2023年建筑施工员的工作总结五篇.docx

2023年建筑施工员的工作总结五篇建筑施工员的工作总结 有效地对工作进行总结，有利于发觉工作中的收获和不足。挚友，我们要想在工作中有所进步，对工作进行总结是特别重要的。下面是我为大家整理的建筑施工员的工作总结，希望对你有所帮助，假如喜爱可以共享给身边的挚友喔! 建筑施工员的工作总结1 今年以来，在各位领导的正确领导下，我本着科学发展、脚踏实地的原则，在本年度的绿化养护管理工作中，不断加大管理力度，大力提高工程建设和养护管理水平，绿化工程的苗木管理水平进一步得到提高。 绿化工作看似简洁，实则不易，一年四季，种花栽树、剪枝除草、浇水施肥等工作都比较繁琐，而且时间性很强，需脚踏实地，锐意进取，才能使各项工作均取得进步。 一、脚踏实地，尽职尽责 半年来，我仔细学习公司新的规章制度，按时上下班，对自己的本职工作仔细负责，绝不放过没一个细微环节。对领导支配的工作刚好按时完成。从思想上到行动上多做到真正以公司为家，把公司的事当成自己的事去做，做到先有大家再有小家，把公司的事无论大小都当成首要大事去做，做到想公司所想，做公司所做。 在绿化工程的管理工作中，在严格根据政策法规、行业规范以及建设单位对工程的要求办事的同时，我注意积累大量第一手资料，精确发觉存在问题并能够在妥当解决。全方位为所属绿化工程供应直观依据，力争在园林绿化养护水平，及本单位的绿化工程管理工作上全新台阶做好技术保障。在平安生产方面，我把责任落实到每一个详细从业者手中，针对绿化养护、园林机具、农药的运用管理等方面分别制定了操作规程，并召开平安生产会议，限度地消退平安隐患，确保职工及财产平安。 二、立足本职工作，取得肯定成果 在平常我不断加强自身在专业与非专业方面的学习，提高工程质量，在工程建设中依据详细状况详细分析，因地制宜的原则，并结合自身的工作阅历，努力提高公共绿地的景观质量，不为了只完成任务而建设，在提高苗木成活率上下功夫，提高管理水平保证公司的经济效益。在公司同事们的共同努力下，苗木成活率有了提高。 今年我主要参加施工和养护的工地主要是北外环和北辰绿洲。北外环工地今年实行突击战术，把工作紧凑化，统一拔草、浇水、打扫卫生，现北环路真在最终交接验收中。北辰绿洲工程面临的困难多，有拆迁问题、设计问题、交叉施工问题、工程进度问题、和苗木成活等问题。但北辰绿洲工作人员没有被困难吓倒，相反在困难中激发出的是我们克服困难的种种方法和解决问题的信念。在公司领导的带领下，在我们坚毅的意志工作中，今年春季北辰绿洲在苗木在栽植过程中取得肯定成果，得到总指挥部和公司领导的认可。共计栽植苗木16余种，其中有乔木14578株，灌木3700余株，地被35万余株、水生植物等。仅绿化共计完成工程造价21764356元。在绿化的同时我们还完成了大量的土方工程。此成果的取得不是我自己一个人完成的，是我们整个团队团结一样，共同努力的结果，是我们卓信园林全部人的傲慢。 三、回忆过去，总结阅历和教训 绿化的养护管理是工程建设之后对园林植物进行的长期抚育管理工作，养护管理工作的监管应把握所养护对象自身的特点，找寻最有效地途径，方法和结果不能只取其一，俗话说三分种，七分养应加以侧重，以结果为主，在养护管理上下功夫。并逐步合理编制专项施工安排，使施工成本与施工质量和公司效益达到和谐统一。 在养护工作中还须要区分施工与管理的区分。绿化工程施工通常具有以下特点： 1、单次性。如种植一株树从挖坑、回土、扶正到上爱护架等工序只进行一次后，即只完成单株树木的栽植，不再须要重复多次进行。 2、工序固定性。就是在绿化工程进行过程中，各道工序开展的先后次序基本是固定的，无特别状况没有很大的改变。 3、时限性。即工程施工一般须要在肯定的时限内完成，具有肯定的紧迫性。绿化大好季节，仅仅在短短的几天，每种苗木的生活习性不同，其相宜栽植的时期也不同，我们要抓住相宜成活的种植时期，以提高苗木成活。 而绿化养护管理工作不同于绿化工程建设，相应具有以下特点： (1)重复性、持续性。如在一个生长季内，树木的修剪要依据植物生长状况，在合理的时间内进行数次修剪;喷洒药物要依据病虫害的发生状况和规律进行随时防治，因此，多项工作往往在详细的绿化工程养护中是常常重复进行的。 (2)工序不固定性。绿化工程管理工作的开展通常简单受许多因素的影响，如温度、雨水、灾难性天气等。雨水充足，很可能两个月不用浇水，但植物生长量加大，又会增加修剪的工作量。因此，每天须要开展哪一项工作须要依据实际状况随时调整，才能合理支配人力、物力，适应植物生长的须要，相对的机动性就很大， (3)季节性。养护管理工作主要随着季节不同而有所改变。通常以一年为周期，如乔木修剪在冬季进行整形修剪;在生长季节发生枯死枝、折损枝则要刚好进行清洁修剪;发生萌蘖，要进行摘除萌蘖的养分修剪。时限要求不非常严格，只要符合其生长规律，能够促进植物健康生长即可。 因此对养护管理工作的监管应与施工工程的监管区分对待，把握其自身的特点，找寻有效的限制点，发觉最适合的工作途径，以使管理过程有序、合理、可操作性强，保证公司经济效益化。 在实际养护工作中，我在早、全、细、新上下大功夫，在确保成活率的同时，尽可能的在最短的时间内达到志向的景观效果。在不得已的状况下，我们也要进行反季节栽植，反季节栽植应比平常栽植多下功夫，讲究方式方法，使其生长的自身环境与外界环境和谐统一。讲究科学，利用科学的方法提高苗木成活。 由于绿化管理措施刚好，有力地保证了绿化工程的质量取得了可喜成果。 建筑施工员的工作总结2 在担当-二期保障性住房W4#楼工程技术员过程中，依据自身工作的实际状况，我对自己的工作做出分析评定，总结阅历教训，提出改进方法，以便自己在今后的工作中扬长避短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率供应依据。 作为一名技术人员，我不断的自我学习充溢，在参加建设的工程中，在完成工程的施工测量放线的同时编制施工方案、技术交底，并负责工程技术资料的编制，和施工员一起进行现场质量检查，以及帮助平安员落实、督促、检查施工现场平安工作。 在工程施工过程中，我始终以主动的心态仔细地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求圆满的完成工作任务。提示自己不要好高骛远，而要脚踏实地，多干实事，在实践中检验自己的学问并获得施工现场的阅历累积。施工现场工作更使我深深明白，在学校学习的东西和自己翻看规范、规程死记硬背的学问远不照实际经验过的记得坚固，而且好多学问更是书本里学不来的，完全是凭自己的阅历。 在这一年来的时间里，我始终在多看，多学，遇到施工现场的做法与书本里不一样的地方刚好的向公司生产经理、质检部负责人、工长等虚心请教，尽管有时候得不到理论上的说明，但是却是很好的阅历。比如说测量，重要的是要抓好其关键工作，个人认为，测量关键性的工作： 一是选择最佳施测方案。 二是肯定要进行复测以避开人为错误。 另外，拿技术交底工作来说，并不是简洁的把交底写完交给劳务施工队签字就完成工作了，要仔细落实交底所诉内容到工作中，要在工人的实际施工过程中跟踪、检查，发觉未按或未完全按技术交底施工的工人，要耐性的赐予讲解和指导，这样才能使分部分项工程做到位，避开返工，在保证施工进度的同时也保证了工程质量。工程施工中，平安更是不容忽视的主要环节，依据一年的工地实际阅历简洁谈谈平安方面。 最重要的就是树立平安意识，首先在项目部管理人员心中必需有剧烈的平安意识和责任感，只有项目部管理人员从心底相识到平安的重要性，才能专心做好这项工作。假如项目部管理人员抱着侥幸的心理去做这项工作，那在工程平安施工方面是致命的隐患。所以项目部管理人员必需将平安工作从心底相识并付诸实施。对于劳务队，首先要做的就是在工人进场以后要支配一次平安教化培训，同时要对劳务施工队进行平安技术交底。 这些工作都做好后，就是详细实施，项目部管理人员要常常检查施工现场的平安工作，争取将平安隐患在萌芽状态时就彻底歼灭掉。在平安方面特殊留意的就是架体支撑、工人自身携带或佩戴的平安设施等。要时刻督促和检查工人必需佩戴平安设施后才允许进入施工现场进行工作，架体支撑在搭设过程中，必需进行严格的检查，要求施工班组严格根据施工规范或规程进行搭设施工，要做到无任何平安隐患，通过相关部门验收后可以进行下一步的工序施工。 