2023年最新关于施工员工作计划范文三篇.docx

2023年最新关于施工员工作计划范文三篇 万事预则立，有了安排我们就会铆足劲往前冲，为了提高我们的工作效率和实力，抓紧写一份适合自己的工作安排吧，下面是我整理的最新关于施工员工作安排范文三篇，一起来看看吧。 施工员工作安排1 20xx年是新的一年对自己来说是新希望的起先，工作上有新的奋斗目标和新的挑战。回顾过去的一年，在公司领导的正确领导下本人施工的项目取得了较好的成果，但在一些细微环节管理上也存在不少问题，希在来年里进行改进。思先于行，万事开头难但我已做好了足够的安排打算，为自己新的一年工作开个好头，引导自己在新年工作中收获成长。本人最大的优点是敬业奉献，我将一如既往尽最大的努力为公司创建更大的价值。 依据本人多年从事项目管理的一点阅历，我想谈一谈今年工作的想法和大家一起共勉，项目管理是一个系统工程，它包括工程的质量、平安、进度、成本和项目的沟通协调。要牢牢抓住质量、平安、进度、成本和项目的沟通协调这一条主线不放松，下面我就质量、平安、进度、成本和项目的沟通协调分别予以说明。 一、工程质量管理 1、收集和整理跟工程项目有关的标准、规范和图集并结合施工图制定项目标准和质量安排。详细措施是过程限制，做过程精品工程，坚持“样板带路”制度。在工程开工时做实物样板它包括柱、剪力墙、楼梯、样板墙，它起的作用是展示模板工程的固定方式、安装及拆模的限制，钢筋混凝土成型质量，砌体工程的组砌方式、顶砖斜砌、构造柱做法，屋面、厨房、卫生间防水做法，抹灰工程的分层抹灰、挂网、厚度限制，电气工程的线盒安装、线敷设，门窗、栏杆工程型材选用、连接安装，节能工程分层做法，粘结方式，外墙饰面工程其饰面层做法及粘结方式等。 2、编制施工方案，明确施工方法和施工依次。做到每个分项每个工序有书面交底，重要部位和分部工程有专项施工方案，每个分项工程起先前要对各个工种的工人集中进行一次交底和培训，以提高他们的质量意识，落实“班前讲台”活动定期或不定期地进行质量、平安培训。落实报验制度，详细做法为每个分项工程完成后，经施工员检查合格后报项目质检员检查验收，质检员检查合格后，再报项目监理工程师检查验收，这样内控加外控层层把关质量才能得到保证。 3、学习“万科”阅历对主体结构和抹灰工程实行实测实量，这种方法在水木年华6#楼得以实施，在这次交房工作中业主没有对房屋的净空尺寸、墙面平整度、垂直度进行投诉，说明效果还不错。 4、坚持“质量例会”制度。即每周定期进行一次质量会议，会议的.主要内容是总结过去质量工作和布置下周的质量工作，提出和分析工作中出现的问题最终达到解决问题的目的。 二、工程平安管理 常言道“上有老，下有小”出了事故不得了，所以平安关系到企业的效益和形象。项目平安文明施工管理目标有如下内容。 1、合同期内杜绝重伤、死亡事故。 2、轻伤事故频率限制在1.5%以内。 3、施工人员、工人平安教化必需达到100%。 4、单项平安技术措施必需有针对性和可操作性。 5、施工临时用电要编制专项施工方案，并有专人负责。 6、“三宝”、“四口”、“五临边”防护达标。 7、各种脚手架搭设要编制专项施工方案，结构中脚手架工程是工作中的重中之重，在浇灌混凝土前必需组织有关人员进行验收合格，才能进入下一工序，否则一旦出事后果不勘设想。 8、施工机具防护齐全有效 9、模板工程达到部颁标准 10、塔吊达到部颁标准 11、施工现场平安达标率100% 12、施工现场文明施工达标率100% 三、工程进度管理 1、项目总限制安排 项目开工前由项目部依据合同工期目标编制施工总安排，经工程总监批准后，由工程部负责怪案。 2、工程施工进度节点安排 3、工程进度安排的特点 （1）各施工单位交叉作业，相互影响。 （2）施工依次困难多变。 （3）工程进度限制措施。 41总包施工进度安排审核 项目部督促总包单位刚好提交总包施工进度安排，并组织公司相关部门对安排进行探讨和评审，并填写项目施工进度限制安排评审记录，以保证安排的可行性和肃穆性。并仔细审核。 42 施工过程中施工进度安排审核 项目部督促总包单位刚好提交施工进度安排，项目部结合总进度安排进行审核。 43 总包施工协调管理 建立进度协调会议制度，包括协调会议实行的时间、地点，协调会议的参与人员等。 44 奖惩机制 依据对施工进度与质量的考核实行肯定的奖惩制度。 45 甲方分包工程施工进度限制 1、按施工阶段分解，突出限制节点。限制点，在不同施工阶段确定重点限制对象，制定施工细则。达到保证限制节点的实现。 2、按施工单位分解，明确分部目标。以总进度安排为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标确保总目标的实现。 3、按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间连接协作，确定相互交接的日期，强化工期的肃穆性，保证工程进度不在本工序造成延误。 46 项目中心内部安排协调 建立项目内部协调会议制度，包括协调会议实行的时间、地点，协调会议的参与人员等。 47 总包安排限制 1、严格监督限制好总安排的进度与质量。 2、加强对分包方的管理和协调。 依据总进度安排，编制分包项目的进度安排。安排确定后报甲方和监理工程师审查，一旦通过后刚好备案，并严格执行。 合同（协议）措施：主要有选择缩短工期的承发包方式，尽可能提前施工，合同工期分析，工期延长索赔等。 经济措施：确定付款方式和时间保证资金供应，采纳奖惩手段等。信息管理措施：建立进度信息收集和报告制度，定期进行安排进度与实际进度的比较，供应进度比较报告等。 施工员工作安排2 在2023年里，我工区xx广场站已经相继完成连续墙、冠梁、支撑梁、铺盖体系、端头加固、多次交通导改等诸多工序。在2023年新的一年里将会迎来基坑开挖、钢支撑架设、综合接地、主体结构施工、临时铺盖板拆除、附属结构施工等新的工序。无论对于工区还是个人而言都将面临新的压力和挑战!对此，我订立了2023年个人工作安排，以便使我个人能在新的一年里有更大的进步和成果。 一、工序管理 1、人员支配：由于新的工序起先及增加，技术人员须要加强，以保证整个工区各种工作能够平安高效兼管到位(包括库管员、电工、普工等各个岗位工作人员)。 2、2023年2月至5月基坑开挖阶段，目前是基坑初开挖期人员、机械设备、应急物资都基本到位，根据基坑开挖方案有条不紊进行施工中。这个阶段至关重要，前期基坑的开挖位置、开挖方向确定了后续的施工，我工区严格根据方案执行，并刚好向领导汇报现场的各种状况。接下来在基坑开挖施工*阶段，多台挖机相互协作，我们将努力保证各个开挖面的平安、快速的前进，并刚好架设钢支撑、处理鼓包和侵线的连续墙。在基坑开挖见底后，做好首段验收工作，以保证主体施工前的打算工作。 3、2023年6月至10月主体结构施工，本阶段是本年的重点，更是整个车站施工的重中之重，前期的各个工作都是为了主体结构施工而绽开的，所以在这个阶段我工区更须要加强各个环节的管理，例如综合接地、大队伍的管理(人数多)、多处大范围的预留孔洞、大方量砼浇筑、大面积钢筋绑扎、大范围脚手架和模板的搭设，以及多层次高频率的吊装作业，特殊是在铺盖区的施工，这就须要我们技术人员要把各个工作面盯住、盯死，学习梁溪大桥站的各种胜利阅历，把梁溪大桥站的各种失误之处引以为戒，并对半铺盖区和全铺盖区的施工主动进行创新，以保证xx广场站主体结构施工的平安、快速、高质量的完成。