2023年工作总结2023总经理5篇.docx

2023年工作总结2023总经理5篇 要是工作总结写得过于片面，那它给我们的帮助也是不大的，当自己仔细分析一下工作后，都是会发觉问题的，这个时候肯定要写工作总结，以下是我细心为您举荐的工作总结2023总经理5篇，供大家参考。 工作总结2023总经理篇1 您们好！ 今日在这里我作为季季鲜股份有限公司的总经理向大家做20xx年上半年工作总结汇报。 首先，感谢大家半年来对我的工作的支持和信任，是我们大家共同的努力才使得我们这个公司有今日如此辉煌的成果。同时在这里我还要特殊的感谢一个人，那就是我们的指导老师赵老师。是他在背后静默无闻的指导我们的工作才使得我们每一步走的如此塌实、顺当。虽然我们公司小，资金比较单薄。可是我们的成果却是喜人的，我们的营业额远远大于我们的投入资金。这些都是与我们公司上下一心团结奋进密不行分的。 火车跑的快全靠车头带。我们有一个决策坚决的董事会，他们的确定往往对我们公司的发展起者确定性作用。在此我们也向我们的董事会表示感谢。 当然，我们有了这样的火车头还要有好的铁轨！我们的技术部就象我们的铁轨一样。因为他是我们能够跑的动跑的快的基础。我们的技术部陈鹏陈经理坚决果断的担当起这样的责任。举个简洁的例子来说，假如我们的番茄苗在早期染上严峻的病虫害，而技术部对此进行放松，任其发展，那我们的后果是什么？颗粒无收！那就意味着我们的投资将是泥牛入海。但是我们的技术部对公司内的各项技术指标要求甚严，从不放过一虫一害。是他们的辛勤工作才有我们如此好的收成！才能让我们的产品优质优量，受到广阔消费者的欢迎。 提到我们的产品，就不得不提及我们的销售部。只有有了健全的销售网络才能让我们生产出的产品转化为我们的资本。我们的戴伟戴经理便完成了这一神圣的使命。从如何出售我们的产品，在哪里，由谁来负责当日的价格是多少，这些问题他都一丝不苟的考虑。对于公司所要购买的生产工具、化肥必需的开支他都要精打细算，使我们的资金投入达到最少而让我们的收获到最大，为我们有如此的营业额做出自己的贡献。 在我们这个公司中，还有三位巾帼英雄，一位是我们的人事部经理刘媛刘经理，另两位是我们财务部史亚俊经理和出纳员高丽。 在各种各样的公司中，人事部是一个比较困难的部门，因为它是人与人打交道的地方，不乏有人情面子问题，是一个工作环境困难的地方。所以我们要选择能够担当此职的人第一要铁面无私，公事公办，从不徇私枉情；其次要受到大家的一样认可和敬重；第三要有领导实力能够精确无误的对人事做出选择。最终我们经探讨探讨聘任刘媛为人事部经理而她也没有让我们悲观，从没错判过一件案子，还从侧面支持着各部经理的工作，调动每位职员的主动性，让我们的人力资源发挥到最嘉水平！ 最终提到的这两位是我们公司的两位财神。史亚俊经理和出纳员高丽，她们一个负责帐目，一人看管现金。每一分钱花在哪，什么时间花的，详细数目是多少，提款人是谁，在她们的帐目上都清清晰楚的记录着。一个公司的运营状况如何，看到她们的帐目便一目了然了。在我们的一笔笔支出与收入当中，她们从没少过一分钱，为公司的正常运做做出了自己的贡献，我在此代表各位股东向各位经理表示感谢对她们的工作赐予确定。 与此同时，我们的职员便是推动我们公司这条大船前进的水。大家从没有因为活脏、活累而推出自己的岗位。翻土、施肥、喷药、收果、出售这些都记录着我们职员留下的汗水。 特殊是在番茄收获的旺季。夏季燥热，中午时间短，课程惊慌等等都是摆在我们面前的问题。但是每位职员照旧顶着中午的烈日到售货点去卖西红柿。吃不到午饭，就让同学随意带点；不能午睡，大家就换班来卖。而那么热的天气，我们全部的职员没有一个人拿公司的钱来为自己买一瓶水。我们这样的努力最终使我们的销售额在第一个星期就高达500元。