质量部门年终工作总结.docx

质量部门年终工作总结总结一年的工作，能够让自己知道一年里具体做了什么，有什么收获。下面是我为大家整理的“质量部门年终工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。质量部门年终工作总结一转瞬间20xx已经成为昨天。在这过去的一年，对于xx来说也是不平凡的一年，我们进行了多项设备改造、新产品开发；也经受了全球金融危机带来的巨大冲击波，让人感慨颇多。质量部20xx年的工作进行需要回顾总结的也比较多。质量部的工作主要分为七大块：ISO质量体系运行、原材料外购件进厂检测、质量检测分析、成品检验包装、计量管理、质量掌握等。一、ISO质量体系运行ISO质量体系主要工作可以概括为“三审一校一修订，“三审是指外审、内审和管理评审，校是指计量器具校验；修订是指作业指标文件的修订工作。20xx年质量体系的主要工作有：1、20xx年x月x日至x日由质量部牵头，组织了审核小组对公司各个部门进行了全面的审核，共发觉了x项不合格，并开具了3项观看项。均已经按要求在规定时限内进行整改。2、20xx年x月x日至x日，由华电万方认证公司对我公司进行了外审，审查结果比较理想：没有不合格项轻微、严重，但有2点建议需要整改。公司各相关部门已经针对外审所提出的建议项作了整改，并对部分外来文件进行了修订。3、公司于20xx年x月x日帮助总经理召开了“管理评审会议，由质量部负责会议决议的执行跟踪。4、为确保质量管理体系持续的适合性、充分性和有效性，20xx年对质量手册和程序文件按标准进行了修改，明确了职责和范围，同时增添了新的标准文件。5、针对年初我公司各种产品外包装材料在平谷工地等事项上存在不规范之处，于x月份对公司全部产品的外包装材料的标识全部进行规范。二、原材料外购件进厂检测部门加强了对原材料外购件的质量监控：对纳入ISO质量管理体系的全部原材料外购件全部进行跟踪检测。本年度因各种原辅材料价格上涨，导致部分原辅料品质下滑，质量部加强了对原材料、外购件的检验把关。其中原材料大部分实行折价让步接收处理，也给后续加工效率带来肯定困扰。还是需要加大对原材料的监管力度，严格执行退货制度，确保原材料质量的提升；对于外购件质量部主动与同行沟通，加强数据对比，每月对进厂外购件抽查多次。有效地削减了检验误差，但在采样、制样上还需进一步提升，以保证检测数据的准时性和性。三、质量检测分析这一块是质量部的主体工作。在20xx年生产负荷始终处于变动之中，生产不稳定性因素增加，各项检测工作也大大增加：今年半成品数量大，往往在入库码放过程中有擦刮掉漆现象。有时因现场原定进场时间有变动，要推延发货时间，使得产成品、半成品在成品库里日晒雨淋导致褪色，虽有补漆措施，但也使得产品外观质量受到影响。这是我们今后生产中应特殊留意的地方，多角度想问题，才能把工作做的更全面，提高自身的责任意识，时时到处从思想到行动都明确“质量就是市场。再好的内在质量产品外观有瑕疵，也将被市场淘汰，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以到达满足客户质量要求的目标。为此我们还必需进一步加强生产过程中各环节的管理，使我们的生产水平、产品质量有新的突破。四、成品检验包装公司的主要产品是除尘器，成检车间是除尘器产品质量把关的最终一道工序，直接面对客户，其责任重大。公司于20xx克服了人员紧急，包装场地狭小，产品规格批号多的困难，杰出地完成了除尘器成品的质量把关。成品检验和原材料料掌握、安装质量掌握等关键业绩指标完成良好。全年没有大的客诉事件发生。五、计量管理计量器具检定工作：对于外较的计量器具按打算请技术监督局人员进行外校。部分检测设备按周期内校，有效降低了本钱。现公司已将计量器具档案划归到质量部进行统一归档，并按要求作好相关对外工作。六、质量掌握20xx年生产系统的核心是“质量，质量部人员越来越感受到公司对质量工作的的重视度加强，质量部的工作量和涉及面也随之加大。