2023年施工企业工作总结8篇 有质感的工作总结是会让自己的工作实力不断得到提升的，在职场中给自己随时做一个工作总结，这样可以不断提升自我，下面是我为您共享的2023施工企业工作总结8篇，感谢您的参阅。 2023施工企业工作总结篇1 20xx年，在公司强有力的领导下，经过项目部各个部门同志们的团结协作、共同努力下，以规范化的管理、明晰的工作思路、饱满的工作热忱，不断完善体系，提高服务意识，严格过程限制，使各项管理工作有序开展。同时，20xx年也是不平凡的一年，国家房价调控及欧洲经济危机影响，无不在考验着我们，同时也在磨砺着我们。20xx年我们同样面临机遇和挑战。回顾过去展望将来，我们将以更加坚韧的力气去面对。现对20xx年的工作进行总结并提出20xx年的工作思路和安排支配如下： 一、质量管理方面 依据20xx年年初现状，项目部秉承公司宗旨，组织召开项目部管理人员和劳务分包单位及班组动员协调会议，针对工期紧、工序多、季节性天气改变影响大的状况，制定了具体的质量限制措施，决不能因工期影响质量。质量管理工作主要体现在以下几个方面： 1、建立验收会签制度。在每个工序完成后，班组要自检，自检合格报工长检查验收，然后报由技术、监理和工程部共同验收，验收合格签署会签表，验收不合格要求进行复验，复验合格各方会签后再进行下道工序施工。上道工序施工完毕进行下道工序施工前班组之间必需进行书面工序交接。这样，严格过程限制，确保了每道工序达到合格要求。 2、建立每周六质量平安大检查制度。每周六下午，召集工程部、监理、项目技术、质检、平安各个部门及各施工班组班组长参与，对整个工程正在进行的各个工序施工状况进行全方位的检查，检查后开会总结，对易出现质量通病制定防治措施，对存在的隐患刚好订正，避开了不合格品的产生，也提高了施工质量。 3、建立样板领路制度。对每道工序及每个施工队伍依据项目部要求做样板间，特殊是装饰工程，工序多，要求比较精细，样板是特别重要的。样板间完成后，组织工程部、监理及项目部共同验收，把质量验收状况作为考核施工队技术力气的重要指标和质量限制的依据之一。 4、材料见证取样制度。每批材料进场后，项目部试验员刚好组织监理共同取样，以确保材料合格。 5、树立管理人员及施工队的质量意识，加强管理人员的责任心。通过定期开会来宣扬教化，提高管理人员的质量观念。 6、各部门加强协作和协调，以工作质量确保工程质量。依照矩阵式管理体系，依据该业务分属哪个主管部门，各相关部门依据业务须要协作完成。 二、平安及文明施工管理方面 由于上半年建筑行业事故频发，给我们敲响了警钟，也因此引起项目部至公司各级领导的足够重视，加大了平安防护方面的物资和人力的投入，从多方面加强管理，规范现场施工人员的操作行为，取得了阶段性的成果。 1、加大物资和人力方面投入，确保施工平安。对交叉作业的状况，为了避开高层坠物伤人，沿楼层高度设置两道平安防护平网，每道平网先挂一道大眼尼龙兜网，在铺一层密目平安网。制作了规范的施工电梯门、室内电梯井防护门，不但确保了施工平安，也满意了文明施工要求及再利用。同时，还购置了大量的标语牌和警示牌，在主要通道口和机械设备旁悬挂。另外，在主要出入口搭设平安通道，搭设规范、标记醒目、标语人性化，既确保了施工人员出入平安，也达到了现场文明施工要求。 2、加大检查力度，建立巡检和每周检查制度。每天对各楼号和各种设备进行检查维护，记录检查结果，对检查结果分析，重点检查出现问题频率高的部位和设备。每周六进行质量平安大检查。项目部要求每个劳务队设置特地的平安员，协作质量平安部进行平安检查，每周六下午组织劳务队、项目部、监理和工程部共同进行大检查，并对检查结果进行总结，对防护不到位的队伍进行惩罚，对防护刚好到位工作做得比较扎实的队伍进行嘉奖。 3、定期召开平安生产会，进行三级平安教化。由于施工人员的流淌性比较大，为保证进场施工人员都能接受平安教化，项目部每月两次召开全体施工人员平安生产会，让平安防护深化人心，人人都重视平安。 4、组织观看学习平安事故案例录像，用生动的事例来教化施工人员，同时下发河南五建编制的工地平安人员必读一书，组织学习平安生产法，用法律法规来指导平安管理工作。 5、建立三级平安教化卡，每个施工队伍人员进场，都要在质量平安部平安管理人员处登记，接受平安技术交底。 