这是我们用汗水换来的，我们始终坚持这样饱满的工作热忱。但期末的考试一个接着一个，我们本意不够的时间更加惊慌。为此，我们找到小食堂把西红柿送到那里。这就须要我们每天早上提早一个小时起床，采摘、送货都要在这一个小时内完成，而后我们再去上课。 我们的记录中，没有一天延误过供应小食堂的西红柿而且没有一天耽搁过我们的课程。我们每位职员都仔细地完成着自己的职责，为我们公司的发展做出了最大的贡献。 我们公司虽然接近尾声，但他给我们带来的收获却恒久让我们受益，在我们的人生道路上有这么值得然我们会议的一段插曲，我们将会引以为傲慢。季季鲜股份有限公司，或许在若干年后我们当中真的有人后组建自己的公司，到那时他或许就会得心应手，终归曾经验过。 在接下来的工作中，我们应当做好09年下下半年工作安排，争取将各项工作开展得更好。 最终，祝每位同事都有一个美妙的将来。 工作总结2023总经理篇2 20_年上半年，比照年初制定的工作目标，在各位主席的正确领导和各部室的大力支持协作下，办公室紧紧围绕机关中心工作，充分发挥协调、服务和参谋助手作用，始终践行“做好领导参谋、做好部室配角、做好后勤保障”的工作理念，不断追求更高的工作效率、更优的服务质量和更顺畅的运行机制，较好地完成了各项工作。现就半年来的工作总结如下： 一、上半年主要工作状况 1、充分发挥综合协调职能。综合协调是办公室工作重点职能之一，是做好上传下达的关键环节，是协调各部室之间工作的重要纽带。上半年，办公室仔细履行这一职能，一是刚好将上级的文件根据领导的批示向各主席、部室传阅，基本做到从发文到办结全程跟踪。二是刚好将各部室的诉求向领导反映，并按领导指示协调相关部室仔细办理。三是全力做好上级主管部门与我单位、外单位与我单位之间的工作沟通和协调，为我单位各项工作的正常开展创建了条件。 2、做好后勤保障。办公室职能作用中很重要的一条就是服务，所以办公室的全部工作人员都树立了剧烈的服务意识，充分发挥办公室作为综合部门的职能作用，做到以服务为主，保障办公的须要。一是加强车辆管理，保障行车平安。根据我单位车辆运用管理制度的要求，厉行节约、严格把关、统一调度，仔细做好车辆用油、行车登记等日常工作，确保我单位公务用车刚好、快捷、平安，半年来无一车辆发生交通事故。严格定点修车，坚持事前申报，保障了我单位公务用车刚好修理，工作中驾驶员专心协作，未出现不经过领导同意，私自修车现象。二是按需选购、保障刚好。我们着重规范了办公用品、办公设备的管理和选购行为，加强了办公物品的管理。同时办公室从加强内部限制着手，进一步规范我单位物品选购行为。本着厉行节约、绝不奢侈，保障刚好的原则，严格根据选购相关规定，仔细细致地开展工作，确保购买刚好、发放刚好。三是努力保障信息畅通。本着严格有序、职责到人、规范细致的原则，仔细做好档案管理、统计报表、传真、信息报送等工作，保证各类信息精确、刚好报送，没有虚报、漏报、错报现象的发生。四是仔细做好文印工作，做到了刚好，高效、无差错。 3、做好材料起草、文件印发、档案管理。根据单位工作须要，刚好起草有关文件、领导讲话和汇报等文字材料，保证我单位各项工作顺当进行。在起草过程中，抓格式，保证规范性;抓资料，保证可行性;抓程序，保证合理性;抓速度，持续时效性。上半年，共计起草迁安市总工会关于在全市工会组织和职工群众中深化开展创先争优活动的实施看法等文件及全会、实行全市领导干部大会精神、张雪松事迹报告会等材料20余份，近5万字，印发文件34份，党建、精神礼貌文件8份。加强档案工作的管理。一方面坚持档案库房的“三防”和温湿度的监控登记工作;另一方面加紧对08、_年度文书档案的分类整理及立卷工作，目前已构成可供查考的文书档案材料包括：永久4件、长期79件、短期7件。 4、做好会务和接待。