把xx广场站铸造成精品工程。 4、2023年10月至12月为车站回填土、盖板拆除、附属结构施工阶段。本阶段主要是完善整个车站的施工，并对道路进行复原，主要难点就是交通导改，场地的合理规划，平安、高效的限制。 二、技术管理 1、仔细审核图纸，确保基坑开挖的深度、砼围檩的位置、钢支撑的间距、格构柱的加固，组织大家学习探讨车站的主体结构施工图、建筑图，仔细的进行核量，并指定专人进行专项管理(钢筋、砼)。 2、仔细做各个工序、各个工作面的技术交底和平安技术交底，并请工程部领导审核，然后让每名技术人员了解其负责的工作面，加强对协作队伍的管理，从而使现场的每一名工人，知道其工作内容、要求、平安留意事项。技术问题做到预控在先，交底在前，为工程的施工质量，平安、进度奠定基础 3、仔细开好现场*会，对当天的工作进行总结、对明天的工作进行支配，确保各个工作面的连接。要求技术人员和协作队工班长必需参与*会，要求他们在和下一班组*时必需要在现场进行交接，并对工作面的各种不稳定因素要特殊说明。 三、现场管理 1、工程质量、平安限制：按施工规范和设计要求检查各开挖面的标高、钢支撑间距、钢筋绑扎、模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭设等状况，都要落实到人，各工序、工作面都有技术人员盯看。在现场检查中发觉质量、平安隐患，要刚好了其解施工过程，分析产生隐患的根源，协调施工人员处理问题，待处理完毕后，再进行检查验收，最终达到消退质量平安隐患。 2、工程进度限制：抓紧基坑开挖，促使各开挖面对前施工，保证材料设备的供应，想方设法使挖掘机等设备发挥其功效，主动联系出土单位，让其保证出土量，尽快早日完成基坑的开挖，为车站主体结构施工创建良好局面。 3、文明施工：响应项目部领导的号召，努力将xx广场站打造成无锡文明工地，在去年这方面我工区做的不够，今年将两个场地分成若干个块，由每名技术人员责任一块，对有场地达不到要求的，就对其负责人进行惩罚。并加强对门卫的管理。 4、人员管理：由于我工区增加一些新人，缺乏工作阅历，所以在接下来各种工作绽开的同时，将会以我为首的对资料和规范的学习，工作上有不懂的地方刚好向梁溪大桥站和领导请教学习。 四、工程成本方面的限制 1、油料限制：目前现场已有多台挖机在工作，首先在加油方面就要进行三检制(库管员、技术员、司机)，从源头杜绝奢侈。让每台挖机发挥其功效，缩短运输距离和倒运次数。 2、钢筋、砼等原材料：涉及钢筋半成品的加工，要求技术人员反复对图纸进行核实，确保半成品的精确性、必要性和好用性，保证对钢筋原料的合理利用，确保不报废、不奢侈。涉及砼运用时，要求技术员报一份安排运用量，工队报一份安排运用量，实行双限制，留有余量不够再补，从而使砼用量能够得到有效限制。 3、收方工作：细致查看合同，确定收方部位和内容，会同工程部领导、计合部共同收方并确认。做好收方资料的整理，并刚好向工程部领导汇报收方结果。做到收方的刚好性、真实性和精确性。 五、个人想法 1、现场文明施工加强管理：21世纪国家提倡和谐、文明，无锡市政府要求我们"一模、两化"，项目部领导要求我们高标准文明施工，我工区坚决响应号召，加强文明施工管理，增加文明施工力气，对门位进行高标准培训，严格执行其岗位职责。对协作队伍进行整训，让协作队伍必需达到"一模、两化"标准。 2、对协作队伍的管理：技术交底和平安技术交底必需对其交底到位，坚决杜绝反工工作的出现。促使协作队伍能平安、快速、高质的完成各种任务。对其在工作中产生的违规行为必需严厉打击。 3、个人工作改进：由于个人工作阅历及学问的欠缺，导致之前在工作上出现不少错误，所以须要改进和学习的地方还有许多，首先要起到表彰作用，第一、多学习，要时常学习方案、改进方案，以避开不必要的损失。