2023年店长演讲稿范文5篇.docx

2023年店长演讲稿范文5篇 适合自己的演讲稿是须要经过反复推敲的，你的演讲稿打算好了吗，用奇妙的书写技能来写演讲稿会引人入胜，以下是我细心为您举荐的店长演讲稿范文5篇，供大家参考。 店长演讲稿范文篇1 敬重的各位领导、同事： 大家好! 现任旧宫店财务副店长一职，首先感谢各位领导供应给我再一次展示自我的机会，经过在公司两年多的工作和学习，我对大中连锁经营的模式有了更加深化的了解，也感悟到了许多，在大中这个大家庭中，领导的帮助，团队的氛围，使我有机会学习并提高自身素养，以及连锁店的综合管理实力。 假如我是一名店长，我认为我的个人优势在于：酷爱本职工作，有较强的学习和适应实力，理解实力强，组织实力精，沟通实力好。当然我也有不足的方面，例如：阅历不足，所以我还要多多的向各位同仁学习，但我也具备了店长的基本素养：我爱岗敬业，工作踏踏实实、一丝不苟、不弄虚作假，每次遇到逆境和难处我总是自我效验，从不怨天尤人，同时也具备了店长应具备的才能，我有严于律已、诚信为本的优良品质，我信奉诚恳待人、严于律已的处世之道。 我曾经在多个门店工作过，既要维护高层的权威，又要同店长、经理、管帐和员工相处融洽。正因为我有良好的人格魅力和做人宗旨，与共事的同仁们建立了深厚的感情，到旧宫店工作以来我在日常生活和工作中，不断加强个人修养和专业学问的磨砺，以勤勤恳恳做事为信条严格要求自己. 为了我所在门店的正常发展，我想公司能做到有法可依，我定会做到有法必依，执法必严，违法必纠，我会在第一时间理解好公司所下达的各项指令，以最快的速度下达到店内各部门，并督促各部门慢慢落实到位且不能形式化，要详细落实到每个人、每个点，让部门连成一条线，门店组成一个网，公司绽开一个面，也就是说让点连起来成线，线组起来成网，网叠起来成面。我想也只有面扑开了，公司才能更快的发展，更加的强大。 另外我认为做为一名店长不只是须要理解上级下达任务的目标是什么，更重要的是如何达到这一目标，所以我的做法就是坚持做到“五要”，为今后执行公司的任务打下良好的基础，其中“五要”是指： 1、要沟通：常常与我店周边地区并且与店内经营相关的地方政府及相关部门沟通“如：城管、派出所及我店所在的物业部门”，为今后我店在店外搞各种促销活动须要帮助时创建良好的条件。 2、要务实：即是眼睛向下看，从小事踏踏实实做起，为今后的工作打下良好的基础。 3、要沟通：常常与各部门经理、员工及促销沟通，了解店内及店外自己所不知道并且与店内正常销售休戚相关的状况，真正做到取他人之长，避己之短。 4、要了解：即任何未曾经验过的事情肯定要了解这件事的过程与结果，真正了解了才会把这件事做的更加完备，所以对于工作当中所遇到的任何问题我都要了解这件事的过程与结果，分析利弊才能实施。 5、要总结：总结过往阅历，将未曾做好的事情吸取教训，已经胜利的事情找寻实施时的不足，把这些阅历投入到以后的工作中去。 除上述几点以外我认为以下两点也特别重要。 一、店面行政管理 店内日常小事常抓不懈，才能为店面经营管理奠定良好的基础，所以店面行政管理应放在首位。 1.建立逐级管理制度，岗位职责分工细化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落实，防止死角现象的出现。 2.注意店内人员的培训工作，培育员工、销售人员的集体荣誉感和主子翁意识，以店为荣，让每位员工、销售人员充分发挥各自的潜能，使之具有爱岗敬业、服务热忱周到懂业务、会管理的高素养人才。 3.建立分明的奖惩制度，以激励和约束员工、销售人员的工作，使全店成为一支团结协作的集体，在竞争中立于不败之地。 4.利用各种合理的、能够利用的条件，创建、布置良好的店面环境，树立良好的商业形象，尽最大努力使顾客在布局合理、宽松、美丽、整齐的环境中享受购物的乐趣。 