在内控制度下高校财务管理探讨.docx

在内控制度下高校财务管理探讨摘要：随着现代社会的快速进步，高校必需在内部掌握系统建设与财务管理制度完善等方面下足功夫。本文从阐述内掌握度与财务管理的关系入手，进一步分析了高校做好财务管理工作的意义，介绍了高校财务管理方面的缺乏，最终提出了做好财务管理的策略。关键词：内掌握度；高校财务管理；现状；问题在新的时代背景下，高校遵从内部掌握的基本原则与要求，尽职尽责做好财务管理等各项工作，有利于提高高校的市场竞争力、提高高校资金利用率、促进高校的长远可持续进展。但在实际的财务管理工作中，高校管理层的财务管理意识尚且不合理，且缺少系统完善的财务管理制度及有效的风险防范意识，这些都影响了管理效率的全面提升。因此，如何有效处理这些问题，值得思索。一、内掌握度与财务管理的关系内部掌握与财务管理都是企事业单位为了改善经营环境、获取更大规模效益而实行的措施，因此其彼此存在紧密联系便是不容置疑的。也不难看出，两者的目标具有高度一致性，首先都是为了保证单位进展的正当效益，促进单位的长远健康进展；其次，两者的基础具有相像性，都是将财务指标作为重点关注对象；最终，两者作为重要的管理手段都会覆盖到企事业单位经营进展的全过程，使得事前、事中、事后等环节都得到基本的管理与风险掌握。为了做好这两项工作，一般会由单位管理层制定出大体规划，下属不同部门的员工对其进行共同执行。具体来说，内部掌握的要点表如今内部环境、风险评估、掌握活动、信息以及沟通5方面，而财务管理则要求对财务信息做出全面整合与分析，由此可见二者存在肯定的关联即后者是从前者延长出来的概念，内部掌握的风险评估可以以财务管理中的要素为标准，两项工作的开展可以同步推动。二、内部掌握下高校做好财务管理工作的意义一有利于提高高校的市场竞争力。随着我国社会经济的逐步完善，各行各业迎来了更多的、更好的进展机遇，但同时也面临着更加激烈的市场竞争。在此背景下，高校开展财务管理相关工作，就需要从业务经营、综合管理多个方面入手，不断提升其综合实力，进而形成独特的市场竞争优势。而受到科学的内部掌握模式影响，高校的财务管理人员对高校自身经营状况有一个更精确与全面的认知，使其管理力度得到加强，为后期各项工作的开展营造良好的内部环境。不仅如此，财务管理效率的提升，还可以为政府监管部门、高校管理层、广大学生家长等社会群体提供更合理的信息数据报告，更优质的服务，进而赢得市场的普遍认可。二有利于提高高校资金利用率。高校在长期进展中必需有大量的资金做支撑，因此其本钱掌握效率如何，就会直接影响其经济获益水平。而在内部掌握模式引导下，加强财务管理工作，将直接降低高校的经济运行本钱，通过资金使用状况的科学严密监管保证其利用率得到稳步提升。一般而言，假如高校将内部掌握与财务管理割裂开来，往往会在肯定程度上导致高校运营、管理本钱的上升，因此唯有实行科学的整合措施，才能对财务信息进行有效的整合利用，进而确保信息的完好性，并提升信息利用价值。三有利于促进高校的长远可持续进展。实践证明，现代化企事业单位加强财务管理工作，可以关心管理层对教学工作开展前期、过程中及后期的一系列状况与问题进行整体掌握，这不只可以关心高校有效掌握运行本钱，避开不必要的支出，还可以关心高校管理层在把握社会进展大势基础上，对自身的经营与管理策略做出必要的调整，进而实事求是地实行进展与管理措施。在此过程中，高校可以增添对当教育局势以及社会公众在教育方面的现实需求的了解，进而针对社会现象等展开分析与讨论，促进群众学问水平的提升、为社会的高速进展提供优质的教学服务。三、在内掌握度下高校财务管理方面存在的缺乏一高校管理层的财务管理意识不合理。随着市场经济的不断繁华进展，体系内涌现了越来越多的企业主体与社会组织，这就使得市场竞争不断白热化，高校为了在激烈市场竞争中占据优势地位，就必需在优质服务的提供与创新上投入足够的精力。但事实上，很多高校管理层和财务部门都存在意识不到位问题，其对财务管理的认识不合理，使得财务管理工作最终沦为单纯的会计核算和报表编制等，这就使得财务管理工作无法全面展开，最终影响了管理实效的发挥。二缺少系统完善的财务管理制度和标准。由于各类高校的办学规模整体呈现扩大的趋势，其教学工作的开展面临更大挑战，内部掌握与财务管理也显得更为冗杂。但是，当前很多高校却尚未配备系统化的内部掌握与财务管理制度，这就使得其内部财务管理任务的完成缺乏有力的引导与规范。不仅如此，因为内部掌握不到位、监督职能缺失，财务管理人员也可能在日常工作中存在非法现象，各种挪用公款、贪污问题层出不穷，这就使得财务领域潜藏着一系列风险。三财务管理缺乏有效的风险防范意识。