6、制订平安管理奖罚条例，让施工队伍及项目部管理人员与平安事故和违章作业奖罚挂钩，依据奖罚额度，在项目部管理人员和施工队伍之间按制定的比例分摊，提高管理人员和施工队的平安管理意识和责任心。 7、支配专人对工地现场路面洒水及垃圾清理，支配专人对现场材料进行归类堆放，进场材料按项目部支配合理堆放，使整个工地现场整齐规范。河南新建苑和河南五建项目部均获得了郑州市平安文明标准化工地称号，我们将再接再厉，加大管理力度，争取达到省级平安文明工地目标。 通过以上各项措施的实施，使施工现场的管理更加规范系统，更加细化，形成一个严密的平安管理网络，让平安管理成为一项人人参加人人管理的工作，确保了整个工程的施工平安，同时，改善了施工环境，达到文明施工要求。一年来，项目部圆满完成了节点施工任务，未发生一起平安事故，取得了显著成效，这与各部门各楼号管理人员的努力协作分不开。 三、工程进度方面 工程进度是工程建设的有效资源，是提高效益的有效途径，也是企业的生命。特殊对房地产业来说，因为我们所面对的是客户，承诺就是信誉，有信誉才能有发展。工程进度是工程建设特别重要的一个方面。在工程进度方面，我们也做了大量的工作，确保工程快速有序完成。 下半年项目部刚好人员调整，明确分工又加强协调与协作。 全球范围内经济危机，严峻冲击着房地产业的发展，经济紧缩，考验着公司对于业主的承诺能否兑现，给我们造成了很大压力。 为了能够本工程能够按安排、快速有效完成施工任务，项目部实行了多项措施： 第一，依据甲方工程部要求，项目部编制了总进度安排、月进度安排和周报安排，每周四召开监理例会，总结上周完成状况及下周安排支配，查找未完成缘由，查漏补缺，完善管理上的不足，使管理步入有序轨道。 其次，不同工种交叉作业，不同工序合理搭接。为保证工程有序开展，加快施工进度，在条件允许状况下，合理支配工序。例如，主体施工中，刚好插入砌体、粉刷、室内地坪作业、卫生间防水、仿石砖、花岗岩等精装修工程和安装工程等工序。上步工序供应施工条件可以刚好插入下道工序。有效合理的流水施工，加快了施工进度。 第三，确保劳务队施工人数。上半年由于春节、“三夏”夏收等缘由，施工人员未能刚好到位，人员流淌也比较大，肯定程度影响了施工进度。为保证足够的施工人数，项目部召开劳务队会议，对各劳务队定人数、定岗位，确保施工不间断。9月份以后，由于劳动力较为缺乏，督促各劳务队增加施工班组，加快进度。 第四，制定工期节点奖，完成节点工期予以嘉奖，未完成赐予惩罚。在主体施工阶段，工程部和项目部均制定了工期节点奖，对完成节点的项目部和劳务队赐予嘉奖，未完成的楼号的管理人员和劳务队赐予了惩罚。不仅提高了管理人员和劳务队的主动性，也提高了施工人员的责任心，加快了施工进度。 第五，以技术保障工期。本工程设计变更多，图纸多有不符，高层群体工程施工难度比较大，通过加强技术确认，主动探讨工序或工种特点，制定有效合理的技术措施，保障了工程的顺当实施。 第六，加班加点抢工期。各级管理人员及施工人员主动探讨工序特点，制定或，相互协作，利用夜间施工环境比较宁静、其他工种夜间停工的有利时段，合理调配班组，亲守现场指导，提高了工作效率，也为其他班组供应了工作面，加快了施工进度。 从整个20xx年施工过程来看，上半年的工作部署和工序支配是合理有效的，工作能够有序快速开展，基本达到预期的目标。 2023施工企业工作总结篇2 时间飞逝，转瞬间到昆明工作已经快两年了。在这两年里，49岁的我在项目领导、同事们的关切与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，本年度的工作总结主要有以下几项： 一、理论学习 在工作中，我特别拥护党的政策和方针，每天都坚持看新闻联播电视节目，关切和学习国家时事政治，把党的政治思想和方针应用于工程建设中，常常和项目部人员进行研讨。 二、工作看法 从到金江小区的第一天起先，我就下定决心对工作要勤勤恳恳、任劳任怨，有始有终。对于再苦再累的活计，我都坚持圆满完成，并做出成效，不计较个人得失。在这一年里项目常常加班加点，夜以继日地抢工期，不管在寒风中、烈日下，还是暴雨下，我都坚守在岗位上，指挥着一个个分部分项工程顺当地完成，看着stu栋塔楼竣工完成，我心中感到无比地骄傲和光荣，自己曾经付出的多数艰辛和汗水，得到了领导的好评，我内心也就心满足足。 