半年来，办公室为机关及各部室支配布置会场、筹备会议10多场(次)，接待上级领导以及来自其它兄弟单位领导参观、考察、沟通、学习8次。透过周到的服务，展示了迁安工会的良好形象，有效地促进了机关各项工作的有序开展，发挥了领导助手和部室配角的职能作用。 5、做好老干部工作。办公室对机关离退休职工始终坚持“在生活上热心、管理上耐性、服务上诚意”的服务理念，刚好了解他们的生活状况，为老同志排忧解难。当办公室得知退休职工叶山林同志患心脏病须要做支架手术时，马上协调有关部室把4000元慰问金送到了他的手上，使老人感动的热泪盈眶。坚持为每位老同志订阅报刊杂志，并按时寄送到手，使老同志们能够刚好了解党和国家的重大决策部署。协作老干部局做好“3+1”服务模式和退休人员健康体检工作，并为他们办理了老年活动证，为他们的学习、消遣、沟通创建了一个良好的环境。 二、工作中存在的问题及下一步工作准备 1、存在的问题。一是与相关单位之间的联系有待进一步亲密，创新开展工作的潜力还需进一步加强;二是深化基层，调查探讨做得不够;三是信息写作人员力气薄弱，宣扬不到位。 2、下步工作准备。上半年，办公室在相关工作方面加强了规范管理并理顺了工作关系，下半年我们在持续良好工作状态的 同时，着重从以下几个方面入手，不断改善和提高，以求取得更好的工作成果。 1、刻苦学习，努力提高业务水平。办公室工作人员要适应形势发展的须要，就要增加学习的紧迫感和自觉性，构成学理论、学科学、学业务的风气。从加强业务学问、业务技能、政策法规、规章制度的学习入手，努力提高各岗位的业务水平和技能，更好地为领导服好务，为各部室服好务。 2、争做机关的榜样。一是牢记宗旨，努力提高思想素养。严格用纪律和机关工作人员的行为规则约束自己，做到自重、自警、自省、自励。二是加快办事节奏，提高办事效率。该自己办的事决不推给别人，真正做到特事特办、急事急办、基层的事随到随办，该答复的事刚好答复。三是改善服务看法，提高服务质量。做到“四一、五不让”，即一张笑脸相迎，一把椅子让座，一杯清茶解渴，一腔热忱办事;不让领导布置的工作在我手中延误，不让须要办理的文件在我手中积压，不让各种差错在我手中发生，不让到办公室联系工作的同志在我那里受到冷落，不让办公室的形象在我那里受到影响。四是勤奋工作，不断提高工作质量。持续良好的精神状态，坚决信念、奋勉图强、埋头苦干;有剧烈的职责感、使命感和紧迫感，持续优良的工作作风，开拓进取，任劳任怨，不断在提高工作质量上狠下功夫。 3、做好后勤服务，保证机关各项工作正常运行。加强对机关各种办公用品的科学规范管理，加大对办公用品运用的限制力度，严格运用程序，努力打造节约型部室。 4、发挥好办公室的协调职能。从改善工作方法入手，做好领导参谋，起好桥梁和纽带作用，促进全机关的和谐共进。 工作总结2023总经理篇3 一、20xx年重点工作回顾 20xx，是我公司自成立以来基础建设发生重大改变的一年，也是公司生产逐步走向正常，内部管理逐步走向规范化和制度化的一年。一年来，在公司管理层的领导下，在全体员工的艰苦奋战下，我公司紧紧围绕严抓有机肥厂基础设施建设的工作思路，以产品研发、技术创新、教化培训为工作重点，基本完成了年初确定的各项指标，为公司步入正常生产奠定了坚实的基础。 回顾一年来的工作，值得确定的成果主要有： 1、有机肥厂基础设施建设已初具规模。20xx至20xx年间公司已投入建设资金4000余万元，完成了项目建设投资的60%以上。建成的有机肥厂正常生产后可年高效有机肥3万吨，复混肥料、有机无机复混肥料年产量达7万吨以上。 2、顺当取得了生产许可证。公司要正常生产，首先得解决合法生产的问题。20xx年5月起先，公司依据上级主管门要求，由办公室负责申报工作，申报过程中得到了上级主管部门的大力支持，历经近半年时间，在公司各部门的大力协作下，于20xx年11月合法取得了生产许可证，为公司20xx年正常生产铺平了道路。 