2023年座谈会议策划方案.docx

2023年座谈会议策划方案座谈会议策划方案 举办员工座谈会，是为了进一步落实公司所制定的发展战略目标，让公司广阔员工立足本职岗位工作，使公司发展与员工进步有效融合。下面是我整理的关于座谈会议策划方案范文，欢迎点击阅读。 篇一 D&W区域市场考察及营销座谈会 一、目的 1.沟通并签订20年年度代理合同，明确明年任务。 2.传达20年营销思路，发布公司渠道下沉、大力发展分销，发展三四线市场和 农村市场、市场聚焦、大力塑造样板市场、区域差异化营销的重大战略;总结区域市场亮点，形成20年区域培育方案及营销工作大纲，指导区域经理工作。 3.发布年终新产品、新的服务道具、品牌形象及20年产品战略，提振经销商信念，降低中大经销商多品牌经营的风险。 4.通过一对一深度沟通，深化厂商关系，变更以往年度两次大会，通过博弈吸钱的营销模式，为政策常态化，降低经营风险;削减厂商博弈，集中留意力在终端销售上;削减博弈导致的政策成本，引导公司更加健康和稳妥的发展。 5.适当将多品牌运作及特大经销商，20年第一季度的钱吸入公司账户，减弱其它品牌的打款竞争和经销商购房、购车的冲动。 二、范围 1.本文件适用于20D&W公司年终区域市场走访沟通会及相关组织工作 2.文件抄送：总经理、副总经理、财务总监 3.文件发放：营销中心、企划部、研发部、生产部 三、原则 1.会议形式力求简洁、严控费用，费用占比不宜超过提货额的10%。 2.分管领导负责原则：分管领导对相应片区具有肯定的把控实力。通过分区走访与沟通，强化厂商关系，要明确各领导的行动路途，走访助理及洽谈内容(内容的框架由会议总策划制订，区域经理总结、填充)。 3.会前打算工作 发通知说明，今年调整思路取消了经销商大会，不能让经销商有揣测、疑虑。 区域经理必需深化调研，要总结、提炼区域亮点、影响打款的核心缘由等。 要确定年底能发布哪些新产品，要明确能推出哪些新的形象和演示道具。 会前完成1500万基础目标的意向谈判，会议期间主要是推动冲刺目标的实现。打算好演示道具、D&W卖场四张画、区域市场走访VCR、服务阅历总结，服务工具设计。 4.会议沟通内容： 区域市场竞争状况、产品需求状况和对公司的建议; D&W下一步产品战略(发展RO等); 发布公司20 年营销战略(分销、差异化营销、工程订单等);研讨20年区域目标和销售策略;签署20 年合同和任务书; 5.会议要紧扣主题，输出对经销商有益的内容(框架由企划部统一归口，总策划审核) 四、会议支配 1.会议行程支配 全国经销商分为十个会议区，结合当地经销商运营状况及当地核心经销商数量划分，会议地点依照该会议区内核心经销商及会议区地理选定。各地区销售经理帮助总部领导开展会议工作。 2、会议流程(下述仅以滇黔桂会议为范本，其它区域会议流程类似) 12月15日，下午到达之后自由沟通，晚上洽谈 12月16日，会议议程 五、会议费用预算 备注：经销商住宿住宿自行解决，公司只负责餐费。 篇二 一、时间：20 年x月 二、地点：x会议室 三、出席对象：x领导班子成员，机关全体工作人员;区直各负责人;x单位负责人;基层群众以及服务对象代表。 四、会议内容 1.关于有些不良的问题在我局不同层面党员干部中的突出表现; 2.群众反映剧烈、迫切须要解决的切身利益问题; 3.对我局开展好x活动的看法和建议。 五、有关要求 1.请有关负责同志做好座谈会影像资料收集、会议记录及与会人员签到工作。 2.座谈会议结束后，请有关负责同志对看法和建议进行梳理汇总，并于x月x日上午下班前将座谈会记录及梳理汇总状况报局办公室。 六、会议支配 1.主席台：x局长、x局长、x局长、x局长 2.会议通知：请局办公室负责通知局机关全部人员参会，请局条线负责通知各相关人员参会。 篇三 一、活动目的： 1、构建员工与管理层的有效沟通，切实帮助广阔员工解决工作和生活中的实际问题，营造良好的企业文化。 2、增进员工之间感情。 3、削减流失率，增加员工归属感与忠诚度。 4、了解公司经营状况与将来发展战略与方向，充分调动员工的主动性、主动性、创建性。 二、地点：综合楼二楼培训室 三、时间：20年5月20日下午18:0019:00 四、参会人员：生产部各车间员工、其他部门人员自愿参与 特邀嘉宾：生产部洪主管、刘主管 、刘总 主 持 人：人力资源部单晓文 五、议程流程 1、与会人员提前5分钟入场，座谈会起先前发放水果、瓜子、花生，营造轻松、愉悦的氛围。 2、主持人开场白：说明本次会议的主题和目的，激励大家踊跃发言，各抒己见。 3、生产部洪主管、刘主管简要介绍近期生产经营的基本状况及生产部下一步的发展规划及方向。 4、员工与管理人员互动：由代表性员工进行发言，基本上要求每个参与员工都踊跃进行发言与提问，提问及建议范围不限(工作、生活、环境、伙食、宿舍、岗位、晋升等)。针对所提的问题，由相应部门主管回答，人力资源部仔细听取员工看法、员工想法、员工建设性建议并进行记录，会后跟踪落实。 5、刘总总结发言。 六、费用预算