制造企业成本管理探讨.docx

制造企业成本管理探讨摘要目前国际原油价格呈现下跌现象，对机械产品的制造业有着更大的影响，因为制造业产品是小批量生产，制作过程繁杂，对生产周期、工艺要求等均存在肯定的影响。鉴于制造业工艺要求高、生产周期长等特点，让越来越多的企业明白本钱管理在机械制造企业的重要性显得更加重要。通过从制造企业本钱管理进行分析，进展其存在管理理念需要更新、员工的本钱管理意识不强、本钱管理基础十分薄弱等缺乏，应从本钱管理理念、本钱管理掌握方法和制度建立等方面进行有效的解决，进而从源头上提升企业的核心竞争力。关键词制造企业；本钱管理；管理理念；管理基础制造行业是一个以离散制造业加工模式为主的行业。其特点不同于其他的行业，市场改变快、产品种类多、产品结构多，加工技术冗杂，生产流程长，外部协作等都是其突出特点。所生产的产品，依据用户现场工作条件的需要，以客户的需求作为出发点，是组织生产的关键参考点。随着市场竞争的不断进展，中国相关制造企业已经进入了低利润时期，有些企业甚至出现无法盈利状况。因此，企业的本钱管理在其中发挥着极其重要的作用。加强本钱管理能够更加快速的削减生产本钱，增加利润，在企业的商业战略中占有关键地位，它可以从源头上提升企业的核心竞争力。一、制造企业本钱管理存在的问题(一)管理理念需要更新。本钱管理领域的生产受到了很大的限制，本钱管理的重点是节省和降低直接本钱和费用。常规企业管理只注重投产后生产过程的本钱管理，忽视了本钱管理中掌握产品开发的早期阶段，销售和售后服务的后期阶段，即忽视了本钱管理的输入和输出，从而导致本钱管理的无效性。理论和实际生产不能集成，并不能发挥其在提高企业经济效益中的作用。新的本钱管理理念应提倡从本钱效益的角度，通过提高产品技术含量，提高产品的质量和功能，从而增加利润，使企业在将来取得更大效益。(二)员工的本钱管理意识不强。在企业本钱管理中，许多员工没有充分参加整个生产的全过程掌握。大多数人认为本钱管理是财务人员和生产经理的问题。生产部门和员工只负责产品生产，不关怀生产本钱的耗费。事实上生产一线的员工是最能发觉本钱浪费的人，他们对本钱掌握最能提出有效建议。企业缺乏有效的激励机制来提高员工参加生产中降本增效的主动性，员工无法直接体会到本钱节省带来的好处，从而导致企业丧失了获取本钱掌握有效建议的机会。(三)本钱管理基础十分薄弱。第一，本钱计算方法落后，没有主动引入先进的本钱计算方法，照旧停留在特别传统的本钱计算方法上。第二，本钱信息不集中，因为对大部分的生产、供应、营销人来说，资金和商品是由不同的部门去领导的，本钱信息十分分散，由于统计的方法不一致，导致本钱数据信息存在很大的偏差。第三，本钱核算的管理是扭曲的，白手起家的零部件的工艺定额管理体系缺乏，主要原材料、直接人工工时、备件消耗、能源消耗限额并不完善，单位本钱耗用管理不到位。少数企业为了调整利润，对产品的本钱安排是不正确的，胡乱占位置，没有规律与打算。第四，本钱管理缺乏统一的标准，管理质量和水平随人员的技能和职业道德的差异而存在差异。虽然企业制定了各种不同的管理体系和管理规则，但是所实现的效果也有所不同。由于标准的不一致，本钱核算不准时、数据缺乏精确性，缺乏参考价值，因此，本钱管理无法在企业里更好的实现掌握。第五，管理层缺乏复合型人才，对生产技术、工艺管理和作业本钱管理不熟识，难以有效掌握生产作业的浪费。难以从生产中挖掘潜力，降低生产经营本钱，并查找更有效的本钱掌握的方法和路径。二、制造企业本钱管理运行模式探讨(一)更新本钱管理理念。第一，对本钱管理的内容、方法进行分析与讨论，将本钱管理真正落实到企业实践中去。提高员工意识，削减浪费，提高企业的生产效率，建立健全企业本钱效益管理机制。随着新产品的研发，提高产品研发的技术水平，使产品功能、质量得到提高，在市场上获得更多的收益。从投入与产出两个方面出发对投入(本钱)的必要性和合理性进行具体分析。