质量管理年终个人工作总结2022年.docx

质量管理年终个人工作总结2022年报告是任职期间，对自己前段时间的的自我总结，分析自己的缺乏，与进步，怎么写一篇总结你?下面是由编辑为大家整理的“质量管理年终个人工作总结2022，仅供参考，欢迎大家阅读本文。质量管理年终个人工作总结2022(一)在这一年中，在领导和同事的主动关心下，各方面的能力都有所提高，对比德能勤绩四项标准，能严格要求自己，摆正工作位置，始终勤奋学习、主动进取，努力提高自我，踏实工作，仔细完成任务，履行好岗位职责，较好的完成了各项工作任务。现总结如下：一、爱国爱人民，提高思想认识。遵纪守法，清政廉洁。模范遵守站规站纪，服从领导。坚持政治理论学习与业务学习相结合，紧跟时代步伐，把握时代脉搏，坚固树立服务意识，大局意识，主动投身改革，勇于实践，敢于胜利。发扬团结协作精神，不计个人得失，确保了各项任务的完成，用实际行动和工作回报海门人民。二、树立全局观念，做好本职工作，精于专业技能，勤于现场观看。不管从事什么工作，树立全局意识是首要的问题，质量管理也不例外。我认为质量管理工作的全局就是，“树立中心形象，保证中心出具数据的公正、正确。最大限度的爱护客户的利益，提高我们中心的经济效益和社会效益。作为一个质量管理人员，要在现场勤于观看、独立思索、多与同事沟通, 努力不断提高自己的业务水平。三、擅长沟通沟通，强于帮助协调，技术学问水平与实际操作娴熟。质量管理不仅要有较强的专业技术学问，还应当具备良好的沟通沟通能力，与中心内部检测科室进行沟通，规范操作。在日常的工作中做做到较好跟客户的沟通，做到令客户满意就是对中心形象的有力宣扬。在过去的工作中得到了一些体会，在工作中心态很重要，工作要有激情，保持阳光的微笑，可以拉近人与人之间的距离，便于与各科室及客户的沟通。四、以学习促管理，以管理促效益，以效益促进展。正确处理科室与科室、科室同事之间的关系。正确树立正确的世界观、价值观、人生观。面对新形势、新机遇、新挑战，能够清醒地认识到强练内功才是生存之道，因此在工作之余努力学习专业理论学问，主动参与各类培训，解决业务上的疑难问题。作为一名管理者，在追求自身素养提高的同时，更高的追求是管理素养和业务素养的全面提高。五、自觉遵守有关规章制度，做到无事不迟到、不早退，工作主动主动，仔细负责，为了工作加班加点是自觉自愿的事，不向单位提过非分要求，在工作管理上，时刻严格要求自己，抢先垂范，严格根据通用要求执行，要求别人不做的，自己坚决不做。团结中心同志，主动协作，全面完成了各项任务。质量管理年终个人工作总结2022(二)2022年，我在公司各级领导的正确领导下，和同事们的团结合作和关怀帮助下，较好地完成了这一年来的各项工作任务，素养、思想、和人际交往方面都有了更进一步的提高。现将一年来取得的成果和存在的缺乏总结如下：一、品德和个人修养及职业道德方面一年来，本人仔细遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间;坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。仔细学习学问;具有剧烈的职责感。进取主动学习专业学问，工作看法端正，仔细负责地对待每一项工作。二、工作岗位和工作本领方面我的工作岗位是一名质检员、一个把握工程质量的重要岗位。我深知我的重要性，说以我本着“把工作做的更好的目标，扎扎实实干好本职工作，并且在工作之余我努力的学习专业学问充实自我，虽然在工作上会遇到许多挫折可是我信任我自我。有句话说得好“从哪里跌倒、就从哪里爬起来我还很年轻秉着笨鸟先飞的思想，我想信只要我付出的比别人多确定能泥补我在专业学问上的缺乏。