质量部根据公司将质量工作更深入的要求，提升质量人员素养，即时跟进新产品、新标准。做好各项品质管理策划，严格掌握质量掌握，确保公司产品和服务的质量能满足市场进展和客户的需要。在质量掌握上下大力气加强对产品检测手段、系统问题的掌握。我们主要实行了以下措施：1、利用日志对当天的工作进行记录，采纳月报对当月的质量状况进行汇总分析，以便公司领导进行决策；2、质量研讨会、客诉分析会：应公司要求，由总经理主持，质量部参与质量研讨会。会议主要商量了工程质量状况及缘由分析讨论，并就工程质量问题作了深入分析。召集干部和技术人员参与了“质量分析会。会议就项目状况进行了分析总结，深刻剖析了问题产生之缘由，制定了从原材料选购、成品检验出厂至产品安装的相关行动目标。3、加强了除尘器生产状况、品种规格状况的跟踪，对生产中的波动准时进行反馈。并设计统计报表完善质量记录和统计。将产品质量状况直观的呈现出来。对公司整个管理体系的维持和产品质量的改良方面起了主动的作用。4、加大对员工的培训力度：人是质量掌握中最重要的因素，员工素养的高低对质量掌握起着确定性作用。因此质量部加大的培训的力度。各车间也从管理、技术方面加强培训，同时也借公司“内训机会对员工和班组进步行了如“抽样检验、激励管理、时间管理、员工职业意识和品管部品质掌握的相关培训。20xx年工作中的缺乏与20xx年改良打算：回顾过去的一年，在全体品管人员的努力下，实现了质量部：作业按流程、判定按标准、工作有记录、记录有统计的工作系统化、标准化目标。对公司质量管理体系也做了一些改良工作，通过对相关体系文件的拟制和修订，丰富并完善了现有体系。导入了相关质量统计方法，加强了质量目标的统计和质量异样的跟踪。但仍存在一些的缺乏，需要20xx年予以改良：1、工程质量掌握不完善，项目经理应准时反映工程质量问题，因质量掌握范围广，包括了公司质量掌握的各环节、各个方面。项目经理应常常和质量部汇报工程质量。公司在20xx年完善质量部组织结构，以保证质量掌握体系正常运转；2、质量掌握机制虽然得以建立，但仍需进一步完善。今后我们将以20xx年初将举行的“ISO9001：20xx内审员培训为契机，重新组建“内审员队伍，全面开展质量体系工作。加强对各部门质量体系的监督检查，保证质量体系的有效性、适合性和充分性；3、20xx年部门人员流失状况仍旧较严重，除加强自身工作之外，也恳请公司全面系统考虑，加大政策和福利的支持力度，削减人员流失对质量带来的负面影响；4、针对生产运行所出现的问题，做好各项检测工作，为生产提供“精确、准时的检测数据，同时加强各生产部门之间的沟通协调，对于生产异样和各种波动准时反馈。的确为生产部门提升“质量做好服务工作；5、20xx年各部门指定一名质量管理员，参与质量部组织会议，并传达会议精神，协作质量管理的各项工作。质量部门年终工作总结二转瞬间，我们送走了多灾多难的20xx年，迎来了崭新的20xx年，技术质量部继续恪守分公司不是精品，就是废品的质量方针，兢兢业业、踏实苦干，为分公司的稳步进展奉献着每个人的力量。这一年，我们严格执行产品质量标准，并在公司精细化管理的指引下，仔细学习运用，完成了分公司对我们部门的各项要求。也就在这一年，我们技术质量部注入了新奇的血液，新员工的加入带来了新的活力并进一步加强了技术质量部的实力。在牛年即将到来之际，我将竭尽全力继续做好大家的典范和领头羊，引领技术质量部各位同事在新的一年为分公司的进展做出更大的奉献。以下我就20xx年度技术质量部工作做一个总结：一、完成的主要工作1、本年度的工作主要包括xx项目的xx生产。