3、产品研发初具成效。公司为了走差异化可持续发展之路，提高公司的核心竞争力，20xx年中旬公司特地聘请了技术员曾东泉同志负责产品的研发工作。工作开展过程中得到生产部门、销售部门的大力协作，目前为止，已开发出芒果专用肥、烟草专用肥、复合微生物肥、膨果钾宝冲施肥、叶面肥等系列产品，为公司20xx年的产品销售推广工作打下了良好基础。 4、生产管理、设备管理和平安生产工作稳步推动。20xx年6月公司有机肥厂起先投入试运行，为了规范生产管理流程，完善质量管理限制程序，由办公室牵头负责，各部门协作，制定了的质量管理手册，为公司生产各环节供应了理论依据，使公司生产管理工作逐步迈向规范化和标准化。 20xx年公司各项工作取得肯定成果，一些阅历和做法值得我们仔细总结。这些成果的取得，都离不开广阔员工的辛勤努力，包含了大家的心血和汗水。在这里，我再次向公司每一位员工表示真挚的感谢!为表示公司谢意，在这里公司对20xx年度坚守在自己工作岗位、任劳任怨做好自己本职工作，表现突出的几位同志进行表彰(略)。 20xx年，尽管我们基础设施建设、设备改造、产品研发等方面取得了一些成果，我们在看到成果的同时，也要看到公司目前存在的不足。 客观的讲，公司在长远发展方面，目前还只是一个初具规模的中小型企业，设备、技术条件仍旧偏下，特殊是在设备装备和产品研发方面与其他先进公司相比，仍有很大的差距。同时，公司内部存在的问题还许多，主要是以下几个方面： 1、产品质量仍旧存在较大问题。主要缘由是公司质量检测部门(化验室)对产品的检验操作还不够娴熟，产品研发过程中理论配方也实际生产过程有肯定差距，这样就增加了公司的生产经营成本，假如不刚好提高产品质量，会有损公司信誉。我们全体员工必需提高产品质量意识，努力提高专业水平，不能把质量管理停留在纸面上，在20xx年生产过程切实加强质量监管力度。 2、节能降耗意识淡薄。厂部办公区域常常出现长明灯，生产工具、物品乱拿乱放等现象比较突出，节能降耗意识有待加强。 3、平安生产管理相对滞后。20xx年公司全年发生工伤事故2起，设备平安事故1起。20xx年9月2日，公司在安装广告牌过程中，陈永涛同志在出基础泥巴时被工具刮伤脚趾，造成脚趾甲脱落伤;20xx年9月27日，抽水的时候没有专人管理，长时间不关电源，导致机井水泵被烧坏，给公司造成了很大的经济损失;20xx年11月14日，王昌敏在驾驶装载机过程中不慎从装载机上滑倒，造成左手骨裂伤。之所以有这样平安事故发生，一程度上反应出员工平安意识和责任心不强，管理人员责任落实不到位。年后要求办公室对平安事故的处理制定出实施细则，公司严格根据规定对责任人员进行事故责任追究。 3、设备维护管理存在较大的漏洞。设备常常维护和定期检修没有落实，部分设备常常停产修理，给生产带来很大影响。除了试运行过程中设备本身存在的问题外，很大一部分还是人员操作运用不当造成的，今后必需加强设备的日常 维护和定期检修工作。 4、员工整体素养有待进一步提高，特殊是年青员工的职业技能和职业素养与当前公司生产要求不相适应。为此，生产门必需加强员工的技能培训工作。 以上反应出来的状况，说明我们在管理、员工品质提升等方面还存在严峻的缺失和不足。为此，我们要正视困难、正视问题，不回避冲突，不断改进、不断创新，才能使公司更有活力，才能尽早步入正轨。 二、公司发展中的优势和劣势分析 1、优势因素 (1)农业支柱产业蓬勃发展。20xx年全县发展芒果16.67万亩，无公害茶叶种植1.6万余亩，粮食播种面积25.7万亩，种植烤烟2万余亩，蓝梅、葡萄、玛咖、核桃、石榴、西瓜等经济作物种植面积逐年上升，这些都为我公司各种肥料产品的推广运用供应了比较大的空间，市场前景良好。 (2)区域优势明显。我公司地处四川省攀枝花通往滇西北的交通枢纽，距丽攀高速马路和规划中的铁路车站比较近，原料和产品运输便利。 (3)技术优势。公司有机肥的生产工艺与同传统有机肥加工方法相比，有如下特点： 一是发酵时间短。首先采纳工厂化发酵工艺，接种高效活性菌剂，使微生物快速形成优势菌，缩短发酵时间; 二是生产能耗低。发酵工艺利用生物热可蒸发大量水分，低耗能，省煤、省电、劳动强度小，能较好限制发酵湿度，削减有效态物质的损失; 三是环境污染小，采纳封闭设备，加强工厂化生产的可控性，削减蚊蝇寄生源的传播; 四是生产过程中产生的主要有机污染物通过工艺限制和技术改进，均得到循环运用。 (4)外部环境优势。公司自成立以来，主动发展对外关系，先后与云南省环境科学探讨院、云南省烟草农业科学探讨院、云南省烟草烟叶公司、云南省质量监督检验检疫中心、云南省土肥工作站、丽江市烟草公司、丽江市土肥工作站、华坪县土肥工作站、华坪县农业技术推广站、华坪县芒果产业协会等单位建立了良好的伙伴合作关系，为公司产品走上广袤市场奠定了坚实的基础。 2、劣势因素 (1)生产场地受限，影响生产规模和发展速度(公司很快要实施的初加工处理项目可以解决这一问题); (2)原材料价格上升快，产品生产成本高。 (3)设备对生产适应性不足。 (4)公司基础管理薄弱。 从以上形势分析，结合公司的发呈现状，我们提出用2-3年的时间来实现从根本上提升产品品质的构想。这就要求我们进一步明确发展目标，进一步创新发展理念，进一步转变发展方式，把持续改进、求真务实的思路贯穿到公司的整体工作之中。 20xx年，对于我们全体员工来说是动力与压力并存的一年，我们要逐步拓展市场，加快产品研发、技术创新和管理创新的步伐，使公司能够平稳较快发展。我们要重点抓好以下工作： 1、接着加快设备改造步伐，尽快投入正常生产。没有合格的产品，公司就不会有生存的空间，生产不出优质的产品，公司就不会有市场竞争优势。因此，生产部门年后要把设备的改造和维作为第一要务来抓。 2、销售部门主动开拓市场，创建良好的营销业绩。20xx年公司产品销售形势会比较严峻，因此，销售部门还要扩大员工队伍，抓住机遇，乘势而上，为公司发展源源不断地供应市场资源支持。一是要巩固已有老客户的合作关系;二是要加强重点种植基地、重点区域已经确立的良好关系，做好回访和售后服务工作，建立许久合作关系，为产品销售长远战略实施奠定坚实的基础;三是要适时调整销售策略和主攻方向，坚持走差异化的销售之路，主动出击，抢占先机，努力开拓新市场，为公司不断取得良好的销售业绩创建条件。 3、强化全员培训，提高员工整体素养。教化培训工作任重而道远，我们必需坚持培训，不断地创新培训方式，才能跟上公司发展的步伐。 20xx年重点培训工作： 一是要对全体员工在年后集中培训一次，培训内容包括员工职业素养和专业技能，着重解决员工最基础的应知应会问题; 二是要提高技术人员和一线员工的专业操作技能; 三是对管理层进行提高执行力方面的培训，进一步抓好新生后备力气的培育。 4、弘扬楷瑞精神，打造特色企业文化。 20xx年，一是我们要用企业文化激活生产力和创建力，打造强势企业文化;二是要利用培训、宣扬等方法，提高员工职业素养;三是广泛开展技术比武和劳动竞赛，通过总结推广各类先进典型的模范事迹，树新风、立标兵，用榜样的力气激励和引导员工奋勉努力、多做贡献;四是组织各类小型消遣活动，活跃员工生活，使广阔员工的思想政治素养和精神面貌发生显著改变。 工作总结2023总经理篇4 根据20年半年经济活动分析会上精神和重点工作安排要求，总经理办公室重点做好了信息管理、平安管理和降本增效管理。现就上半年工作状况，汇报如下： 一、做好平安管理，保障公司经营平安 总经理办公室把平安工作放在主要位置。