三、自我学习在工作中，我不断地学习文化学问和专业学问，努力提高自己的学识水平和专用实力。 对于建筑行业的新规范、新标准，每一次一出台，我力争立刻对其进行仔细学习和探讨，努力驾驭新规范、新标准和新定额，把规范、标准应用于工程建设中，不断地总结阅历和教训。每一个工程竣工验收时，我都仔细作好工程验收记录，并整理成册，存入自己的工程竣工验收记录档案中，常常分析和探讨竣工验收记录，发觉自己在工程修建中存在哪些问题，哪些方面值得提高，哪些方面值得接着发扬。 四、项目管理体会 建筑项目管理工作是一个困难多样、改变多端的工作，管理的好坏，干脆关系到项目的经济利益和社会效益。从事管理工作多年以来，我认为项目管理就是一个统筹支配，合理利用，全面管理的系统。最大限度地管好平安生产，坚持“平安第一”的方针，确保工程质量，坚持“质量求生存”的原则，严把工程质量关，力争工程进度快速，遵守施工合同，降低工程成本，在最短时间内创建质量最好、生产最平安、工程成本最低的工程项目。 建筑行业，是一项学问颇深，涉及学问面较广的行业，可以说是“做到老、学到老”的行业在以后的工作中，我会更加努力地学习文化学问和专业学问，不断地实践，搞好本职工作，为社会多做一份贡献。 2023施工企业工作总结篇3 我在公司的正确领导和同事们的支持帮助下，根据公司的工作部署和工作要求，严格执行工作精神，遵守公司工作纪律，立足本职，勤奋努力，在财务工作岗位上仔细履行职责，较好地完成自己的工作任务，取得了肯定的成果。现将个人工作状况总结如下： 一、刻苦学习，钻研业务学问，不断提高工作实力 树立终身学习的理念，适应企业形势发展。由于初到财务部长这个岗位，我的专业学问还存在较大问题，为此，我主动依据业务学习支配，充分利用业余时间，参与各种财务业务学问的培训学习。面对信息时代带来的很多新学问和新的会计准则、制度的颁布，作为财会人员，自己深刻意识到：必需更新观念，努力做好自身职能的转化工作，学习大量新的专业学问，努力向参加管理、参加经营决策方面转化；进行事前预料、事中限制和监督，为领导经营决策当好参谋。为此，自己努力学习政治业务法律等学问，同时娴熟驾驭财会专业所必需的新学问，并且学以致用，理论联系实际，不断提升自己的综合素养，做一名称职的能够完全胜任工作的财会人员。 二、爱岗敬业，端正工作看法，充分发挥应有作用 1、精打细算，为公司规避税务风险 税金的申报及科目的核对，发票的管理，这项工作表面看比较繁琐，似乎并不起眼。其实，我知道自己责任重大，一丝一毫马虎不得。自己通过依据税务机关核发的有关纳税文件，定期仔细地逐项进行申报计算。但由于在税务方面的学问有限，为此我全力以赴，小心翼翼，防止因工作疏忽而少计纳税项目、错用税率、计算错误，造成错、漏、滞纳税款现象的发生。全年，没有发生一笔差错。 2、坚持原则，支出审核严格把关 作为财务人员，审核票据是一项艰苦细致的工作。在负责费用票据及系统里的审核时，面对几十万的费用量，我根据企业内部财务规定，一张一张逐一审核，遇到工作繁忙时，常常主动加班加点，早出晚归，克服困难，保质保量完成任务。同时，在审核中为公司负责，坚持原则，不徇私情，严格把关。 三、以司为家，主动参与企业文化活动 团结就是力气。在工作生活中，自己保持高调做事，低调做人的宗旨，与同事们和谐相处，默契协作，相互帮助，无论工作上还是生活学习上的事，同事须要帮忙的自己有求必应。把自己融入集体大家庭里，主动参与企业的各种文化活动，有一分光发一分热。 长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。我将在新的征途上，着眼于大局，着眼于今后的发展。向其他同志学习，取长补短，相互沟通好的工和阅历，共同进步。加倍努力，再接再厉，百尺竿头更进一步，把各项工作做得更好，充分发挥财务部长的作用，为企业科学发展做出心的贡献。 2023施工企业工作总结篇4 时间飞逝， xx年已经悄然过去。在过去的一年里本人在公司项目领导的支持和同事的帮助下，我仔细履行自己的职责，加强施工生产管理，以提高自身素养为重点，以总公司“十制 ”“五比五创”为指导。