三、存在的缺乏1、是有时工作方面与领导的要求还有必需差距。一方面，由于个人本领和素养不够高，一方面就是工作量多、和时间比较紧时，工作效率不高。工作时职责心不强、有点小马虎。2、是有时工作敏感性还不是很强。对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前，上报情景不够准时。3、是在工作岗位上发挥不够明显。对全局工作情景把握不细，还不能主动、提前想方法，很多工作还只能算是一般般。4、是在社交方面我还纯在很大的缺乏，有时心里面有的表达不出来，有些话不是太敢说出来没有胆气不够阳刚，在处理有些事情时还需要领导的帮助。5、就是在质量检查方面不够细致、专业学问不够充分，有好多东西明明白时错的却说不出来为什莫。在检查过程中呢又不是很认真。6、是因为检测之前没有做好充分的预备，在检查过程中有点手忙脚乱，往往重视了这头，却又忽视了那头，有点头重脚轻，没能全方位的进行系统的工作。四、将来的工作准备1、我将进一步发扬优点，改善缺乏，全力做好本职工作。要坚持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、进取进取、“敢打敢上的拼搏精神。理清工作思路，提高办事效率。2、在检验之前，我首先要了解需要检验的项目，检测方法及技术要求等才能在检查检测工作中做好事前的预备工作。并且在检查前应当做好事前预备，检查时仔细监督。3、在检查过程中做好监督工作，准时发觉并纠正检验过程中存在的问题。对质量要求较高的加工工序的加工工艺的生产、全过程跟踪检查确保每道工序合格。对进场的构件严把质量关，以免构件出现质量问题影响工程质量且浪费人工。质量管理年终个人工作总结2022(三)为贯彻落实总公司“以质求信、业主至上、遵守法规，持续改善的总体方针，以“抓质量水平提升，促进展方式转变为主题，以提高“工作质量、产品质量、服务质量为重点，xx公司于2022年全面开展了质量管理工作，从抓基础管理入手，强化质量意识，加强员工技能培训，提高员工整体素养，从而促进公司整体质量管理水平全面提高。一、深入开展质量管理体系建设工作1、质量管理体系文件完善今年体系文件换版，借着换版，将修改程序文件同规范公司内部分工作流程、明确部门职责划分结合在一齐。使得质量体系更加贴近公司生产实际，为提高公司的质量管理和产品质量起到更大的做用。修改的文件有：质量手册、xx个程序文件、x个作业指导书、xx个质量检验表。2、质量管理体系审核活动2022年x月份进行2022年度内部质量审核及外审前的管理评审，2022年x月份迎接外审组对我公司进行质量管理体系复评审。内审组在管理者代表的组织下对各部门、生产现场进行了审核，不合格项目填写了内审不贴合报告单。组织了各有关职责部门针对不合格项进行了分析、讨论，并进行了相应的整改工作，按期确认和验证各部门的整改结果。管理评审认为公司自去年的评审以来，在今年年初推行新版质量检验表格，加强了质量管理，为质量体系的运行和改善奠定了基础。经过这几个月的体系运行，进一步证明了建立的质量体系是可持续的，有效和充分的。方针贴合公司制剂和市场进展方向要求，目标、指标及管理方案得到有效掌握和实施，均到达公司20xx年度产品质量目标值。结论是公司质量体系运行是持续有效的，取得了必需的绩效。平常体系员随机对各个部门进行质量体系相关记录抽查，对填写不规范、记录缺失的，下发不合格通知，并催促改正。领导组进行季度工作考核。在日常管理工作中透过培训以使理解和把握质量管理体系，透过考核和检查以使按质量管理体系运行，透过内部审核、管理评审、外部审核检验运行效果。