我们从提高职工平安意识，强化平安管理入手，对公司行车平安、资产平安及信息平安各方面进行了全面的管控。 1、加强行车平安管理 根据要求，我们日常性的加强了车辆日常维护管理，优化车辆调度管理，全力以赴满意各部门特殊是经营部门用车需求的同时，将交通平安隐患限制在较低水平。 一是工作细致，关注细微环节。年初，在公司平安工作会议上，公司领导对年度交通平安工作进行专题探讨，制定交通平安工作方案及工作责任目标管理制度。把全年的交通平安工作任务层层分解，做到了分工明确，责任到人。确定了在思想观念上有新的创新，交通平安工作上有新的创新，在管理方式上有新的创新的主基调。半年来，多次组织平安检查，刚好做好消防器械修理换药检测工作，变更平安基础工作表格、加强宿舍检查，督促宿舍修理。通过落实各项基础平安工作，将平安风险限制在可控范围。 二是加强车辆平安教化。20年中秋节和国庆节黄金周假期组成八天连休长假，为营造良好的节日氛围和出游环境，确保公司广阔干部职工度过一个快乐祥和的中秋、国庆假期，总经理办公室特向广阔职工发出平安提示。在天津达沃斯论坛期间机动车限行措施，我们刚好予以发布公示。此外，通过在办公场所制作交通平安宣扬专栏，发放宣扬资料，播放光盘等形式，通过事故处理工作及订正交通违法行为案例，对驾驶人和全体员工进行交通平安学问教化。通过在天津公司报、公司局域网上宣扬道路交通平安法规、政策， 通报交通平安管理工作动态，使交通平安管理工作逐步走向成熟化。 2、保障资产和信息平安 一是切实保障资产的平安。公司于20年7月4日召开三季度平安生产管理睬议。 9月24日，天津公司安委会全体成员组成三个检查小组，对公司范围内全部涉及平安的场所进行了具体的检查，共发觉平安隐患（需整改处）五项（处），复查了重点部位一处。10月11日上午8：15在三楼会议室召开四季度安委会会议，主动做好夏季饮食平安、防汛平安、用电平安和行车平安，在健全平安检查基础资料的基础上推动平安管理上水平，为公司有一个健康、稳定的发展环境保驾护航。同时，为协作公司部门、人员的调整，完善公司平安保卫组织机构，请各部门重新推选平安小组组成人员，进一步加强了值备班力气，对公司资产实行24小时监控，保障了公司的资产平安。按合同要求进行院内绿化管理，指导现场工人作业，做好会议花卉摆放工作 二是爱护公司信息环境的平安。进行机房平安管理。确保杀毒软件在病毒的预防、病毒查杀管理上发挥较大作用。尽量做到发觉隐患提前预警，出现问题刚好处理。加强内、外网建设，规范保密制度。利用设置用户权限、加装防火墙等手段，既保证了内外网信息的正常沟通，又确保了内网信息不外漏。负责机房进出人员的审查。对机房的网络设备进行维护，联系更换空调过滤网。查看监控系统的运行状态。保障监控系统的平安有效运行，依据需求查看监控录像，检查机房主要设备，查看其运行状态。出现故障的刚好处理。跟踪服务器、防火墙、路由器、交换机的运行参数，依据须要刚好调整运行参数。 二、推动信息化建设，实现搭建维系信息平台 一是进一步推动erp项目进展。先后召开erp项目启动会和动员会，帮助股份公司erp项目的调研和推广，派出10余人参加股份公司项目培训，组织关键用户到北京项目组进行系统的学习。供应我公司的基础数据。构建我公司的组织结构。对的业务蓝图进行确认与宣讲。沟通解决erp单据格式。为sap的上线做打算。不断推动公司信息化建设。我们先后发布收集整理供应商、客户主数据的通知和整理核对供应商、客户遗漏数据的通知，转发了关于落实关于落实上市期间信息披露管理要求加强信息化平安管理工作有关事项的通知，并协作erp项目组在9月1-2日进行业务存货期初数据的导入工作。为完成此项工作，我们要求项目组成员在9月1-2日加班、各业务部门、财务部门要留有人员协作，便于业务数据的刚好处理，保证上线工作的顺当完成。 