抓好队里的施工技术工作，支持党组织做好思想政治工作，加强自身的道德品质修养，使我的思想素养不断提高，工作不断进步，并较好地完成了项目所安排的各阶段施工生产任务，现将一年来的工作做如下总结。 一、工作方面 本人xx年从事施工队技术负责岗位，主要是负责队里的技术、质量、及协作队长做好队里的工作。从年初先后参与援建四川xx项目、xxxx道路改造工程项目、和xx路面项目。xx项目是一个工期短工程量大的一个政治工程，段落地形困难，交通不便，路基施工进度缓慢，垫层没有足够的施工段落，但为保项目工期能顺当完工，我们队在环境困难，施工难度大的特别状况下，实行分段施工，路基交验一段，就施工一段，虽然这样调动比较频繁，员工比较辛苦，但使施工进度得到了保障。在质量方面坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序施工中都能得以有效限制，加强现场管理，在材料紧缺状况下，依旧没有降低对入场材料质量要求，拒绝任何不合格材料进场。严格限制施工进度，明确施工任务量，在限制材料成本方面，首先核对好，在不影响质量，有利于我们砂砾垫层几何尺寸，对进场材料进行严格抽检，防止跑、冒、滴、漏出现。每天和核算员将当日完成的工程量进行节超对比，找出节超缘由，为下一步限制材料成本做好基础，对每完成一段的任务量进行汇报总结，对存在问题进行分析，找出不足，仔细落实，刚好改进。 在xx项目，由于前期天气，变更等缘由的影响，工程进度滞后， 后期工程量大，为保工期顺当完工，公司刘经理带领三名机关人员来到我们施工一线服务指导帮助，施工队实行两班倒，二十四小时施工，一天三餐都在路上吃，经过一个多月的惊慌施工，最终在业主要求工期内顺当完工。在惊慌施工过程中，能始终贯彻执行总公司的各项规章制度，及各项成本管理。 二、思想方面 一年来，不断地学习，努力提高自己思想政治素养和专业水平。仔细学习总公司各种管理制度，深刻领悟总公司重要会议的会议精神以及下发的文件。结合实际工作，有针对性的学习各类专业学问，一方面仔细学习与本专业相关的现行规范、技术标准;另一面加强在实践中学习，向有阅历的老同事、监理单位虚心请教，不断提高自身的专业水平。 三、xx年工作安排 xx年我将在总公司xx路面项目负责拌和站的收料工作，首先以身作则带领队里人做好检斤工作，立足本岗，履行职责，对进场材料从数量上严格检斤，防止一切跑、冒、滴、漏出现。从质量上做到车车抽检，杜绝任何不合格材料进场，检斤小票，日报单要填写精确并刚好上报材料科进行入账。随时与工程科、质检科保持联系，从工程总体材料限制，以防止各个单质材料多进或少进的状况发生。 作为青年技术人员肯定要发扬四公司“传”“帮”“带”的优良传统，对新毕业的学生不仅在工作上进行“传”“帮”“带”，还有在生活也要关切和帮助。让他们来到我们公司有一种回家的感觉。 在团结协作，提高团队精神方面，要做到敬重领导，敬重同事，要能够协调好同事间关系。加强自身责任感，个人听从组织，下级听从上级，办事不独断，虚心听取不同看法。对人恳切，办事公正，敢于担当责任。 四、合理化建议 希望总公司新的岗位职责，能够尽快制定并实施起来。让我们每一个人都能够按着自己岗位职责来工作，谁的事谁做，就能避开推诿扯皮的现象出现。 五、自身不足与整改措施 总体上讲，与领导和同事的沟通沟通不够，管理实力和工作效率也有待进一步提高。今后要多与同事沟通工作、学习、思想方面内容，以达到相互激励相互帮助，共同提高的目的。把更多的时间用在学习和思索工作上。 以上是我这一年来的工作总结，在施工管理中，虽然取得了一点收获，但对于公司对上层管理者的要求，自我感觉还有肯定的差距，在日后的工作中，会尽自己的的最大努力去做好自己的本质工作，为项目、为公司的明天尽自己的一份微薄之力! 2023施工企业工作总结篇5 一、工程概况及重要性 xx工程的一个重要专项工程，是连接枢纽与xx市的交通要道，是利用旧京广铁路坪乐支线的路基改建而成，全长13791公里，参照三级马路标准设计，砼路面宽65米为双车道。左岸道路的建成通车将为整个xx峡水利枢纽主体工程原材料运输、机电设备运输创建了良好的交通条件，为工程建设目标的实现供应了有力的交通保障，为确保xx工程今年10月大坝到达164米高程、确保今年年底具备蓄水条件迈上了“快车道”。 