生产过程中交叉作业，顺利完成各个工程的生产报检工作及发运，没有出现质量事故；2、编制并完善各个工程施工组织施工方案、作业指导书、工艺细则、内控标准技术交底等技术文件；3、完成图纸会审、设计变更、工程对接的整理及下发工作，建立健全管理体系；4、编制并完善问题库，针对各项工程的施工及技术要求准时纠正并进行现场交底；5、制定具体的专项冬季施工方案及质量保证措施；6、解决了xx掌握问题，基本保持在xx%以上从xx解决；7、解决了xx的问题主要是xx；8、解决了xx问题xx；9、解决了xx问题xx；10、xx问题xx。二、存在的问题1、迎检意识不强。多次出现原来可以规避的问题，暴露给检查单位，为后期工作增加难度。2、大局意识薄弱。思想局限在自己的岗位上，站位太低。3、学习能力不强。下班后没有人会主动学习。4、创新意识不强。在工作中不擅长归纳与总结，现场好多小发明没有写出系统的文件，时间久了，思维固化，觉得始终是这样，创新想法基本为零。5、图纸学习能力不强，下发文件不关己者不关怀。图纸文件参透程度很弱，仅限于需要什么找什么，不需要就扔一边；下发文件但凡与自己本质工作无关，好多时候仅回复“收到。6、质量掌握方法手段欠缺。在本年度的施工中质量掌握还存在很多缺乏，出现了一些工程质量缺陷，也付出了相应的经济代价，质量掌握的管理思路不清楚，质量掌握重点不突出，与施工队伍沟通存在隔阂，质量掌握工作很难落实。7、内业资料书写整理不准时；对于一些日常需归档的资料存在拖延现象及个别内容填写不准时、不规范。8、外部沟通能力欠佳。三、明年规划1、增添责任心提高认识，强化技术、质量管理教育，进一步增添管理人员的责任心和责任意识。加强对技术、质量相关文件、管理制度的培训学习，要有打算、有考核，使管理人员了解相关制度、标准、文件；进一步加大精细化宣扬、教育力度，使执行文件、制度变成大家的自觉行动，把各项工作落到实处。分公司发扬每位技术人员吃苦耐劳精神，在工作之余加强学习相关的施工工艺、技术规程、验收规范等学问。正确仔细对待每一项工作，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。保证能够按时完成上级领导支配的每一项施工任务。如今都是年轻的技术员，学习能力基本都不差，对待工作丝毫不能怠慢。2、改良工作方式方法1工作看法：杜绝懒作为、慢作为、不作为的工作看法。2工作方法把工作中的得失和每次出现的问题记下来以便吸取阅历教训，遇到疑难问题要准时查阅相关资料并与他人沟通，耐烦的听取他人提出的建议。在平常工作中要多了解工程程序，步骤，便于今后更好的服务于工作。3工作方式在进行每一项施工任务前，先摆正自己看法，树立工作目标，然后再投入到生产活动中去，在施工过程中要常常提示自己不能犯错。3、勤于指导。我们的技术员要做到嘴勤、腿勤、手勤。嘴勤指在施工现场多讲，擅长开口讲话，在现场看到不规范的要纠正、制止，每个工序的交底书能够给施工人员讲明白，直到他们清晰为止，使施工人员不但知道干什么，还需知道如何干，如何干好。腿勤指常常检查、监督、指导，将错误消灭在萌芽状态中，消灭问题工程，尽量削减返工。手勤指给工班交底要细化、详尽、准时，每一个工序、环节都有具体的技术交底，技术交底书写的比较工整、清晰，不但自己明白，而且让施工的每个人都明白。4、提升自身业务能力。强化精细化管理，划清职责。理顺流程，落实责任，提高执行力。主动开展精细化管理预防活动，开展多种形式的质量复查活动：检查施工图纸、技术要求、工艺流程、施工规范等要求的正确性和完好性；组织技术人员学习、消化图纸和技术文件，检验时做到心中有数；将精细化管理工作规范化、程序化、制度化。各技术人员仔细的熟识了施工图纸，吃透了施工图中的每个详情，将图纸上下联系起来，用这些标准来指导施工、规范施工，使我们所干工程是高质量的工程，是经得起检查的工程。5、健全检查制度，提高迎检意识。仔细做好施工检查和技术指导。分公司均设立了质量管理体系，仔细做好自检、互检、交接检三检工作，对不合格的工序坚决返工，不允许进入下一道施工工序。建立严密的检查制度，做到了有施工的地方就有人去检查，并作好具体记录。