半年来的工程施工工作，使得自己的专业学问得到了进步和加深，工作实力，包括组织协调实力、管理实力和应变实力都得到了很大的提高，更重要的是获得了珍贵的工作阅历的积累。总之，在今后的工作中，我将以百倍的热忱迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，不断地鞭策自己并充溢能量，提高自身素养与业务水平。 建筑施工员的工作总结3 很快时间就这么过去了，工作这么段时间来，我总结了许多，找到自己的不足，以下是我这段时间以来的总结。 一、平安管理方面。 由于我公司施工电源的惟一性、特别性，依据公司的用电管理制度，加大对施工用临时电源的管理，我个人做到每日对现场的巡查，坚持对开闭站的运行操作的定期检查，对开闭站管理存在的问题提出要求，并督促整改。在开闭站设备出现缺陷时，主动与厂家联系备件，深化现场与修理人员一起查找问题，最终保证了设备的正常运用。 二、施工质量方面。 从4月份来厂伊始就起先负责全厂防雷接地网的施工检验管理工作，根据有关的质量管理标准和规范对全厂的防雷接地网施工进行了全面跟踪，分房号分区域检查，从搭接尺寸、焊接方法及接头防腐等各方面提出了要求，并组织施工单位及监理两次对已完工的区域进行了接地电阻的测试验收，均合格，从而使工程质量处于受控状态。 三、现场施工管理。 依据工程的形象进度和二级网络安排，针对本专业所管辖的设备制定了个人的工作安排，每日跟踪重点项目，全身心投入，督促监理做好现场的施工管理工作，参与了开闭站的停电检修工作，重点监督完成了全厂防雷接地网的敷设工作，帮助完成了110kv风陵渡变电站#584开关更换ct、110kv启动电源其次方案的线路踏勘、500kv出线初可研踏勘及现场定位等详细工作。 四、专业基础工作。 根据部门支配，结合专业实际特点，制定了专业的生产打算安排，参加制定了专业的工作标准，包括：电气点检长、电气点检员工作标准;管理标准，包括：电气点检长、点检员的岗位规范;电气绝缘监督技术标准;电气专业分工;电气点检长、点检员平安职责、现场施工电源管理标准、电气设备接零接地管理、防止电气误操作管理标准、电气一次设备台帐、电气一次设备清册、施工期图纸管理标准、电气备品备件管理标准、电气工作票管理标准、电缆巡查清扫管理标准、呼吸器检查管理标准、电气设备异动管理标准、电气设备缺陷管理标准、电气一次设备施工及验收标准、对电气维护单位的考核及评价标准、电气设备点检定修管理标准、电气设备检修管理标准;以及5大类60余条的电气技术标准，并收集了大量有关电气一次设备检修、维护方面的资料。 五、图纸、设备管理工作。 依据支配，先后参与了500kv断路器、500kv电流互感器、封闭母线、6kv开关柜、柴油发电机以及协助车间的低压开关柜、干式变的设备招标工作，期间我个人本着严谨仔细、公允公正的看法圆满完成了从标书审查、开标评标到技术协议的谈判签订的各项工作。为了保证设备按期保质的到场，先后赴上海、北京、保定，参与了500kv电压互感器、500kv电抗器及#1高厂变的出厂试验，到厂家对设备的设计、排产及生产进度进行了解，刚好驾驭反馈了大量一手状况，为后续工作做出了努力。 依据现场实际需求，制定了图纸需求安排，就一些急需的图纸与设计院主动沟通，取得相互理解，基本满意了施工的需求。 建筑施工员的工作总结4 时间荏苒、日月如梭，白驹过隙间20-年在惊慌劳碌中过去了。回首旧年，这一年是惊慌的一年，也是充溢的一年。展望新岁，在新的一年里，我将总结阅历、吸取教训，付出更大的努力，以更加饱满的精神状态和脚踏实地的工作作风投入到工作当中去。 自20-年7月份进入恒晟集团到现在有一年半之多的时间了，20-年来到公司以后领导支配我去负责华府一品小区的二期车库。总建筑面积18000余平方，今年累计完成15000余平方。期间我还参加了12#、15#楼的定位测量工作对这两栋楼的坐标定位进行了反复校核。在工程建设中，一是平安文明施工，二是抓工程质量，三是抓工程施工进度，四是抓班组管理，五是抓材料节约管理。 