二、工程质量管理 技术人员是工作在施工一线的，对施工过程中的质量、平安、进度等要负起责任，要刚好汇报施工中须要解决和改进的问题，并向领导提出解决方案。在工作中要处理好与施工人员和监理业主的关系，一切以保证进度和质量平安为前提。从事技术工作，还要有擅长学习和钻研的看法，只靠书本上学来的学问是远远不够的，必需要有丰富的现场阅历，这就须要提前对施工图纸进行具体的了解，在脑海中形成一个针对性的施工过程。 作为一名工程技术人员，其工作也是比较辛苦的，既要做好安排，提前打算后续工作，确保在后续工作实施时，不手忙脚乱，不缺东少西，不影响工期，又要做好施工过程中的监督工作，对工程质量作全面的检查，对施工过程中潜在的、出现的问题刚好提出、订正，对特别工序的施工工艺的施工进行全过程跟踪检查，确保每道工序合格，协作监理技术人员巡查并解决发觉的各种问题，刚好加以整改，确保每个环节的施工质量达标。同时白天还要在现场跑来跑去指导施工，晚上要对当天的内业资料进行整理，并对其次天的工作进行支配。尤其是在赶工期，更加辛苦，这就须要有吃苦耐劳的精神，刚好完成当天的工作。 作为一个企业，盈利是最终目的，所以在保证工程质量的前提下，应当追求利益最大化。这就要求在施工中要留意合理支配施工工艺、工序，尽量降低工程成本。同时在施工过程中留意节约人力和材料。对于能增加的变更要刚好向监理和业主争取。 三、工程资料整理 在施工过程中形成的各种内业资料及数量确认资料要刚好找监理工程师签认，以免影响到后期计量。在这一年中，本人始终担当xx峡水利枢纽左岸道路工程技术人员，负责第五工段的施工验收、质量监督，质量评定、竣工验收等资料的整理工作。由于对现场施工比较熟识，还要帮助内业组将产生的变更内容刚好整理并上报，为日后结算和竣工供应资料依据。 四、阅历与教训 施工不仅须要技术理论支持，还要有丰富的现场阅历。在这一年里，自己也增长了一些阅历：例如，防渗墙施工工序：放线引孔灌浆，其中在引孔工序中，我们须要留意的是防止已经引好的孔发生塌孔堵塞，一般的方法是采纳泥浆护壁，但是更好的方法是采纳pvc管护壁，还要采纳管壁较薄的pvc管，这样做不仅起到很好的护壁作用，而且进行下一道灌浆工序时，更简单压破pvc管，达到良好的防渗效果。 当然施工中也会不行避开的出现错误：例如，北乡水交通箱涵涵身与箱涵搭板连接处，由于自己的大意，此处没有预留搭接槽，这样搭板就全部放在了用毛石填筑的刚性基础上，久而久之，搭板就会下沉，与箱涵就会产生高度差，对箱涵极易造成损坏。后经多位高级工程师的现场确定，此处在箱涵上增做钢筋砼“牛腿”作为柔性基础，顶部搭接搭板，作为补救。 工程中不行避开的会出现错误，每一次错误就是一次深刻的教训，有教训就会丰富阅历，有阅历就能避开错误的发生。但随着工作内容的增加，渐渐的感觉到学问的匮乏，必将影响日后的工作效率，限制个人空间的发展，所以自己还利用业余时间，阅读大量的专业书籍，探讨学习新的学问新的技术，与此同时，还要结合实际，把学习的专业学问，加以应用。在现场自己不懂的，有必要和班组工人进行沟通，通过沟通不仅提高了他们的专业素养，还增长了自己的阅历，使本公司的施工力气与技术力气一同发展壮大。 五、不足与改进 尽管我在这一年中，向自己的目标迈进了一大步，可是我仍旧看到自己还有很多不足。发展的不稳定，理论水平的欠缺，思索过于草率，阅历的不足都是我须要努力的方面，在将来的一年里，我信任只要我找到了方向，肯定会有所突破，有所胜利！ 2023施工企业工作总结篇6 一、企业财务管理的内涵及特点 财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理干脆关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。然而，有些企业的财务管理则不尽人意。这些企业的财务管理存在两个误区：一是把财务管理简洁化，仿佛财务管理只是财务部门的事，忽视其整体管理职能；二是财务部门完全听命于“老板”，忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性。 