二是加强oa和nc系统的日常维护。oa系统发布信息200余条，对oa和nc系统，从软件和硬件系统方面进行日常维护，为公司业务的顺当进行供应后备保障。进行系统的年度结转的指导。确定nc系统的用户权限、负责nc系统的系统管理员工作。协调业务财务流程问题处理。和总部信息处、用友公司沟通解决业务财务信息系统运行过程中出现的问题。 三是优化公司网站建设。在日常维护网站的基础上，新增了国资要闻、关注与视野、集团动态等板块，实现企业网站信息的动态化更新。 四是推动公司信息化战略，实现信息共享。一是先后完成贻航国际办公楼的机房网络建设，依据须要调整网络，满意应用系统的需求。推动贻航办公楼信息化；二是为业务部门订阅我的钢铁中钢铁、煤炭等板块的价格情报以及商业信息，供应统一的信息共享服务。 三、提高公文质量，强化秘书支持职能 1、公书工作 一是做好公文收发、公司信息发布、档案管理等工作。一是帮助查档人数1000余次，复印档案600余次，办理各类法律事宜帮助调档 200余次，帮助资产经营部、财务办理公司各类房地产权证，查阅房产资料，截止目前此项工作已基本完成；8月22日，为进一步规范印章管理，肃穆制度，有效规避企业经营风险，杜绝违规刻制印章和运用印章，依据天津公司印章管理方法的相关规定，我们结合公司实际状况开展一次印章管理专项检查。8月30日至8月31日公司印章管理专项检查组会进行抽查，主要抽查印章刻制审批手续、印章保管、印章管理台账、用印登记及审批手续等，重点抽查有无违规刻制和运用印章状况。 二是上半年共发放公文63份，其中行政32份，党委发文13份，纪委发文2份，工会 发文5份，团委发文4份，质量体系发文7份，另会议纪要6期，接收上级来文411份，均严格根据审批流程执行发放工作；三是进一步了规范公章管理，对公章进行逐一登记备案。在日常管理过程中，秉承严谨作风，坚持按程序办事，使公司的印章都处于可控状态。 二是做好公司领导讲话、重要文件、重要会议材料的起草工作，主动做好总经理办公会的组织和记录工作。先后起草完成天津公司职代会行政工作报告、天津公司20年工作会议报告、20年半年经济活动分析会、天津公司管理提升汇报材料、股份公司三季度钢铁研讨会发言材料，起草了天津公司参与股份公司钢铁、能源、矿产等板块会议的会议材料。上半年共计召开十一次总经理办公会，通过手工记录、现场录音、电脑备份等多种形成，确保会议记录、会议纪要完整和具体。 2、安排总结工作 一是采集和编制天津公司20年重点工作推动安排。2月初以通告的形式，采集各部门重点工作安排。同时，依据20年天津公司工作会议的会议精神和文件，将相关内容分劈到各部门，整理出一部分重点工作内容。目前，工作报告中重点工作分劈完毕，各部门工作安排相继提报，有待20年天津公司经营承包责任书下达时，完成其中的工作重点的分劈后，综合以上材料，预料能在4月底编制完成天津公司20年重点工作安排。安排公布后，将刚好跟进和督办相关工作的落实状况。 二是汇总各部门季度总结，做好重点工作完成状况统计。目前，三季度部门总结即将汇总完毕。将依据总结，督办重点工作和经营承包指标完成状况，刚好做好年底职代会的会议材料打算工作做。 四、巩固日常管理，以创新适应新的服务需求 1、后勤维护 一是做好低值易耗品的管理工作。加强市场选购调研，充分了解价格行情和规格质量。 做到货比三家，节约成本。在发放过程时，确定专人领用，避开重复发放。同时，坚持定期盘点库存，刚好补充，避开了产生临时需求时产品的短缺。为了削减公司款待客人的支出，打算了白酒和礼品，实行按需发放。 二是做好固定资产的管理工作。上半年主动做好固定资产选购工作，其中选购：电脑29台，合计金额1320元；一体机5台，合计金额100元；打印机1台，合计金额2300元。