技术员除了在施工过程中检查外，工班自检合格后还进行发运的最终检查，把好最终一道关；随时进行不定期检查，这样能更好的发觉施工过程中存在问题，准时纠正，做到迎检常态化。6、质量掌握。严把质量关，保证我们干的每项工程都是合格。发挥大家的主观主动性，每个人都来掌握质量，每个人都认识质量的重要性，保证了工程的质量。首先，建立质量责任制，每项都有专人负责，并且对每项都作了具体的说明，负责每项的人全部签字存档。其次是建立奖罚制度，每月组织一次质量大检查，对没有出现质量事故的单位要给予适当的嘉奖，对出现质量事故的视其情节给予罚款，对屡教不改者给予严峻的惩罚。7、质量记录。质量记录是施工质量的重要组成部分，我们在施工中仔细抓好试验、测量、检查表、施工日志等质量记录的填写工作，确保质量记录的完好性、准时性和真实性，做到心中有数，发觉问题，分析问题，提出方案，解决问题。8、坚持每月、每周生产质量例会制度。对当月、当周的施工状况进行进行总结，分析施工中存在的问题及解决方法，并对下月、下周工作进行支配。问题解决方案完成后要通过开会形式商量可行性，最终确定施工方案，避开和削减出现不应当犯的错误。9、准时做好变更及洽商工作。由于施工中不行预见性的因素较多，为不影响正常施工，我们准时做好各种原始资料的预备工作，并常常与盾构项目部、监理和业主沟通，确保本钱计价的精确性，爱护我们分公司的自身经济利益，确保施工生产的正常进行。10、加强资料管理资料是工程交工过程中必不行少的部分，故在资料管理方面，须从源头抓起。工程进行到什么地方，资料必需跟进到什么地方，准时书写，准时整理。20xx年的工作给了我们许多启示和教训，20xx年对于我们又是具有挑战性的一年，技术部全体员工肯定会以项目管理为重点，抓质量、讲效率，全面推动各项工作的开展，为公司取得更大的辉煌尽绵薄之力！质量部门年终工作总结三时光飞逝，20xx年已接近尾声，也即将成为过去。过去的一年，是不寻常的一年，同时也是记载着我们一路走来的点点滴滴。作为承当公司质量掌握的职能部门，我深深体会到在这一年里工作之重担，也特别感谢上级领导对我在工作上的支持与关爱，及同事们对我的支持和帮助。在即将迎接20xx年新任务、新挑战之时，也让我们先回顾一下20xx年的质量工作开展的相关状况：一、加强我们产品质量管理工作，确保产品质量为确保我们产品质量，严格根据产品要求对进行检验，以防止漏检、错检。检验过程中严格执行公司相关的检验规程及技术要求。对合格产品进行入库、流转。对不合格产品，根据不合格品相关流程，开具不合格评审处理单并上报相关部门、并协作他们进行缘由分析、改善措施、跟踪总结。二、在检验技能方面的培训和提高1、与去年培训工作相比，无论是在培训方式方法上还是培训质量上都有了显著的提高。主要表达在委外专业学问的培训和同行业技术阅历的沟通，为我们今后工作的开展积累了珍贵的阅历。能依据客户对产品的不同要求提供检验保障，对产品要求的共识上达成一致。2、通过共检和现场反映的.状况，对检验员在检验产品时的要求进行了强调，严格根据工艺卡片和检验规程进行验收。三、在原材料和产品性能检验方面1、因型砂对产品起着至关重要的作用，依据工艺要求，要求型砂检验员每天对车间混砂机的型砂性能做检测，每月对砂、树脂、固化剂的流量做检测，确保型砂的稳定性。削减铸件气孔、疏松等问题的产生，削减树脂、固化剂的使用量，一方面提高产品的良率，同时也大大降低生产的本钱。今年新增x字试块抗拉强度的检测，更好的为型砂的性能提供了有力的保障。俗话说：三分造型，七分熔炼。炉前的光谱检测，给熔炼提供了参考的数据确保配料成份的正确性和稳定性；化学成份检测，对铸件产品成份的炉后分析提供了根据；此外今年新增了化学微量元素：钛、铜、铬的检测，对产品微量元素的掌握起到了肯定的关心；原材料方面新增加树脂、固化剂来料检验，并把数据信息准时的反馈给相关部门，确保产品的稳定性。2、铸件试块的管理也是我们今年的一项重点改善项目：原有的管理很不规范，通过理化人员的努力，克服困难，将试块按客户进行分类摆放，建立具体台账，完好公司试块库房的建立。