二、我国建筑企业财务管理存在的问题 1、财会人员素养差，职业道德水平低大部分施工单位存在会计核算工作不规范，内部限制制度不严，财会人员理财观念落后，工作中有章不遵，习惯于听从领导的叮嘱，财会人员对经济事项的真实性、合法性不进行监督，领导批多少就支多少。更有甚者，法制观念淡薄，无视国家财经纪律，截留收入、挤列成本、乱借款、乱集资等时有发生。 2、财务管理缺乏监督财务管理须要制度作保证，而执行力的薄弱已经成为困扰众多建筑企业财务管理的难题。主要缘由在于财务管理意识的缺乏，从管理层到财务部，再到其他业务部门，导致有章不循、有法不依、有规不守、有责不负，年初无预算、开支无安排、成本无限制、费用无限制、核算无规则、挂账不清理等现象，这是造成财务秩序混乱、建筑企业经营质量不高的根本缘由。 3、职能部门权责不清每个企业都有自己的规章制度，企业的管理人员及各职能部门都制定了相应的责任和义务，然而我国建筑企业中普遍存在有权无责或有责无权的现象。只行使权利，而不担当责任，从而造成资产流失，对重大经济损失没有建立责任追究制度，干脆造成财务管理混乱。有些单位领导在承揽到工程后，没有对合同深化理解，对财务学问一知半解，平常不看报表，心里装着一本糊涂账，对财务工作管而不理或理而不管，严峻影响了企业的经济运行质量。 4、一些重要财务管理领域不力，未能实行招标选用和强化管理外部劳务队伍目前我国建筑企业在预算管理、资金管理和成本限制等财务管理的重要领域还有许多须要改进的地方。比如资金管理方面，在不少企业账面显示的是利润增加，应当有一些家底了，资金周转应不成问题，然而事实并非如此。账面上的钱是空的，有钱收不回来，想用用不上，长期拖欠形成呆坏账，严峻制约了企业的资金流淌。外部劳务队伍是工程项目施工力气的重要组成部分，干脆影响项目的效益。大部格外部队伍选择不规范，表现在领导选择队伍、个人选择队伍，业务部门不敢管、一般人管不了，所选择的分包队伍管理水平低、技术力气弱、人员素养差、施工设备落后，甚至是无营业执照、无施工资质、无技术力气、无管理阅历的个体承包者，根本不具备施工实力。无技术、无资金、无设备的外部队伍进场，再加上对外部队伍的施工管理不规范，致使工程进度上不去、工程质量无保障、平安隐患多，影响项目的正常进展，效益流失严峻，损害企业信誉。 三、建筑企业财务管理策略 （一）树立全新的财务管理理念，强化资金管理 1、理顺财务关系、做到财务管理制度统一化施工企业应从大局观念动身。各施工项目部不再设立财务机构，将财务全部收归企业，实行财务一级核算管理体制。 一是实行资金统一管理体制； 二是实行财务统一核算制度； 三是依据企业实际状况。制定统一的财务制度。 2、盘活存量资产，加速资金周转，提高资产整体效益施工企业建筑产品具有特别性产品中材料费用占有较大比重如没有科学的材料选购安排，简单造成一方面货币资金严峻短缺。 3、市场风险观念市场信息瞬息万变，使得任何一个市场主体的利益具有不确定性。同时，市场经济条件下的建筑企业要自负盈亏，必需扩大业务量，降低成本。对额外的风险须要有额外的收益进行补偿，尤其是集团公司领导和财务人员更应具有风险观念，合理投资，并加强对子公司的收入、成本、利润的考核。 （二）完善财务预算管理财务预算管理要留意不同项目侧重点不同。新建投资项目企业的财务预算，以投资预算为重点，包括投资项目的可行性分析、总预算、现金流出量的安排、筹集预算安排，在财务管理制度中确定预算限制方法及决策程序。持续经营企业的财务预算，以盈利为重点，包括销售预算、销售成本、费用预算、盈利目标预算、现金流量预算。对费用预算的重点项目和各类损失要进行重点监控。现金流量预算的重点是经营性流入量和流出量，要确保资金回笼，提高资金的运用效率。清理企业的财务预算，以现金流量为重点，严格收支两条线。为了有效限制费用，对被清理的企业要进行现金流量费用支出预算限制。 （三）提高资金运用效率我国施工企业经过多年的发展，基本上都拥有若干施工项目部。但是由于施工生产周期长，流淌程度大等特点，简单导致资金运用管理分散，加之一些工程项目资金到位状况不同，使资金协调运作比较困难。只有强化资金管理，加强资金运行监控力度，保证资金合理平安运用是增加抵挡风险实力的必要措施。为此施工企业要建立资金核算制度，把好工程资金限制关。 