1、工程质量管理工作 施工前期，注意对班组的技术交底，给班组人员在思想上赐予重视，在技术上了解本工程的质量和进度、平安要求，为后期施工奠定良好的基础。 严格要求木工、钢筋工、砼班组按图纸施工，并且预留下影象资料(照片等)，要求其他分包的班组负责人上来观看，提出自己看法，确定样板，并且要求其他分包队伍根据样板的要求施工。 2、平安管理工作 平安问题是老生常谈话题了，也是最重要的问题，关系到公司的切身利益。在任何时间地点施工的班组工人应主动协作平安员完成施工人员的人员的平安管理和教化工作，对不听从管理的工人进行拍照，对其进行合理的惩罚。加强平安检查力度，对存在平安隐患的施工部位刚好整改。针对工地上的施工及生活用电应派专业电工跟踪，发觉问题刚好整改，把平安隐患扼杀在萌芽之中。 3、施工进度管理工作 今年我负责的二期车库由于工期支配比较惊慌，我对工期进度安排进行了更加具体的划分，对各个班组管理协调工作做的比较有序，让班组签任务单。对所需材料刚好提到仓库。说几号完成就是几号。决不允许拖拖拉拉，影响工期进度，一旦有类似此状况出现，我将对班组进行有力的惩罚。 4、施工班组的管理协调工作 施工管理员是所内最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、看法的体现，也是基层问题的反馈者，因此我们更要树立起良好的自身形象，在工作中成为同事的榜样，在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己肯定第一个到，要求大家树立高质量的标准，所以二期车库工程施工过程限制是质量保证的首要因素，对一些质量通病限制的萌芽状态。杜绝大的质量问题出现。 5、材料管理工作 本着节约成本的原则，在实际工作过程中，严格限制原材料的限制，在模板、混凝土、钢筋的运用上，每一分钱都运用在工程上。例如小料钢筋，每层楼施工完毕，注意要求钢筋班组整理收集，在下层施工时全部运用掉。节约成本的思想，落实到了各个班组的行动中，在项目的建设中节约了成本。 通过总结一年来的工作，我找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服。同时，仔细学习国家规范，驾驭专业学问，提高自己的工作实力，加强工作责任感。在今后的工作中，我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充溢能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代与公司的发展，与公司共同进步，共同成长。 建筑施工员的工作总结5 在这么长时间里，我在本公司工作这么长时间我学得到了许多，增长了许多，工作完成的很是顺当，也受到了许多领导的夸奖。 某某工程是国家重点项目，点多线长，工程较为分散，施工队伍素养差，工作难度较大，监理任务极为繁重。但在各阶段的工作中，本人任劳任怨、恪尽职守，不敢有丝毫懈怠，以良好的职业道德、娴熟的业务技能、较高的个人操守和较强的责任心仔细细致的做好本职工作。现就一年来的工作状况、阅历教训和切身体会汇报如下： 一、工作状况 (一)某项目：(-、2、2110、25) 某项目包括数个标段29座桥梁，分别位于某县和某区境内，沿线30公里，工作面极为分散，开工29座桥梁及引道，施工单位为某马路工程有限公司、某路桥建设有限公司和某路桥有限公司等数家公司，施工单位技术力气薄弱、管理混乱、素养较差。驻地办专业监理工程师11名、监理员4名、试验员1名，工地试验室一座，交通工具为两辆越野车和一辆轿车。 在某项目的八个月内，施工单位主要开工有桩基施工、墩柱盖梁施工、现浇箱梁施工、箱梁预应力施工、桥面系施工、钢箱梁施工、桥梁引道施工等，开工点多、线长、面广，工期紧、任务重。 因此，驻地办各监理人员仔细学习规范、规程、标准，仔细熟识图纸，努力提高个人技能和业务素养，团结协作，紧密协作，加班加点，对施工单位做好帮扶和督促、检查工作，圆满完成合同约定的任务。 