2023年护理部工作计划3篇2023.docx

2023年护理部工作计划3篇2023护理部工作安排3篇2023 医院要实行院长领导下的护理部-护士长-全体护士三级质量管理监控，落实护理质量的持续改善，全面落实质控前移，加强专项质控，落实纠纷缺陷管理，实施平安预警管理。下面是我为大家整理的护理部工作安排3篇2023的内容，希望能够帮助大家，欢迎阅读！ 护理部工作安排（一） 今年，质量平安依旧是护理工作的首位，为了护理工作这永恒的主题，我们要在院领导、护理部的指导下，全科护理人员同心协力下，进一步努力完善细微环节，消退差错事故的发生。为此，大家要仔细落实以下方面的工作： 一、加强护理过程中的平安管理： 1、接着加强护理平安三级监控管理，科室每月进行护理平安隐患整理，刚好做好护理差错缺陷、护理投诉的归因分析，多从自身及科室的角度进行分析，分析发生的缘由，应吸取的教训，提出防范与改善措施。对同样问题反复出现的问题追究到个人。 2、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强对护生的管理，明确带教老师的平安管理职责，杜绝严峻差错事故的发生。 3、对科室硬件的设施应有常规的检查意识，加强日常对性能及平安性的检查，刚好发觉问题并进行修理，坚持设备的完好备用。 二、接着实行护理质量二级管理体系，尤其是需开发提高组长发觉问题，解决问题的本领，同时又要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增加全员参加质量管理的意识，提高护理质量。 三、进一步规范护理文书书写，从细微环节上抓起，加强对每份护理文书实行办公护士质控员护士长的三级考评制度，定期进行护理记录缺陷分析与改善，增加出院病历的缺陷扣分权重，强调不合格的护理文书不归档。 四、加强重症病房的质量限制与管理，严格护理平安危急因素评估，落实基础护理，消退担心全隐患。 五、建立检查、考评、反馈制度，设立可追溯机制。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生看法，发觉护理工作中的问题，提出整改措施。加强护理质量过程限制，确爱护理工作平安、有效，是护理工作的重中之重，为了避开护理差错事故的发生，我们全科护理人员必需会更加努力，从自身做起，从小事做起，不断完善我们的工作细微环节。 护理部工作安排（二） 一、质控 1、护士长例会，除特别情景外每周一次。总结上一周工作存在的缺点，提出整改措施，支配本周工作重点，反馈质控检查情景，共同学习护理管理学问并征求提议。 2、六个质控小组每月检查一次（月末的周五），刚好总结反馈提出整改。 3、护理部不定期抽查，包括着装仪表，卫生，劳动纪律，各项记录等等。 4、制定并运用护士长手册，资料包括科室护理工作安排总结、科内业务学习安排、嘉奖惩罚事例汇总、科内质控及护理业务查房、工休座谈会。 5、护理查房每月一次，每次一个科室。 6、分级护理检查、评价、分析、整改每月一次。 7、优质护理服务病房考核，每季度一次。 8、中医特色护理质量评价每季度一次。 9、护士长职责落实考核每季度一次。 10、手术室、透析室、供应室每两个月进行护理质量标准评价一次。 11、不良事务报告，分析反馈。 二、培训 1、护士分层培训，详见安排。 2、西学中不够100学时的护理人员，每月培训两次，详见安排。 3、护理管理人员培训、专科护士培训、新入职护士培训。 4、组织各科室应急预案演练一次。 5、科室业务培训：有安排（理论学问、技能操作、应急演练）、资料、笔记、考核。 三、中医护理方案、中医护理技术、中医特色健康指导 四、开展优质护理 五、其他工作 1、12月份，全院护士年度考核一次（笔试）。 2、文字材料，护理工作相关的各种表格。 3、5.12护士节活动。 4、医院布置的其他工作任务、活动等。 护理部工作安排（三） 护理工作的服务最终体现于保障患者的生命平安，依据医院质量管理年质量、平安、服务、费用的要求，质量管理必需贯穿于护理工作的始终，所以必需紧紧围绕质量这条主线，依据医院及护理部工作安排，制定护理质控安排，以保证质量持续改善。 一、护理质量的限制原则 实行院长领导下的护理部-护士长-全体护士三级质量管理监控，落实护理质量的持续改善，全面落实质控前移，加强专项质控，落实纠纷缺陷管理，实施平安预警管理。 二、护理质量管理实施方案 （一）、进一步完善护理质量标准及工作流程。 1、结合临床实践，不断完善质限制度，进一步完善护理质量考核资料及评分标准，如病房管理、基础护理、重病护理、消毒隔离、护理文件的书写等，每月制定重点监测资料并跟踪存在问题。 2、护士长、科室护理质控员随时进行监督刚好订正护理工作中存在的问题，对问题突出的在晨会上进行通告，让护士明白存在的问题及解决的方法。 3、每月定期对各种物品及药品、急救车进行检查，刚好发觉过期药品及物品，以保证医疗护理平安。 （二）建立有效护理管理体系，培育一支良好的护理质量管理队伍 1、接着实行以护理部-护士长-科室质控员的三级质控网络，逐步落实人人参加质量管理，实行全员的质控目标。 2、发挥护理质量监控小组的作用，注意环节质控和重点问题的整改效果追踪。实行平常检查和每月检查相结合，重点与全面检查相结合的原则。做到每周有一重点，每月一次全面检查，并将检查情景刚好向护理部反馈。 3、加大落实、督促、检查力度，留意对护士操作流程质量的督查，抓好质控管理，做到人人参加，共同把关，确保质量，充分发挥护理质控员的工作，全员参加护理管理，有检查记录、分析、评价及改善措施。 4、完善护理质控管理制度、职责，每季度召开会议，对护理存在的疑难问题进行探讨、分析、提出有效的整改措施。 5、加强护理缺陷、护理纠纷的管理工作，坚持严格督查各项工作质量环节，发觉平安隐患，刚好实行措施，使护理差错事故歼灭在萌芽状态。 6、加强医疗护理法律法规的培训，以提高护理人员的法律意识，依法从护，爱护病人及护士自身的合法权利。 7、加强护理人员正规操作、并进行考核。刚好发觉操作中存在的问题，并刚好订正。 8、科护士每班对医嘱进行查对，护士进步行每周大查对，以保证正确执行医嘱。 9、护士长每日对护理文件书写进行检查，出院病历由职责班护士初审-医保科-护士长复审-医务科和护理部最终审核后归档（病案室）。 10、建立护理平安管理，每月进行护理平安学问培训，讲解院内院外护理平安问题，以强化护理人员的平安意识，并健全平安预警工作，刚好查找护理平安隐患，实行每周重点查找平安问题，并进行分析，提出改善措施。