二、开展质量管理活动“质量月活动为了提高产品质量，提高员工的工作质量和专心性，提高部门人员职责心，相应总公司的活动，2022年x月，我们继续开展了以“抓质量水平提升，促进展方式转变为主题的“质量月活动。利用张贴标语，板报，学问竞赛等各种方式加大力度宣扬“质量月活动，普及质量学问，以提高员工的质量意识，营造产品质量零缺陷的良好气氛，并准时报道活动中的典型事例。车间的质量水平取得了显著的成效，产品合格率较前期有了大幅度的提升。加工过程工序交检一次合格率x%，成品一次检验合格率到达xx%，产品最终出厂不合格率为零。三、强化车间、班组管理和现场管理。结合公司各个生产环节，完善专业管理与基础管理，为协作程序文件的有效执行，制定了更具体具体的作业指导书、检验指导书、工艺说明书等;为了真实记载质量活动的开展状况，制定了x份记录表格，用记录反映产品质量及质量体系运作状况，为满足质量要求的程序带给了客观根据，为质量管理带给了有力保障。四、工作中存在的缺乏，也是明年工作努力的方向：1、有时工作没有很好的条理性，不能很好的把握详情，可能是现场的工作很杂而不能抓到工作的重点，只有一步一步的把固定工作作好并对其他一些杂项工作做出很好的规划这样就不会有工作问题的遗漏。2、一些需要沟通解决的问题处理不准时，包括外协不良的传达，现场不贴合的指正与确认等。具体的工作中由于消息传达的延迟性、时间差等一些因素的干扰，出现沟通不准时。3、一些相关工作的管理方法，管理方式的欠缺。需要对管理方法与方式进行反思，明确这些方式方法的目的与合理性，结合自身的实际工作来理解与完善进一步完善质量管理体系，强化质量意识，严格标准化作业，才能提高生产潜力水平。在今后的工作中要继续运用科学管理方法，学习先进阅历，用于创新，培育骨干力量，树立良好的企业形象。质量管理年终个人工作总结2022(四)一、个人总结1.按打算准时,保质,保量完成工作任务及其成效一年加入xx服饰品质部。接受公司上级领导通知，加强我司的品质品控，肯定要保质保量按时完成任务。在工作中虽然加强了力度，由其客户单量多的时候，产品质量问题和出货期在生产中还是很难避开。还是给公司带来不便的问题。在十二月份代理商投诉我司的羽绒产品存在严重品质问题，一款羽绒服跑绒这使和客户沟通尴尬场面。或许客户会对我司产品质量和看法表示怀疑。经过公司上级领导出面，解决了此次质量问题，也对我们做品质的员工一个深刻教训，工作中一个小小失误产生了品质问题会给客户带来特别不好的印象，这会使公司的形象在客户的心目中大幅度的降低。产品质量，是公司品牌效应的前提，公司服装产品的质量工作责任重大，任务艰难，在今后，将会以责任心和使命感，把xx公司质量工作在上一个新的台阶，为公司经济进展。2.未到达打算的目标任务及其执行状况半年工作中，工作还是有不少的欠缺，在批办时的失误，在收货标准，还是要向上级领导和同事学习。自己的一些缺乏的地方也给领导和客户还来一些麻烦。自我在进公司的半年中所学了解品质品控的学问。服装行业在不断的改变和提升，还要请教其他服装客户专业人士和公司领导学习更好专业的技能要自我提升，在今后的工作中发挥好自己所学的学问。让今后的工作进展更加顺利。把误差降到最低。勇于负责精神，勇于承当责任，用用心专注的看法，协作共赢的局格。3.打算外工作任务及其完成状况在工作中我们要先给自己规定工作方案。如：批办审核失误，验货大意都会给公司或客户带来损失。无论在什么样的岗位都要做周打算，完成当天工作，做好第二天的打算。避开工作中带来不必要的损失。在工作中凡事都要谨慎，在我工作中不能明确的问题还是要请教同事和领导，尽量不要把工作量加到领导和其他同事。