在此期间，上级主管部门组织的多次检查中，没有发觉大的质量事故和平安事故，在质量和平安方面经受住了检验。 在工作过程中，驻地办监理人员亲密协作业主加快工程进度的要求，加大人力、物力的投入，加大抽检力度和旁站力度，作好质量和平安限制工作，使工程在受控状态，受到了业主和总监办领导及施工单位的好评。 1、作好监督管理工作： 督促施工单位建立健全和完善组织机构、质保体系、安保体系和应急预案制度，督促施工单位做好技术交底制度和培训机制，做好现场平安防护措施;督促施工单位做好开工报告内部审核，仔细落实各种保障措施。 2、加强质量限制工作： 百年大计，质量为本，南水北调项目作为国家重点项目、百年工程，质量限制尤为重要。因此，项目监理机构监理人员加强学习，努力提高业务素养和技能，加强预控措施和主动限制，做好事前、事中和事后限制，有效的保证的工程质量。 (1)严把原材关 在工程开工前，业主、监理和施工方对所运用原材进行实地考察，确定原材供应厂家，实地考察和选拔信誉好、质量限制得力、材料供应刚好的砼拌和站供应商品砼。试验监理在原材进场之前做好原材取样、送检和见证工作，杜绝不合格原材进入现场，有力的保证的工程质量。 (2)限制测量关 施工单位技术力气薄弱，测量工作尤为重要，因此，施工单位每道工序施工前，测量监理必需要严格进行复核、检查，严格作好平面限制和高程限制工作，确保结构各部位横向不斜、纵向不偏。 (3)把好质量关： 驻地办监理人员仔细熟识图纸、规范，加强自身学习，提高业务素养，加强主动限制，作好事前和事中限制。加大旁站、巡察、平行检验等检查方法，作好隐藏工程的质量限制，作好关键工序和重要部位的旁站工作，作好现场工程的检查工作，作好施工过程的平行检测工作。定期召开质量专题会议和工地例会，加强质量限制。 督促施工单位作好技术工人的培训工作和各三级验收制度，落实质量限制措施，对监理通知或指令严格进行落实和整改。督促施工单位作好工序间的连接和桥梁外观质量限制工作。 由于某项目工期紧，任务重，业主要求监理单位加大人力、物力，全力协作业主完成工期目标。驻地办根据业主指导精神，结合工程施工状况和施工单位施工实力，同时经过业主同意，实行24小时热忱服务，监理人员入住施工现场，保证施工单位施工过程随叫随到，个别工程部位与施工单位进行共检，节约了施工单位工序交接间的时间，大力的协作了业主和施工单位的工作，真正做到了标准不降、程序不减、工期不延、服务周期。 3、搞好平安生产文明施工工作： (1)平安生产，预防为主，任何工程项目，平安都是一票推翻。如何作好平安限制，是贯穿工程施工的重要工作。 因此，驻地办独立设立专职平安监理工程师和环保监理工程师，编制平安监理实施细则，制定平安规章制度和平安应急预案，做到人人讲平安、每天讲平安、到处讲平安、时时讲平安，平安监理工程师每天要巡察工地，检查现场和食宿区的平安隐患，照实记录平安监理日志和巡察记录，设置平安监理台账和重大危急源台账。 平安监理人员仔细审核施工单位上报的专项平安方案，对于高危作业和工程重点部位，要求施工单位制定专项的平安方案，必要时要求召开专家论证会。同时平安监理工程师每周召开各标段专职平安人员参与的平安专题会议，每月联合业主、总监办和各标段专职平安员进行平安大检查，检查结果形成平安月报。 在驻地办设立各监理人员参加的平安领导小组，做到以平安监理工程师为主，各监理人员协作的平安监理体系。对平安监理工程师每天巡察工地所发觉的问题，要以监理工程师通知或指令的方式刚好下达给施工单位进行限期整改，到期整改不合格的禁止工程部位禁止施工，对存在严峻平安隐患的施工现场，要刚好暂停施工，等平安隐患消退后复原施工，对于不根据平安指令进行整改的施工单位，驻地办刚好对业主和上级主管部门进行汇报。 平安监理工程师通过仔细工作和各监理人员的大力协作，把平安隐患消退在萌芽状态，使平安工作做到工作有安排、平安专人管，隐患有整改，整改有回复，措施有落实，台账有记录，通过平安监理工程师和驻地办监理人员的努力工作，南水北调项目没有发生过一起死亡事故，取得了业主和上级主管部门的一样好评。 (2)驻地办环保监理工程师作好施工现场的环境爱护工作，要求施工单位指定专项环保方案和应急预案，上报污染限制方案，检查施工单位的环保措施落实状况，督促施工单位作好污水排放、扬尘限制、垃圾处理和噪音防治等工作，严禁施工污水排放入河流和饮水水源，禁止施工单位靠近村庄的工作面进行夜间砼施工和路基碾压施工，同时作好节、假日和大型会议期间的噪音污染防治工作。特殊是施工现场和便道要做到雨天不泥泞，晴天不扬尘。 (3)帮助业主做好维稳工作和协调工作，驻地办协作业主协调各标段之间的关系，削减各标段间的争端，处理好农夫工上访事务，发觉问题，刚好向业主进行汇报。 4、作好工程计量工作： 驻地办设立专职的计量工程师，对于施工单位上报的计量资料，计量工程师要刚好、仔细的进行复核，不得无故拖延，不得敷衍了事，真正做到今日上报，今日审核，资料真实，依据充分，审核完成刚好上报，刚好计量，使施工单位能够有足够的资金组织施工。 5、完善内业资料工作： 驻地办设立专业的资料员，对每天各监理人员完成的内业资料和业主、总监办等上级部门下发的文件，要分门别类进行归档存放，对于驻地办监理日志，要刚好进行填写，且要求真实、齐全、不漏项、不错填。 对于施工单位的内业资料，要求各专业监理工程师要仔细负责，签字时要仔细进行审核，保证不错填、不漏项，资料真实、齐全、不涂改、不伪造。同时，要求施工单位资料与外业同步，刚好归档。 (三)公司本部工作：(-、10、26-、12、11) 在工地各项工作进入有序进行后，本人于-年10月26日调回公司本部工作，从事公司各种规章制度的制定工作。 在公司的一个月内，共编写了办公室管理制度、考勤及请销假制度、人事管理制度、奖惩制度、车辆管理制度、图书、资料管理制度、档案管理制度、保密制度、行政接待工作管理制度、财务管理制度、财产管理制度、成本、费用管理制度、员工培训制度、监理回访制度、创新管理制度、廉政责任制度、公司薪酬福利制度、等三十余个公司规章制度，同时个别规章制度正在完善之中。 二、阅历教训及体会： 俗话说吃一堑，长一智，在这一年的监理工作中，有过成果，也有不足，有过失败，也有过胜利，胜利了兴奋，失败了难过。因此，对工作中的一些阅历教训总是记忆深刻。 (一)必需根据合同要求组织人员进场备案和进行驻地建设，配齐合同要求的设备、设施，因为不知道业主什么时候就会根据合同要求对你进行检查，不合格就会对你进行重罚。 (二)仔细组建项目监理机构，建立健全组织机构、质保、安保体系，完善项目监理机构各种规章制度和图表上墙，合理支配各监理人员的分工，落实岗位职责，必需要做到人尽其用、人尽其才。因为只有健全的制度、完善机制才能使监理人员拥有责任感，才能做到工作有序、各负其责、尽职尽责，真正做到用制度管人，而不是人管人。 (三)聘请专业的监理人员，监理人员不但要有实力，也要有证件，两者缺一不行，因为不知道业主什么时候对你进行人员履约和资格审查。 (四)切实搞好与业主的关系，只有与业主搞好关系，才能取得业主对监理工作的支持，监理人员工作起来才不会束手束脚，业主也不会事事找监理方的麻烦。 (五)搞好与施工单位的关系，监理方与施工方是同等的关系，是监理和被监理的关系。这不代表监理方就高人一筹，双方都是为业主服务，监理方不得对施工单位进行吃、拿、卡、要。因为施工单位可能把你做的事情上报业主，同时也不协作监理工作，最终出问题还是要监理方担当责任。 (6)仔细做好协调工作，不但要做好施工单位与业主之间的协调，也要做好监理内部之间的协调工作，只用作好几方面的协调工作，各方才能协作监理工作，监理工作才能卓有成效。 (7)作好内业资料的管理工作，监理机构从进场起先，就应当作好内业资料的培训和管理工作，形成内业管理制度上报业主，给施工单位供应一套内业资料整理标准，这样在以后的工作中可以削减返工的麻烦，少做无用功。 (8)作好后勤保障工作，兵马未动，粮草先行，不论在什么项目，驻地建设必需要选择在水、电、交通便利的位置，且要离施工现场较近的地方。同时驻地要建有冬夏洗澡间，监理人员住宿要夏天有空调、冬天有暖气，搞好监理人员的业余消遣活动，食堂要搞好卫生，饭菜口味要照看绝大多数。只有生活环境好了，监理人员才能有足够的休息时间，工作起来才能事半功倍。