5.以“为您服务我最佳”为宗旨，在提高人员服务水平，加强服务意识教化的同时，注意员工、销售人员的言、谈、举止等综合素养的提高，更好的一心一意为顾客着想，削减投拆。 6.重视平安保卫工作，防火、防盗，将危急隐患歼灭在萌芽之中，杜绝因此给公司带来不必要的损失。 7.创建良好的外围环境，协调好与政府部门的合作关系，以削减不必要的麻烦。 二、经营管理 1.加强商品进、销、存的管理，驾驭规律，提高商品库存周转率，不积压商品，不断货，使库房商品管理趋于科学化、合理化。 2.明确全店销售目标，将销售任务细化、量化，落实到每个部门、品牌、人员，并进行相关的数据分析。 3.在节假日上做文章，主动参加公司的各项促销活动，及店内的各项活动，充分做好宣扬及布置的工作。 4.抓好大宗、集团购买的接待工作，做好一人接待，全面协调，让顾客感到便利、快捷的服务。 5.知已知彼，通过市场调研，分析总结存在的差距，刚好调整，以顺应市场的发展改变，提高市场占有率。 6.尽可能的降低成本，开源节流，以削减开支。 以上是我对店内管理的一些设想，如有不足之处希望各位领导加以指正，假如公司领导能够供应这个平台给我，我会用我的努力与勤奋，交上一份优秀的工作成果单，证明您们的确定是对的，我决不会辜负领导们的信任与期望，我会用我在工作中所学的学问更好的为公司努力工作，我信任“月亮发光是为了证明太阳的存在”公司发展才能映照出我的进步。所以我会在以后的工作中更加努力，更加勤奋。 店长演讲稿范文篇2 敬的各位领导、各位店长、各位同仁： 大家晚上好! 我叫-，-x人，-岁，我是个超级乐天派的女生，无论何时何地我都能以最绚丽的笑容迎接每一个人。微笑就是我最漂亮的语言。首先，这次竞聘对我个人是一个重要的激励和挑战，将有益于我个人素养的提高，这不仅是一次竞争，更是一次对自己的检验、学习和熬炼。在此我要感谢在座的各位领导赐予我机会让我站到这竞选台，供应了这个展示自己、让大家相识我、了解我的机会，给我一个很好的发展舞台!今日我竞聘的是-店长，希望大家支持我!赐予我更多的力气!下面我将进行我的竞聘演讲。 假如我是一名店长，我认为我的个人优势在于：酷爱本职工作，有较强的学习和适应实力，理解实力强，组织实力精，沟通实力好。当然我也有不足的方面，例如：阅历不足，所以我还要多多的向各位同仁学习，但我也具备了店长的基本素养：我爱岗敬业，工作踏踏实实、一丝不苟，每次遇到逆境和难处我总是自我效验，不怨天尤人.所以我还要不断学习，完善自己。-岁的我已褪去了年轻时的轻狂和浮躁，取而代之的是稳重和务实。现在的我渴望能有一个学习、进取的机会。 假如我是一名店长，我更要做好承上启下的桥梁作用。店长的首要任务是领导团队完成公司所下达的销售指标;他更是一个中间人，是整个连锁店的关键人物，是组织内部沟通的桥梁。优秀的店长会擅长发觉工作中的问题，并刚好解决;他还是员工的榜样，能够指导员工精彩地完成各项工任务;他还要擅长激励，做员工的拉拉队长，挖掘员工的内在潜能，激发员工的工作热忱。 我认为做一名店长，首先必需具备一个正确的自我价值观。企业为我们了宽敞的平台，我们就要为企业创建最大的价值。记得美国前总统林肯曾经说过这样的话“不要想国家为你做了什么，要想你能为国家做了什么?”我们的蒋主管也常常激励我们“不要想公司为我做了什么，要想我能为公司什么?”还有，我认为做为一名店长最重要的是必需“德才兼备”.一个好的店长必需具备忠于职守和开拓创新的基本素养。“忠于职守”是指对职业对企业的忠诚;所谓“开拓创新”是指不墨守成规，不机器化行事，擅长见机行事，自我否定和超越自己，还有就是擅长推陈出新。这一点与“忠于职守”并不冲突。在当今社会高度信息化的大环境下，我们的顾客需求在变;我们的员工看法在变;员工的满足度更在发生巨大的改变。