在这方面我还要自我提升。在工作外的状况下要多和同事和领导沟通学习，让自己在工作中有所更好的关心。二、个人职业进展规划(个人职业进展目标及盼望公司提供哪些方面的关心)在职业生涯进展的道路上，重要的不是我所在的岗位，不同位置没有空白点，任何一项工作都是一种锻炼，或许是一次失败。失败也是一个机会。无论在那个岗位都要认识自己，凡事都要主动学习，消极没有任何收获。在工作的生长理念中，没有不公平的待遇，只有不公平的能力。没不公平的能力，只有不公平的学习。在顺境中不骄不躁，加倍努力学习。在进展的理念中，以个人退公司进为指导思想，以局部让全局核心着想。职业重要是要有规划性，工作就要预备目标：早做打算，早点完成任务。每个详情都不能忽视。打算也只是个目标，要想完成目标肯定要当心，一个是失误，一个是懒散，这都是目标的天敌。在工作中还有一些缺乏的地方，盼望公司领导提供更好技能平台，让我们能有更好的技能完成下季的任务，与公司同时倶进，让我们的产品更上一个新的局面。从x镇回来已经两天了，工作算是告一段落，当然还有许多后续的工作。紧绷了很久的神经得以放松一点。两个月前下决心开始的时候也没有什么特殊的契机，只是单纯地觉得假如如今不做以后会有更多的障碍。一步步做下来结果真的超乎一开始的意料。一切的幸运都开始于我们遇到了高老师，大学里给我最多指导的老师。有一次电话中她说过遇到事情不能怕，要想着怎么调用自己的一切去解决，一切的问题都可以不是问题的。她用行动证明了这句话，从写策划到交立项书，到整个活动开展的过程，到如今各种后续零零碎碎的工作，她都在一点点地教我，许多简洁的工作，她都追求做到。这是我从她身上感受得最深的一点。说真的，我很笨，但是她很包涵我，真的很感谢她。x个月来我做过许多无用功，犯过许多错，考虑各种方案都考虑不周全，总是被各种问题、各种状况打个措手不及，虽说是阅历，不遗憾，但是我发觉应当把一些问题摊开到整个团队里，让大家进行商量是的方法。说起来很简单，但真正做起来还是需要许多技巧的，推断什么问题值得商量，营造一个畅所欲言的环境这些都是以后会遇到的问题。整个活动过程中我就没有好好为老人拍照，是高老师始终以来想做的事情，但是我从没想过，一开始听到这个想法，想到的都是难题，老人的信任是最难得到的，怎么组织和支配，我们能拍的或许只是很少的一部分老人这些问题在老师和当地团委的支持下全部解决了。我们的活动才能够开展。但是以后我们要自己去解决这些问题了，不能完全依靠老师。顶着烈日带着我们走街串巷，帮我们和老人沟通，为我们忙前忙后的每一位干部也是想要借着我们的镜头替他们的长辈们做一点事，假如没有我们，他们照常地做好自己的工作就可以的，他们的热情也是和我们一样的。十个人的团队，学院专业不同，大部分都和我有点交集，至少对成员有肯定程度的了解，才能知道他们能不能坚持下来，虽然这样就缺少了完全不认识的团队来磨合的阅历，但是这是我们的工作能够顺利进行的保证，很大的缘由也是我们缺少阅历和能力缺乏。十天过后，我真的很快乐在伴侣圈看到每一个人说自己收获了难得的友情，这又是超乎我的意料的。在团队里，大二大三的师兄师姐让我学到了许多，始终以来他们的包涵和提示都让我很惭愧，也很感动，大一的小伙伴也给了我许多支持。每个人的仔细与付出都是让我们的团队更加的牢固。能把映像付诸行动，还取得肯定的成果，是我大一一年的收获。许多的东西我写不出来，这个过程的起起伏伏，我表达不好。但是我想，最能说明我的心声的事就是继续下去，这是我想做的，它带给我不只是锻炼、感动、友情、成长，还是将成为我生活的一部分。