其次、多学习，要时常学习主体施工图、建筑图等，以便利在工作出现困难时能想出好的方法解决问题。第三、多学习，要时常学习各种工程案例、工程资料等，提高处理意外事务的实力，对于突发事务能够刚好有效的解决。第四、多学习，要时常学习演讲资料，要时常看些消遣节目，从而加强自己的沟通实力，提高与业主、监理、领导的沟通实力，使工作能高效的完成。 明确自己的发展方向，正确相识自己，订正自己的缺点.仔细听取他人忠恳看法.更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素养和各种工作技能，充分发挥自己的实力，让自己真正走上管理道路。我也会向其它同事学习，取长补短，相互沟通好的工作阅历，共同进步。争取更好的工作成果。 以上是我的2023年工作安排与发展方向，希望通过自己的努力及他人的帮助能够胜利的达成安排并突破，2023年取得更好的成果，全面提高自己。 施工员工作安排3 在20xx年里，我工区广场站已经相继完成连续墙、冠梁、支撑梁、铺盖体系、端头加固、多次交通导改等诸多工序。在20xx年新的一年里将会迎来基坑开挖、钢支撑架设、综合接地、主体结构施工、临时铺盖板拆除、附属结构施工等新的工序。无论对于工区还是个人而言都将面临新的压力和挑战！对此，我订立了20xx年个人工作安排，以便使我个人能在新的一年里有更大的进步和成果。 一、工序管理 1、人员支配：由于新的工序起先及增加，技术人员须要加强，以保证整个工区各种工作能够平安高效兼管到位(包括库管员、电工、普工等各个岗位工作人员)。 2、20xx年2月至5月基坑开挖阶段，目前是基坑初开挖期人员、机械设备、应急物资都基本到位，根据基坑开挖方案有条不紊进行施工中。这个阶段至关重要，前期基坑的开挖位置、开挖方向确定了后续的施工，我工区严格根据方案执行，并刚好向领导汇报现场的各种状况。接下来在基坑开挖施工高潮阶段，多台挖机相互协作，我们将努力保证各个开挖面的平安、快速的前进，并刚好架设钢支撑、处理鼓包和侵线的连续墙。在基坑开挖见底后，做好首段验收工作，以保证主体施工前的打算工作。 3、20xx年6月至10月主体结构施工，本阶段是本年的重点，更是整个车站施工的重中之重，前期的各个工作都是为了主体结构施工而绽开的，所以在这个阶段我工区更须要加强各个环节的管理，例如综合接地、大队伍的管理(人数多)、多处大范围的预留孔洞、大方量砼浇筑、大面积钢筋绑扎、大范围脚手架和模板的搭设，以及多层次高频率的吊装作业，特殊是在铺盖区的施工，这就须要我们技术人员要把各个工作面盯住、盯死，学习梁溪大桥站的各种胜利阅历，把梁溪大桥站的各种失误之处引以为戒，并对半铺盖区和全铺盖区的施工主动进行创新，以保证广场站主体结构施工的平安、快速、高质量的完成。把广场站铸造成精品工程。 4、20xx年10月至12月为车站回填土、盖板拆除、附属结构施工阶段。本阶段主要是完善整个车站的施工，并对道路进行复原，主要难点就是交通导改，场地的合理规划，平安、高效的限制。 二、技术管理 1、仔细审核图纸，确保基坑开挖的深度、砼围檩的位置、钢支撑的间距、格构柱的加固，组织大家学习探讨车站的主体结构施工图、建筑图，仔细的进行核量，并指定专人进行专项管理(钢筋、砼)。 2、仔细做各个工序、各个工作面的技术交底和平安技术交底，并请工程部领导审核，然后让每名技术人员了解其负责的工作面，加强对协作队伍的管理，从而使现场的每一名工人，知道其工作内容、要求、平安留意事项。技术问题做到预控在先，交底在前，为工程的施工质量，平安、进度奠定基础 3、仔细开好现场交班会，对当天的工作进行总结、对明天的工作进行支配，确保各个工作面的连接。