基本完成上半年固定资产选购任务。协作公司机构调整，对各部门的涉及固定资产进行了盘查，做到了账、物相符，便于今后调配、运用和修理。上半年完成贻航国际办公楼的座机、电脑、家具的安装工作，以及南仓家具的搬迁工作。做好手机资费调整，iphone手机申报和发放工作。 三是刚好对公司各项设施进行维护保养。刚好了解公司电脑、工作环境、软硬件的各项设施的运转状况，定期进行检查维护，有求必应，保证职工有一个良好、便利的办公环境。 2、会务外事工作 一是以节约高效的原则开展会务工作。()上半年，总经办先后组织了20年工作会议、中国铁路志物资篇评审会、erp项目启动会等大小会议，完善了会前筹备，做好会议期间的服务工作，使各项会议顺当进行。 二是敏捷处理外事信访工作。先后接待股份公司领导、区人大代表来访，妥当处理一起门卫纠纷，重点解决蔡致远家属信访事务，通过多种敏捷途径，对外提升企业形象，解决企业运营中的平安稳定问题。 3、卫生防疫工作 一是刚好支配20年职工体检。先后完成体检医院的调研和统筹支配，调查职工参与人数和时间要求，顺当完成了每年一度的离休人员健康查体工作。 二是加强费用报销、卫生防疫等日常服务工作。做好公司快递、邮件与投递公司交件工作及公司各部门的邮递费用核算工作。做好职工防暑降温药品购置及发放的工作。总经办秉承服务理念，在桶装水发放、配钥匙、名片印制、特快专递费用报销、领导的日常报销、卫生防疫的药品购置、刻制公章、城际卡管理等日常工作中，主动协作员工需求，力求细心贴心，为公司运营供应良好的工作环境。 三是做好离退职工的服务工作。元旦春节前夕，举办了离休老同志新春茶话会。春节期间走慰问了老同志、老领导，为公司和干院离退休职工发放了供热补贴11万元，发放夏季防暑降温补助2900元，报销医疗费用总计51万元，慰问住院离休人员4人次，为去世的老同志送葬5人，刚好仔细接待和处理老同志的来信来访，做好信访平安工作。 五、下一阶段工作支配 下半年总经办将进一步做好安排督办工作、秘书服务工作、会务筹备工作、外事工作、信访工作、平安管理、信息管理等日常后勤工作。 工作总结2023总经理篇5 在公司领导的正确领导和大力支持下，我们兴中木业公司面对日益激烈的市场竞争形势，求发展，讲执行，抓落实，公司全体员工团结一样，奋力拼搏，较好地完成了年初公司下达的各项任务。现将本年度的工作状况作如下总结。 一、各项经济指标完成状况 1.销售额：全年实现销售额2334.7万元，比安排完成的2160万元增加了174.7万元，增长率为8，其中外埠市场销售额1190.6万元，比安排完成的1100万元增加90.6万元，增长率为8.2。 2.利润：全年实现利润180万元，比安排完成的148万元增加了32万元，其中外埠市场实现利润46万元。 3.利润指标分析：销售价格随市场波动频繁，原材料价格有所上涨，xx年木材价格每方比去年同期平均增长120.5元，全年用量为6504立方，成本增加51万元，影响了利润的增长。 二、加大销售力度，力求扩大市场。 年初我们就制定了xx年工作安排和细化指标，在经营工作中强化销售人员服务意识，为客户供应人性化服务，定点定人服务老客户和开发新市场，取得了良好效果。 （一）内埠市场 在保证质量的前提下，为客户供应更人性化的服务，客户满足度明显提高，增加了客户的忠诚度，为企业稳定发展奠定了良好基础。 （1）以高质量、低价格、优服务，稳定了机关、各企业及其它中小客户。 （2）接着走联合之路，利用我们在规模上的优势为其他小型木器厂加工板材，以达到互利互惠。 （3）主动开拓市场，开发了本县六大机焦企业为新用户，扩大了销售范围。 （二）外埠市场 兴中木业公司的外埠市场的开发工作取得进一步发展，市场需求量增大，新推出的系列新产品胜利。