全部这些须要店长必需要与时俱进，不断提高和完善自我。以“为您服务我最佳”为宗旨，在提高人员服务水平，加强服务意识教化的同时，注意员工、销售人员的、谈、举止等综合素养的提高，更好的一心一意为顾客着想.世界上没有完备的个人，只有完备的团体，一个人的力气是渺小的，只有依靠团体的精神才能将一个企业做大做强。 以上是我对店内管理的一些设想，如有不足之处希望各位领导加以指正，假如公司领导能够供应这个平台给我，我会用我的努力与勤奋，交上一份优秀的工作成果单，我决不会辜负领导们的信任与期望，我会用我在工作中所学的学问更好的为公司努力工作，我信任“月亮发光是为了证明太阳的存在”公司发展才能映照出我的进步。所以我会在以后的工作中更加努力，更加勤奋。 我的演讲到此结束，感谢大家! 店长演讲稿范文篇3 各位领导，各位家人们： 大家好! 首先，感谢领导给了我一个展示自己的平台，与这么多力求上进的同仁们一起展示才华，证明实力，阐述观点。 作为一名老员工，我渐渐一步一步成长起来。我叫-x，现在担当-男鞋柜组长一职。今日，我竞聘的职位是店长。竞聘店长的干脆缘由是我信任自己有实力，有信念能把店长的工作做的更好。虽然在管理方面我还欠缺许多，但我信任，有这么多领导的支持和激励，我会加倍努力去做。记得曾经有人对我说过这样一句话：没有做不好的员工，只有做不好的领导。无论遇到任何事，首先要从自身找缘由，然后再去找出解决问题的方法，肯定要学会换位思索。所以我在处理任何一件事时，我都会想到这几句话，在我日常工作中起到了很大的帮助。 怎样才能做好一名店长?作为店长，首先必需对工作充溢热忱，主动发觉经营中存在的各种问题。要明白面对竞争，提升业绩及生鲜毛利是店长肩负的责任，也是努力的方向。心中时刻要保持一种主动主动的心态，才会在挑战中发觉和把握更多的机遇。在业绩方面，它的支撑点就是商品，作为店长，首先要做到货源的限制，以及商品陈设，标价与展示工作，合理制定出以月为销售目标，并分解到每个员工身上，以此来提高员工对待工作的责任心!在业务方面，做好员工的培训辅导，提高员工的业务水平，也可适当的制定一些奖惩制度，以实行精神激励和思想教化为主，经济奖惩为辅的原则，目的是为了提高员工的工作主动性，提高工作效率，做到奖惩分明。 店长店长，一店之长，同时也是一家之长，一个店就好比一个大家庭，不但要关切家庭的财政收入，也要关切家庭成员的生活。在员工遇到困难时，要主动伸出双手去帮助他，让其感觉到家的暖和。在工作中，要主动热忱地向员工征求看法和建议，不论是表扬还是指责，都应细致的听取和考虑，才能完善对店面的管理。 总之，一个人只有具备学习进取的心态，不停地去探究和追求，不断的超越自我，才会在激烈的人才竞争中立于不败之地。常言道：旁观者清，当了一年组长的我，很清晰店里存在的问题，也明白员工们希望的是什么?(当然，还有许多东西值得我去学习)，假如我竞聘胜利，我会努力做到想员工之所想，急员工之所急，既当好上级领导的助手，又与员工保持良好的工作关系，全力以赴争创佳绩。俗话说：天下无难事，只怕有心人，只要我们付出信任就有一份收获，靠着我对事业的追求与执着，对门店的新生与责任感，信任一切都会迎刃而解，压力肯定会有，但是有了压力才会有动力，才会使我们学会怎样在逆境中求生存。在座的各位同仁们，为了公司的美妙明天，努力吧!我信任公司的明天比今日更好。 总之，不论此次是否能够竞聘上，对我本人都是一种历炼，从某种意义上讲，参与竞聘本身就意味着胜利，即使我没有竞聘上，我也确定一如既往地在102分店自己的工作岗位上做好本职工作，帮助店长做好店内的每一项工作。 感谢大家!我的演讲到此结束。 店长演讲稿范文篇4 敬重的各位领导，敬爱的同事们： 大家上午好！ 我叫xxx，现任旗舰店三楼楼层经理。从20xx年毕业于大洼县中学就从事了餐饮工作。至今已有四个年头了。