通过掌握生产本钱，到达效益。第二，在本钱管理中实行动态本钱管理，可以更加注重基础产品在企业生产的生命周期中各个环节上各项目的本钱。事实上，产品本钱在不同的环节中所使用的资源是互相影响、相互关联的。(二)扩展本钱管理方法。产品本钱的全过程掌握基本要求是事前、事中、事后进行的。第一，通过市场调查，我们可以真正了解客户对产品特性、功能、质量、销售价格等方面的需求。在买方市场结构下，产品的目标本钱由顾客和竞争对手确定的产品价格确定，从而降低了产品的必要利润。目标本钱是从产品设计环节限制产品设计，从根本掌握企业的产品本钱，实现对产品开发的本钱掌握。需要开展市场调研以不断满足市场需求。第二，在本钱不变的状况下，在保证产品质量、功能和需求的前提下，将本钱掌握降至最低。优化设计，提高质量和功能。了解你设计和开发的技术对产品本钱的影响程度。因为在保证产品质量和功能的同时，过多的设计标准和工艺设计导致了企业的资源浪费，各个单元的生产本钱不断增加。最终，应观注企业价值链的上游材料供应链，这也是企业实现本钱管理的关键点。企业为了实现更好的本钱管理，需要建立物资选购管理制度，建立健全招标制度，与此同时，我们要对生产批次、物资选购、库存管理等进行掌握和管理。加强选购人员的专业素养和责任感培训，降低企业物资选购等相关本钱。(三)建立企业本钱责任管理制度。首先要明确企业各个部门的相关责任，具体规定本钱管理人员相关的工作内容。企业应对公司组织结构进行优化，明确划分企业本钱管理的各个工作，并将工作明确到个人，特殊是要把对本钱的计算和财务的监督要分开，不然无法明确企业本钱。具体的分工和责任的划分对公司明确生产本钱的责任至关重要。与此同时，我们也要对本钱工作内容、工作量进行合理优化，建立嘉奖和惩处制度，更加良好地保证本钱管理工作的顺利进行。(四)严格执行本钱管理制度。制造业企业在建立企业有效的本钱责任管理制度以后，需要严格保证生产本钱管理制度顺利进行，而不能局限于形式。如市场部门的本钱核算要依据市场改变、生产过程进度等进行调整，以降低本钱差异；生产部门应严格根据现有成熟的生产规范来掌握产品质量，降低质量损失；选购部门应严格根据企业选购相关制度为企业查找最质优价廉的原材料。在制度实施过程中假如发觉有不合理的地方要进行修改完善，有不相容违规行为的，应根据奖惩措施严格执行。只有这样，企业的本钱管理才能最有效落到实处。三、总结伴随着制造业的进展，在制造业重视本钱管理，主动改良本钱管理模式的状况下，优化企业本钱管理势在必行。为了全面、细致地进展制造业，突破企业进展的限制，必需沿着时代进展的大方向不断改良。通过从制造企业本钱管理存在的问题入手，分析制造企业本钱管理的进展逆境，找出合理有效的解决方法，提高生产效率，掌握资源利用率，不断完善和创新，以促进企业健康、快速进展，从而促进行业的不断进展。参考文献1宋华.我国重型机械制造企业本钱管理的问题及解决措施J.经济师，2022(5).2王立彦，刘志远.本钱管理睬计m.北京：经济科学出版社，2000：256-276，367-374.3罗飞.本钱会计m.北京：高等教育出版社，200o：187-201，333-338.4腾燕.关于机械制造企业本钱掌握企业的本钱掌握的思索J.现代商业，2022(20).5胡悦.中小制造企业生产本钱掌握现状及对策初探J.新经济，2022(17):74.6黄薇.关于D生产制造企业本钱管理的讨论D.大连理工大学，2022.7赵丽.目标本钱法下中小制造企业本钱掌握讨论D.山东大学，2022.8张庆.中小型制造企业本钱管理探讨D.南京农业大学，2022.9刘永红.中小制造企业战略本钱管理探究D.昆明理工大学，2022.作者:邹瑜 单位:宜宾普什联动科技有限公司本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页