在冗杂的市场局势下，高校的经营和管理也必定受各种环境要素的影响，其业务运营与财务管理也会因此面临各种风险因子的威逼。例如，高校在大力推动信息化建设的过程中，其各项业务的运行、各要素的管理都在信息系统与网络平台上进行，就可能在该过程中出现信息外泄的弊端，且高校的财务核算过程也一步步开启了电算化改革的步伐，但很多员工的技术能力与业务素养都相对缺乏，这就使得财务信息在被处理的过程中出现失误等问题。在此过程中，假如财务人员不具备足够的风险防控意识，无疑会造成各类问题无法被有效规避与防患。四工作人员素养有待进一步提升。从国内从事高校内部掌握与财务管理工作的员工素养进展看，相较于历史时期已经有了显著的提升，但仍有进一步强化的空间。例如，当前部分高校的管理人由具有肯定管理阅历、年纪偏大的人员组成，他们在对当前经济形势的敏感把握方面有所缺乏，因此无法依据当前社会局势的改变、高校财务管理的新要求准时转变其工作理念。不仅如此，部分高校员工员工未曾接受过专业的理论教育与技术培训，因此在财务管理工作的开展过程中，可能出现办事效率不高的问题，这些都影响了管理效能的顺利实现。四、内部掌握背景下高校做好财务管理的策略一转变管理理念，切实加强对企业财务管理的重视。随着内部掌握系统的建设与完善，高校开展财务管理工作，必定要转变其一贯的工作形式，借此处理一系列的新问题，这就要求管理层与财务工作者首先更新其工作意识与观念，将财务管理工作放在战略位置上。除此之外，高校要在内部掌握系统建设进展方面投入足够的资金与资源，使其与财务管理二者结合起来，为财务管理工作的开展创造良好的内部环境。二完善科学的财务管理体制。为了解决当前高校财务管理体制滞后的现实性问题，各单位要保持对制度建设与创新的足够的重视，组建特地的讨论人员，形成更完善的、更适应市场经济进展局势的科学制度体系。具体来说，高校管理层要明确财务核算、会计管理、内部掌握等各自的职能，进而对其工作要点提出具体的要求；同时，依据其前期制定的科学规划与战略目标，对财务管理部门的工作任务进行细化与明确，并给其方向上的引导与规范上的限制，提升体制的科学性与统一性。三树立有效的风险防范意识。高校管理层要首先树立正确的风险意识，并且组织基本的培训活动，对其基层员工的安全意识、风险意识加以强化与培育。其次，高校要周期性启动财务核算与财务资料核查等活动，支配专业人员对财务报表中隐藏的问题加以挖掘与分析，使得各类问题得到准时的处理。而针对业务部门的员工做好发票管理以及费用报销的培训，谨慎审核费用，有效避开费用的重复报销，以及收到虚假发票等风险。四重视人才培育。首先，财务管理人员必需具有高尚的职业道德，在工作中要以严厉仔细的看法，严谨扎实的作风，从严实施监管，树立良好形象。管理人员还要具有较强的综合分析能力，要有职业敏感，面对给定的企业经营信息，能在统筹分析的基础上进行高度的概括和总结，做到对问题精确的处理，提出有价值的意见。基于此，管理部门要组织相应的员工培训活动，鼓舞员工不断学习，关心其不断更新学问储备，使其具有过硬的专业技能，把握国际金融、本钱管理等专业学问。五促进财务管理信息化进展。为了简化相对冗杂的财务管理工作，高校管理部门需要结合自身特性，创建具有自身特色的信息化系统管理平台，加强各个财务工作者之间的联系，对信息采集、处理等过程渐渐进行完善，以便更好地开展财务管理工作。企业管理层需要建立明确的管理改革思路，找到财务管理信息化的核心目标，要根据循序渐进的方式共同推动信息化管理和传统管理，将两种管理方法妥当结合起来。综上所述，加强对内掌握度下高校财务管理现状及问题的探讨，意义重大。相关工作人员需要明确内掌握度与财务管理的关系，在此基础上提出高校做好财务管理的策略，高校要切实加强对企业财务管理的重视，要完善科学的财务管理体制，要树立有效的风险防范意识，要重视人才培育，促进财务管理信息化进展。参考文献1安川金，董玲.高校预算管理体系建设讨论J.山西高等学校社会科学学报，200607：142144.2许江波.财政预算管理改革与高校责任预算管理体系的构建J.经济与管理讨论，200612：7783.3付晓寅，贾凯博.从内部掌握到风险管理浅析内部掌握与风险管理的关系J.辽宁教育行政学院学报，200709：149150.4熊玲，周卓慧.企业内部掌握与财务风险管理关系分析以国有企业为例J.中国市场，202225：172174.5刘建明，焦作会计学会课题讨论组，徐楚迪.财务风险管理与企业内控关系问题的讨论J.中国总会计师，200802：5658.作者:魏萍 单位:山西卫生健康职业学院本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页