要求技术人员和协作队工班长必需参与交班会，要求他们在和下一班组交班时必需要在现场进行交接，并对工作面的各种不稳定因素要特殊说明。 三、现场管理 1、工程质量、平安限制：按施工规范和设计要求检查各开挖面的标高、钢支撑间距、钢筋绑扎、模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭设等状况，都要落实到人，各工序、工作面都有技术人员盯看。在现场检查中发觉质量、平安隐患，要刚好了其解施工过程，分析产生隐患的根源，协调施工人员处理问题，待处理完毕后，再进行检查验收，最终达到消退质量平安隐患。 2、工程进度限制：抓紧基坑开挖，促使各开挖面对前施工，保证材料设备的供应，想方设法使挖掘机等设备发挥其功效，主动联系出土单位，让其保证出土量，尽快早日完成基坑的开挖，为车站主体结构施工创建良好局面。 3、文明施工：响应项目部领导的号召，努力将广场站打造成无锡文明工地，在去年这方面我工区做的不够，今年将两个场地分成若干个块，由每名技术人员责任一块，对有场地达不到要求的，就对其负责人进行惩罚。并加强对门卫的管理。 4、人员管理：由于我工区增加一些新人，缺乏工作阅历，所以在接下来各种工作绽开的同时，将会以我为首的对资料和规范的学习，工作上有不懂的地方刚好向梁溪大桥站和领导请教学习。 四、工程成本方面的限制 1、油料限制：目前现场已有多台挖机在工作，首先在加油方面就要进行三检制(库管员、技术员、司机)，从源头杜绝奢侈。让每台挖机发挥其功效，缩短运输距离和倒运次数。 2、钢筋、砼等原材料：涉及钢筋半成品的加工，要求技术人员反复对图纸进行核实，确保半成品的精确性、必要性和好用性，保证对钢筋原料的合理利用，确保不报废、不奢侈。涉及砼运用时，要求技术员报一份安排运用量，工队报一份安排运用量，实行双限制，留有余量不够再补，从而使砼用量能够得到有效限制。 3、收方工作：细致查看合同，确定收方部位和内容，会同工程部领导、计合部共同收方并确认。做好收方资料的整理，并刚好向工程部领导汇报收方结果。做到收方的刚好性、真实性和精确性。 五、个人想法 1、现场文明施工加强管理：21世纪国家提倡和谐、文明，无锡市政府要求我们"一模、两化"，项目部领导要求我们高标准文明施工，我工区坚决响应号召，加强文明施工管理，增加文明施工力气，对门位进行高标准培训，严格执行其岗位职责。对协作队伍进行整训，让协作队伍必需达到"一模、两化"标准。 2、对协作队伍的管理：技术交底和平安技术交底必需对其交底到位，坚决杜绝反工工作的出现。促使协作队伍能平安、快速、高质的完成各种任务。对其在工作中产生的违规行为必需严厉打击。 3、个人工作改进：由于个人工作阅历及学问的欠缺，导致之前在工作上出现不少错误，所以须要改进和学习的地方还有许多，首先要起到表彰作用，第一、多学习，要时常学习方案、改进方案，以避开不必要的损失。其次、多学习，要时常学习主体施工图、建筑图等，以便利在工作出现困难时能想出好的方法解决问题。第三、多学习，要时常学习各种工程案例、工程资料等，提高处理意外事务的实力，对于突发事务能够刚好有效的解决。第四、多学习，要时常学习演讲资料，要时常看些消遣节目，从而加强自己的沟通实力，提高与业主、监理、领导的沟通实力，使工作能高效的完成。 明确自己的发展方向，正确相识自己，订正自己的缺点.仔细听取他人忠恳看法.更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素养和各种工作技能，充分发挥自己的实力，让自己真正走上管理道路。我也会向其它同事学习，取长补短，相互沟通好的工作阅历，共同进步。争取更好的工作成果。