四、对于本年度产量和良率目标针对今年打算年产量x万吨和合格率x%的目标，20xx年x月至x月，实际产量为xxT，合格率为x%，与去年相比基本持平，尤其是今年的轮毂、底座、行星架、箱体的质量问题，在很大程度上影响了今年的良率状况。盼望明年再接再厉，争取完成目标值。五、ISO质量体系状况为了更好的完善和推行ISO质量体系在企业中发挥作用，利用x、x月份时间完成了质量体系三级文件整理与汇编工作，在x月份年审时顺利通过ISO质量体系认证审核。之后相继通过xx等客户的质量体系认证及审核。六、供应商评定考察状况对供应商进行评审目的是从源头开始抓起，避开潜在的问题，把风险降到最低。今年我们完成了对生铁、废钢、型砂、涂料、树脂、固化剂等生产供应商的评审。为生产提供了有力的保障，同时完善了“供应商质量索赔管理方法。一是有效的掌握了产品质量，二削减了我们的损失及生产本钱。七、检验缺乏之处1、由于今年新开发产品较多，品种多样化，除了之前以球铁件为主，如今同时生产灰铁件。导致检验无法把握重点，造成了肯定程度的漏检，尤其在尺寸检测方面还有待提高。2、检验员在工作上对产品缺乏先见性，阅历缺乏，责任心还有待加强。发觉产品问题应准时反馈，多于生产、技术沟通，争取尽快提出改善措施解决问题。3、自身对产品的认识不够，检验技能薄弱。对一再出现的质量问题没有找到其根本缘由，对下的措施没有形成闭环，导致类似问题一再发生。20xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我将努力改正过去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，为xx的明天作出努力，让我们携手合作，创造出辉煌的明天！质量部门年终工作总结四时光飞逝，20xx年已接近尾声，也即将成为过去，今年xx月份质量部成立，我开始接触新的工作，没有多大的成果，但是经受了一段新的考验和磨砺。特别感谢公司给我另外一个成长的平台，令我在工作中学习到更多的学问，也知道自己在工作中还存在很多的缺乏。上级领导对我的支持与栽培，同事对我的支持和帮助，在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚心的感谢，有领导们的教育才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有大家的努力，使公司的进展更上一个台阶。成立质量部以来，在公司领导的关心和指导下，在同事们的大力支持下，质量部顺利完成了本年度各项工作。现将这几个月的工作状况向您做一个报告，请批判指证，感谢！一、部门管理上系统化、标准化的思想规范了质量部工作流程今年质量部人员状况是：质量部人员紧急，从账面上看有x人，但是x人属于生产调试，只负责把好生产质量关；x人属于售后服务部，同时身兼研发、原料检验。质量部要负责主辅料进料检验、生产巡查检验、生产调试检验、成品出厂检验、供应商异样处理、客户售后异样处理以及帮助质量体系建立完成等工作。质量部加强了品质掌握的力度和范围，工作量很大。在此种状况下必需加强部门管理，必需使质量管理系统化、标准化。对此实行了以下措施：1、原材料进料检验记录单、装置老化记录单进行版本升级。装置老化记录单增加上下架日期、老化频率项，对当天的原料检验、产品老化进行记录；增加调试老化器件更换记录表，统计每批次老化易损器件的更换状况；延续之前的过失单，记录生产过程中的错误；增加巡查检验记录单，巡查包括作业指导书的批阅，不合理的生产操作，生产抽样。每半个月对原料检验、产品老化、元器件更换、过失记录以及巡查进行总结并制定下半月的工作打算。各责任人按打算实行，我主要做催促跟进，保证任务的改善与完成。2、针对原来的进料检验标准太过笼统，检验员认识比较含糊，以什么为标准并不明确。亲自查找产品各工序检验标准并做相应功能测试，并将其形成标准文件。