推行“收支两条线”的财务管理制度，全部的收入都必需先打入施工企业开户银行，然后转入其内部银行账户。然后由财务部门扣除应交管理费、税金以及代垫费用后视工程实际已完成工程量进度状况和资金运用安排，分期分批拨付资金。这样既保证了资金的集中调控又提高了资金的运用效率，保障了企业的经济利益。 （四）提高施工企业财务人员的综合素养施工企业要全面提升财务人员综合素养，常常组织学习和培训，不断提高财务人员专业技能，计算机操作及运用实力，适时进行学问的更新；激励财务人员思索和创新，为其参加企业的经营管理和决策创建条件；对财务人员进行阶段性考核，竞争上岗。施工企业通过以上途径在提高财会人员素养的同时，充分发挥财会部门的职能作用，促进财务管理部门效率的提高。 四、结束语 财务管理是企业管理的核心，是企业健康发展的重要保障，加强财务管理能有效增加企业的竞争力，为企业增效。企业应充分重视财务管理的重要性，加强财务管理工作，把财务管理渗透到企业法人治理结构和组织管理的各个层面，由企业主要领导主管，建立起事前、事中、事后全方位的财务监控体系。 2023施工企业工作总结篇7 平安生产，关系到社会的进步、经济的发展和国家的稳定，干脆关系到xx公司的生存与发展。上半年度，公司在平安生产工作方面做了大量的工作，取得了肯定的成果，上半年共有10项工程通过省级平安文明工地的验收，共有7项工程获江苏省绿色施工环保工地，共有2人被评为如皋市平安生产卫士称号，同时我们也醒悟地相识到平安生产管理仍存在很多不足之处，现总结如下： 第一部分 主要完成工作 一、以人为本，主动识别建筑施工重大危急源 按住建部相关文件要求并结合公司体系文件，年初由平安管理部组织各区域/专业公司及项目部开展施工危急源调查、登记工作。通过建立施工危急源登记台帐（表），明确了各部门的平安管理限制重点、限制方向。总公司通过汇总各部门上报的施工重大危急源，建立了总公司施工重大危急源台帐（表），确定了公司20xx年度施工重大危急源为：深基坑支护、高大模板、起重吊装、悬挑脚手架，大型施工起重机械(包括塔吊、人货电梯)装拆及运用，动火作业，临边洞口防护等。 二、策划全年，措施得力 依据公司往年平安生产状况、年初公司向xx市建管局签订的平安生产责任状中的承诺，并考虑到相关法律法规的规定，公司下发了二xx年度平安生产工作安排，确定了20xx年度平安管理工作指导思想、管理目标，并制定了15项主要措施和要求：加强学习 提高对平安生产重要性的相识；健全平安生产管理网络；落实平安生产管理责任；加强对危急性较大的分部分项工程平安管理 开展建筑平安专项整治工作；规范施工现场消防平安管理工作；加强现场施工机械平安管理工作；强化培训 提高平安生产意识与技能；仔细执行“领导带班检查制度”主动开展“平安隐患排查治理”工作；措施落实 保证平安投入的有效实施；主动创优 大力提升公司品牌形象；开展“平安生产月”等专项活动；强化平安物资选购管理工作；组织危急源、环境因素辨识与评价工作 实施应急救援预案制度；全面推动绿色施工管理和环境爱护工作 严格限制污染物排放；加强平安生产信息化管理工作。 三、健全网络，责任落实 为了加强全公司平安生产的领导工作，公司成立了总经理为组长，公司高管和各部门经理为组员的公司平安生产领导组。区域/专业公司和项目部也分别成立了平安生产领导小组，指导全公司上下开展平安生产管理工作。现有17个区域/专业公司及所属项目部均层层建立了平安生产管理网络，北京、上海等区域/专业公司的领导对平安生产工作极为重视，他们摆正位置，健全组织，做到纵向究竟、横向到边，职能人员在岗在职。根据如皋市政府、市建管局的要求，公司年初就将平安生产责任目标分解下达。项目经理部向区域/专业公司，区域/专业公司向公司，层层递交了“20xx年度平安生产责任状”，切实做到了将平安生产责任层层分解、层层落实。管理力气的加强，平安责任的落实，保证了平安生产工作的顺当开展。 四、加强平安教化培训，提高全员平安意识 上半年，公司上下各个层次开展了各种平安教化培训活动。 1、公司全员培训 年初，由公司平安管理部经理、副经理对公司全体在职员工进行了建筑施工平安法律法规及事故案例培训，培训内容主要为：施工企业平安管理规范；建筑平安管理的特点与难点分析；平安生产管理主要内容及系统规范化；建筑施工火灾事故案例；大型施工起重机械事故案例；高支模坍塌事故案例；高处坠落事故案例等。