质量管理年终个人工作总结2022(五)一年来，我们主要做了以下工作：1、完善管理网络，整章建制，把质量职责落到实处依据公司领导层的变动状况结合机构调整，准时调整了分公司质量管理网络，明确了各级人员的质量职责，对领导干部重点要害部位进行准时调整。并依据公司安全生产的要求准时贯彻落实上级重要文件精神，把安全管理工作贯穿在质量管理的具体工作中，对组织的各种质量活动主动参加，协作具体落实。同时针对实际准时修订下发了质量管理工作考核方法等规章制度，严格按制度做好季度质量及基础工作检查考核兑现工作。参加组织迎接上级部门专项检查10余次，结合实际组织开展定期集中检查和日常抽查相结合的监督检查，准时消除质量事故隐患和苗头，对全年公司、分公司组织的各项检查共查出大小问题xx个，进行监督整改，监督现场整改130个，整改率到达xx%以上，无法彻底整改的问题，组织制定了相应的纠正预防措施。上级部门检查出的问题按检查团要求准时整改，问题整改准时率到达了xx%。通过检查与考核的有机结合，促进全处人员的质量安全意识不断增添，工作主动性和主动性得以提高。2、强化现场作业管理，确保重点关键部位安全xx年公司上下对质量工作高度重视，上级相应加大了质量工作监督检查的深度和力度，给我公司质量工作提出了更高的标准和要求。质量工作方面我们重点抓好现场作业管理，把各基层队作为重点部位监控，做到预防为主，严格落实操作流程，贯彻质量体系程序文件的要求，把住关键环节作为质量管理的重中之重，定期不定期进行监督检查，确保了全部工程质量合格。保障了分公司生产经营工作顺利进行。3、持续实施运行质量体系，保证质量管理工作不松懈为提高满足顾客需求、工程质量，确保质量体系有效运行，同时，依据质量体系文件及标准的要求，对分公司在建项目进行统一检查考核。工程开工前先确立质保组织机构，制定质量目标，根据规范编制检试验打算，今年对检试验的编制进行了统一的规定，对关键部位的检验打算要求做到具体具体，并且重点掌握部位做为专检掌握点，并报质量技术监督部审批，确保三检制的有效进行，并且做到质量与项目部个人挂钩，要求项目部管理人员根据比例缴纳质量保证金，对于出现质量问题的根据质量管理工作考核方法规定全部罚没，并追究个人的责任，施行质事故问责制度，对于合格工程+1倍返还，增加了项目咳嗽倍质量的重视，并且提高了对于质量管理的主动性。4、严格执行质量制度和体系文件，严把物资供应质量关，从源头杜绝质量事故的发生要求供应部门严格执行质量体系文件，加强物资进场的监控，从物资提货开始做好进场前检验和监控，有效的预防和削减不合格产品进入分公司，并且做好项目部的进场检验，杜绝不合格的材料流入工程。全面落实物资质量负责制保证了工程材料的质量。严把供应部门物资检验关，严格按规定做好物资入库质量检验，全部到货产品全部进行检验和验收，做到了入库物资检验，验收率xx%，全年托付质量检验对入库发觉不合格产品按用户要求准时处理，不合格产品后处理率到达100%，确保了供应物资质量。从源头堵住了因为产品质量可能造成的质量事故。并要求加工预制部门对加工组装产品严格进行工序质量掌握，把好过程检验和最终检验关。竣工的工程投产一次合格率xx%，优良率xx%，全年未发生一起质量问题。按服务规范和主动到各用户单位，定期开展质量回访，对产品存在的质量问题了解状况，对用户的意见、埋怨仔细调查分析，实行措施加以改良，并将结果准时反馈给用户，全处以顾客需求为中心、以顾客关注为焦点，不断改良服务质量，服务水平得以提升。确保了分公司生产“安全、高效进行。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第17页 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