修改原材料进料检验文件，为现场检验员提供判定标准。3、建全了质量部部门质量目标，包括进料和成品漏检率、品质异样跟踪处理率、调试检验遗漏率，并将全部指标纳入各岗位人员的绩效考核，确保质量掌握。二、部门工作任务严格质量掌握，完善掌握流程和检测手段1、进料品质掌握：1、修订了“原材料进料检验标准规范了进料检验作业流程和检验标准。2、严格进料检验，从xx月份到xx月份统计来料检验xx批，发觉xx批存在异样状况。3、由于受公司选购批量和质量部人员不集中等其它因素的影响，大部份生产辅料来料质量无法全面保证，只能在生产过程、巡查检验、调试检验以及出厂检验进行质量检验。所以能要求生产部帮助协作做好其质量跟踪检验，止住量产后出现不良。4、从xx月份开始加强了与供应商沟通。特殊是逆变器、充电器、机箱、继电器等几家供应商，在x、x、x月份频出现异样问题，多次与供应商沟通，要求其改善。会知选购部，选购生产质量要求相对较为严格的客户时，不优先考虑部份供应商，待其质量稳定后再做考虑。5、针对供应商原料质量异样出现后其未能改善的，建议选购部对多次发出异样处理单且未能改善的供应商做相应扣款处理。严格掌握供应商来料质量管理。2.生产、成品质量掌握：1、增加了巡查检验，并将生产调试人员整合到质量部，统一管理，严格把控质量关；出厂检验人员调整，让更细心的人员把控出厂前的最终关卡。2、加强了生产和成品质量掌握，生产各个工段进行不定时巡查抽检，批阅作业指导书，纠正安全隐患现象。每半个月统计质量状况，并分析制定下本月工作打算。质量问题提供给生产部加强生产质量掌握。并针对生产和成品检验不合格项及客户投诉退货的不良现象要求生产部加以改善。3、从xx月份到xx月份共巡查检验xx次，异样x次，异样率为x%。三、质量部工作存在的问题1、部门现有的4位现场检人员，三人都是负责生产调试，只负责生产过程中的检验，没有精力帮助原料检验。一人负责巡查检验，同时身兼技术一职，十月份整个月未能进行巡查检验。因人员紧急，对内对外质量处理及日常办公工作事务由我一人完成，培训方面未能得到准时实施。2、供应商的管理缺乏有效的评审及管理机制，供应商来料还存在异样。最主要缘由是供应商过于单一，像逆变器类的供应商有且仅有一家，无法有效的对供应商管控。3、成产、成品检验存在的问题：a.成产巡查检验：质量部只有一位巡查员在对现场进行抽样巡查检验，该巡查员同时负责技术，工作时间上有所冲突，导致十月份整个月无法进行巡查检验。生产过程中出现的一些异样现象未能得到准时的发觉改善，不良品流入到调试检验时才得已发觉纠正处理。b.成品检验：质量部成品检验有两位，分在两个车间，成品检验只能在成品打包过程中做检验，对产品的性能、产品要求、客户要求等，还不够了解，缺少针对性的培训。c.其它部门在相关信息传到达质量部时，资料不完好，要求不明确等状况多有发生。造成质量部工作不流畅，每检验到有疑点的地方得返回相关原部门再次核对确认，造成检验时间浪费且也间接影响到车间生产进度和客户交期推延。4、质量部工作管理见意：1质量部需增加一名员工，要品质检验阅历丰富能够有肯定单独处理问题能力的。帮助内部品质和对供应商来料质量管控，同时要完成质量部日常办公工作事务，整理相关表格文件，同时盼望生产一线上的员工多一份责任心发觉有异样能够准时的反馈到质量部准时处理。2增加供应商评审程序，凡有新的供应商加入前均需要质量、选购、技术三个部门同时对供应商相关资格进行认可，如有一个部门不认可都不行归为合格供应商；建立完善一个供应商具体严峻的惩罚方案，促使供应商严格掌握来料质量。3建议各相关部门在相关信息传达前要有相应的审核后再进行传到达相关部门。以免信息存在漏洞造成不必要的损失。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第24页 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