首先感谢各位领导给了我这个展示自我，提升自我的机会。虽然来到桃源的时间不长，但在此工作的半年多时间里，让我学到了许多东西、也成长了许多；同时让我更加明确了自己的将来那就是做一名职业经理人。有了这个方向，我才有志气站在这里，来竞聘此次的后备店长。 我认为做一名店长，首先必需具备一个正确的自我价值观。企业为我们了宽敞的平台，我们就要为企业创建最大的价值。记得美国前总统林肯曾经说过这样的话“不要想国家为你做了什么，要想你能为国家做了什么？”我也经常用这句话来警示自己和身边的同事，不要想企业为我做了什么，要想我能为企业做什么？ 其次我认为做为一名店长最重要的是必需“德才兼备” 有人曾经这样总结：无德无才的人是废品坚决不用；有才无德的人是毒品要慎用；有德无才的人是次品企业培育；而有才有德的人是精品企业重用。 一个好的店长必需具备忠于职守和开拓创新的基本素养。“忠于职守”是指对职业对企业的忠诚；所谓“开拓创新”是指不墨守成规，不机器化行事，擅长见机行事，自我否定和超越自己，还有就是擅长推陈出新。这一点与“忠于职守”并不冲突。在当今社会高度信息化的大环境下，我们的顾客需求在变；我们的员工看法在变；员工的满足度更在发生巨大的改变。全部这些须要店长必需要与时俱进，不断提高和完善自我。 比如说，我觉得在酒店管理中：一视同仁的管理方式并不行取。因为每个员工的性格及工作范围都不同，这就须要管理者对下属的管理方法要敏捷多样、因人而异，一把钥匙开一把锁。在了解下属的过程中明确：不同的家庭关系；不同的诞生地点；不同的血型都会对人的性格产生或多或少的影响。所以不能只注意在物质、奖惩和制度方面下工夫，而忽视了从人性、精神等人生观、世界观层面去激励。要知道引导员工树立正确的工作看法和服务理念是非常必要的。 店长职位对于餐饮企业来说至关重要，他就是一个店的核心人物，他的职业道德和职业水准干脆关系着整个店的命脉，所以店长的营销意识至关重要。因为即使有了最佳的产品，最好的形象，最优秀的员工，而没有创建合理的利润，企业也会很快就陷入逆境而无法生存。在面临着全球性金融危机的时刻，我要努力创新，把现任岗位全力以付的做到最好，并且严格要求自己，努力学习、主动进取。从而迎接将要来临的机遇和挑战。 此次竞聘后备店长，我的优势在于从事基层管理工作已经有3个年头了，在这段时间里，我不但从试过且了解一线的全部岗位，而且在此期间我也收集、总结了许多经营方案和管理心得。此外，我酷爱我的本职工作，具备较强的学习实力和适应实力。当然我也有不足的地方：以前始终在做餐饮的微观管理，而现在将要面临的是对于一家店的宏观管理，阅历不足。所以我还要不断学习，完善自己。 22岁的我已褪去了年轻时的轻狂和浮躁，取而代之的是稳重和务实。现在的我渴望能有一个学习、进取的机会。从考上县重点中学的那一刻起我就坚信一句话：假如给我一个支点，我就可以撬起地球。 店长演讲稿范文篇5 敬重的公司领导： 您好!当您打开这份材料的时候，就为我打开了一条通往更加辉煌和胜利的大门。我特别的参加此次的竞聘活动。我竞聘的是燃气公司营业部店长竞聘报告。之所以要参与竞争，除了我对石油事业的酷爱之外，更主要的是我觉得自己具备了担当这一职务的基本素养和优势。 下面，我先简洁的介绍下我个人基本状况，好让领导对我有一个更加全面的相识和了解。 客观地说，我竞聘营业部店长优势也有劣势。下面先向各位领导和评委分析一下我自己的劣势。因为我一向认为只有能看清晰自己弱点的人才能对自己做出精确的推断，也才能找准努力的方向争取做得更好。与公司有资深阅历的竞聘者相比，我认为他们都是行家里手，属于专家型的人才，而我以前主要从事教化类的管理工作，刚在我们公司从事工作才几个月而已。勿庸置疑，这可以说是我的劣势所在。在打算应聘之前，我对此已经有了充分的相识。 还好，世界上任何事物都不是肯定的。