通过培训，增加了公司全体在职员工的平安生产意识和平安法制意识，提高了全员平安生产管理水平。 2、公司/区域公司平安管理人员业务培训 年初公司集中培训阶段，公司组织了各区域/专业公司及实体项目部专职平安管理人员培训，下发了近年建筑施工平安新规范合订本，对扣件式钢管脚手架平安技术规范和建筑施工模板平安技术规范进行了重点讲解，并对信息化系统中的平安管理模块的运行要求进行了讲解。 3、复工前平安培训 2月3日下发了“关于开展施工现场节后复工平安生产检查及工人平安教化培训工作的通知”，对项目负责人、平安生产管理人员、特种作业人员、新工人上岗/入场前平安教化培训提出了要求与规定。通过对工人进行三级平安教化，使每个职工都能驾驭平安基本学问、本岗位操作规程。 4、项目负责人、平安管理人员平安资格培训 上半年三月份和五月份，由平安管理部通过下发通知，支配区域/专业公司项目部112名平安管理人员、项目经理参与江苏省建设厅组织的b、c类人员培训与考核，使受培人员驾驭了平安管理学问与技能，具备了上岗资格与实力。 5、特种作业人员培训与复训 上半年分别在三、四、五、七月份组织了建筑施工特种作业人员培训，建筑电工、建筑架子工、塔式起重机司机、信号工司索工等工种共400多人参与了南通建校组织建筑施工特种作业人员培训班。另处，上半年四、六月份还组织了100多名特种作业人员参与了特种作业资格证复训（年检）培训工作。 五、规范平安检查，消退事故隐患 根据公司上半年下发的 “关于开展施工现场节后复工平安生产检查及工人平安教化培训工作的通知”、“关于加强“五一”节期间平安生产工作的通知”、“ 关于开展20xx年平安生产月活动的通知”、“关于20xx年上半年综合大检查的通知”、“关于加强夏季及汛期平安生产工作的通知”等文件，上半年公司开展了多层次、各类型平安生产检查活动。公司组织的平安检查，事前通过策划和部署，成果斐然。首先是领导重视，由公司总经理组织策划，公司两位董事分别任两个检查组组长，检查组成员主要由公司技术、平安管理人员构成；通过检查前下发了检查评分方法和检查通知，促动项目部开展平安生产自查自纠活动，进一步推动平安生产工作的全面开展；检查组动身前召开了一次检查工作打算会议，发放了检查所需的相关记录表格等，统一了检查实施流程，进行了检查分工，明确了检查的方法和要求。北线检查小组检查了北京、长春、哈尔滨、石家庄、太原、西安、济南、青岛等八个区域公司及项目部；南线检查小组检查了南通、上海、无锡、苏州、南京、武汉、重庆等七个区域公司及项目部。共检查了20个工程项目；检查中共发觉事故隐患95处，签发“平安检查隐患整改通知书”20份。 上半年，区域/专业公司做到了平安生产每月查，项目部做到了平安生产每周查，现场平安员每天巡查。通过定期的、不定期的、大量的、多层次的平安检查，消退了大量的现场事故隐患，从而保证了施工生产平安。 六、开展平安专项活动，全面提升企业平安管理水平 1、仔细组织“建筑平安专项整治”，远离“重大平安事故”为促进公司平安生产形势持续稳定，有效防范和遏制施工重大平安事故，公司下发了二xx年建筑平安专项整治管理方案，明确了专项治理工作指导思想、工作目标、整治范围和重点。其中建筑施工专项整治的重点是危急性较大分部、分项工程平安专项施工方案的编制、论证、审批和实施的实行，以及对深基坑、高支模、脚手架、建筑起重机械设备、临边洞口防护、施工防火等施工重大危急源的管理与限制。为确保“专项整治”取得实效，公司成立了20xx年建筑平安专项整治领导组，由总经理任组长，各部门经理任组员，督促与指导建筑平安专项整治工作的规范开展。制定的工作要求是：落实责任、强化管理措施、加大监督检查、广泛宣扬发动、仔细做好信息报送。并对活动的时间进行了具体的支配。通过专项整治方案的组织实施，大部分区域公司建立了施工危急源台帐、施工平安专项方案审批台帐，项目部建立了施工重大危急源应急预案。通过仔细开展建筑平安专项整治工作，上半年未发生较大及以上生产平安事故。 2、开展“平安生产月”活动绘声绘色 今年公司的平安生产月活动，得到