就石油行业的业务来说，虽然行业不同，但万变不离其宗。只要我酷爱这份工作，并一心想做好它，我信任，我肯定能行。古语有云，世上无难事，只怕有心人。爱因斯坦也曾说过，酷爱是最好的老师。也正是基于这一点，我对胜任营业部店长一职特别自信。 至于优势而言，首先，我讲究组织原则，我从事教化多年，在学校及工作的多年实践以来，熬炼了我良好的自身素养，培育了光明正大、有正义感、乐于助人的品德。工作中生活中，我还注意加强自身修养，做事坚持原则，遵纪遵守法律，思想进步，工作遵纪遵守法律，深受领导和同事们的信任。 其次，我具有较强的管理实力。我有过多个单位担当领导的经验，在鞋厂，我担当过主管，在东-幼儿园我担当过行政园长。可以说，多个岗位的变迁，熬炼了我不同的实力，积累了丰富的工作阅历，具备了良好的组织管理协调实力。有人说，经验是一笔财宝，而我更情愿把自己的经验当成一种资源，一种在我今后的工作中可以利用、可以共享、可以整合的资源。 最终，具有较扎实的理论学问。工作中，我还擅长学习，向书本学习，向身边的领导同事学习。以不断提高自身整体素养为动力，以不断适应公司快速发展严格要求自己，能更好的利用自己驾驭的理论学问创建性的开展各项工作。 下面我谈一下对营业部店长的相识。我认为，营业部店长不只是一个有吸引力的职位，更是一份沉甸甸的责任。，他必需帮助经理不折不扣的贯彻执行公司的经营方针、经营战略，落实企业的核心理念，主动做好煤气的销售、部门管理等工作，主动全面完成公司下达的各项考 一是真诚讲团结，团结同事一道工作。多年的工作经验，使我相识到同事之间，支持、谅解和友情比什么都重要。在团结方面，我肯定要摆正位置，正确相识和看待自己。在生活上多关切同事，做到多理解，多激励、多支持，团结同事一道献身石油事业。 二是加强店面管理，健全各项管理制度。 市场经济条件下，管理也是效益，我将向管理要效益。依据目前营业部的状况，对各项工作进行一次彻底的分析，理清头绪，健全和完善内部的各项管理制度，明确分工，划清职责。增加平安防范措施，在店面里禁止存放各类平安物品，刚好支配人负责煤气罐的检修工作，确保万无一失。另外，我还要做好人员的管理工作，刚好了解员工的思想状况，调整员工的工作状态。 三是抓好经营工作，提高煤气销量。 我的思路是，在直销中提高服务质量，多供应一些实惠政策，如实惠卷，奖品等等。对外客户，多找一些大的饭店，签订常年供气服务。同时，多印刷一些pop广告，到市区比较大的小区散发和宣扬，用来增加销量。还有，我们也可以做一些公益性的宣扬活动，如教化广阔用户平安用气，提高煤气运用率。提高我们公司知名度和美誉名，进一步增加我们公司的核心竞争力。 四是做好人员的管理工作。 我们公司新进人员较多，许多人对煤气的相识不足。对此，我将充分加大对他们的专业学问及技能的培训力度，使他们尽快驾驭并运用到工作中去。另外，我还将加大嘉奖力度，对优秀员工，从各个方面、各个层面进行激励和嘉奖，使员工工作热忱高涨，经营实绩节节攀升。关切员工，热心服务，着力协调解决涉及员工切身利益的热点难点问题，为其创建良好的工作环境和条件，形成较强的'团队竞争优势。 敬重的领导，以上便是我的基本状况介绍。记得作家柳青曾经说过:“人的一生虽然很漫长，但是关键之处只有几步，那就是一个人年轻的时候。”我今年刚刚?岁，我年轻、有激情、有干劲。我深深的感到，目前就是我人生的“关键之处”，希望领导能够给我一个机会;您给我一个机会，我肯定不会令您悲观，定会还您一份满足的答卷。 最终，不管我有没有机会成为营业部店长，我都真心的祝福我们的公司能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为燃气行业中的一颗绚烂的明星。同时，我也真诚地祝福您及您的家人工作顺当，身体健康，事事如意!